职业经理人职业标准研究

为贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》,加速东北老工业基地职业经理人队伍的建设,围绕辽宁省职业经理人职业标准展开的应用性研究。目前,该研究主要成果已经被辽宁省劳动和社会保障厅、辽宁省经委以辽劳社发(2006)29号《关于印发辽宁省职业经理人职业标准(试行)的通知》文件形式颁发、试行。职业经理人职业标准主要侧重于能力标准。     

提升外资企业职业经理人素质“四步走”

据不完全统计，2009年，中国直销行业总体业绩规模突破1000亿元大关，就业人数超过1000万人，本行业在促进国民经济增长、实现直销企业经济效益、提升就业率、为消费者提供产品和服务等方面起到积极的推动作用。从中国直销行业的市场格局来看，外资直销企业占据着主导地位，与此相对，在直销职业经理人队伍中，外资直销企业职业经理人举足轻重。那么，如何提高其素质？笔者建议如下：     

职业经理人的三大关键词

曾有人预言,人才之战,将成为日后直销行业的命门之战。随着行业的蓬勃发展,越来越多的传统企业转战直销,促使整个行业的人才需求陡增,尤其是优秀的职业经理人。那么,怎样才算是优秀的职业经理人呢？笔者认为有三个关键词可以说明这个问题。     

职业经理人应有“四力”

俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。在面临激烈的市场竞争时，为增强企业的竞争力，获得更多的市场份额，越来越多的企业请来知名的职业经理人帮助管理企业。在操作过程中，有成功的，但更多的是失败的教训。那么，直销企业到底需要什么样的职业经理人？作为经销商代表，我认为他们需要具备四个方面的能力。     

培育和发展我国职业经理人市场刍议

职业经理人是市场经济的产物，市场经济也正是在职业经理人的推动下不断向前发展的。因此，职业经理人与市场是密不可分的。培养造就我国高素质的职业经理人队伍，就必须建立和完善社会主义市场经济体制，推进经理人员职业化、市场化进程，培育和发展我国职业经理人市场，建立和完善职业经理人市场体系。     

我国职业经理人的生成与发展

职业经理是与市场经济和现代企业制度紧密相连的。随着社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度的建立，我国企业急需大批高素质的职业经理人队伍。根据我国目前企业经营的实际情况，如何培养造就适应我国经济发展需要的高素质职业经理人队伍，已成为现实紧迫的任务。     

初探职业经理人战略性激励机制管理

新的经济时代背景下,企业以赢得核心竞争力和持续竞争优势作为主要的管理理念,人力资本、知识资本和智力资本是企业在新的经济条件下赢得持续竞争优势和提高核心竞争力的决定性因素。职业经理人作为企业战略性资源、知识资本或智力资本重要载体和具有战略性价值的人力资本在企业核心竞争力、持续竞争力的开发过程中发挥了决定性作用。本文初探企业如何赢得竞争优势,从职业经理人战略性获得,职业经理人同出资人之间委托代理关系的管理和同其它利益相关群体的博弈管理建立职业经理人战略性管理模型来进行研究。     

国有企业引进职业经理人制度研究

职业经理人制度的建设是深化国有企业改革的一项重要改革任务,并在改革进程中逐步清晰、明确。中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》明确提到:推行职业经理人制度,实行内部培养和外部引进相结合,畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道,董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人,合理增加市场化选聘比例,加快建立退出机制。国务院启动的国企改革双百行动,在完善市场化经营机制率先突破的要求中再次明确探索职业经理人制度。本文针对国有企业面临的公司治理结构不完善,激励与约束不到位,内部管理不规范等问题和困境,提出了完善企业法人治理结构,通过市场化的内外部选聘人才,加强目标责任考核,制定符合市场实际和企业实情的薪酬分配体系和激励机制的建议和措施。     

企业的未来:职业经理人

职业经理人作为企业经营战略的制定者、执行者和参与者,在现代企业经营战略管理过程中起着举足轻重的作用。但是目前我国职业经理人的生存现状中还存在着不和谐的因素,因此我们提出不仅要从职业经理人自身角度进行自我道德水平及其他相关素质的提升,还要从老板、市场、政府角度提出要为职业经理人阶层营造一个良好的生存环境。     

我们需要怎样的职业的职业经理人：经得起“诱惑”是关键

不知道什么时候起，职业经理人成了直销行业的焦点，他们的一举一动，影响着众多看客和追随者的神经——从这一现象来说，存在也许并不意味着合理，因为这其实是一个行业和企业非常不成熟的表现。     

试论保险职业经理人市场的建立

随着社会分工的发展,职业经理人作为人力资本的拥有者,与货币资本的拥有者签订契约,帮助其实现货币资本的保值增值。伴随着中国保险业的飞速发展,保险职业经理人市场正在形成,这一市场蕴藏着巨大的潜力,当然目前也存在着诸多急需改进的地方。本文指出了我国保险职业经理人市场在发展过程中暴露出的一系列问题并有针对性的提出了相应的改进措施。     

职业经理人再度“下海”

一批经受过现代企业制度和企业文化的洗礼的职业经理人，因不同的契机和动机，踏上了创业的道路。他们到底能走多远?     

培养造就高素质职业经理人队伍的两点思考

建立和完善社会主义市场经济体制,急需培育大批高素质的职业经理人,培育高素质的职业经理人队伍,应增强职业经理人的社会责任感和成就感．提高职业经理人的政治和经济地位,为培养高素质的职业经理人营造良好的社会环境。     

浅谈我国职业经理人市场的培育

经理职业化作为一种社会分工,是在企业组织由古典企业向现代化企业的发展过程中确立的.目前,我国职业经理人培育体系还不完善,经理职业化标准不尽统一,职业经理人市场的发展仍存在一些困惑.职业经理人短缺已成为制约我国经济发展的最大因素,成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈.尽快建立健全职业经理人市场、培育成熟的经理人队伍是我国企业发展的必经之路.     

创业,职业经理人的归宿?

与其“寄人篱下”,不如“另起炉灶”,辞去令人羡慕的职位,投身创业大潮,正成为越来越多经理人的新选择。     

我国职业经理人存在的问题及改进措施

职业经理人是企业所有者的代表 ,行使着企业经营管理的职能 ,对企业所有者负责。我国职业经理人作为一个阶层还有待形成。建立科学、合理的经营者激励薪酬制度 ,培育职业经理人市场 ,是造就我国职业经理人队伍的关键。     

’09最引人注目的“80后”职业经理人

康力何健 他是“80后”,年纪轻轻却是一名称职的职业经理人,摸爬滚打干直销行业近十年来,曾服务过深圳万基、上海绿谷等,如今效力于广东康力,担任董事长特别助理兼行政总经理的要职。不管处于哪个事业平台上,何健总是成绩斐然,从他苦心构建万基直销体系、全力开拓绿谷国际市场到如今助力康力顺利驶入直销发展的快轨,甚至将来参与打造康力成为享有国际声誉的内资直销标杆企业,他越来越引人注目,谁说年轻不能成就一番事业？何健交了一张漂亮的成绩单。     

职业经理人的结构化激励模型的构建与应用

目前职业经理人的激励体系存在激励不足,激励方式单一等问题.为了充分调动职业经理人的工作积极性,要对职业经理人进行结构化激励.按照四种标准分别将激励分为两类,通过建立数学模型,对各种激励因素的激励效用进行分析.在此基础上,提出了报酬、声誉、控制权和市场竞争四种激励途径.     

直销企业的6条硬性标准

经历了直销界的几番动荡，对于选择直销公司，采取谨慎的态度，而对于我心中的直销公司，最重要的有以下六个“硬指标”：     

融入，职业经理人的第一要素

据统计,中国职业经理人在企业的工作年限平均不超过3．5年。造成职业经理人频繁跳槽的因素很多,其中很重要的一个原因是职业经理人难以真正融人企业,找不到自己的发力点。所以,职业经理人在履行职责的时候,首要解决的问题是如何融入企业,而不是四处出击。而要做到融人,可以从以下几个方面着手：