探究建筑企业施工中的财务成本管理

随着我国不断深化的全球化的经济变革,我国的建筑行业的有利竞争空间随着外来竞争势力的加入越来越少,企业不再满足于单靠销售和承包工程来增加自身的竞争力。建筑企业的财务管理也同样被放上了竞争的擂台。企业的成本管理一向是财务管理的核心任务,而包含在内的施工中的成本管理也逐渐显现出它的重要作用。本文从科学的角度对目前建筑企业施工过程中的财务成本管理进行了探究。     

施工企业加强财务成本管理研究

社会在不断发展,很多行业都面临着非常大的挑战,尤其是施工企业,他们为了更好的实现企业的经营成果,就必须采用极高的财务管理手段,但目前很多的企业还都做的很不到位,所以就影响了他的经营成果.     

浅谈财务共享模式下施工企业的成本管理

新型社会经济形势在为施工企业带来更多发展机遇的同时,也给其带来了更多挑战。为更好地适应新形势,企业不断进行探索与尝试,财务共享模式应运而生。财务共享模式的推行和应用,为施工企业开展管理工作提供了新的思路和方法,但也对现有管理方法产生了一定影响。作为财务管理中的关键环节,成本管理受到了较大影响。本文从财务共享模式在施工企业成本管理中的重要作用切入,详细分析了此管理模式下企业成本管理现状,并提出优化措施,为施工企业在财务共享模式下更好地开展成本管理工作提供一定参考。     

施工企业加强精细化财务成本管理研究

随着市场经济的不断深化,面对激烈的竞争,对于施工企业而言单纯地关注项目规模将无法使得企业获得足够的竞争能力。经验告诉我们,良好的施工企业是真实做到＂开源节流＂的企业,所谓＂开源＂就是关注项目规模,所谓＂节流＂就是关注财务成本管理。文章主要对当前施工企业在财务成本管理方面表现的问题进行总结,然后提出一些对策。     

施工企业加强精细化财务成本管理研究

随着市场经济的不断深化,面对激烈的竞争,对于施工企业而言单纯地关注项目规模将无法使得企业获得足够的竞争能力。经验告诉我们,良好的施工企业是真实做到开源节流的企业,所谓开源就是关注项目规模,所谓节流就是关注财务成本管理。文章主要对当前施工企业在财务成本管理方面表现的问题进行总结,然后提出一些对策。     

建筑企业施工成本控制创新管理

建筑施工企业在近年来获得了快速的发展,但是由于市场环境不断深化,其行业间的竞争也愈加激烈.建筑企业若想更进一步的发展,在同行业竞争间拔得头筹,加强对成本的控制是极其核心的管理手段.建筑企业对于成本控制的管理是贯穿于整个施工过程的,通过科学高效的成本管控,能有效减少在施工过程中对于人力资源、材料资源的浪费现象,实现成本支出的价值最优化,进而为企业效益带来稳步增长.笔者将以此展开讨论,首先对目前建筑施工企业成本控制管理中存在的问题进行简单阐述,然后再相应的提出进一步提高施工成本控制的创新管理.     

浅析公路施工企业中的财务成本控制工作

在公路工程施工成本控制过程中,财务成本控制是成本管理的核心。财务成本控制不仅是一项基本工作,同时也是收集企业财务信息的主要系统。文章首先阐述了公路施工企业财务成本控制的意义,然后对施工企业财务成本控制中存在的问题进行了分析,提出了做好公路财务成本工作的基本措施。     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程,它是施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.本文结合工作实践,对施工企业成本管理进行探讨,就施工成本控制中存在的问题予以展开,重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法,要合理安排劳动力:材料的价格、用量、保管方面都要合理控制,并要提高机械使用率和机械效率,最终达到增收节支的目的.     

对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程,它是施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键。本文结合工作实践;对施工企业成本管理进行探讨,就施工成本控制中存在的问题予以展开,重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法,要合理安排劳动力;材料的价格、用量、保管方面都要合理控制,并要提高机械使用率和机械效率,最终达到增收节支的目的。     

分析财务成本管理在工程施工企业中的应用

财务成本管理是指在开展工程施工活动的全过程中,采用科学指导、全面监督、严格调控等措施对项目所消耗的各类资源与费用进行管理,及时纠正偏差,并将成本费用控制在预期目标,确保目标的实现和流动资金的有效调配.开展财务成本管理能够在获得较高收益的同时大幅提升企业的利润空间,帮助企业挖掘潜力.     

建筑企业成本管理分析

<正>当前我国建筑市场蓬勃发展,建筑施工企业获得了空前的发展机遇,但高速发展的同时,也出现了一系列的问题。由于市场上竞争主体的增多使得竞争不断加剧,良好的成本管理工作成为企业在竞争中获胜的比要手段,如何通过成本管理最大化降低成本,从而实现更高的利润和效益是我国建筑企业现阶段面临的重要问题。     

建筑企业施工项目成本控制探讨

建筑企业施工项目的 成本控制贯穿整个工程项目的 全过程,制定切实可行的成本控制目标,可以合理地降低项目成本,获得最大收益.本文以HX公司具体施工项目为例,通过对施工项目相关成本的分析来探讨如何强化施工项目成本控制.     

建筑企业施工项目成本管理优化建议探讨

现代经济社会的快速发展,使得我国建筑企业所面临的市场竞争愈加激烈且复杂。做好项目成本管理、提高项目效益是现代建筑企业生存发展的关键。本文主要分析建筑企业在施工项目成本管理中存在的问题,并提出优化建议,以期为建筑企业提供一定的参考。     

建筑企业成本管理探析

成本管理工作一直是建筑企业老生常谈的问题。因此,众多建筑企业都采取的多样的措施来提高其成本管理水平,但仍然存在较多值得提高之处,本文从建筑企业成本管理内涵入手,进而指出目前建筑企业成本管理存在的问题,并就其存在的问题提出了相应的对策建议。     

浅议建筑企业目标成本管理

成本管理对于建筑企业的生存和发展至关重要,目标成本管理是成本控制的重要方法。本文将介绍目标成本的概念以及优势,指出当前建筑企业采用目标成本管理过程中存在的问题,并结合作者多年建筑企业成本管理和研究的经验提出可行性的对策。     

浅议水电站施工企业财务成本管理

与一般行业的企业相比,水电施工类的企业具有一定的特殊性,其财务成本管理周期较长,管理难度大,财务成本管理对企业的生存和发展至关重要。本文将全面分析财务成本管理对水电站施工建设企业的重要作用,指出当前我国水电站施工建设企业在财务成本管理方面存在的不足和问题,并针对具体问题给出相应的对策。     

论我国施工企业项目成本管理

项目成本管理作为项目管理体系的重要组成部分,大大提高了施工企业的成本控制能力和盈利水平,也进一步推动了我国施工企业管理水平的提高。本文分析了我国施工企业项目成本管理存在的主要问题,同时也提出了相应的对策。     

加强施工企业成本管理的对策

加强施工企业成本管理,提高工程项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文就如何加强施工企业成本管理提出了解决对策。