浅议矩阵式管理与国有商业银行管理创新

矩阵式管理是国际上商业银行为了应对经济全球化、金融一体化和客户需求多样化带来的挑战而采取的新型管理模式。它按区域、产品和客户等多重目标建立管理和报告关系,较好地解决了传统管理模式中存在的管理低效问题。本文以中国工商银行吉林省分行为例,研究矩阵式管理对我国银行业管理创新的借鉴意义,在指出了吉林分行现有组织结构的缺陷的基础上,进一步研究了引进矩阵式管理对吉林分行管理创新的重大意义,并对引进方式及注意事项提出了建议。引进矩阵式管理模式,将有助于我国的商业银行塑造完整的产品链条,增强管理的专业性,从而提高经营效率。     

中央银行会计财务矩阵式管理模式研究

矩阵式管理是一种被广泛使用的现代管理方法。在我国中央银行会计财务工作中引进矩阵式管理模式,将有助于实现核算和管理一体化,增进会计财务人员业务水平,提高会计财务工作中的资源利用率及工作效率,提高会计财务工作管理水平,进一步推动会计财务工作转型。本文对在人民银行会计财务工作转型中采用矩阵式管理模式的必要性和可行性进行研究,探索性提出实行矩阵式管理的模式和配套措施。     

我国中小银行组织结构设计与优化问题研究

目前,利用国外银行矩阵式管理模式优化我国银行的组织结构已经成为银行界的共识。但是如何借鉴国外银行的经验是一个尚未解决的问题,各家银行都处在探索当中。本文主要探讨了中小银行在采用矩阵式管理模式中存在的问题,认为只有对矩阵模式进行适当改造才适合我国中小银行的特点,并就构建中小银行的组织模式提出了参考性建议。     

基层央行财务预算“矩阵式”管理模式探讨

为适应环境变化及工作内容的转变,人民银行总行提出了在系统内探索推进财务预算"矩阵式"管理模式,以提高财务预算管理的科学化、规范化和精细化水平。本文借鉴了国外央行财务预算"矩阵式"管理情况及国内研究现状,创新性提出了基层央行财务预算"矩阵式"管理模式框架,明确了推进的具体步骤,分析了在推进过程中可能出现的问题并给出了相关建议,具有较强实践指导意义。     

目标成本法与作业成本法在企业融合应用的研究

在企业的管理工作中成本管理非常重要,直接影响着企业经营效益。作业成本法在企业成本管理中的应用十分广泛,该方法主要的研究对象为企业经营活动产生的成本,应用该方法的主要目的是控制企业成本。但是根据实际情况可知,作业成本法的实施成本比较高。目标成本法是一种新的成本管理模式,在实际应用过程中能够有效克服作业成本法的一些问题。随着企业管理水平的不断提升,"目标—作业"成本管理模式逐渐被摸索出来,这一管理模式主要是将目标成本法与作业成本法科学的融合应用。本文对"目标—作业"成本管理模式进行了研究分析,对目标成本法与作业成本法在企业中的具体融合应用进行说明,旨在提升企业成本管理水平。     

浅议目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用

目标-作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法,目标-作业成本管理模式的引入与实施,有助于施工企业战略上预测和确定目标成本,战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制,切实提高企业的经济效益,增强企业的竞争能力。     

人民银行财务预算“矩阵式”管理研究

随着我国财税体制改革和政府职能转变的推进,人民银行财务预算管理内外部环境发生了较大变化,财务预算工作转型迫在眉睫.本文分析人民银行现行财务预算粗放模式的不足,借鉴国外财务预算“矩阵式”管理经验,提出了以“矩阵式”管理模式推进人民银行财务预算工作转型的思路,构建了人民银行财务预算“矩阵式”管理的组织体系和管理框架,并就相关配套措施提出了对策建议.     

渣打银行矩阵式管理对我国商业银行的启示

银行业竞争程度的加剧对商业银行的管理模式提出了更高的要求，矩阵式管理框架已经成为西方商业银行经营管理的核心原则，而我国国有商业银行仍沿用着传统的计划性很强的层次管理结构。渣打银行的矩阵式组织架构为我国商业银行组织架构的调整提供了一种先进的模式。     

企业财务会计目标成本的管理模式探究

对于企业而言,财务会计目标成本管理的情况直接对企业的经济效益造成影响.所以企业要根据自身发展的实际情况,建立科学的目标成本管理模式,从而有效的实现企业财务会计目标.基于此,本文对企业财务会计目标成本的管理模式进行了探讨.     

矩阵式管理在人民银行财务管理中的效应分析

新经济形势下,人民银行在我国经济和社会发展中的作用更加明显,同时央行治理结构不断完善,对会计财务工作提出了新的要求,财务预算管理越来越成为央行维护金融稳定、实施货币政策、实现地位职能的重要保障。合理规划预算资金,提高资金的使用效益成为预算管理工作的重中之重。本文从人民银行预算管理的现状入手,分析当前预算管理模式存在的问题,提出在财务预算管理中采用矩阵式管理模式的思路,旨在加快推进财务预算管理工作转型,更好地满足央行履职需要。     

政府成本管理理论分析框架的构建与应用

首先建立政府成本管理环境、政府成本管理技术与政府成本管理模式三个层次之间的内在逻辑联系,构建基于这三个层次的政府成本管理理论分析框架。然后在该理论分析框架指导下,探讨在现有政府成本管理环境条件下,政府是否可以采用与企业相同的成本管理技术,将面临哪些环境障碍;现有的政府成本管理环境如何通过影响政府成本管理技术的选择,进而影响政府成本管理模式的类型;现有政府成本管理模式的特点以及有效性分析;提出政府成本管理模式发展的方向和目标。     

二十一世纪的成本管理初探

随着科学技术的飞速发展,传统成本管理模式逐渐失效。20世纪60年代以来,人们积极探寻新的成本管理方法。1961年,范根堡提出了全面质量管理的概念;70年代,日本丰田汽车公司创建了适时生产系统;1984年,美国会计学家罗伯特·卡普兰教授和汤·约翰逊教授共同创立了作业成本法,随后发展为作业成本管理。笔者认为,可以以这些方法为基础,建立一种新的、更为有效的成本管理模式——系统成本管理模式。所谓系统成本管理模式,是指适应高新技术环境的需要,在适时生产系统下,根据目标成本和目标利润设计最佳产品,按照全面质量管理的要求,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成     

工业企业财务会计目标成本管理模式研究

工业企业在现行的市场经济运行环境下,为获得更好的发展空间,就要认识到财务会计目标成本管理的重要性.工业企业以提高经济效益为目标,构建财务会计目标成本管理模式是非常必要的,对工业企业更好地发展起到了一定的促进作用.本论文以韶关冶炼厂为例,针对工业企业财务会计目标成本管理模式进行研究.     

初探作业成本管理模式

成本管理是企业管理的核心,关乎企业的生存和发展。本文引入了作业成本管理这一新型的成本管理模式,从其含义、特点及其在企业中如何实施等方面进行了阐述。     

市政工程项目目标成本管理体系的构建分析

由于当前市政工程的发展规模不断扩大,市政工程项目为了保持平稳发展,逐步加强管理模式和成本管理的创新。本文以目标成本管理为基础,坚持管理市政工程资金成本的方向,从不同的角度出发,涵盖目标成本控制机制的优化、目标成本控制观念的形成、成本信息化系统的构建、目标成本责任机制的明确、目标成本源流控制的深化等,为市政工程单位的目标成本管控提供发展建议。     

关于企业财务管理目标成本管理与控制的分析

经济的发展使得我国企业之间的竞争越来越激烈,在同等生产力水平条件下,企业要获得强大竞争实力,实现可持续发展,就必须着重优化成本管理模式.本文探讨了企业财务管理目标成本管理与控制的价值,对企业财务管理目标成本管理与控制做出了一些分析.     

我国企业实施战略成本管理的应用探究

本文从企业内部成员主人翁意识、企业成本微观需求、行业价值链的分析、成本管理短期行为以及成本管理的内容等方面探究了企业成本管理现状,在此基础上阐述了战略成本管理模式的框架,包括应用模式目标的设定和应用模式总体框架设计。     

系统成本管理模式的主要框架

所谓系统成本管理模式。是指适应高新技术环境的需要，在适时生产系统下．根据目标成本和目标利润设计最佳产品．按照全面质量管理的要求，以理想的作业链进行生产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命周期法披露成本信息的一种成本管理模式。系统成本管理模式的主要框架如下：     

供应链成本管理理论基础和方法研究

本文通过分析产品成本关系矩阵, 阐明供应链成本是跨企业的成本管理, 提出了供应链成本管理理论基础和两种主要的供应链成本管理方法, 指出以合作战略为基础的供应链目标成本是一种合适的供应链成本管理方法。最后得出结论并对将来的研究方向提出了建议。     

全过程动态项目制目标成本管理探析

电站锅炉制造企业竞争加剧使电站锅炉企业面临着更大的成本压力,为不断提升成本管理的精细化和有效性,电站锅炉制造企业纷纷不断优化成本结构,SG公司作为电站锅炉企业的领先企业也不例外。文章通过对项目制目标成本管理理念进行分析,并通过项目制试点项目的执行情况完善项目制成本管理模式,提出了适合上海锅炉（简称上锅）的全过程动态项目制成本管理模式,为上锅成本管理带来了新突破。