实行材料成本包干管理工作要紧紧跟上

我矿从1981年开始,围绕着加强材料费用计划管理,在全矿实行材料资金本票管理、限额领料并在采掘两个工区试行材料成本包干的管理办法。三年来,收到了原煤产量逐年增加、成本降低、吨煤材料费用下降的显著效果。1981年吨煤材料费比1980年下降1.97元,1982年又比1981年下降0.28元,1983年为6.31元,比1982年下降0.51元,比计划降低0.58元,共节约材料费     

我们是怎样推行目标成本管理的

近几年,由于我矿进入深部开采,出现了产量低、战线长、消耗大、效益差的被动局面。针对这种情况,我矿1987年实行了内部银行,在划小核算单位的基础上,推行了目标成本管理,进一步落实了各种形式的经济责任制,经营管理水平有了显著提高,原煤单位成本比计划下降11.64元,减亏123万元。在推行目标成本管理方面,我们主要做了以下工作:     

适应市场经济要求 建立成本约束机制

适应市场经济要求建立成本约束机制开滦矿务局范各庄矿殷作如１９９６年以来，我矿从实行目标成本管理入手，逐步建立起成本约束管理机制，原煤成本得到有效控制。１９９６年原煤成本实际完成８４８９元／ｔ，比１９９５年实际降低００６元／ｔ。１９９７年上半年原煤...     

加强成本管理 全面提高经济效益

这几年,我们的原煤单位成本一直保持在13元左右,在全国统配煤矿中名列前茅,在矿际竞赛中被评为12个先进矿之一。我们在加强成本管理方面的主要做法和体会是: 一、提高对降低成本重要意义的认识。我矿发展的速度比较快,利润也逐年增加。建矿23年共上缴利税13991万元。近几     

实施标准成本 提高管理水平

随着电力体制改革深入和建设“一强三优”现代公司步伐不断加快,电网企业业绩压力逐年增大,能否实现资产经营目标关键取决于企业成本控制能力,生存与发展压力迫使电网公司必须高度认识成本管理重要性,扩大成本控制时间、空间范围。国家电网公司提出“建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型”,     

强化管理挖潜力 节能降耗增效益──桃冲铁矿1996年电耗分析

面对总公司给我矿经营承包的巨额减亏生产经营目标，我矿经营管理以财务管理为中心，认真学习邯钢经验，积极转变观念，在1996年的生产经营中取得了可喜的成绩。产品销售利润，比上年实际增加上千万元，比计划增加近500万元；可比产品总成本，降低率为17．57％。仅电力消耗就比上年降低了近200万元。下面笔者就1996年电力消耗情况进行分析。我矿是开来已有80多年历史的井下矿山，资源贫乏，生产条件差。全部生产成本中，固定成本占60％，变动成本只占40％。而电力消耗又占变动成本的28％。针对这种情况，我矿在抓好增产增收节能降耗的同时，…     

浅议黑岱沟露天矿财务管理电算化系统的开发

现代化企业管理离不开现代化的管理手段，按照公司1997年提出的工作思路，结合我矿1997年度经营承包的总体战略，矿经营管理部配合矿计算机室从年初就开始着手经营管理系统的开发与研究工作。经过半年多的艰苦努力，到目前为止，已初步完成了“会计核算、全过程成本管理、矿内经营承包费用核算”一体化的财务管理子系统的开发工作。一、总体思路该系统在设计时除了考虑国家颁布的财务会计制度，以及有关的法律、法规外，更主要的还充分考虑了我矿1997年度经营承包、指标分解、费用考核等的实际情况。系统共分为三大部分，即：会计核算、成本…     

煤巷快速掘进技术

我矿自1991年采取综掘机掘进,掘进速度得到逐年提高,促进了掘进技术的发展,但是,随着矿井采深的增加,矿山压力不断增大,尤其动压的影响,给采、掘工作带来很大困难,巷道的压力增大,巷道片帮、掉顶现象时有发生,地质条件发生显著变化,制约煤巷快速掘进。2001年我矿采取了煤巷快速掘进技术,其主要在巷道布置、断面选择等进行优化,加强施工技术管理、矿压观测、通风管理等。在2001年掘进二五O区段30#-1综采工作面的掘进施工采取快速掘进技术,取得了很好的效果,创较好经济效益,提前工期五个月,节余人工费303750元,巷道维护费用145000元,创建矿以来最佳成绩。     

实施“节点”控制 提高成本管理水平

面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势，孤东采油厂在成本预算管理实践中，紧紧围绕生产耗费的主要“节点”深挖潜力，不断细分成本预算管理对象，抓实生产“节点”成本预算管理细节，逐步总结探索了以源头优化和过程管理为保障．以细化经济活动分析、严格预算执行考核为手段，以生产“节点”为成本控制单元的“节点”成本管理办法。     

近水平浅埋煤层综采工作面末采回撤期间的防火管理

本文对我矿自燃煤层近水平浅埋煤层综采工作面末采回撤期间的通风、防火管理和措施进行阐述，介绍了我矿的通风管理、防火措施及组织措施，通过这些措施，已成功的回撤了我矿井15201、15202、15203等综采工作面，未出现发火隐患。     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。     

强化基础管理 优化安全环境——对我矿班组安全管理的调查与思考

为了掌握大冶铁矿班组安全管理的现状,促进矿安全工作上新台阶,今年4—6月份,我矿调研组进行了为期三个月的调查研究,先后到13个车间、34个工段和171个生产班组调查,组织召开班组长座谈会7次,直接访谈班组长和职工283人,现将调查情况进行综合分析。一、我矿班组安全管理的现状     

试谈供电公司生产作业零基预算

由于企业内外部环境的重大变化，供电公司提升业绩的压力逐年增大，加强预算管理、创新预算管理方法是企业管理的重大举措。在供电企业推行生产作业零基预算，就是运用生产作业成本与零基预算管理相结合的成本管理方式，实现目标管理和过程管理相结合，引导企业向节约资源、科学管理、业绩评价准确的管理方式转变，促进企业健康发展。     

实行链式目标管理到区队班组

所谓“链式目标管理”,就是在借鉴美国管理学家彼得.德鲁克提出的“目标管理”(MBO管理法)的基础上,联系我矿实际,进一步强调经营管理要建立“横向到边,纵向到底”的链式管理网络,将企业的目的和任务最大限度的量化分解,转化为分目标,划小核算单位,使链式目标管理直接到区队班组。 一、划小核算单位到区队班组,执行成本指标量化考核 实施低成本战略是我们煤炭企业在市场经济发展历程中,实现企业经济持续发展的必由之路。企业管理是     

煤巷快速掘进技术

我矿自1991年采取综掘机掘进，掘进速度得到逐年提高，促进了掘进技术的发展，但是，随着矿井采深的增加，矿山压力不断增大，尤其动压的影响，给采、掘工作带来很大困难，巷道的压力增大，巷道片帮、掉顶现象时有发生，地质条件发生显变化，制约煤巷快速掘进。2001年我矿采取了煤巷快速掘进技术，其主要在巷道布置、     

基于信息系统成本管控的思考

<正>近十年来,随着信息技术的飞跃发展,企业的管理方式以日新月异的速度发生着深刻的变革。传统的生产、采购、销售、物流和仓储等基本实现了信息化和一体化管理,财务管理也逐年迈上了新台阶。在会计报表核算和管理上尤其更加规范和快捷,但成本管理还存在可以进一步提升和创新的空间。一、成本管理历程在计划经济年代,武钢与其他国有企业一样实行计划经     

充分发挥机制作用搞好成本控制工作

机制化管理,是一种深层次的管理形式。近年来,开滦(集团)荆各庄矿业公司在产量逐步减少,影响成车的各种因素逐步增多的不利情况下,成本完成指标逐年有所下降,经济效益一直保特在较高的水平上,其根本原因就是在成本控制工作中有效实施了各种形式的机制化管理方式。     

实施以全要素定额预算为核心的精细成本管理模式

<正>孤东采油厂面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势,在成本管理实践中,不断强化成本在生产开发事前、事中的管理控制,逐步形成了以优化生产开发方案为基础,以全要素生     

“八分”管理法催开节能花

在供水管网逐年老化、水网损耗不断增加、运行维护成本逐年增加的情况下，河南油田水电厂双河供水车间不断强化精细管理，优化管理模式，创新实施了以“分区、分段、分季、     

节能降耗 扭亏增盈

西山煤矿有三个自然井口，属衰老矿井。1996年全矿亏损160多万元。1997年在材料电费价格上涨的情况下，矿务局又下达了28万元盈利指标。根据我矿开采深、运距远、环节多、矿井涌水量大及在管理上存在漏洞的现状，确定了依靠科技进步，节能降耗，走出经济困境的战略目标，并制定了一套严、细、实的管理办法，取得了明显的成效。1．分解指标，落实责任1997年初，我矿把用电指标同其它成本指标一起分解给基层用电单位，并与工资奖金挂勾，月月考核，月月兑现。使基层干部工人感到，浪费一度电就等于从自己的工资中拿出一度电的钱，节约一度电就…