关于在国营大中型企业内部实行投入产出承包制的探讨

关于在国营大中型企业内部实行投入产出承包制的探讨洪承伟（沈阳新乐精密机器公司）党的“十四大”报告中指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强企业的活力，提高企业的素质，这是建立社会主义市场经济体制的关键所在”。如何搞活、搞好...     

深化改革,强化管理 增强国有大中型企业的活力

增强企业活力,特别是增强国有大中型企业活力,是我国经济体制改革的中心环节。它对于搞活整个国民经济、发挥社会主义优越性具有重要意义。当前,国有大中型企业面临严重困难。因此,“八五”期间,乃至整个90年代,继续增强国有大中型企业活力,仍然是一项艰巨的战略任务。     

我们对大中型施工企业放开搞活的探索

中共中央《关于经济体制改革的决定》指出:“增强企业的活力,特别是增强全民所有制的大中型企业的活力,是以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节。”这是因为企业,尤其是大中型企业“在国民经济中占有极为重要的地位。它们既是国家指令性计划和国家财政收入的主要承担者,又是发展社会生产力和技术进步的骨干力量。”所以,把大中型施工企业的生产和经营搞活,使之充满生机和活力,是具有战略意义的决策,是值得认真探索的一个重要课题。诚然,大中型企业要搞活,从国家来说需要从宏     

关于搞活大中型企业几个问题的探讨

增强国营大中型企业的活力,是我国“八五”计划的一项基本任务.本文从无锡市冶金企业的实际出发,对改革开放以来增强大中型企业活力问题作了回顾分析,并对进一步“搞活”作了必要的研究探讨,以供参考.一、搞活大中型企业已有了一定的基础改革开放以来,通过几年的实践,大中型企业的活力已普遍得到了不同程度的增强.从无锡市冶金企业来说,除了个别企业外,大多数企业都具有了一定的活力.当然,这里说的搞活,是相对于改革开放前而言,和过去那种高度集中的僵化的体制相比较,是活得多了.但如果与发达国家的一些     

企业:技术进步的主体

要搞好国营大中型企业,增强企业活力,就必须加快企业的技术进步。为此,必须深化企业改革,转变企业经营机制,使企业成为技术进步的主体。 现在,对于“科学技术是第一生产力”这一命题,就其所强调的科技对于生产力发展的重要作用而言,一般不再有什么疑义。加快科技进步是增强大中型企业活力的重要手段和物质技术基础,也得到了社会的普遍认同。但是,怎样才能加快技术进步,促进经济发展,理论界仍然存在不同的看法。有的主张发挥科研院所的“国家队”作用,让院所同企业挂钩;有的重视民办科技开发机构这支在开发推广新技术中的“快速反应部队”;有的强调进一步发     

论施工企业的“三自我”能力

“三自我”就是自我积累、自我改造和自我发展能力。赵总理在“七五”计划的报告中明确指出:“七五”期间的经济体制改革要进一步增强企业的特别是全民所有制大中型企业活力,使它们真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营,自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,     

制约国营大中型企业活力的内在三个因素

当前,人们对国营大中型企业缺乏活力的原因分析,多注重于外在因素,如:1.大中型企业的自主经营意识不够,缺乏参与市场竞争的自觉性,2.企业职工队伍庞大,人浮于事,生产效率低下;3.分配上搞平均主义,吃“大锅饭”;4.企业的自我改造,自我发展意识差;5.政府对企业行政干预过多;6.企业自主经营权得不到贯彻落实;7.企业的社会负担沉重等等。诚然,这些外在因素是制约大中型企业活力的原因所在。但既然找出了这些制约因素并提出了一些相应的改革措施,国营大中型企业活力不够这个“老大难”问题为什么还是久治难     

辽宁国有大中型化工企业的现状分析与对策建议

<正> 增强国有大中型企业活力,主要取决于改善外部环境,转换企业机制这两个因素。然而,实现外因与内因的最佳结合,关键是对国有大中型企业实施政策导向,采取有效的对策措施,使其走上一条成功之路。 一、国有大中型化工企业的现状分析     

转换机制 完善承包是搞好大中型施工企业的现实选择

铁路施工企业实施承包经营责任制以来,改善了经营管理,增强了企业活力,调动了经营者和生产者的积极性、创造性。坚持和完善承包经营责任制,对搞好大中型企业有着重大的现实意义。一、承包经营责任制是搞好大中型施工企业的现实选择“七五”期间,铁路系统实行以路养路的大包干后,铁路施工企业的外部环境发生了巨     

合理调整产业结构增强大中型施工企业活力：—葛洲坝工程局“221”产业结构透视

企业产业结构是使微观经济和宏观经济紧密结合起来的重要保证,是衡量一个企业管理目标优化程序和经济组织程度的重要标志之一,因此,调整和优化企业的产业结构,不仅是搞好大中型企业的重要标志之一,也是企业管理的一项长期艰巨的任务。“七·五”期间,葛洲坝工程局在严峻的投标承包的市场环境中,合理调整产业结构,启动企业的生产,逐步走出了一条比较适合我国大中型水电施工企业发展的路子,这就是葛洲坝工程局的“221”产业结构方案,即:2万人搞承包基建工程施工,2万人搞工业和多种经营,1万人搞基地建设、服务管理。“七·五”     

股份制——增强企业活力的法宝

增强国有大中型企业的活力的问题,是我国改革十多年致力解决的问题,但无论是放权让利,还是实行“两权分离”的承包制,企业的自主权不断有所扩大,但给予企业的“四自”始终没有真正落实,企业不能成为具有独立商品生产者资格的市场主体。而企业股份制改造后,通过明晰企业产权关系,转换企业经营机制,激发了国有大中型企业的活力。以我们广东美雅集团股份有限公司为例,1980年从一家仅有120人,年产值30万元,固定资产90万元,生产普通机床,濒临破产的小     

包袱──国有大中型企业“转机建制”的障碍

包袱──国有大中型企业“转机建制”的障碍陈丹江年来国家陆续出台的一系列重大举措，对于推动企业进入市场，增强企业活力，加快向新经济体制过渡具有极为重要的战略意义。但是，我们也应该看到，当前，Ｊ有相当一部分国有大中型企业，由于包袱过重，无论是转换企业经营...     

增强国营大中型企业活力的政策取向

国营大中型企业是我国现代化建设的重要支柱和骨干力量,是国家财政收入的主要来源。增强企业的活力,特别是国营大中型企业的活力,是实现我国经济发展战略目标的关键所在,直接关系到我国经济的发展和社会主义制度的巩固。经济体制改革以来,国营大中型企业在管理体制和经营机制上发生了明显的变化,企业活力有所增强,为国民经济的持续发     

不断增强企业活力 在市场竞争中发展壮大

国务院对搞好国营大中型企业,增强企业活力,提高企业经济效益采取了一系列重要措施,及时制定了增强国营大中型企业活力的几条政策措施,为进一步搞好国营大中型企业创造了良好的外部环境.我们应该抓住这个机会,挖掘内部潜力,不断增强煤炭企业活力,在市场竞争中发展壮大.我们西山矿是扎赉诺尔矿务局第一个     

国营大中型施工企业的选择

我国的大中型国营企业构成了国民经济的脊梁和命脉,是国家财政收入的主要来源。党的十一届三中全会后,全党的工作重点转移到经济建设上来,把增强企业活力,提高经济效益作为经济工作的中心环节来抓。十二届三中全会、十三届五中、七中全会和最近召开的中央工作会议都反复强调了要继续增强企业活力。可见,搞好大中型企业的问题首当其冲、刻不容缓。一、僧多粥少局面的形成施工企业是大中型企业中一支庞大的队伍,     

施工企业转换机制途径探讨

转换企业经营机制,把企业推向市场,是搞活国营大中型企业的热点问题。转换企业经营机制,前提是政企职责分开。把企业推向市场,就必须给企业充分的自主权,增强企业活力。要增强企业活力,必须使改善外部环境和深化企业内部改革同时配套进行。     

路在脚下──湖北省大中型化工企业转换机制启示录

路在脚下──湖北省大中型化工企业转换机制启示录邓德海，辛良锐，赵中林“三资企业”的红红火火和乡镇企业的蒸蒸日上相比，我国一些国有大中型企业似乎缺少生机。因此，如何增强国有大中型企业的活力，一直是人们关注的焦点，也是我国经济体制改革的重点和难点。就湖北...     

经营者与生产者两个积极性是企业内部活力的源泉

当前,在探索如何增强大中型煤炭企业活力中,有两个方面的问题需要解决。一是从外部环境创造条件;二是在企业内部经营管理上下功夫,使企业具有自我改造和发展的能力。本文仅就朝川矿务局如何提高经营者和生产者的两个积极性,增强企业内部活力的问题,谈点粗浅看法。一.提高经营者队伍基本素质是增强企业内部活力的关键这里所说的经营者是指企业内部责权利相结合的、相对独立的生产经营单位的领导者。从我局靠改革增强企业活力,一年实现三个同步增长(产量、利润、职工收入)的变化中     

对增强我国企业活力的思考

(一) 我国城市经济体制改革从起步开始,就一直把增强企业特别是全民所有制大中型企业的活力,放在最突出的地位。 增强企业活力,离开深化改革,恐怕没有什么别的灵丹妙药;而且这个“深化改革”,还必须要在制度创新上下功夫。在微观方面的制度创新至少应包括企业制度(或日产权制度)的改革和劳动制度的改革,目的是让企业真正具有活力,提高加强管理和技术进步的自觉性,打好投入竞争的基础。在资源配置层次,要逐步建立起一种机制,使资源有可能分配到最需要的企业,使生产要素能够在全社会范围内得到优化组合,提高资源配置效率。在宏观方面,需要合理有效的宏观经济政策,为企业提供稳定的经济社会环境和公平合理的竞争条     

关于“优化组合”的几点意见

目前,许多企业在搞优化组合,有效地调动了职工群众的积极性和创造性,使企业增强了活力、呈现一派勃勃生机。但是,有的企业却偏离了组合的“优化”原则,而搞所谓的——授意组合。有个别单位(部门)的领导,利用自己手中掌握的某种权力,授意部下按照自己的主观意旨组合,进而剥夺了组合者自由选择、择优录用人员的权力。——单向组合。劳动力的组合要达到“优化”的标准,应该实行劳动力流动中的“双向选择制”,即既允许组合者选择职工,也应允许企业职工有权选择组