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信息化建设是创新财务服务模式的基石与重要途径,而学校的发展,资金来源的多元化,不同主体对财务服务模式提出更高的要求,反过来又进一步推进了信息化的建设。首先,本文回顾了高校财务信息化建设的三个阶段,总结信息化建设的意义所在,即是在最基本层面上优化了师生对财务服务的体验;深层次上,全面提升了高校财务管理水平,资金使用的效率,为分析决策提供支撑,促使学校财务管理从核算转变为关注筹资、运营及投资。其次,本文阐述了信息化建设与创新财务服务模式之间的关系,提出了"系统支撑"、"主题分析"、"决策支撑"三个信息平台建设思想的顶层设计。最后,本文提出了创新财务服务模式的具体设想,包括网上报账与学生事务中心相结合、部门预算与校内预算相结合、税收自动筹划等。 相似文献
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改革开放四十多年来,我国高等教育进入历史性的改革阶段。与此同时,高校的财务管理工作也需要与时俱进,高校财务要创新服务方式,改变财务报销模式,为教职工提供便捷有效的财务服务,只有这样才能使高校财务管理工作适应高等教育管理发展的需要,真正迈向财务管理新高度。高校财务部门要确保校院各项财务报销工作顺利开展,提高预算执行率,完成预算执行目标。如何在保障正确记账效率的前提下,完成高效的财务报销,从而提高预算资金执行率,成为高校财务管理要解决的问题。本文以DX高校为例,分析DX高校以往的传统财务报销模式,以及在大数据背景下DX高校“互联网+财务”报销模式的优势,介绍DX高校在“互联网+财务”环境下推行“网上报销”的具体模式,为其他高校财务报销模式转型提供积极建议。 相似文献
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随着我国教育体制的不断深入改革,高校财务工作早已由“报账、记账、算账”为主的账房先生,逐渐转变为以“预算、控制、决策”为主的“管理型”财务人员.为学校由事业型管理模式,逐步转变为适应社会主义经济体制发展的财务管理体制,提供了坚实的保障,使学校财务工作走上规范化、制度化、科学化的良好轨道.本文笔者就如何进一步加强学校财务管理工作进行粗浅的探讨,提出几点个人建议,以此促进学校财务工作水平的不断提高. 相似文献
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全面预算管理具有“三全”管理特征,贯穿在高校财务管理全过程,能够逐步优化财务管理模式,提高学校资金使用效率,降低财务风险,满足新时期教育体系改革需要。基于此,本文将围绕全面预算管理在高校财务管理中的应用展开研究,首先阐述了全面预算管理的应用价值,然后分析了高校财务管理中应用全面预算管理的常见问题,最后针对性地提出几点相应的优化对策,旨在发挥全面预算管理价值,提高高校财务管理水平,以期为相关同仁提供有效参考。 相似文献
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财务管理信息化作为教育信息化建设中的重要环节,各高校积极探索利用"互联网+数字校园"技术对财务管理模式进行流程再造,提升财务服务质量.此次新冠肺炎疫情对高校的财务工作既是挑战也是一次创新的契机,高校财务工作要响应国家教育信息化的号召,充分利用信息技术,改进报销业务流程,创新财务服务形式,让数据多跑路、师生少跑腿,实现无接触式报销,为高校抗疫助力.本文基于疫情防控常态化,以流程再造为核心对无接触式报销模式的构建进行探索,以期进一步提升高校财务的服务质量. 相似文献
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作为一个以提供财务和管理信息为主要手段的控制系统,高校会计电算化和信息化的发展对于高校事业发展和财务管理中起到举足轻重的作用.随着国家财政预算管理体制改革的不断深入,在高校中实现综合预算管理,以及国库集中支付制度,特别是国库单一账户体系和公务卡制度的改革给学校财务工作提出了新的要求和挑战.本文结合高校会计电算化实施的现状和信息化建设的要求,对新时期高校会计信息化的建设提出了一些思考. 相似文献
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在信息技术蓬勃发展的大背景下,高等学校信息化发展环境日臻成熟,高校财务管理模式逐渐向信息化、智能化转变,财务管理系统智能化成为一种必然。财务报账作为高校财务管理与服务工作中最基础、最重要的部分,财务管理者必须运用财务智能化等新理念、新模式,创新财务管理手段与报账方式,建设智能化报账系统。本文以N大学为例,通过问卷调查分析了高校会计核算管理的现状和存在的问题,阐述了高校智能化报账系统建设对现有高校核算管理内容的影响,分析了智能化报账系统下会计核算职能的变化,结合实践提出了智能化报账后会计核算的新职能和新举措。 相似文献
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推进高校财务管理信息化建设,既是不断提升高校财务管理水平的主要手段和技术支撑,也是积极回应社会公众关注、及时公开财务信息、以及主动接受社会监督的迫切需求.本文通过分析目前高校财务管理信息化建设工作中存在的问题,从实务角度提出和提炼高校财务管理信息化建设目标和实施方案,提出合理化建议. 相似文献
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互联网+时代作为世界发展的新趋势,对我国的经济发展产生着重大影响.而利用信息技术实现高校财务财务管理与服务创新,对解决传统的财务管理问题,推动高校财务信息化应用具有重要意义.本文研究了在互联网+背景下高校财务信息化过程中存在的问题,并提出的相应的改进措施. 相似文献
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网络时代下,现代信息技术在高校财务领域的深度运用推进了高校财务信息化建设进程。网络预约报销模式凭借审批网络化、核算简单化、信息共享化等优势有效地解决了传统报销模式周期长、效率低、环节多、信息滞后等问题,为实现线上线下一体化财务报销服务模式提供了有力的支撑保障。在阐述高校财务网络预约报销模式的基本内涵基础上,结合现阶段高校财务预约报销工作中存在的突出问题,侧重从加强网络预约报销模式标准化建设、优化高校财务网络预约报销模式以及推进高校财务信息化建设等方面探讨构建和完善高校财务网络预约报销模式的具体建议,从而推进高校财务信息化建设,推动高校财务管理的改革与发展。 相似文献
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在大数据、人工智能、云计算等新兴技术兴起的时代,高校财务管理工作必然要向财务智能化转型,才能为高等教育事业发展提供更安全良好的财务运行环境、更优质高效的财务服务、更科学精准的数据支撑。本文通过分析高校当前财务管理的现状及存在的瓶颈问题,结合实际从预算管理、核算管理、内控管理、档案管理以及人才建设等角度提出在财务智能化时代促进高校财务管理转型的若干举措。 相似文献
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在信息技术飞速发展的时代,政府会计制度改革给高校财务工作带来了新的挑战。由于高校教育规模和经济业务不断扩大,高校财务管理工作趋于复杂化、业务种类多样化迫使高校财务信息化建设势在必行。首先阐述高校财务信息化建设引入政府会计制度改革的现实价值,然后从会计核算、预算管理、内部控制三个方面分析政府会计制度改革对高校财务信息化产生的影响及存在的问题,最后探讨设计政府会计制度改革背景下高校财务管理信息化建设实现路径。 相似文献
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开展高校科研创新信息化、网络化工作,这将会给高校带来巨大的发展后劲,也必将促使学校科研创新工作实现跨越式发展.文章分析了科研创新与信息化的关系以及作用进而提出了完善学校科研创新信息支撑条件的服务模式. 相似文献
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浅谈数字化校园下的高校财务信息化建设 总被引:1,自引:0,他引:1
随着高校办学规模的扩大以及信息技术在高校财务管理中的广泛应用,财务信息化建设已成为高校财务管理工作的一个重中之重。数字化校园为高校财务信息化建设提供了很好的支撑平台,如何在数字化校园下建设高校的财务信息化是本文解决的主要问题。 相似文献
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高校要加强内部控制管理,稳步推进财务一体化平台建设。高校计划财务处作为高校重要的服务部门之一,其信息化建设对高校事业发展、进一步深化“放管服”改革、从系统业务流程上满足内部控制要求具有重要意义。从现行的智慧财务管理模式可以看出,部分高校内部控制体系存在缺陷,难以保障财务安全。以高校K为例,探究K高校内部控制信息化建设现状,基于智慧财务的视角,针对存在的问题提出优化措施。 相似文献
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王岚 《行政事业资产与财务:下》2024,(3):81-83
高校会议中心作为教学、科研的配套服务部门,既区别于学校其他二级单位,又与社会上的酒店有着明显不同,它具有独立核算、自负盈亏、资金量大、经费来源广、采供渠道多样、结算方式复杂等特点,一般实行企业化管理的运行模式。高校会议中心的财务平台应既符合学校财务部门的管理要求,又能较好地满足企业化的管理需求。本文针对高校会议中心财务平台现状进行分析,提出加强财务平台建设方案,通过信息化手段搭建智能化、科学化的财务管理平台,以期有效降低财务风险,提高工作效率,提升高校会议中心的财务管理水平。 相似文献
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随着信息化社会的到来,各行各业的工作形式也发生了很大的变化.而在高校中传统的财务管理模式因为其管理效率低下等原因,使其无法很好的适用于现在信息社会财务管理的需求.所以需要相关的高校财务工作人员在信息化这一大环境中,不断的创新与完善、更新与换代,从而快速的提升高校的整体财务管理水平.本文就信息化环境下的高校财务管理创新模式进行了详细的分析与研究. 相似文献
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严冠琼 《行政事业资产与财务:下》2021,(7):27-29
大数据、云计算、人工智能等信息技术的快速发展推动财务管理模式转型,数据中台概念为财务共享的发展带来新思路。本文在分析高校财务共享服务发展的现状与存在问题的基础上,借鉴数据中台架构思想,以财务"共享"与"智能"为目标,以制度管理、技术管理、人才培养三个方面为支持构建高校财务共享服务体系,以期实现简化业务流程,降低管理成本,提高满足用户需求的反应速度,促进财务管理工作向数字化、决策型的转变,推动高校财务信息化建设向"共享"和"智能"发展。 相似文献
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随着政府会计制度改革的深入开展,带来高校财务管理创新在资产负债管理、成本及预算管理、财务决策、信息系统、财务人员培训五个方面的巨大影响,分析其影响因素并提出未来的展望,以提升高校的财务管理水平,更好的培养人才、服务社会。 相似文献
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国家发布的《国家职业教育改革实施方案》,提出实施中国特色高水平高等职业学校和专业建设计划(以下简称“双高”),而提升学校治理水平是“双高”建设的十大改革任务之一。财务治理是学校治理的核心内容。高职院校结合“双高”建设,可采用多元化策略,从财务治理的组织架构、预算业务管理、财务管理与监督、绩效管理、信息化建设和财务人员管理等方面,提升财务治理水平。 相似文献