对施工企业资金管理和控制的思考

资金管理是企业财务管理的核心内容,对于提高企业管理水平具有非常重要的意义,施工企业应当加强对资金的管理和控制,提高企业营利能力及市场竞争力。文章以对施工企业资金管理和控制概述的分析为基础,指出当前施工企业资金管理普遍存在的问题,并提出几点改进的建议,供决策者借鉴。     

建筑施工企业做好资金管理的重要性与措施

建筑企业想要在保证工程质量基础上提高自身经济效益,就需要做好自身资金管理工作,以便能够减少工程项目的建设成本,提高自身竞争力。文章主要明确了建筑施工企业做好资金管理的重要性,对当前资金管理存在资金管理意识淡薄、资金运动监督管理乏力等问题进行分析,并提出相应的解决措施,以供相关施工企业参考。     

对建筑施工企业资金管理的思考

摘要：施工企业的资金关系到企业的正常运营,也关系到建筑产品的工期与质量。企业需要在分析现状,总结经验的基础上,提出一些有效的措施来改善建筑施工企业在资金管理工作中所遇到的问题。     

浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

我国目前的建筑施工企业大多为集团化运行模式,集团化经营具有提高企业的创新能力和综合实力、促进企业的相互合作来降低经营风险、企业间资源共享等优势,但同时也给企业的资金管理带来更大的挑战,尤其对于建筑施工企业。文章在分析资金管理对集团化建筑企业重要性的基础上,分析目前在建筑施工企业资金管理过程中存在的一些问题,进而提出管控措施来改善和加强其资金管理。     

浅析建筑施工企业资金管理

资金是企业正常运转的血液,是企业赖以生存和发展的基础,是企业做大做强的前提。对建筑施工这个资金密集型行业来说,尤其重要。因此,如何有效地管好用好资金就成为了建筑施工企业财务管理永恒的主题。文章阐述了建筑施工企业资金管理特点、资金管理现状及资金管控中存在的问题,分析了影响资金管理效果的主要因素,提出了改善资金管理状况的建议。我们认为,如何按照资金运动规律,合理组织资金、高效使用资金,确保企业健康持续发展,是建筑施工企业财务管理的一项长期而艰巨的任务。     

建筑施工企业资金管理探析

资金是建筑施工企业的血液,如果建筑施工企业资金流量不足、资金断链,将会面临财务危机,无法维持正常的经营秩序,更别提在激烈的竞争中立足。有效的资金管理和资金风险防控可以提高资金使用效率、降低施工成本,提高企业绩效,提升企业竞争力。随着建筑行业竞争不断加剧,资金矛盾日益突出,如何管好、用好资金,对于资金需求大、回款周期长的建筑施工企业来说是一个必须重视和研究的课题。文章结合建筑施工企业资金管理现状和存在的问题,探析了加强资金管理的措施,希望可以促进建筑施工企业健康持续发展。     

浅谈企业资金管理

<正>现金流是企业生存发展的血液,越来越受到企业的重视。尤其是现价段,流动性紧缩的大环境下,是现金为王的时代。因此企业对资金的管理就显得尤为突出。大型企业资金要集中管理,企业在推行资金集中管理过程中,还必须紧紧围绕以下五个方针:操作可行性,监控有效性,责任明确性,利益引导性,循序渐进性。同时加强资金内部控制,全方位的管理资金,运用资金,使资金管理科学化、合理化。     

浅谈施工企业资金管理

随着施工企业集团化的经营管理模式的运作，施工企业的规模不断扩张．产业结构不断调整，资金压力越来越大．特别是受国际金融危机的影响，港口等传统施工领域发展规模及速度的放缓．资金已成为制约企业发展的瓶颈。在这样的形式之下．对于集团下属的各个公司。如何持续、稳定、健康的发展．最重要的就是加强资金管理，细化资金运作，提高资金运营效率。建立以资金为链条的高效快捷的财务运营模式管理体系。     

建筑施工企业资金管理控制措施浅谈

由于受国家宏观政策和市场竞争条件的影响,受建筑施工企业内部管理水平不高等因素的制约,资金管理水平低下、资金紧张的现象在大部分建筑施工企业广泛存在。资金是企业经营的血液,资金周转是否灵活,管理是否到位,直接影响到施工企业的生产经营和经济效益。本文就目前建筑施工企业资金管理的现状及存在的问题进行剖析,并提出了相应的管理措施。     

浅谈企业如何进行资金管理

本文主要针对如何进行资金管理谈论了自己的看法。本文将自己在实践当中总结出来的关于企业特别是带有集团性质的企业如何对其下属企业进行资金管理的方法和模式进行了探讨,希望能对其他企业有所借鉴。     

试论如何加强建筑施工企业的资金管理与控制

随着我国建筑事业的快速发展,大型施工企业管理制度不断地进行改进和完善,经营管理理念发生了重大的转变,企业的财务管理由简单走向深层次的管理体系。本文阐述了建筑施工企业的资金管理雨控制,对目前施工企业资金管理所存在的一些问题进行分析,并结合这些问题提出如何加强建筑施工企业资金管理与控制以达到预期的经济成效。     

房地产企业资金计划与控制管理

<正>房地产企业是资本密集型企业,资金是其发展的命脉,资金管理(本文所称资金是指企业的货币资金)是房地产企业管理的核心。资金管理总体上包括资金计划管理与控制管理两个方面。企业要想利用好资金,必须做好资金计划,要想做好资金计划,必须做好资金控制管理。对于如何做好资金计划与资金控制管理,本文尝试从以下几个方面予以阐述:     

浅淡企业资金管理与风险控制

有效的资金管理与风险控制是企业得以长远发展的关键,也是企业管理中的重中之重。怎样做好企业的资金管理,实现企业的财务风险控制,是目前众多企业管理者关注的重点。文章主要对企业加强资金管理及控制的必要性、企业财务资金管理中存在的问题进行了分析,指出了企业财务风险并提出了加强企业资金管理和控制的措施。     

浅谈国有企业资金管理与风险控制

近几年来我国国有企业面临的全球市场经济环境复杂多变,我国国有企业在发展过程中会受到外部各种因素的影响,使得企业在经营管理中面临很多的风险。因此,不断加强和完善国有企业的资金管理以及健全企业的风险控制工作是必须引起企业重视的两个方面,国有企业必须做好资金管理和风险控制的工作,才能在复杂多变的经济环境中更具有竞争力。本文通过分析目前国有企业在资金管理和风险控制方面存在的一系列问题,并根据存在的问题提出了完善企业风险控制及及资金管理的一些建议措施。     

企业资金管理与风险控制探讨

有效的资金管理与风险控制,有利于企业降低企业风险,提高营运效率,对企业的长远发展有着重要的积极意义。我国企业在资金管理与风险控制中常出现诸如财务信息失真,难以为科学决策提供正确的数据依据、监控流于形式、缺乏有效监督、内部因素造成资金使用效率低下等多方面问题。企业应该引起足够重视,采取相关措施切实加强资金管理与风险控制,只有这样才能促进企业良性发展。     

企业资金管理内部控制的应用分析

社会经济的发展,为企业发展营造了良好环境,企业管理过程当中,资金管理为财务管理的核心工作。因为资金为企业发展之根基,也是企业正常经营和健康发展的命脉。资金管理属于财务管理重要工作之一,内部控制是从企业内部制定管理制度,应用管理策略,保证企业资金的正常流转。若企业的资金管理存在问题,就可能导致资金链断裂,严重制约企业总体发展,因此,需要企业在发展过程针对资金管理建立内控制度,解决现实问题。当前,企业面临的竞争压力较大,内控管理为企业核心竞争力的体现,企业要高度意识到资金内控管理的重要性,才能结合管理需求选择高效管理方式,提高资金管理水平。本文简要论述企业资金内控分类和管理重点,梳理资金内控管理存在的不足,针对具体问题提出应对策略,期待为企业管理人员提供参考。     

建筑施工企业的项目成本管理与控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中．要以最小的物资消耗和劳动消耗来创造较大的价值,通过获取工程款,以收抵支并有所盈利。可见,施工项目成本管理与控制是施工项目管理中的核心,必须抓住成本这个提高企业经济效益的关键因素,实行全员全过程的控制。     

建筑施工管理和质量控制初探

施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。文章对建筑施工管理和质量控制进行探讨。     

浅谈如何搞好建筑施工项目的成本控制

针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现。从而提高企业的经济效益和竞争力。     

房地产企业资金管理与成本控制探析

在房地产企业中,由于项目成本与资金管理分属不同的部门管理,因此,其配合与协调往往成为项目开发成功与企业实现盈利的关键.要做好此项工作,需要房地产企业立足全局,以资金管理带动成本控制,以成本控制协调资金安排,实现房地产企业的稳健发展.