浅谈微利时期下企业经营成本控制

随着我国社会不断的发展,竞争日益激烈,使我国社会中的企业获利空间越来越小,我国的企业经营管理进入了微利时代。要想使我国的企业在微利时期下获得更好的发展,就必须加强我国企业的经营成本控制,促使我国企业的经营成本控制的管理水平得到有效的提高。本文从微利时期下我国企业经营成本控制中存在的问题着手,探讨了我国的企业应当如何加强经营成本控制,提高经营成本控制的管理水平。     

企业经营成本控制管理研究

在经济全球化高速发展以及我国市场经济快速发展的背景下,企业经营面临着越来越多的难题,行业领域内企业之间的竞争也变得日趋激烈。企业若想能够在市场竞争中脱颖而出,占据市场的有利地位,成功立足市场,全面实现企业经营的可持续发展。可以通过加强对于企业经营成本的管理以及控制,通过管理以及控制工作的全面优化,增强企业的竞争力。     

浅谈会计视角下驾校的经营成本控制

随着人们的生活质量日益提高,汽车不断走进平常百姓之家,社会对汽车驾驶员数量的需求也日益增多,因此促进了汽车驾驶培训机构的发展。但对驾培机构来说,学员增多了,各方面的成本支出也增多了,而同行业的竞争也一天比一天残酷,因此经营成本的控制问题也越来越受广大企业的关注与重视。经营成本控制作为企业财务管理的重要内容,不仅会影响到企业的盈利,更能影响企业发展战略目标的实现和可持续发展。而怎样将驾校的成本控制在合理的程度,提高营业利润,应该是所有驾驶培训机构需要共同研究的一个新课题。本文主要以SB驾校的经营现状及成本控制的分析为例,发现和分析成本管理中的问题并提出改善的建议,以期望能够促进驾校有效地控制和降低经营成本,从而达到驾校经济效益的目的。     

浅谈酒店客房经营成本控制

随着我国经济不断的发展,旅游业也越来越发达.旅游业的发达既推动了酒店行业的发展,也加剧了酒店行业的市场竞争.酒店经营的目的只有一个——那就是盈利.盈利的途径大致有二个,一是开源发展业务,二是节流控制成本.控制成本属于主动型,所以是酒店财务管理最重要的部分.酒店收入中的客房收入一般占整个酒店收入的40％-60％左右,因此加强对酒店客房经营成本的控制是非常必要的.本文对酒店客房成本管理存在的问题进行了分析,并提出了酒店客房成本控制的一些具体措施.     

浅谈战术层次的企业成本控制

战术层次的成本控制是企业在生产经营过程中采取的具体的控制成本的方法。控制成本并不代表把成本控制得越低越好,而是在既定战略前提下,把成本控制在合理的范围内。控制一定要有目标,有目标就一定要有预算,所以,提到成本控制就不得不提到预算。预算既是动态的,又是稳定的,这两     

降低企业经营成本的措施探究

现代企业在经营过程中要想获取更高的利润,就必须解决经营过程中的成本问题,这主要是因为经营成本并不是企业单方面所决定,而是受多方面因素的影响。对于制造企业来说,产品的价格主要由市场自由竞争决定,企业要想在经营中获取优势、取得更多的利润,就需要在确保产品质量的基础上,做好成本控制。     

浅谈如何加强企业成本控制

企业多是以盈利为目的的社会组织,追求的是利润的最大化,积极开展各类活动的最终目标是使企业价值实现最大化,实现这一目标的重要途径是进行成本控制.对于大部分企业来说,加强企业的成本控制是企业获得利润的关键因素,也是关乎生存的必要条件.     

浅谈企业成本控制

由于经济时代的变化,企业如果想在市场经济中持续的发展下去,就要做好对企业的成本控制,做成本控制工作是企业从源头解决自己的问题,节约成本,增加更大的利润空间。经济全球化给企业的发展提供更多的机会,同时也面对更多的挑战和竞争,所以企业需要在自身的发展上寻找解决办法,发展自己的优势,做好成本控制工作。本文分析了企业成本控制的产生背景,并且结合成本控制的涵义挖掘出企业成本控制的问题,并顺势提出解决方案,帮助企业做好自己的成本控制工作。     

浅谈如何加强企业成本控制

随着世界经济的快速和一体化发展,企业要想在国内外的竞争中立于不败之地,成本的控制至关重要。成本的控制过程包括企业产品从研发到销售的全部过程。本文就如何正确地把握和运用成本、控制成本展开讨论。     

浅谈企业成本控制

近些年以来,随着我国经济体制的逐步健全,各个行业纷纷呈现出全新的景象。企业税收在我国国民经济中占据着不可或缺的地位,因而在企业结构中企业成本控制则显得尤为重要。如果企业有效合理的控制成本,那么便可以实现最大化的资金利用,提高企业的管理水平和资金利用率,进而推动企业的稳定且有序发展。但是,就企业当前的发展形势而言,我国许多企业在成本控制上均存在着诸多有待于尽快解决的问题,在很大程度上制约了企业的发展,因此,企业应当积极地采取科学可行的措施,以此加强成本控制。本文针对我国企业的成本管理现状,深入的对企业成本控制进行了探究,希望能够进一步推动企业的发展。     

浅谈企业成本管理与控制

企业成本的管理与控制是经济管理工作的重要内容,可以反映出企业财务状况的真实。随着我国社会经济的蓬勃发展成本的管理与控制工作在经济管理中占据着越来越重要的地位。企业要想在激烈的市场竞争中更好的生存和发展下去,就必须重视成本的管理与控制,必须按照我国社会的发展规律适当的调整成本管理与控制的方法提高管理人员的业务能力,这样企业才能获得更多的经济收益与社会效益。     

浅谈海外企业成本控制

近几年来,随着中国国力的日渐增强,越来越多的企业逐渐去海外发展,如何进行企业的成本控制,如何在海外的生产经营活动中降低企业的经营风险和财务风险,这对于已经走出去的企业和即将走出去的企业就显得非常重要.     

浅谈服务型企业成本控制

成本的控制工作是企业经营管理工作的重要环节,也是企业长远发展的关键所在,成本控制不得当,企业未来的发展就成为了一纸空谈,没有任何的实效性作用。现阶段,我国经济运行延续了稳中向好的发展态势,经济结构调整优化,动能转换有新进展,在这种稳定的社会环境下,各个产业均得到了持续性的增长。我们在看到这些可喜变化的同时,对于存在的问题不应视而不见。服务业作为近几年增速较快的行业,近些年劳动力短缺的问题也随之显现了出来,再加上成本把控问题日趋严重,都给企业未来的发展带来了许多挑战。针对服务型企业的现状,如何运用有效的管理手段将这些制约企业长足发展的成本问题管控好,避免服务型企业管理过程中的低效能,是企业管理者应深入思考的问题。     

浅谈企业成本控制及成本压缩方式

成本控制是企业管理的重要内容.在激烈的市场竞争中,要想谋求经济利益最大化,成本优势变得尤为重要.降低各项成本费用,提升产品的成本优势,是企业在竞争中取胜的重要法宝.根据企业的实际情况,提出成本控制的合理化建议,优化企业成本,是企业成本管理的重要环节.     

浅谈海外企业成本控制

近几年来,随着中国国力的日渐增强,越来越多的企业逐渐去海外发展,如何进行企业的成本控制,如何在海外的生产经营活动中降低企业的经营风险和财务风险,这对于已经走出去的企业和即将走出去的企业就显得非常重要。     

浅谈建筑施工企业成本控制

经济的繁荣带动了建筑的蓬勃发展,在建筑施工企业中,实施施工成本控制是企业生存与发展的核心与基础,进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益.笔者结合自身的工作经历,分析企业成本控制管理,探讨建筑施工企业进行成本控制的有效途径.     

浅谈财务成本管理在企业经营中的作用

社会经济飞速发展,企业现代化建设经营过程中,各个环节都必须重视起来,特别是财务管理,这样企业才能够获得最大的经济效益.企业的财务管理是是企业的根本命脉,而强化的成本管理在企业中财务管理十分重要,本文就此简述分析财务成本管理的作用.