浅谈完善企业财务控制

笔者认为,在创新理念下,重新审视财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位很有必要。     

关于建立完善企业财务内部控制制度的思考

企业财务内部控制制度是企业发展的必然产物,企业实行有效的财务内部控制制度能保证企业财务数据的合法性、合理性、真实性,消除虚假账目,提高财务效率,是企业内部控制的核心,能够完善企业管理机制。下面我们就对江苏港城汽车运输集团进行分析,为其建立完善的企业财务内部控制制度提出几点建议。     

浅谈集团企业财务控制

财务控制是集团公司管理的重要内容,是公司治理机制的基础。集团企业要进行有效的财务控制,应该建立现代企业制度和法人治理结构;对子公司进行授权控制;实行预算控制、建立财务信息网络系统;规范集团公司财务会计制度;财务总监委派制;建立科学的业绩评价考核体系;并且不时进行审计。     

完善企业财务内部控制制度初探

企业财务内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。从美国著名企业安然公司的轰然倒闭和国内格林柯尔“帝国”的倾刻瓦解这两个案例来看，导致这两个公司失败的原因虽各不相同。但业内权威人士一致认为，其关键都是由于企业财务内控制度不健全、执行监督不力的原因造成的。这两个案例对我们加强和完善企业财务内部控制有着十分重要的借鉴作用。随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化企业财务内部控制。     

浅谈房地产租赁企业财务内部控制制度

正对于房地产租赁企业来说,由于近两年国家对房地产调控力度的增大,企业越来越重视自身的运作规范、内部管理以及利润的回归。财务内部控制制度有助于帮助房地产租赁企业加强项目风险管理、合理调控使用资金、控制项目成本、减少舞弊行为,构筑一个健康的企业管理体系。     

企业财务内部控制现状和完善措施

本文从内部财务控制环境和落实情况对我国内部财务控制现状进行了分析,并对构建内部财务控制的依据和原则及具体措施进行了阐述.     

浅谈企业财务控制制度的改进

一、财务控制的历史演化(一)西方国家企业财务控制的历史演化西方国家财务控制演化的历史,大体经历了以下3个阶段:1.企业活动的财务控制阶段。生产企业产生后的早期,其财务控制主要围绕增加产量的生产活动进行。19世纪末20世纪初,随着社会化大生产程度的提高,生产规模日益扩大,竞争日     

完善企业财务内部控制制度的几点措施

作为企业的内部控制管理的重要的组成部分,企业的财务管理在企业的管理工作中占有重要的地位。企业的财务控制管理的目标就是通过对企业的各项资金的收支活动以及资金的进出相关活动的控制,来实现企业治理结构的完善,尽可能的降低企业的建议成本。加强对企业的的财务控制,确保企业的财务会计信息的准确性,为企业的生产经营以及管理活动提供信息支持,为企业的决策的制定提供依据。因此必须不断的建立健全企业的财务控制的体制和机制,实现企业的内部控制管理的科学合理,促进企业的快速发展。     

浅谈集团企业财务控制

我国集团企业普遍存在财务管理不完善的问题,由于集团企业发展历程较短和旧的体制束缚,缺乏集团运营经验,管控方式不成熟,没有建立起贯穿母子公司的财务监控机制,监管不到位,监督力度不足。母公司不能从整体发展的战略高度统一安排集团公司的投资、融资活动,弱化了集团整体优势,这些状况将会阻碍集团企业的持续发展。只有通过对集团财务管理权力的合理分配,保障集团资源的充分有效利用,才能确保企业战略目标的实现。     

浅谈企业财务内部控制制度设计

企业进行经营所需要解决的主要问题就是提高自己的竞争力,企业财务管理中的任何一个环节出现问题都将影响企业的正常运转,企业有效并高速运行必须依赖良好的财务内部控制和管理,如何加强企业财务内部控制制度已成为当前企业亟待解决的问题,文章就企业财务内部控制制度设计问题展开论述。     

如何完善施工企业财务控制规范化管理体系

财务管理贯穿于企业施工生产经营全过程,为了适应形式发展,提高企业管理水平,增加企业经济效益,必须正确理解财务管理的内容和实质,建立完善的企业财务管理体系,以实现企业利润最大化的最终目标.施工企业行业自身的特点决定了其财务管理的分散性,分散经营给公司和集团层面的财务管理带来了难度.本文就如何完善施工企业财务控制管理进行阐述.     

完善企业财务风险控制机制

21世纪是多变的，企业赖以生存的市场环境也发生着急剧的变化：全球化和信息化及技术创新正飞速发展，市场壁垒已被打破，使企业面临来自国内、国际双重市场日益激烈的竞争和挑战。面对如此严峻的形式，成功的企业管理者必须具有现代企业管理思想，掌握现代企业科学管理方法，强化风险防范意识。可见，加强财务风险控制和财务危机防范，是企业生存、发展和实现价值最大化的内在要求。[第一段]     

海运企业财务内控控制制度建设研究

随着改革开放的深入发展.各行各业都呈现出繁荣发展的景象。市场经济环境变幻莫测.企业之间的竞争越来越激烈.要想在激烈的竞争环境中占据优势地位,企业必须要加强各方面的管理,尤其是财务部门的管理,财务部门作为企业的核心部门,其内控控制体系是否建立完善.直接决定了企业财务内     

浅谈企业财务管理内部控制体系的建设

随着社会经济的不断发展,市场经济呈现出复杂特点,企业在发展中面临比较多的窘境,如何使企业良性稳定发展是如今社会发展过程中需要重视的问题。会计内部控制作为保障企业持续发展的重要举措,带来的影响十分重要,但随着市场经济的改变,传统内部控制方式呈现不适合的特点,难以满足目前企业发展。本文讲述了企业财务内部控制的重要性,研究了现阶段企业财务内部控制存在的不足,并给出对应的解决对策,以助力企业健全会计内部控制管理体系。     

浅谈企业财务风险内涵拓展及控制

加强企业财务风险控制,对于提高企业的核心竞争力具有十分重要的意义和价值。本文结合相关财务理论,对企业的财务风险内涵进行拓展,在在对企业财务风险分类的基础上,从投融资财务风险、经营型财务风险、项目财务风险以及流动性财务风险四个方面对企业财务风险进行分析和探讨。     

浅谈企业财务内部控制的常见问题

一、企业财务内部控制的现状随着我国经济的飞速发展,国内的企业的财务控制方面出现的问题也越来越突出,因而企业的经济利润也是备受困扰,当然也受到一定的影响,因此如何来加强企业的财务管理和控制从而来降低企业经营的成本,为企业的决策和预算提供更加可靠的信息资源,从而提升企业的经济收益,这是企业财务控制问题需要解决的。