事业单位绩效评估存在的瓶颈及其指标设计

事业单位由于其运行机制、设立的目的有较大的特殊性,其绩效评估的难度也较大,相对于企业过于量化的绩效指标设计,事业单位的绩效考核指标设计更需要考虑多方面的因素,因此如何合理设计好事业单位科学、全面的绩效考核指标是一个重要的课题,值得研究。     

论事业单位员工绩效管理

作为一种先进的管理理念和模式，绩效管理在提高事业单位整体绩效表现和服务社会能力的过程中具有积极作用。针对当前事业单位绩效管理中存在的问题，事业单位要更新观念，重新认识绩效管理；提高绩效考核的科学性、客观性和有效性；继续完善绩效管理流程，建立健全绩效管理体系；注重交流与沟通在绩效管理中的重要作用等。     

事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题与优化策略

绩效考核是事业单位人力资源管理的核心内容,通过绩效考核,事业单位可以培养工作人员的服务意识,提升其服务水平和业务能力。基于此,文章对事业单位人力资源管理中的绩效考核问题进行研究分析,如绩效考核指标存在交叉、绩效考核程序不完善、绩效考核方法单一、绩效考核流于形式、绩效考核工作质量评估不足等,并从多个角度提出优化策略,包括科学选取绩效考核指标、完善绩效考核程序、全面优化绩效考核方法、加强绩效考核结果的运用、注重绩效考核工作质量评估,旨在促进事业单位提高绩效考核效率和质量。     

浅议三级医院绩效考核指标设计

2017年是我国推进医改的关键年,新医改中明确提出医院要实施绩效管理,医院绩效管理实施成功与否关键是医院绩效考核指标设计的科学、合理、实用,符合医院发展实际与战略运营目标,绩效考核指标设计是绩效管理中的困难所在,笔者认为,医院绩效考核指标工作的架构体系主要是搭建好绩效考核基础工作准备体系、医院工作质量考核体系、关键指标考核体系等。     

公路行业岗位绩效工资制度探析

当前,事业单位工资收入分配制度改革的核心是建立岗位绩效工资制度。不同类型的事业单位,其绩效工资管理办法也应有所不同。本文结合公路行业的工作特点,对绩效工资的管理、分配、绩效考核,绩效工资激励功能的体现等方面进行了探讨。     

公路行业岗位绩效工资制度探析

当前,事业单位工资收入分配制度改革的核心是建立岗位绩效工资制度.不同类型的事业单位,其绩效工资管理办法也应有所不同.本文结合公路行业的工作特点,对绩效工资的管理、分配、绩效考核,绩效工资激励功能的体现等方面进行了探讨.     

行政事业单位加强预算管理与财政资金绩效考核的分析

文章从预算管理与财政资金绩效考核的重要性入手,针对行政事业单位现存的不足提出健全预算绩效管理体系、推进预算管理一体化、完善绩效考核指标体系等策略,提高行政事业单位财务管理水平与财政资金利用率,从而促进其可持续发展。     

KPI绩效考核权重设计方法探析

关键绩效指标即KPI(Key Performance Indication)是绩效考核工作的关键因素的总结和概括,是衡量流程绩效的一种标准式的量化管理指标,关键绩效指标法需要对考核对象内部某一流程的输入端、输出端的重要参数进行设置、采样、计算和分析,利用关键绩效指标法可以把绩效考核对象的战略目标分解为可分步运作的操作目标。本文将在了解KPI绩效考核设计原则的基础上,详细分析层次分析法在KPI关键绩效指标权重设计中的应用建议。     

预算绩效管理在行政事业单位的应用分析

随着我国财税体制的改革,行政事业单位预算绩效管理成为国家重点关注的工作。但是,目前一些行政事业单位在执行预算绩效管理时,存在一些难点,影响行政事业单位的发展,主要包括:绩效指标设计、预算绩效实施评价等,设计人员不能很好的对其进行设计,使得工作人员难以对工作进行梳理,预算绩效管理的优势在行政事业单位中很难得到发挥。所以,行政事业单位应该对预算绩效管理工作重视起来,通过对预算绩效管理难点分析,采取有效的措施解决其难点,促使行政事业单位得到持续健康发展。     

KPI绩效考核权重设计方法探析

关键绩效指标即KPI(Key Performance Indication)是绩效考核工作的关键因素的总结和概括,是衡量流程绩效的一种标准式的量化管理指标,关键绩效指标法需要对考核对象内部某一流程的输入端、输出端的重要参数进行设置、采样、计算和分析,利用关键绩效指标法可以把绩效考核对象的战略目标分解为可分步运作的操作目标。本文将在了解KPI绩效考核设计原则的基础上,详细分析层次分析法在KPI关键绩效指标权重设计中的应用建议。     

行政事业单位绩效考核的现状及措施研究

近年来,随着社会主义市场经济体制的不断完善,我国国民经济水平得到了提升,在这一大环境下,行政事业单位的绩效管理问题得到社会各方越来越多的关注.绩效管理可以有效帮助行政事业单位提升对干部职工的整体管理水平,从而提高其工作效率,并在最大程度上充分的发挥出事业单位的公益性.鉴于此,本文着重分析了当前行政事业单位绩效考核工作的现状,并对其提出了几点有针对性的措施,旨在为我国行政事业单位绩效考核水平的提升献力.     

事业单位绩效管理实施中的相关问题

事业单位绩效管理工作运行至此,仅短短的几十年的时间,所以事业单位绩效管理还处于初级、探索阶段.绩效管理是各级管理者和员工为达到组织目标共同参加与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核等的持续循环过程.近年来,社会发展迅速,事业单位想在激烈的竞争中站位脚跟,就要提升自身的综合能力,加强事业单位绩效管理工作.虽然在不断的实践和探索中,事业单位绩效管理工作渐渐步入正轨,建立了考核制度,但在前进的道路上仍然存在这诸多问题,需要事业单位管理者提高对绩效管理工作的重视度及时制定有效的措施,以保证事业单位效益最大化.因此,本文通过对事业单位绩效考核管理实施中存在的问题进行分析,并针对问题提出相应的解决对策,希望为事业单位绩效管理工作更好的开展提供参考借鉴.     

新医改形势下的医院绩效考核探析

2010年9月，我国决定在公共医疗卫生及基层医疗事业单位及其他事业单位实施绩效工资制度。作为医疗体制改革的一个重要方面，医院绩效考核制度的实施对于医院的分配制度改革、提高医疗系统工作人员的工作积极性具有重要作用。在对绩效考核进行概述的基础上，对新医改形势下绩效考核的主要内容进行了较为详细的论述，同时针对提高医院绩效考核效果提出了若干措施，以期对促进我国医疗体制改革起到一定的参考作用。     

浅析事业单位绩效考核的问题与对策

绩效考核作为人力资源绩效管理的重要的一环,对于建立事业单位公平、有序、竞争的用人环境,推动事业单位发展有重要作用。本文通过分析事业单位绩效管理中的问题从提升认识、健全考核制度、改进考核方式、加强绩效沟通等提出了解决对策。     

基于绩效考核的G银行A分行薪酬优化研究

绩效与薪酬是人力资源管理中最为管理者所关注的部分,所以对于绩效与薪酬的设计直接体现了一个企业的人力资源管理能力,并且关系到企事业单位的核心竞争力。本文以G银行A分行的薪酬与绩效为研究对象,通过调查其绩效考核与薪酬设计现状,分析其存在的问题,进而全面系统探讨其优化方案,以期对其他银行绩效考核与薪酬改革提供参考。通过研究发现,采用EVA考核系统,基于KPI提取绩效考核指标、确保薪酬与绩效考核挂钩等优化措施能提高银行员工薪酬满意度,改善激励现状。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探讨

绩效管理是事业单位人力资源管理较为重要的一部分,能够与人员的调配和流动等相互配合,形成一个较为完善的绩效考核体系,在激发员工主观能动性的同时,还能更好地促进事业单位整体目标的实现,是事业单位人力资源管理的重要基础。管理层应重视对人力资源的绩效考核,确保其能够发挥自身的职能作用。从实际出发,分析事业单位开展人力资源绩效考核的重要意义和现状,并针对性地提出解决策略。     

事业单位绩效考评问题研究

深化改革的关键阶段,事业单位发展受到了较多关注,事业单位本身也需要对自身的发展事宜给予应有关注.现代经济管理理论中,绩效考核与评价是极为重要的组成部分,国内事业单位内部也在依托既定绩效考评机制进行具体的绩效考评.通过对事业单位绩效考评状况进行分析可以看出,事业单位绩效考评中存在的问题较多,且绩效考评的僵化性特征较为明显.在事业单位改革与发展压力并存的背景下,本文将对其绩效考评中存在的问题进行逐一分析,并就事业单位如何加强绩效考评提出合理化建议.     

浅论事业单位的会计制度改革与绩效考评的关系

<正>我国事业单位的财务管理目标是如何以最小的服务成本提供最优质的公共服务。除了政府、银行、税务部门、捐赠人,作为服务对象和提供资源的公众(纳税人)也拥有监督事业单位公共绩效的权利。与企业不同,社会责任使得事业单位的绩效考核指标更为多样化,用于     

如何构建行政单位绩效考核评价指标体系

随着经济的发展,我国行政单位的改革速度也在不断加快,行政事业下的绩效考核水平也在不断提高.随着我国人民群众对管理水平更高的追求,行政事业单位只有不断加强绩效考核才能促进经济平稳协调发展,合理配置资源.但我国的绩效管理水平仍处于未完善的阶段,与发达国家还有段距离,因此,我国行政事业单位要不断提高自身的绩效管理能力,推动行政事业单位绩效考核评价指标体系的合理建立.     

行政事业单位预算绩效管理难点及对策分析

本文将详细介绍行政事业单位绩效管理与预算管理的关系,分析预算绩效管理过程中的难点,并提出有效对策,比如搭建合适的预算绩效管理系统、改善预算绩效考核机制、完善财政资源配置、制订科学的绩效管理方案、加大预算绩效管理监督力度,从而提升行政事业单位的预算绩效管理效率。