企业知识管理绩效模糊综合评价

企业的知识管理需要用一定的方法来检验其绩效，绩效的高低对于知识管理起着至关重要的指导作用。本文首先以Teece＆Pisan提出的动态能力概念为基础，建立了一个动态知识管理绩效指标体系，然后对模糊综合评价方法进行了阐述。其中的权重取值采用层次分析法得出。最后，选用一家河南省的公司作为分析样本，对该模型进行了实证研究，对该公司的知识管理绩效做出了判定。     

施工企业人力资源管理风险模糊综合评价预警模型研究

文章依据施工企业人力资源管理风险的内涵及因素,运用模糊综合评价法构建出完整的施工企业人力资源管理风险预警模型,并将其运用到GQ施工企业人力资源管理风险预警之中,验证了该模型的有效性。     

油田EPC项目绩效模糊综合评价模型构建

针对油田EPC项目绩效这个问题,本文提出采用KPI关键指标、职能管理指标、优势指标这三大类指标所构建的综合评价模型,采用模糊综合评价方法对油田EPC项目进行综合评价。     

基于神经网络的制造业企业供应链合作绩效模糊综合评价

本文应用主成分分析法,对制造业企业供应链合作绩效的评价指标进行了研究,建立了适用于制造业企业供应链合作绩效评价的指标体系。运用神经网络确定模糊综合评价中的权重值,克服了现有其他方法主观性判断的不足。提出了制造业企业供应链合作绩效模糊综合评价模型。最后利用该模型进行实际应用分析,验证了该模型的有效性。     

企业技术创新绩效的综合模糊评价及其应用

本文针对企业技术创新绩效评价中存在的问题，构建出企业技术创新绩效评价的指标体系。应用模糊数学中的综合判断方法，对企业技术的创新绩效进行整体的分析和综合平评判。并运用“最大隶属度”原则，评价出企业技术创新绩效的优劣。     

高校教师绩效的二元模糊综合评价

如何评价高校师资队伍的质量,不但是引导高校师资队伍向高层次、高质量方向发展的重要课题,也是深化高校教学改革、人事改革的重要内容。本文在360度反馈评价的基础上提出二元模糊综合评价,可运用于实际中。     

企业技术创新能力模糊综合评价

1 .引言在市场经济条件下 ,企业生存发展决定于竞争优势 ,而一个企业之所以能在市场经济中形成竞争优势 ,其关键之一就是其内部是否具有技术创新优势。如何客观有效地对企业技术创新进行考核评价和合理监控 ,以越来越成为企业管理中的一个重要内容。由于技术创新的复杂性 ,在评     

企业竞争力模糊综合评价

企业竞争力是企业所具有并可为企业带来市场竞争优势的特定能力的有机组合,是企业生存和发展的关键。本文在构建企业竞争力综合评价指标体系的基础上,利用模糊综合评价(FuzzyComprehensiveEvaluation,FCE)方法建立了企业竞争力的综合评价模型,并进行了案例实证分析,使企业管理者能够客观、正确地认识和评价自己的市场竞争力,为其进一步提高自己的经营管理水平提供科学有效的理论依据。     

企业效绩的模糊综合评价法

定性的非财务指标在企业效绩评价中越来越受到重视,而现行实务中所采用的评价方法都没能很好地将定性指标纳入评价体系,对此,本文提出另一种系统的评价方法--企业效绩的模糊综合评价法.     

企业知识型员工绩效的综合评价

知识型员工是知识经济时代人力资源管理的重心,只有明确目前企业知识型员工的绩效水平的前提下,企业才能真正去使用员工,开发员工,最终获得人才的竞争优势。建立企业知识型员工绩效评估指标体系的同时,并给予模糊综合评价理论对其进行定量和定性的分析,促进企业对自己知识型员工进行有效的管理。     

神经网络在施工企业综合能力评价中的应用

将人工神经网络技术应用于项目招标过程中，对施工企业的综合能力进行评价。在对施工企业综合能力的多级评价指标及其属性值进行分析与模糊处理的基础上，依据人工神经网络及其评价原理，提出了施工企业综合能力的模糊智能化评价方法，以保证评价结果的客观性和准确性。     

浅论公路施工企业成本管理

施工企业的最终目标是经济效益最优化.目前我国公路交通事业进入了一个持续、快速、健康发展时期,公路施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开.而企业竞争归根到底是成本竞争,在维持质量、功能的前提下,成本越低,就越能在市场上获得竞争优势.     

浅谈公路施工企业合同管理

一、加强和完善合同的必要性改革开放以来 ,我国的公路建设事业取得了长足的发展 ,由于公路工程建设中较早地采用了招、投标制度、承包合同制 ;因而在公路工程质量、工期和造价上取得了良好的效果。特别现今很多世行贷款工程项目的实施和完善 ,采用了严格的招投标制度 ,“ＦＩＤＩＥ”合同条件及施工监理制度。尽管承包合同制在公路工程建设中得到全面推动 ,但由于人们观念的更新还有一个逐步认识的过程 ,因而在执行中尚存着一些问题 ,诸如对公司的法律地位认识不足 ,行政干预代替合同管理 ,订立合同不按法定程序和要求办事 ,以及合同条款缺…     

浅谈公路施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位，因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素。因此，许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来对待。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段，对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，     

浅谈公路施工企业管理

随着市场经济的发展,公路工程市场竞争日趋激烈,公路施工企业从传统的技术、施工能力的比拼逐步转变成为综合管理和服务能力的竞争。我国目前的公路施工企业管理存在很多问题,管理手段单一,管理观念落后,缺乏柔性管理。本文结合公路施工企业实际,探讨施工企业在企业管理过程中存在的问题,并提出了加强公路施工企业管理的具体措施。     

企业人力资源管理能力的模糊综合评价

在构建人力资源管理能力评价指标体系的基础上运用综合评价和模糊数学的相关理论建立了企业人力资源管理能力的模糊综合评价模型，并运用该模型对某企业人力资源管理能力进行了评价，并提出了若干建议。     

公路施工企业成本核算与管理探讨

高水平管理、低标价中标是当前国内公路施工市场的普遍情况,这促使公路施工企业之间竞争越来越激烈。公路施工企业成本核算与管理能力,是提升公路施工企业核心竞争力的重要措施之一。本文研究分析了公路施工企业成本管理方面存在的不足,并且结合这些不足提出对应的成本核算与管理措施。     

家族企业管理创新模糊综合评价体系研究

家族企业是我国民营经济的主体,促进了我国民营经济的不断发展。但是家族企业由于管理模式的限制,在管理创新上比较落后。文章在阐述了家族企业及管理创新的基本理论,结合了国内外学者的研究,提出了家族企业管理创新模糊综合评价体系的构建,对家族企业管理创新具有理论和实践意义。     

如何强化项目成本管理——谈提高公路施工企业效益

近年来,公路施工项目的单价越来越低,在保证质量、工期、安全的前提下,必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制.文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因,并提出了改善措施.