知识经济下的企业文化路径

在知识经济时代,知识正在成为影响企业发展和获取竞争优势的要素,而知识资源的载体是企业的知识员工。在一个企业中,能否适应技术创新的需要,变外部知识为内部知识,变个人知识为组织知识,要看该企业是否具有适应知识经济时代要求的企业文化。企业文化不仅影响企业和员工对知识的态度,还影响到员工是否愿意与他人共享自己的经验。一、塑造"知识为本"的核心价值观知识经济时代,需要以创新为导向企业文化,     

优秀的企业文化对员工的有效激励

在历史的长河中很多企业被时代的洪流淹没，也有很多企业搏击长空，笑傲江湖，成为时代的宠儿。悉数这些成功的企业，无不有一个共同点，那就是得益于优秀的企业文化。它是企业发展的灵魂，是贯穿于企业始终的脊梁，是企业创新能力、竞争能力、可持续发展能力的源泉，为企业注入无限的生机和活力。众所周知，人/企业的行为受三个层面的约束或激励：法律———底线约束；道德———社会大众规范；优秀的企业文化———高层次的激励。二十一世纪的企业如何根据自身特点创建优秀的企业文化，激励企业长盛不衰，是值得每个企业家深思的问题。     

企业文化是实施企业知识管理的“软条件”

随着知识经济时代的到来，知识越来越成为企业成功的关键因素。企业实施知识管理的目的在于有效地实现企业资源、问题分析与整理。但至今还很少企业研究如何根据自身文化来建立知识管理系统。本研究将从知识的产生、传递等方面研究企业文化对知识管理系统实施的影响。     

企业文化是实施企业知识管理的“软条件”

随着知识经济时代的到来,知识越来越成为企业成功的关键因素。企业实施知识管理的目的在于有效地实现企业资源、问题分析与整理。但至今还很少企业研究如何根据自身文化来建立知识管理系统。本研究将从知识的产生、传递等方面研究企业文化对知识管理系统实施的影响。     

企业文化是实施企业知识管理的"软条件"

随着知识经济时代的到来,知识越来越成为企业成功的关键因素.企业实施知识管理的目的在于有效地实现企业资源、问题分析与整理.但至今还很少企业研究如何根据自身文化来建立知识管理系统.本研究将从知识的产生、传递等方面研究企业文化对知识管理系统实施的影响.     

企业大道就是文化

任何事物，都有其大道。所谓道，就是事物发展的规律。企业的大道就是企业文化。无论世界怎样变化，怎样进步，知识更新速度有多快，企业的发展和变革都离不开文化。无论是过去的工业革命时代，还是今天的数字信息时代，强大的民族都有一个共同特征：高度进步的文明。同样的道理，卓越的企业都有一个共同特点：与众不同的文化经营。     

浅谈建筑企业安全文化建设

文章针对目前建筑施工中存在的重大安全隐患，指出消除安全隐患的根本是企业要进行有效地安全文化建设。首先阐述了企业安全文化的概念及四大功能，进而分析企业应该如何建立有效的安全文化建设体系，包括：班组及职工的安全文化建设；管理层及决策者的安全文化建设；生产现场的安全文化建设；企业人文化环境的安全文化建设．并希望企业能采取行之有效的措施保证安全文化建设的顺利进行。     

用文化打造企业的核心竞争力

当今已进入文化制胜时代，用企业文化打造和提升企业核心竞争力已成为现代企业的最佳选择。核心竞争力是指企业在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的有机融合，是技术、管理和系统的有机组合，是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力。企业核心竞争力关系企业的胜败存亡，是独特的资源和能力，特点是：偷不去；买不来；拆不开。每个企业的核心竞争力的表现是不同的，有的侧重于技术，有的侧重于产品，有的侧重于资源，而企业文化则是共同的至关重要的内容。现在，企业之间已经从产品竞争、品牌竞争，步入服务…     

论企业文化的构建

在知识经济时代,企业文化作为一种知识资本已成为企业核心竞争力的重要内容。目前,我国许多企业在企业文化建设中陷入了形式主义和口号主义,为此文章论述了企业应该如何正确认识企业文化及其作用,以及怎样正确建设自己的企业文化。     

浅谈驾校发展途径

职业技术学院主办驾驶培训是提高在校学生技能的一个重要补充与手段，也是各院校开源节流的好途径；本文从企业文化入手着重论述了如何打造驾校文化；从市场角度简述了如何赋予驾校以灵活的经营机制，以便其创造更好的社会效益与经济效益；或许对部分职业技术学院有一定的启迪作用。     

浅谈传统工业企业文化落地的开展形式

当前经济社会经历了农耕时代、工业时代、信息时代的更迭;科技进步日新月异,信息通信技术、数字技术、互联网、新材料、3D打印、机器人等技术不断涌现;世界经济进入调整期,中国经济进入新常态。对于工业企业来讲,面临发展与变革的大好机遇与未知挑战,如何在自我转型、时代转变中有定力、有方向,企业文化作为向心力、凝聚力的关键将发挥至关重要的作用,如何使文化有效落地是工业企业文化培育的必须关注的事宜。     

论企业文化的构建

在知识经济时代,企业文化作为一种知识资本已成为企业核心竞争力的重要内容.目前,我国许多企业在企业文化建设中陷入了形式主义和口号主义,为此文章论述了企业应该如何正确认识企业文化及其作用,以及怎样正确建设自己的企业文化.     

开滦集团战略转型下的文化创新

以1999年企业改制为新起点，开滦集团在“基业长青”的愿景之下踏上了转型之路，百年企业积淀的文化内涵在时代的变迁中历经变与不变的哲学思考，厚重的文化底蕴始终成为企业发展的动力源泉。企业文化是企业执行发展战略的有力支撑，而与此同时，企业发展战略的调整又激发了文化变革的内在需求。     

知识文化对我国企业的影响

在人类即将进入二十一世纪之时，中国的企业改革将面临着知识文化时代的挑战和压力。 知识文化的特征主要表现在：首先，知识文化价值越来越影响人们的生产和消费决策。如今，人们对文化和精神上的追求越来越大，品味越来越高，人们对文化的追求、各种文化信息所创造的经济要求，是生产和经济发展的强大的刺激因素。各种产业日趋成为具有高度文化性质的产业，人们的消费性质不断发生着质的变化。而且讲究消费个性化、感性消费舒适消费、追求产品美观可视性等新消费趋势无不与知识文化信息紧密相关。 其次，知识文化促进了思想政治工作与经济…     

浅谈知识导向型企业文化的培育

为了响应知识经济时代企业实施知识管理模式的新要求,企业文化建设必须进行变革,建立知识导向型企业文化是顺应时代的要求。本文拟从知识导向型企业文化的内涵,“以点带面”培育知识导向型企业文化及其所必须的软硬环境三方面进行了探讨。     

企业文化建设论纲

有人断言：“西方企业成功管理的真正奥秘在于企业文化”；有人预言“二十一世纪是知识和知识经济的世纪，中国将会出现一次文化复兴，其重要标志就是有中国特色社会主义企业文化的蓬勃发展。”     

企业家与企业文化

有人预言，文化就是明天的经济。要进一步推动企业的发展，要真正成为世界上第一流的企业，就要借助于企业文化的力量。如果说在工业发展的初期，企业取胜主要靠人力，资本和土地；中期靠技术，质量和信息，那么在21世纪知识经济时代，企业就不再只是一个庞大的商业机器，而是一个文化整体。企业只有依靠自身独特而有活力的文化，才能在未来的全球竞争中脱颖而出。     

基于管理创新的公司治理和内部审计研究

未来的世界管理领域将呈现十大变化趋势，主要是：1．创新一未来管理的主旋律；2.知识——最重要的资源；3．学习型组织——未来成功企业的模式；4．快速的应变能力——时代的新要求；5．权利结构转换——变“正金字塔”为“倒金字塔”；6．弹性系统——跨功能、跨     

论私营企业文化建设存在的问题及对策

面对科学技术突飞猛进、知识经济已见端倪、国际竞争日趋激烈、对外开放程度越来越高的历史发展机遇，私营企业谁抢先打造出优良的企业文化，谁最先完成管理水平的文化转型，谁就抢占了企业发展壮大的制高点。但是就日前私营企业的文化建设的现状来看，还存在着三大问题：没有领会企业文化的内涵；经营管理理念的偏误；缺乏创新元素。文章针对其所存在的问题，提出相应的对策：不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识；加强企业文化建设与经营活动的联系，用文化推动生产经营活动开展；着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神；建设优秀私营企业文化必须不断创新。     

文化营销对品牌的作用

文化现象千姿百态。在当前消费型社会，人们在购买、使用商品中持有的价值观念和消费偏好构成了消费文化；各种精心构思的品牌标志、包装、品牌的内涵及延伸形成品牌文化；互联网上社区、论坛、即时聊天、博客、播客等成为成千上万人的精神后花园，层出不穷的网络产品和网络现象逐渐形成了独特的网络文化。文化已经渗入生活的各个不同领域，人们在满足了物质需求之后，产生了更为迫切的文化需求。如何借助文化的力量开展营销攻势，塑造企业的品牌文化乃至企业文化已经成为当今企业非价格竞争的重要课题。