柳传志最想要的人

联想总裁柳传志曾说过，他最想要三种人才：“能独立做好一摊事的人：能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。”并认为：“人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。”其实，柳传志最想要的是这样的人，一种能做领导或具有领导能力的人。     

郭洪志的激情飞越

佛教有一个说法：一棵参天大树能长多高，不取决于它往上努力的程度，而取决于它的根往下能扎多深。对人来说，能取得多大的成就，不取决于他往上努力的程度，而是取决于他在心理上往下沉潜的深度。如何往下沉潜，就在于他能否以自己的方式取得某种平衡，工作与娱乐的平衡，情感与自然的平衡，还包括兴趣与财力的平衡。     

成功并不像你想象的那么难

每个人都渴望成功，可很多人却认为成功离自己遥远，自己很难成功：成功依赖于某种天才，需要机遇。更多的人怀疑自己的起点，认为自己不具备成功的要素。     

挫折教育浅议

一、挫折和挫折教育 挫折是指个体在通向目标的过程中遇到难以克服的障碍或干扰，在目标不能达到、需要无法满足时所产生的不愉快情绪反应。而挫折教育是指在正确的教育思想指导下根据幼儿身心发展和教育需要，创设或利用某种情境，提出某种难题，让幼儿通过动脑、动手来解决矛盾。从而使他们逐步形成对困难的承受力和对环境的适应能力，培养出一种迎难而上的坚强意志。挫折的本质是动机不能满足，而动机的重要性又因人而异，因时境而异，所以挫折可以说是一种主观的感受。也就是说同一挫折的客观情况相同，有的人认为是严重挫折，而有的人则会认为无所谓，这取决于一个人对挫折的承受能力。前苏联教育家马卡连柯说过：“对一个人的教育成功与否取决于五岁以下的幼儿期”，可见挫折教育必须从孩提开始。     

狼被羊吃了 心理暗示的力量

一个人的能力首先取决于他相信自己有多大的能力。正所谓：两军相遇，勇者胜。当以弱敌强或形势迷离多变时，“相信自己能赢”往往是创造成功乃至奇迹的关键因素。     

知识团队与组织情商

情商是作为人才学领域值得重视和推广的新的研究成果，正在向多年来衡量人潜能指数的智商提出挑战，并开始在国外企业界受到重视，甚至在公司的员工中流行这样一句话：智商决定录用，情商决定提升。情商概念最早是由美国耶鲁大学两位心理学家于５年前提出的。资深学者丹尼尔·戈尔曼认为，所谓“情商”，是一个人了解自身感受、控制冲动和恼怒、理智处事、面对各种考验时保持平静和乐观心态的能力。他宣称：“婚姻、家庭关系，尤其是职业生涯，凡此种种人生大事的成功与否，均取决于情感商数的高低。”他在将拉美地区２２７位取得极大成功的…     

“新木桶理论”的三维视角——崔根良的人才观与亨通的核心竞争力

传统的“木桶理论”认为：一个木桶盛多少水。取决于最短的一块木板。 崔根良对传统的“木桶理论”有新的诠释．他提出了“新木桶理论”，展示了他区别于传统理论的三维视角。他认为，通过管理消除短板现象。人才是木桶上的箍，科技则是木桶可持续盛水的能力，三者缺一不可。     

解决收费难，有赖于整个市场环境的不断发展和成熟。

我们往往从内因和外因探寻一件事或一个人的成功或失败。但最常见的做法是：成功了，则把内因讲得很重；而失败了，则把外因视为主要因素。其实，内因任何时候都是通过外因起到作用。收费难亦如是。     

干的还是拍卖行!

陈东升是个多面手，秦康人寿在他的经营下，可以说一年一个新口号，一年一个新面貌。细细琢磨，至今为止，他所有的成功就缘于他干好了一件事：把自己拍出了最高价!他干的还是他的老本行：拍卖!     

CEO们的烦恼收入多少最有幸福感

很多人在想，如果一个企业家做得很成功，他应该是幸福感最强的，但事实上处在社会地位最尖端的一些人，他未必有很强的幸福感，所以今天我们讨论的话题是：企业家，你幸福吗？     

社会广角镜(第18期)

思语丝丝▲不以物喜，不以己悲，艰苦奋斗，玉汝于成。▲一个人一生中只要专注于某一件事，他的成功是不可避免的。▲成功的最佳目标不是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个。▲世界之大，我们每个人穷尽一生，能看到、听到、感觉到、体验到的事物极其有限，所以我们不得不承认生命的有限和短促。求职天地▲根据兴趣择业。一个人选择什么样的职业，常与他的兴趣、爱好有密切的关系，但个人的兴趣、爱好只能作为择业的重要依据而不是全部的依据，故培养自己多方面兴趣与爱好以便在求职时更有选择余地乃是聪明之举……▲根据气质择业。在…     

成就，证明非凡实力——合和新城

合和集团，历史见证成就 一个人之成为什么样的人，取决于他做过什么样的事。同样一个企业所参与的事业、建立的成就，通过长时间的积累，也会客观的勾画出这个企业的形象。譬如合和集团：从1972年8月在香港上市以来，合和集团已经走过了34年。经过34年的累积，合和集团由一间建筑公司，发展为一个从事房地产开发、基建项目、酒店餐饮与展览三大核心业务的企业集团。     

对企业产权交易几个理论问题的再认识

产权经济学真正的奠基者阿尔钦在《新帕尔格雷夫经济学大辞典》中，给产权下过一个定义：“产权是一种通过社会强制而实现的对某种经济物品的多种用途进行选择的权利。”阿尔钦提出的论点是，当一个社会存在两个或更多的人，每一个人都想得到同一种经济物品的更多数量时，这就意味着竞争。竞争的矛盾必须用某种方式解决。阿尔钦说：“限制竞争的规则被称为产权。”②他认为限制竞争就是占有或享有，产权是一种选择的权利，而且是一种排他性的权利。科斯的主要贡献在于交易费用理论。１９３７年罗纳德·科斯在英国《经济》杂志上发表了他的经…     

练好“克隆”功

作为企业的头儿要有善于把握大局的能力，在眼前一堆事情里你能不能找出一个最关键的问题来，找出制约发展的根本问题来，在解决这个问题时是否会对其他问题产生什么影响？这种很快抓住主要矛盾的能力是必须具备的。另一方面，要有一种对一件事一抓到底的韧劲，在中国企业里，往往是领导做出一个决策之后，在向下传达过程中都有衰减或偏差。如果你不能一直盯住，很多事你以为已经到位，下面往往还没开始干。我们的做法是：一件事从头到尾抓出一个模式来。然而再去“克隆”它，成功率非常高，这恐怕也是一种中国特色吧。虽然我是１万多人企业…     

细节产生效益

乔·吉拉德被认为是“世界上最伟大的推销员”。他认为，卖汽车，人品重于商品。一个成功的汽车销售商，肯定有一颗尊重普通人的爱心。他的爱心体现在他的每一个细小的行为中。     

管理者“四观念”

管理学家认为，企业成功取决于战略管理。而正确的战略确定后，干部是决定性的因素。如果没有干部正确地实施战术，这个战略要么变形，要么流产。战略转移成功与阻碍都取决于人。目前干部思想上突出的障碍是见物不见人。     

专访飞龙物流车队长崔明生：“运输企业的成功取决于驾驶员”

记者：您管理车队的心得是什么？ 崔明生：可以说，运输企业的成功取决于驾驶员。因此驾驶员管理是非常重要的一件事。驾驶员来自五湖四海，性格千差万别，怎么去管理？     

历以宁论：经济改革

历以宁论：经济改革厉以宁指出，经济改革成功取决于企业改革成功。他认为，在企业改革未取得实质性进展时就匆匆放开价格，必然引起通货膨胀，企业不但得不到实惠，且会感到更加困难。价格放开的好处全被中间环节拿走了。政府部门使用行政手段遏制通货膨胀，是治标而非治...     

关于“用错人”的感慨

胡建学的大名想必是人人皆知了。据说，此人案发后很有些感慨。他说，他只后悔一件事：“我用错了一个人，用错了一个检察长！”他的这种“感慨”很令人感慨。胡建学是不是真的只后悔这一件事，我看未必。但他说他最后悔用错了检察长，我信。假如他起用的不是一个公正廉明的检察长，假如这个检察长“知恩图报”，睁一只眼，闭一只眼，这位胡大人现在说不定不仅不会案发，倒不下去，凭着他的自我宣传力度，说不定还会升官。这实在令人感慨！但令我感慨的还有另一面。胡建学既然能说此大话，恐怕在检察长的起用问题上他有很大的发言权，他能说…     

试用生产理论界定物资供给的量变范围

试用生产理论界定物资供给的量变范围裘金声，朱雪海，李伟生产理论是市场经济学的重要组成部分。它认为市场上某种产品的供给，取决于生产者的行为。只有当生产者认为出售他的产品是有利可图时，才会根据市场需要生产这种产品，以供应市场。利润最大化是生产者追求的目标...