我国职业经理人存在的问题及改进措施

职业经理人是企业所有者的代表 ,行使着企业经营管理的职能 ,对企业所有者负责。我国职业经理人作为一个阶层还有待形成。建立科学、合理的经营者激励薪酬制度 ,培育职业经理人市场 ,是造就我国职业经理人队伍的关键。     

浅谈我国职业经理人市场的培育

经理职业化作为一种社会分工,是在企业组织由古典企业向现代化企业的发展过程中确立的.目前,我国职业经理人培育体系还不完善,经理职业化标准不尽统一,职业经理人市场的发展仍存在一些困惑.职业经理人短缺已成为制约我国经济发展的最大因素,成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈.尽快建立健全职业经理人市场、培育成熟的经理人队伍是我国企业发展的必经之路.     

浅析成为企业职业经理人的基本素质要求

一、职业经理人的基本内涵及产生的背景什么是职业经理人,要从职业经理人的生成与发展来谈起。西方管理学大师彼得·德鲁克认为,在管理的早期历史中,经理人就是对其他人的工作负有责任的人。这个定义使经理人的职能同所有主的职能相区别。它明确地表示出管理是一项可加以分析、研究并系统地改进的特殊工作。学界的代表说法是,所谓职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部…     

在“经”与“理”中游刃有余

所谓的职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。     

融入，职业经理人的第一要素

据统计,中国职业经理人在企业的工作年限平均不超过3．5年。造成职业经理人频繁跳槽的因素很多,其中很重要的一个原因是职业经理人难以真正融人企业,找不到自己的发力点。所以,职业经理人在履行职责的时候,首要解决的问题是如何融入企业,而不是四处出击。而要做到融人,可以从以下几个方面着手：     

我国职业经理人存在的问题及改进措施

职业经理人是企业所有者的代表，行使着企业经营管理的职能，对企业所有者负债，我国职业经理人作为一个阶层还有待形成，建立科学，合理的经营者激励薪酬制度，培育职业经理人市场，是造就我国职业经理人队伍的关键。     

品格胜于能力

职业经理人是经营、管理企业的人,他们的工作牵涉到企业的文化建设、经营理念的打造等,因此去留直接关系着企业的发展及市场情况。在中国本土直销企业中,职业经理人的流动,影响经销商团队的现象越来越明显。在如今行业职业经理人频繁跳槽的情况下,也许我们应该反思：选人,品格胜于能力。     

道德风险视域下职业经理人信用评价体系构建及测度：以重庆市为例

道德风险总是困扰着职业经理人群体,对企业发展产生不利影响。在实践中,作为建立健全社会信用体系的重要环节,职业经理人信用评价是防范职业经理人群体道德风险的基本思路和必要举措。本文基于马克思主义的理论启示,探索职业经理人三个维度的道德关系和道德风险,并围绕三个维度指向的个人信用、职业信用与职务信用等具体信用构成,阐述职业经理人信用评价内涵。进而,结合职业经理人信用评价内涵,构建系统应对道德风险的职业经理人信用评价体系,并以重庆为例进行实证测度。在此基础上,提出促进职业经理人道德意识与信用水平提升、实现新时代职业经理人群体高素质发展的对策建议。     

职业经理人生存环境:比较外资企业与内资企业

外资企业与内资企业有着不同的历史、制度和企业文化背景,其职业化管理的程度与方法也有所区别,因而对职业经理人的吸引力也各有千秋。本文试图从企业文化、薪酬激励、约束机制、职业生涯发展四个方面探讨和比较职业经理人在外资企业和民族企业中的生存环境,以图对我国企业职业经理人制度的建设与发展有所启发。     

企业的未来:职业经理人

职业经理人作为企业经营战略的制定者、执行者和参与者,在现代企业经营战略管理过程中起着举足轻重的作用。但是目前我国职业经理人的生存现状中还存在着不和谐的因素,因此我们提出不仅要从职业经理人自身角度进行自我道德水平及其他相关素质的提升,还要从老板、市场、政府角度提出要为职业经理人阶层营造一个良好的生存环境。     

浅析职业经理人的忠诚度与家族企业

中国家族企业的存在是历史发展的必然,而当今家族企业的发展需要职业经理人的参与。本文阐述了职业经理人的特征及职业经理人应有的对企业的忠诚度,而对职业经理人采取有效的留用方式将会促进家族企业的发展。     

最高境界，有功无过

笔者耕耘直销行业多年，经历了经销商、系统领导人、培训讲师、职业经理人等多种角色，见过四种职业经理人：第一种是无功有过型，这类职业经理人是病毒，容易让企业陷入瘫痪；第二种是无功无过型，这类职业经理人看似没有破坏，实际上既浪费自己的青春年华，又延误了企业发展；第三种是有功有过型，各个企业衡量“功”与“过”的标准不同，如果是大功小过，职业经理人应当受到企业器重；第四种是有功无过型，“功”决非一些无关痛痒的小成绩，而是决定企业兴盛的大作为。显然，成为第四种职业经理人是每位职业经理人的追求。     

物业管理职业经理人的角色定位

本文对物业管理职业经理人的发展现状进行了客观评价,并对物业管理职业经理人的发展趋势进行了展望。力求为物业管理企业推行职业经理人制度提供一定借鉴的依据。     

职业经理人如何获得老板的信任和授权

面对中国民营企业授权过程中老板对职业经理人存在的疑虑，本文着重从职业经理人的职业素养和行为规范出发，分析探索职业经理人获取老板信任和授权的方法与途径，以促进职业经理人队伍的健康成长，推动现代企业制度的建立。     

引狼入室——民营企业雇用职业经理人的梦魇

民营企业之所以需要雇用职业经理人,是因为要满足企业在其继续不断的成长与扩张的过程中所产生的人力资源需求.职业经理人可以以其所拥有的专业与技能来协助企业所有者共同管理日益发展的公司,而达成股东利益最大化的终极目标. 在西方国家,职业经理人的成长与企业的成长是具有同步性的.但在我国,职业经理人的成长相对于企业的成长来说,却呈现了明显的滞后,这是因为合格的职业经理人实在太少了,再加上任用后短期内再流失的严重,使得企业并不具有太多考虑与选择的机会.西方的职业经理人(Professional Manager),大部分都是独立于大股东的,他必须完全为全体股东的最高利益着想,而并非仅仅只是为了顾全大股东的利益.在我国,民营企业职业经理人却多半是由大股东雇用的,他们只听命于大老板,其在案例上虽不乏成功的例子,但更多的是因错误选择而引狼入室.     

全面打造物业管理职业经理人队伍

1 物业管理行业急需职业经理人职业经理人是指以企业管理为首任,以与企业投资者所签聘用合同为依据,运用自己的管理手段,为企业和社会创造价值的人。职业经理人在市场经济较发达的国家相当普及,已成为一个突出的社会群体,对整个社会经济韵发展起着很重要的作用。一些西方发达国家的职业经理人制度已日臻完善,而我国则在近几年才提出这个概念。目前,我国已成功加入世界贸易体系,随着世界贸易的日趋全球化,企业管理也必须尽快与国际惯例接轨,因此,打造职业经理人队伍是目前我国企业的重要任务。物业管理在中国还是一个年轻的行业,它以输出服务来     

中、美两国职业经理人产生与成长环境的比较及启示

职业经理人制度是美国企业普遍采用的一种管理制度,但在引入我国企业后,却出现种种的不适应现象。文章通过对中、美两国职业经理人产生的背景、治理结构及法律环境、市场环境及文化诚信方面进行比较分析,提出通过建设我国职业经理人生存的组织与法制环境、经济环境、完善的市场环境及优良的文化环境来促进我国职业经理人队伍的成长壮大。     

建立企业经理人股权激励制度的理性思辨

现代公司制企业需要一大批具有敬业和创新精神的职业经理人,为此需要一套有效的制度安排对以经营管理企业为职业的经理人进行长效激励。发达市场经济国家企业实行经理人激励制度的经验表明,股权激励制度是对经理人实施长期激励的主要方式。我国公司制企业应当积极进行股权激励方面的探索,充分发挥经理人股权激励制度应有的正面效应。     

初探职业经理人战略性激励机制管理

新的经济时代背景下,企业以赢得核心竞争力和持续竞争优势作为主要的管理理念,人力资本、知识资本和智力资本是企业在新的经济条件下赢得持续竞争优势和提高核心竞争力的决定性因素。职业经理人作为企业战略性资源、知识资本或智力资本重要载体和具有战略性价值的人力资本在企业核心竞争力、持续竞争力的开发过程中发挥了决定性作用。本文初探企业如何赢得竞争优势,从职业经理人战略性获得,职业经理人同出资人之间委托代理关系的管理和同其它利益相关群体的博弈管理建立职业经理人战略性管理模型来进行研究。     

物业管理职业经理人的角色定位

本文对物业管理职业经理人的发展现状进行了客观评价,并对物业管理职业经理人的发展趋势进行了展望.力求为物业管理企业推行职业经理人制度提供一定借鉴的依据.