ERP系统在服装企业营销管理中的应用

随着服装产业网络经济发展时代的到来,服装业的设计、加工制造、营销和决策等过程管理均需借助企业信息化的实施来实现服装企业的动态规划与管理,推动着服装企业从传统的劳动密集型产业逐步向科技密集型产业转变。本文通过对我国服装行业内的整体现状以及服装信息化技术ERP系统的运用状况分析,重点论述了以ERP系统为基础的服装生产信息管理系统对我国服装行业实行信息化的意义,指出了实施ERP系统过程遇到的问题,同时依据我国服装行业的发展趋势,论证了服装企业运用ERP经营管理的可行性分析,提出了应用策略,对企业发展具有较强的实用价值。     

如何推动ERP的应用

建筑业ERP系统的发展与实施现状 ERP在国内外建筑行业的应用情况.目前ERP系统的应用在发达国家已经十分普遍,在我国也经历了20多年的发展,但从总体上来说,我国ERP应用还处在起步阶段,应用企业主要集中在以机械工业、电子工业为代表的制造业中.相比欧美发达国家,我国建筑企业信息化水平还比较落后,虽然一些辅助设计、施工、投标报价的软件出现较早,但软件之间集成性差,特别是ERP产品尚处于探索阶段,同时,具有成功经验的企业也不多.     

用ＥＲＰ提升石化企业管理

ERP（企业资源计划）当今备受企业界关注。石化集团公司总经理李毅中同志提出，要用网络经济提升石化产业，以ERP为基础开展电子商务。可见企业信息化、商务网络化在石化行业生产经营中的重要意义。ERP源于美国的现代企业管理思想和方法，涵盖了信息化时代企业管理系统的绝大部分内容，从MIS、MRP逐步演变、发展而来；在我国的企业管理中，实际上早就有意无意地运用了ERP中包含的某些管理方法，如“统筹法”、“成本倒推法”等，只不过没有提到信息管理系统的高度来认识与总结。ERP被专家学者称之为企业迈向新经济的天梯、开启电子…     

电力企业信息化趋势

20年来,ERP在中国的推广和应用并不一帆风顺,但ERP发展加速了中国企业管理现代化进程却是不争的事实。越来越多的电力企业正逐步尝试采用这种先进的管理模式和管理工具,并取得了一定的成果。本专题结合ERP理论、电力企业信息化趋势及ERP实践,揭示了企业流程再造的信息化管理模式,已经不可阻挡地改变着电力企业的生存状态和发展方向……     

炼油企业ERP系统实施目标的思考

ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件软件于一体的企业资源计划管理系统。它依赖于IT技术手段保证企业信息的集成性、实时性、统一性,达到物流、资金流、信息流的“三流”合一。ERP的技术手段体现于基于计算机网络形成的信息共享环境;管理手段体现于信息共享创造的业务流程优化环境;管理效果体现于人力资源的信息价值发现与转化,当ERP应用于企业管理时,企业的管理理念、管理模式、管理方法是否与ERP环境相吻合,直接影响到企业信息化的水平及效果。     

福州超高压局:建设适合企业发展的ERP

企业发展离不开科技与信息化的支撑.加强信息化建设是企业提高核心竞争力的必然选择,是提高生产力、提高管理水平的必由之路.ERP作为企业实施精细化管理的重要举措,是企业发展的重要技术支撑.开展ERP项目建设,对加快实现企业集中统一运营管理的节奏,逐步实现与国际先进企业的管理模式接轨具有重要意义.     

在运行中完善 在实践中提高——济钢ERP上线后不断发展提高情况的调查

近几年来,我国钢铁工业信息化与自动化发展很快。截至2005年4月份,我国钢铁战线已有宝钢股份、衡阳钢管、江阴兴澄特钢、涟钢、首钢、济钢等30多个大中型钢铁企业的ERP工程已经建成上线或正在建设之中。在15家年产钢500万吨以上的钢铁企业中已经上线或正在建设的有14家,占90%以上。其中有一半左右的企业已经上线运行。钢铁企业的ERP建设是一项全新高科技工程,国内尚无成熟的成套经验,国外也无适合我国各种不同类型企业特点的现成经验,需要我们根据企业实际学习借鉴国外先进经验摸索试验。上线以前,有专业公司亲自参与指导甚至手把手地教练。目前不少企业已经逐步实现整体集成上线,取得阶段性成果。但是,我们建设ERP工程的目的不是为了上线,而是要紧密结合企业发展战略,充分利用最新的信息化科技手段和管理理念,以ERP为核心,建立有效的全程供应链管理体系,全面优化、规范各项管理工作,提高企业核心竞争能力和市场应变能力,实现企业效益的最大化。所以,ERP上线不是信息化工作的结束,而是信息化工作的开始。那么,ERP上线以后怎么办?这不仅是已经上线的企业面临的一个紧迫问题,也是即将上线的企业很快就会遇到的一个共性问题。为了探讨和解决这个问题,本刊今天发表了尉可超同志撰写的济南钢铁集团公司(以下简称济钢)上线以后运行情况的调查,对运行中遇到的主要问题和解决问题的做法进行了比较详细的介绍,供大家借鉴参考。目的是引导大家一起就ERP上线后,如何进一步完善提高实现信息化带动工业化问题,共同研究探讨有效良策,以推进信息化建设健康发展。     

ERP走出低谷见彩虹

在经历了2000年至2002年近3年漫长的市场低谷后，至去年6月份，国内ERP市场已摆脱困境，逐步走出低谷，看到了光明的前景。由ERP软件和实施为主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。ERP用户的成熟度不断提高，以ERP应用为主导的企业信息化战略，已成为国内大多数企业提升自身管理和     

在运行中完善 在实践中提高

近几年来，我国钢铁工业信息化与自动化发展很快。截至2005年4月份，我国钢铁战线已有宝钢股份、衡阳钢管、江阴兴澄特钢、涟钢、首钢、济钢等30多个大中型钢铁企业的ERP工程已经建成上线或正在建设之中。在15家年产钢500万吨以上的钢铁企业中已经上线或正在建设的有14家，占90％以上。其中有一半左右的企业已经上线运行。钢铁企业的ERP建设是一项全新高科技工程，国内尚无成熟的成套经验，国外也无适合我国各种不同类型企业特点的现成经验，需要我们根据企业实际学习借鉴国外先进经验摸索试验。上线以前，有专业公司亲自参与指导甚至手把手地教练。目前不少企业已经逐步实现整体集成上线，取得阶段性成果。但是，我们建设ERP工程的目的不是为了上线，而是要紧密结合企业发展战略，充分利用最新的信息化科技手段和管理理念，以ERP为核心，建立有效的全程供应链管理体系，全面优化、规范各项管理工作，提高企业核心竞争能力和市场应变能力，实现企业效益的最大化。所以，ERP上线不是信息化工作的结束，而是信息化工作的开始。那么，ERP上线以后怎么办?这不仅是已经上线的企业面临的一个紧迫问题，也是即将上线的企业很快就会遇到的一个共性问题。为了探讨和解决这个问题，本刊今天发表了尉可超同志撰写的济南钢铁集团公司(以下简称济钢)上线以后运行情况的调查，对运行中遇到的主要问题和解决问题的做法进行了比较详细的介绍，供大家借鉴参考。目的是引导大家一起就ERP上线后，如何进一步完善提高实现信息化带动工业化问题，共同研究探讨有效良策，以推进信息化建设健康发展。     

石化企业ERP应用分析与研究

介绍中石化ERP建设情况,其中以江苏某单位为例分析企业ERP模块建设与应用情况,ERP是以财务为核心的管理系统。信息技术发展和市场竞争相互促进,企业信息化不是少数单位少数人的行为,广义的ERP应用是企业全员行为,ERP应该进一步发展扩展其功能,提供更加完善、全面的应用。     

ERP和供应链

两个时髦名词背后,到底有何不同?从20世纪60年代起企业就开始了管理信息化的应用，从PRP到ERP，逐步     

企业ERP实施全攻略

信息化能大大提高企业管理效率,很多企业也将应用ERP作为管理先进、生产高效的标志.而现实却并非如此,据前几年的资料统计,我国已经有2600多家企业应用ERP,但应用效果并不理想,大型企业的成功率只有9％,中小企业也分别只有16.2％和28％,应该说这样的效果是非常不理想的,很多企业实施到后期完全是为了ERP而ERP,ERP的使用不但没有达到预期的效果,还成为制约企业生存发展的瓶颈,在浪费大量的资金、资源、时间以后只得匆匆下马.ERP实施效果不佳的原因为什么ERP在国内会遭遇这样的处境,在总结一些失败案例后,发现有以下认识上的误区.一是期待过高.以为上一套ERP软件就能立刻改善公司管理,获得效益.     

磨合期的ERP

在与一些企业的管理者谈到ERP时,他们无一例外地肯定ERP系统对企业资源合理配置具有重要的作用和意义,同时,也无一例外地认为ERP系统的实施举步维艰、风险巨大。经过20多年的ERP实践,有成功的经验,但更多的是失败的教训。对此,冷静地审视和深刻的反思之后,CIO们怎么办? ERP做为企业信息化建设的重要手段,它的意义在于应用计算机信息技术合理计划配置企业供需链的各类     

如何成功实施ERP

曾几何时,ERP(企业资源规划)在中国企业的眼里成了"关键词",ERP在国内炙手可热.随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开,ERP像飓风一样席卷神州大地,各行各业似乎都觉得自己与ERP有关.把应用ERP软件当成解决企业困难的"法宝",纷纷上马.可是应用的结果到底如何只有真正用过软件的企业负责人才知道.其实,实施信息化主要是能够利用信息技术来解决企业存在的发展瓶颈问题,从实际出发,根据企业的现有情况,使企业拓宽市场、产生效益、提升质量、降低成本,这才是根本,是企业实施信息化的最终目的.北京华腾世纪信息技术有限公司(以下简称华腾)是家知名的企业管理软件提供商,在这里本人就华腾给印刷企业成功应用ERP软件的过程中所遇到的一些问题,谈谈个人的心得、经验和体会.     

减敛浮躁 稳步前行——国内化工行业ERP的应用状况及前景

就总体发展来看，国内化工企业信息系统的建设还处于起步、探索、单项应用为主的时期。从２００２年的发展动向看，正大步回归到“以应用为主导”的发展轨道上。ERP系统不仅仅是企业进行日常经营业务，还是企业的管理、决策的管理工具，作为企业信息化战略的核心，实施ERP是企业发展战略的必然要求。化工企业ERP发展特点受前期的一些企业实施ERP失败的影响，许多企业在迫切希望通过实施信息化提高企业的竞争力而跃跃欲试的同时，又顾忌实施的风险害怕失败。基于这一复杂的心理，国内化工企业大多采用的是“全面规划，分步实施，稳健推…     

全国纺织信息化推进工作会议将于10月召开

应广大纺织企业的需要,进一步推广纺织专业ERP、信息化管理和电子商务技术,提高全行业的整体信息化水平,中国纺织工业协会将于2003年10月中旬在江苏省召开全国纺织行业信息化推进工作会议。 此次会议主要内容有:优秀纺织企业信息化建设成果现场观摩,了解纺织专业ERP的应用效果;纺织专业ERP实施企业经验交流以及典型信息化应用案例分析。并邀请国内外著名IT厂商和     

构建信息系统为基础的企业管理平台

进入本世纪后,我国企业大力开展信息化建设,随着建设的深入,人们所关注的话题已从最初的"企业是否要进行信息化建设、企业如何进行信息化建设"发展为"企业如何深化和进一步发挥信息化系统的作用",前些年的戏言"上ERP是找死、不上ERP     

MES——管控一体化的必经之途——访北京和利时系统工程股份有限公司发展事业部副总经理唐洪华博士

在企业信息化系统中,MES起了承上启下的作用,是企业信息化建设的重要环节,是流程工业综合自动化技术发展的关键。它不但可以给企业带来价值提升,同时还能为ERP、SCM等新的管理模式应用带来更大价值的实现,是企业的效益引擎。应用MES是大势所趋,但我们该如何结合流程工业的特点进行实施的MES是否与ERP部分模块有重复建设之嫌,国内外的MES产品又有何区别?带着这些疑问《数字石油和化工》杂志采访了北京和利时系统工程股份有限公司发展事业部副总经理,高级咨询顾问唐洪华博士。     

企业实施ERP项目的准备与风险防范

自20世纪90年代末,我国企业信息化原来的MIS——管理信息系统(Management Information System)、MRPII的一些提法开始被ERP所代替。在一段时间.ERP很快变成了最热门的话题,但也有时又变成了众矢之的。ERP在企业实施的成功率不高.在媒体上也常有这样那样的一些评论,     

ERP全面预算管理应用实战研究

据石油和化工行业企业信息化发展状况统计。有近60％的企业建设了ERP系统，并由其支持企业的核心业务流程，但其中只有近50％的企业借助ERP能为企业决策提供初步的支持，企业高层直接应用ERP更为少见。当企业投入较大的代价通过建设和应用ERP系统并使之成为日常业务管理的应用平台，当在先进管理思想的建立、先进管理理念的引进、先进管理模式的实践中迈出了坚实一步，当通过ERP的实施已使业务流程得到了初步的优化。现在摆在企业面前更高层次的ERP建设目标是什么？越来越多的企业意识到这一问题并开始积极实践。