荐书

管理《稻盛和夫成功方程式》稻盛和夫是企业家兼哲学家第一人,40年创建两家世界500强企业,是4000名经营者追随的企业明星。本书全面解读他的成功哲学,结合实际讲解了其开创性的成功方程式、经营十二条、特色经营十项和会计学等理念,阐释了稻盛成功方程式包含的人生哲学,展现了该方程式在经营领域的威力。     

稻盛和夫的去灾之道

1945年,如今已是"日本经营之圣"的稻盛和夫,报考鹿儿岛一中失败。那一年,他又感染了肺结核。当时肺结核无药可治,死亡率很高,他的叔叔和婶婶就是得肺结核去世的。稻盛在发热中情绪低落到了极点。才13岁,他就开始在死亡的威胁和恐惧里颤抖。邻居大婶为鼓舞他活下去的勇气,给了他一本书《生命的真谛》。因为家里穷,稻盛一直没有看过课外书,这是他第一本课外书。     

稻盛和夫的去灾之道

1945年,如今已是＂日本经营之圣＂的稻盛和夫,报考鹿儿岛一中失败。那一年,他又感染了肺结核。当时肺结核无药可治,死亡率很高,他的叔叔和婶婶就是得肺结核去世的。稻盛在发热中情绪低落到了极点。才13岁,他就开始在死亡的威胁和恐惧里颤抖。邻居大婶为鼓舞他活下去的勇气,给了他一本书《生命的真谛》。因为家里穷,稻盛一直没有看过课外书,这是他第一本课外书。     

“经营之圣”的成功方程式

做企业经营诚然是很复杂的事情,经营者每天要面临各种各样的挑战和问题,一刻不可松懈;但做经营,也是非常简单的事情,只要做好三件事就足够了。这三件事分别是:思维方式、热情和能力。熟悉稻盛和夫先生哲学思想的人知道,这便是稻盛先生所讲的人生方程式,也称为成功方程式,即:人生/事业的结果=思维方式×热情×能力。人生方程式的形成来自于稻盛和夫对自己人生和事业经营的反思和总结。这个方程式中有三个因素,其中“思维方式”来自于人的灵魂,可以称为生存态度。人是否能持有正确的人生态度直接决定了人生的结果。     

最有“经营手腕”的经营者 稻盛和夫

在日本企业界,一提起稻盛和夫的名字,人们都表现出了极大的尊敬,纷纷赞誉他为最有“经营手腕”、最有“先见性”和“独立性”的经营者。稻盛今年只有53岁,1932年生于鹿儿岛县,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部,同年进入京都杜风工业会社,1959年开始创办企业——京都陶瓷。当时,京陶只有资本300万日元,技术人员8人,工人20     

日本京瓷公司的自主创新之路及其启示

稻盛和夫是日本经营四圣之一。他以经营哲学创新——京瓷哲学为基础和灵魂,统领京瓷企业的全面自主创新,将京瓷和它的子公司KDDI打造成两个世界500强的大企业。在日本经济长期萧条的大环境下,京瓷和KDDI仍保持高增长率和高收益率,成为日本最卓越的大企业。     

与稻盛和夫的共鸣

稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛10月底如期举行.这次我主持了一个半小时的互动论坛:稻盛和夫成功方程式的威力.私下里跟稻盛和夫交流过多次,当着经营之圣主持大型互动论坛还是第一次.可以把我内心流淌的东西,直接跟他交流,我兴奋莫名.     

与稻盛和夫的共鸣

稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛10月底如期举行。这次我主持了一个半小时的互动论坛：稻盛和夫成功方程式的威力。私下里跟稻盛和夫交流过多次，当着经营之圣主持大型互动论坛还是第一次。可以把我内心流淌的东西，直接跟他交流，我兴奋莫名。     

稻盛先生在中国的人缘访"京瓷"创始人稻盛和夫

在日本企业家当中,有一位企业家特别看重自己的中国“市民”身份,1996年他本人还荣获了东莞市荣誉市民的称号——他就是稻盛和夫先生。在日本有“西稻东林”的提法,指的是以关西京都为代表的日本西部工商界领袖稻盛和夫,以东京为代表的日本东部工商界领袖小林阳太郎。稻盛先生给人的第一印象是他脸上总带着一种十分慈祥可亲的微笑,看得出来     

小林医院的“家庭账簿”

7月4日,我踏上日本,参加于次日在横滨举行的盛和孰世界大会。大会上,先由8位日本盛和孰的塾生(企业家)分享自己经营的经验,然后由稻盛和夫逐个点评。稻盛和夫的每一个点评,都别出心裁,让人意想不到。     

小林医院的“家庭账簿”

7月4日,我踏上日本,参加于次日在横滨举行的盛和孰世界大会。大会上,先由8位日本盛和孰的塾生（企业家）分享自己经营的经验,然后由稻盛和夫逐个点评。稻盛和夫的每一个点评,都别出心裁,让人意想不到。     

修身就是平天下

创办了两家世界500强企业的“经营之圣”稻盛和夫先生,其经营哲学是：“敬天爱人”。他提到：“不管生活在哪个时代,人的本质都是一样的,那就是追求人生的善与不朽,把有价值的财富留给后人。”他很快发现,没有相互信赖的人际关系,就无法获得成功,在企业经营上尤其如此。”     

稻盛和夫拯救日航的秘笈

稻盛和夫白手起家创造两家世界级500强公司,已经是个"古老"的传说。可是他只身拯救日航,却是发生在每个人眼皮底下的事情。2010年2月1日,稻盛接盘申请破产保护的日航,截至2011年3月,日航盈利创造全球航空公司第一的纪录。对今天被"人荒"、"钱荒"、"电荒"、"心慌"困扰的中国企业,重新梳理这     

“经营之圣”稻盛和夫

为日本打造出了两个世界500强企业,稻盛和夫创造的骄人业绩在全球无人出其左右;50年商旅生涯虽历尽危机但都能让企业岿然屹立,稻盛和夫缔造的商业神话在日本绝对无人可比;以虔诚之心推崇＂敬天人爱＂哲学,稻盛和夫身上的大爱可以净化物欲横流的国际商界;78岁高龄毅然出山,稻盛和夫拯救日航的勇气和坚韧再一次让人感动。     

X、Y、Z理论模式与我国企业经营研究

本次研究通过对X、Y、Z管理理论模式与我国企业经营业绩的实证分析,指出企业经营绩与其管理理论模式没有实质性联系,不同行业企业应依据人体情况确立管理哲学和管理理论模式,应在重视人力资源开发、培养以人为本的企业文化等方面加强人力资源管理,推动企业的可持续发展。     

稻盛和夫拯救日航的秘笈

［妙语］他回到原点，用纯粹的视角看人看物，让他有了不一样的发现和果敢。 稻盛和夫白手起家创造两家世界级500强公司，已经是个“古老”的传说。可是他只身拯救日航，却是发生在每个人眼皮底下的事情。2010年2月1日，稻盛接盘申请破产保护的日航，截至2011年3月，目航盈利创造全球航空公司第一的纪录。对今天被“人荒”、“钱荒”、“电荒”、“心慌”困扰的中国企业，重新梳理这个案例背后的密码，可能会更真切地唤醒中国企业人。     

稻盛和夫:永远身在一线

妙语人有两个本性:一是动物的占有欲,占有更多自己需要的东西;二是社会人被认可的需要,被周边的人、被社会认可。作为领导,最重要的不是发布命令或指示,而是传承一种精神状态。公司大了,你的肉身不可能到每一个现场,但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人,而只是忽悠员工,这种状态绝对不长久。稻盛和夫在日航危难之际到来,3万名员工6万双眼睛盯得死死的,就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是,他以80岁高龄,还处于全身心投入工作的生命状态中,由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。     

企业营销活动中的四个理念

企业的经营活动中,营销是其中最基本的职能.而营销活动的有效进行,需要正确的理念作指导.文章介绍了企业营销活动中的四个理念:营销管理哲学、关系营销、顾客满意、超值服务,以期为企业的营销实践提供理论参考.     

积善之家庆有余

4月6日，至今惟一在世的“日本经营四圣”之一、京瓷创办人稻盛和夫在中央党校演讲。“为何只有京瓷能够一直保持成功?”对此，他总是回答说：“是由于它拥有坚定的经营哲学，并将之与员工共享。”     

当“阿米巴哲学”遇上“云”端领导力

把员工的发展放在首位,也就是发挥了每个员工的"云"端领导力,这是"阿米巴"经营的最大秘密日本四大"经营之圣"之一的稻盛和夫,他有个"阿米巴"哲学之说,用今天时髦的词语来解释,类似于"云"端领导力。变出"阿米巴"小组1959年稻盛和夫创立京瓷公司,最初频发的员工辞职事件使他明白:年轻员工是把自己的一生托付给了公司,公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。因此,公司的发展不能光靠高层管理