绍兴县国有企业改革的实践与探索

绍兴县计经委直属系统现有工业企业15家(其中预算内国有工业企业9家),事业性公司2家,经营性公司6家。15家工业企业中有大型企业2家,中型企业7家。工业构成以丝绸服装、酿酒食品、机械仪表、冶金化工为主。全系统职工8560人,其中各类专业技术人员802人。近几年来,我们依靠深化改革增活力,使直属企业保持了效益平稳增长、运行质量稳定提高、抗御     

改革是企业发展的强大动力

泰安阳光矿业集团有限责任公司是以原泰安市崖头煤矿为核心,于 1997年 10月改制而成的。改制后,在上级的正确领导和有关部门的大力支持下,深化企业改革,完善法人治理结构,努力搞好资本经营,闯出了一条以煤为主,多种经营,多元化发展的新路子。到目前为止,公司已由过去单一生产煤炭的企业,发展为拥有 8个生产企业, 2232名职工,横跨煤炭、地质、选煤、建材、运销、铝塑管材、服务等行业,集科研、开发、生产于一体的国家大型（二）企业集团。 1999年在煤炭市场异常严峻、煤价连续下降的情况下,实现工业总产值 8000万元,销售收入 …     

意大利国有制企业的发展调整改革及启示

<正>在西欧诸国中,意大利国有经济所占比重相对要大一些,并且在国有企业的经济管理方面形成了自己的特色——国家参与制。 国家参股式的国有企业,有的叫做国家参股制,有的叫国家投资系统,其实质特指这样一种模式:在不同程度上拥有某些公司股份的国家,通过政府内专门的部对该公司进行监控,虽然这些公司由国家委托给国有实体经营,但它     

竞聘上岗在国有企业改革中的探索与实践

近年来,国内的大、中型国有企业人事制度改革正在大踏步地向前推进,而作为人事制度改革的一项重要内容——竞聘上岗,在激活国有企业人力资源方面,正越来越显示出其独特的优势作用,无论是理论界还是企业界,都非常值得我们的关注和研究。     

党的十八大以来中央企业建设世界一流企业的实践探索与基本经验

培育建设世界一流企业是深化国资国企改革的重要内容,是做强做优做大国有资本和国有企业的内在要求,是推动中央企业高质量发展的重要方向。党的十八大以来,国家不断强化和完善推动中央企业建设世界一流企业的顶层设计,系统回答了建设世界一流企业的五个基本问题,即“要不要”的战略方向问题、“为什么”的价值意义问题、“是什么”的基础认知问题、“什么样”的建设标准问题、“如何做”的推进路径问题。在实践中,中央企业建设世界一流企业探索形成了以战略层面导入为引领、以对标管理提升为重点、以示范标杆创建为抓手、以深化国企改革为依托、以完善推进机制为保障的做法,价值创造能力、创新力、现代治理能力、国际影响力和全球竞争力不断增强,初步形成了坚持党的领导、坚持使命驱动、坚持内外兼修、坚持改革创新、坚持问题导向的基本经验和鲜明特征。在新发展阶段,推动中央企业加快建设世界一流企业,需要政府、企业、社会等多方共同发力,从分类分步推进、深化专项行动、构建动态能力、加强评估评价、优化制度供给等多个方面,多措并举推动中央企业朝着世界一流企业方向走深走实走新。     

滁洲企业改制见成效

安徽省滁州市,是全国较早全面推行产权制度改革的地市之一。早在1995年,该市就开始进行企业改革试点。取得成功经验后,自今年初开始,滁州市全面推进以股份制和股份合作制为主要形式的企业产权制度改革,目前已取得阶段性成果。在改制的3163家企业中,实行股份制和股份合作制的占43%;拍卖的占33%;实行租赁、兼并、联合和破产的占24%。其中,约占总数     

统筹协调 推动九州开发区跨越式发展

兰州九州经济开发区1988年由兰州市人民政府批准成立，2006年8月被省政府批准为省级经济开发区。九州开发区勇敢地肩负起“试验田”“窗口”和“排头兵”的历史使命，尤其是党的十七大以来，九州的干部群众深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，改革创新，积极探索加快九州开发区又好又快发展的新途径、新方法，努力推动九州开发区实现新一轮跨越式发展。     

改革是国有物资再生利用企业求生存谋发展的动力

物资再生利用企业是我国的特业经营单位。面对社会主义市场经济 ,欲争得生存发展的一席之地 ,必须主动地更新观念 ,勇于改革 ,转换经营机制 ,从而激发企业的生机与活力。1　理清思路是深化企业改革的保证在近几年推行企业改革的过程中 ,我们切身体会到 :只有从实际出发确立改革思路 ,才能有效地凝聚和吸引企业员工关心改革 ,支持改革 ,投身改革 ,共同培育企业的改革成果。改革思路是改革指导思想、方针策略及实施方法的集中体现和高度概括。思路正确与否 ,将直接影响改革的成败。因此 ,在确立改革思路时 ,必须遵循党和国家的有关方针、政策 …