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现代企业里的财务总监或总会计师应该具备什么素质或能力？企业如果要强化内部风险管理，老板应该让财务总监扮演一个什么样的角色？     

企业集团财务总监制度研究

自一九九五年深圳对其市属国有企业实行财务总监委派制度以来,随着全国国有企业改革的不断深,以及对企业财务监督的不断加强,近年来全国不少地方的国有企业特别是国有企业集团都实行了财务委派制度。但究竟什么是财务总监？财务总监与董事会、总经理、总会计师是什么关系？如何充分发挥财务总监的职能作用？企业集团的财务总监如何设置？等等。这一系列基本问题就难以真正发挥财务总监的作用,甚至将企业的财务监督及管理引入岐途。我们下对财务总监制度的基本问题作些探讨,作为引玉之砖,以期引起我国政府有关部门及财会理论界的充分重视。     

国有企业财务总监制的研究

本文围绕对国有企业财务总监制的研究，在论证实行财务总监制理论根据的基础上，指出了实行财务总监制存在的问题，并提出了解决这些问题的措施。     

国有企业独立董事制与财务总监委派制比较

独立董事制与财务总监制有何区别与联系，在已委派财务总监的国有企业(国有控股上市公司已按中国证监委的要求引入独立董事制度，本主要针对非上市国有企业)是否有必要再推行独立董事制?本对比谈一点看法。     

国有企业实行财务总监制的思考

财务总监制是指国家所有者向企业统一派驻财务总监、并由派驻部门对其统一管理与定期轮换的会计管理制度国有企业实行财务总监制,可以规范和加强企业会计工作,发挥会计的职能作用,保障会计人员依法行使职权本文分析了国有企业实行财务总监制的必要性,论述了实行财务总监制的步骤、措施、制度,指出了实行财务总监制的注意事项。     

国企出资人财务监督机制的研讨

为了解决国企出资人缺位、财务监督被架空的问题，近年来各级政府采取了包括会计委派制、财务总监制和稽察特派员制在内的各种措施，旨在加强对国有企业的财务监督。然而，这些措施是否能完善公司治理结构，促进现代企业制度的建立？是否能加强对企业经营的监督、有效地维护所有权益？下面就对此作些分析。     

试论国企独立董事制与财务总监委派制的共性与特性

国有资产监督管理委员会的建立，将国有企业全面推行独立董事制也提上了议事日程。独立董事制与近几年在我国国有企业中试行的财务总监委派制是否存在矛盾性?财务总监委派制是否还有存在的必要性?二者关系究竟如何等问题，在理论界和现实实践中都存在较大的疑惑。因此，本文拟对国企独立董事制与财务     

应尽快健全企业集团财务总监制度

面对世界经济全球化和我国加入世界贸易组织的竞争压力，企业要想立于不败之地，必须有清醒的认识和敏锐的洞察力，从而及时地制定正确的经营战略和策略，这就对企业财务总监提出了新的要求。朱基总理在视察国家会计学院时指出：“企业总会计师、财务总监都必须到国家会计学院进行培训”，充分表明了国家领导人对企业总会计师，财务总监提高理论知识和实践能力的高度重视。近几年来，不少国有企业，特别是国有企业集团都实行了财务总监制度。但究竟什么是财务总监，财务总监与董事会、总经理、总会计师是什么关系，如何发挥财务总监的职能作…     

国有企业财务总监制的产生与重要意义

为了发挥和完善财务约束机制，建立一种财务监督机制，一些国有企业建立了财务总监制。笔者在此对国有企业财务总监制产生的原因及理论依据进行浅析。     

财务总监制与总会计师制双轨运行的思考

在实行总会计师制的基础上,我国部分省市在大中型国企工国企控股企业又开始实行财务总监制度试点,虽然取得了一定成效,但也存在着一些不可忽视的问题,财务总监制与总会计师制在诸多方面都有本质性的区别,二者是相辅相成的关系,不能相互取代,应建立以财务总监制与总会计师双轨运行的机制。     

国有公司、企业会计管理模式及其分析评价

(一)财务总监制模式及其分析评价。 财务总监制是在“两权分离”情况下,所有者通过委派财务总监,代表其履行对经营者的监督权,以加强所有权监督,维护其利益的一种经济监督制度。财务总监制的委派单位为国有大型企业和国有控股公司。     

财务总监与总会计师有何不同？

在过去我国国有企业，财会人员的最高专业职务是总会计师。自上个世纪90年代初以来，我国经济管理体制改革的目标模式，确定为社会主义市场经济，企业的改革取向是现代企业制度。于是，国际通行的现代公司制度，开始在我国实行。随之而来，财务总监制度亦在我国推广。有人认为财务总监与首席财务官不相等，但是大多数人都把二者看成是一回事。事实上，财务总监与总会计师是否有所不同呢？笔者认为，财务总监与总会计师不仅仅是称谓不同，     

公司治理结构与国有企业财务总监制

财务总监制是顺应现代企业制度要求而建立的一种新型监督机制。它在一定程度上改变了国有企业委托代理制度残缺，对经营者监督乏力的状况，国有企业实行财务总监制是现代产权制度的客观要求，是完善公司治理结构的现实选择。     

财务总监制度探讨

财务总监制，是指所有者为加强对经营者行为的监控，委派财务总监直接参与企业财务管理和会计工作组织，对企业各项经济活动实施监督，以维护所有者权益的一种制度。     

财务总监制在现代产权制度中发挥制衡作用

目前,我国一些国有企业建立财务总监制的直接动因是来自企业中存在的会计信息失真、国有资产流失、财务收支混乱等问题.这些问题与企业财务工作密切相关,因此,如何发挥和完善财务约束机制,就成为国有资产所有者主动或被动考虑的首要问题.财务总监制是顺应时代潮流而产生的一种财务监督机制,正确认识和理解财务总监制,是财务总监制得以良好运行的基础和保障,也是实际工作的客观要求.基于此,本文拟从产权经济学角度对国有企业财务总监制产生的原因进行分析探讨.     

实行财务总监制 强化食业监管——兼论财务总监在企业中的地位和作用

本文就实行财务总监制的宗旨、内涵、地位、作用及现状与条件作了简要的分析，旨在强化企业监管。     

财务总监与企业会计制度设计

什么是财务总监，理论界尚没有统一的认识。在不同企业，财务总监扮演着不同的角色，履行不同的职责。大体上分为两类：一是监督型财务总监，与财务经理或总会计师平行设置，代表所有者利益对企业运行状况进行监督。某种意义上可称为总审计师。二是财务负责人型财务总监，除了性质上仍代表所有者利益外，在工作方式上与财务经理、总会计师并无明显区别。但无论是以哪种方式工作的财务总监，其重要任务是进行企业内部会计制度设计。     

完善国有企业财务总监制的思考

财务总监制亦称财务总监委派制．是指在企业财产所有权与经营权相分离情况下．由董事会向企业委派财务总监．并授权其参与企业的重大经营决策．组织和监控企业日常财务活动的一种所有权监督制度。进一步完善国有企业财务总监制度已成为构建现代企业制度增强企业竞争力的重要课题。为此．本文拟就这个问题谈些看法。[第一段]     

成长型企业委派财务总监如何实现管控目标

随着企业集团的发展，财务总监委派制已经成为集团公司对下属子公司实施财务控制的重要手段。作为企业公司法人治理结构、内部控制体系的一个重要组成部分，财务总监委派制对提高企业的经济效益和管理效能，实现企业价值最大化目标起到了重要作用。但是而对被委派企业的快速扩张，财务总监又如何达到其管控目标呢？[第一段]     

销售总监的罪与罚？

看着财务总监呈报的本季度财务报表，狄平阴沉的脸如同霜打过一样吓人，在今天太阳能企业你死我活的惨烈竞争中，他太清楚这意味着什么——一步赶不上，步步赶不上。此时，当初会议室激烈争论马晓的声音，再次回荡在耳旁。狄平疲惫地站起身，望着窗外寒意渐浓的天气，陷入了深思：“提拔他做销售总监，难道我的选择真错了吗？马晓应该得到怎样的惩罚？”