论企业文化在企业战略转型中的作用影响

在市场经济激烈竞争的环境下,企业的生存与可持续经营问题已经成为企业经营的核心要务,企业若要在市场环境中突破竞争重围获得生存,则择机进行企业战略转型是必然的选择。企业战略转型依托于企业文化,企业文化助推企业实现战略转型,不可否认,企业文化在企业战略转型中发挥关键的作用,是企业战略转型成败与否的关键因素。与此同时,在企业战略转型后,企业战略更要注重持续培育企业文化、滋养企业文化,让企业文化永葆生命力。     

浅析企业文化在企业中的位置与深植

企业文化逐渐成为企业的最终核心竞争力,本文从企业文化在企业发展中的位置与作用、企业文化的特质,从构建企业文化要以人为本,走出口号,走向实践,企业文化要不断创新等方面描述怎样在企业中构建企业文化,并探讨企业文化如何在企业中深植.     

浅谈我国企业文化建设中存在的问题及对策

随着社会的不断发展,企业里面的企业文化受到人们的高度重视.企业里面的企业文化作为无形的生产力,在企业生产过程中潜在的促进作用不仅仅在大型企业中被重视,现今,在大多数民营企业中,其领导者及其管理者也开始意识到了企业文化对其整个企业发展的重要性,并已经开始建设自己的企业文化,并逐步地把企业文化建设纳入到企业整个管理过程中来.最近几年以来,虽然有不少部分企业在自身的企业文化建设方面取得了部分成效,以此同时由于企业管理者对企业文化的概念理解不是很全面,因此导致在企业文化建设过程中同样存在不少的问题.文章针对我国企业在企业文化建设过程中存在的普遍性问题进行了分析及总结,在如何理解与加强企业里面企业文化建设方面提出了相关的一些方法.     

浅谈科技企业文化管理观

随着社会经济的不断发展,企业林立,看企业是否有能力在市场激烈的竞争环境中生存发展,越来越取决于企业的内部机制优劣,而一个企业的整体灵魂就是文化,介绍企业文化的内涵,企业文化的基本内容及在现代的企业经营管理中的重要作用,论述主要围绕企业文化在提高企业制度的生命里,引导企业形成共同的价值观,增强企业内部的凝聚力,构建一个和谐的企业,使企业在激烈的市场竞争中能实现可持续发展。     

浅谈科技企业文化管理观

随着社会经济的不断发展,企业林立,看企业是否有能力在市场激烈的竞争环境中生存发展,越来越取决于企业的内部机制优劣,而一个企业的整体灵魂就是文化,介绍企业文化的内涵,企业文化的基本内容及在现代的企业经营管理中的重要作用,论述主要围绕企业文化在提高企业制度的生命里,引导企业形成共同的价值观,增强企业内部的凝聚力,构建一个和谐的企业,使企业在激烈的市场竞争中能实现可持续发展。     

企业文化在当代企业管理实践中的价值

企业文化在当代企业管理的实践中发挥着巨大作用,企业自身的文化是企业自身得以生存和发展的内在保证,是企业得以进步保持长期稳定的根本保障。企业文化在企业管理实践中的价值是不行不可测量的,不仅关系到企业能否与时俱进扫除企业内部的顽疾,还关系到企业能否禁得住市场经济条件下的残酷竞争。本文首先阐述了企业文化的定义及特征,在此基础上得出了企业文化在企业管理实践中的重要性,最后提出通过指出加强对企业文化的宣传工作、吸收国外的先进文化与我国传统文化的精髓,推进企业文化建设等措施来保证企业文化在推动企业管理实践中的积极作用,实现企业文化和企业管理实践相互统一并,形成推动企业发展的一股强大力量,达到企业管理实践与企业文化的完美结合。     

试论企业文化在企业管理中的作用

随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈,在这种情况下,企业文化在企业管理中的作用也越来越重要。本文从企业文化的重要意义、企业文化在企业管理中的作用、企业文化建设等方面进行简单的论述,并对企业文化在企业管理中的作用进行了初探。     

企业文化创新在企业管理中的重要作用

在企业管理中企业文化创新具有重要作用。目前在我国市场竞争愈来愈激烈环境下,必须要创新企业文化,提高企业市场竞争力,促进企业发展。目前现代企业管理中非常重视创新企业文化,全面深入理解了企业文化创新在企业管理中的重要作用,借由企业文化创新增强企业市场竞争力。本文重点分析企业文化创新在企业管理中的重要作用。     

浅谈企业管理者在企业文化建设中的主导作用

在企业的日常经营与运作过程中,企业文化是必不可少的重要因素。企业文化可以说是企业的灵魂,其企业发展过程中的指路明灯。企业文化能推动企业获得杰出的经营成果。而在企业文化建设过程中,企业的管理者是企业文化的缔造者与建设者。文章主要针对企业管理者在企业文化建设中的主导作用进行探析。     

品牌要传承 产品要创新

品牌是企业之间相互区别的标识,品牌是企业面向大众的声誉,品牌是企业在市场上的名份,品牌是企业的生命。只要品牌在,企业的标识就在,企业的声誉就在,企业的名份就在,企业的生命就在。因此,企业之树悠久常青,企业活力经久不衰的秘诀就是：品牌要一代人一代人接力传承下去,产品要一浪一浪推陈出新下去,这是由品牌的自身特性决定的。     

浅谈企业领导者与企业文化建设

"企业文化就是企业领导者的文化",这句话反映出企业的领导者作为企业领头人物在企业文化的构建中举足轻重。企业文化建设是一项艰巨的工程,企业领导者必须深刻认识企业文化的内涵,从中领悟构建企业文化之道,促进企业文化的建设,进而促进企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文通过介绍企业文化的时代特性以及企业领导者在企业文化建设中的特殊作用,为企业文化建设的完善提供理论依据。     

浅谈企业并购中文化融合的思考

随着我国经济社会的不断完善,我国的市场经济环境也在逐步得到改善,市场上的竞争也日趋激烈,如果企业不能够有效的把握住市场的时机,错误的进行企业的并购行为,就很有可能导致企业出现失误。具体的来说,在企业进行并购的过程之中,由于企业的管理者在风险意识、并购融资水平、并购时机等方面的不足,很容易导致企业在并购的过程之中产生各式各样的风险问题,这些风险问题将严重危及到企业的财务管理状况和企业内部的人力资源配置水平,最终影响到企业的正常运行。针对这样的情况,就需要企业在进行并购的过程之中,建立系统科学的并购管理体系,对企业在并购过程之中有可能遇到的风险问题进行及时的处理。与此同时,在进行企业并购的过程之中,在保证企业创建科学的管理体系的基础之上,还要保证企业的企业文化可以满足企业的并购需要,一般情况下,企业的企业文化具有着自身的独特性,在企业实现并购的过程之中,很有可能会出现企业文化之间的碰撞,最终导致企业的并购出现失败。针对这样的情况,本文将重点的介绍企业进行并购的过程之中所存在的企业文化,并重点分析企业文化在进行企业并购的过程之中发挥的重要作用。     

企业合资、并购中的知识产权保护

知识产权作为一种商业手段,早已被发达国家的企业娴熟地运用在商业竞争中,其早已把知识产权发展战略作为企业发展战略的重要组成部分.由于我国企业在这方面缺乏足够的认识,致使我国企业在竞争中遭受到了巨大损失.我国企业在合资、并购中应转变观念,重视并发挥企业自身无形资产的优势,科学评估企业自身的知识产权,并合理地将知识产权体现在企业的财务状况上,实现知识产权在企业的保值、增值,保证企业的长远利益.同时,企业还应实行以人为本的管理模式,鼓励和调动企业员工的积极性,促进企业技术创新,形成企业自主知识产权,有效利用和保护企业的知识产权,为企业技术、知识创新以及生产、经营全过程服务.     

关于企业核心竞争力的一点思考

企业管理的最终目的是实现企业的利润最大化,在企业经营到一定规模之后,如何拓展自己的产业链,在自身特有的企业文化,以及管理模式下,实现企业核心竞争力是企业发展壮大的关键。本文试图运用企业管理理论探讨在企业规模扩张的情况下如何实现企业核心竞争力。     

企业文化是企业经营管理的灵魂

<正>企业文化是企业生存发展过程中形成的价值观、经营思想、经营理念、管理模式、团队意识和行为规范的总和,是一个企业区别于同类企业的基本标志,是企业的无形资源,它在企业的经营管理活动中,在企业有意识的精心培植下,逐渐积累形成,反映着一个企业的内部特征,体现在企业生产经营管理的方方面面。在社会主义市场经济深入发展的今天,企业文化建设愈来愈     

现代企业理财文化建设的思考

一、企业理财文化在现代企业理财活动中的积极作用 在现代企业中,企业文化作为一种新的管理理论,已被越来越多的企业采用,并产生了积极的效果.作为企业文化的重要组成部分--企业理财文化,它是企业理财哲学,是企业群体进行财务管理的思想灵魂,体现了企业群体在加强财务管理,改善财务状况等方面的集体智慧和精神力量,在现代企业理财活动中,正在发挥着愈来愈重要的作用:     

激励理论在企业管理中的运用分析

随着经济全球化趋势的不断加快,企业的市场竞争愈来愈激烈,为了保证企业在激烈的市场竞争中获得一席之地,企业必须要采取科学合理有效的策略,提高企业的竞争力。而在企业管理中运用激励理论,能够调动员工的工作积极性,让员工将自己的个人利益与企业的长远发展利益结合在一起,从而推动企业的健康良好发展。本文就是针对激励理论在企业管理中的运用展开分析,研究激励理论在企业管理中的有效运用,并着重阐述在企业管理中运用激励理论在企业管理中的重要性。     

现代企业理财文化建设的思考

一、企业理财文化在现代企业理财活动中的积极作用在现代企业中,企业文化作为一种新的管理理论,已被越来越多的企业采用,并产生了积极的效果。作为企业文化的重要组成部分——企业理财文化,它是企业理财哲学,是企业群体进行财务管理的思想灵魂,体现了企业群体在加强财务管理,改善财务状况等方面的集体智慧和精神力量,在现代企业理财活动中,正在发挥着愈来愈重要的作用:1.优秀的企业理财文化,可以对企业内部及全体员工的行为起到很好的导向作用。构建企业的理财文化,就是要在企业内部提倡一种理财精神和信念,在企业内部形成一种不达目的誓不…     

论述企业内部审计在企业内部控制建设中的地位

在现代的企业管理中,企业内部审计是企业管理中重要环节,同时也是企业内部控制建设中的重要部分,其在企业经营管理中所起到的作用尤为明显.然而就目前企业经营管理的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题主要表现在企业内部审计在企业内部控制建设中地位不高,没有得到企业经营管理者的重视,从而无法发挥出企业内部审计的最大功效,而为了进一步提高企业的管理水平和促进企业快速稳步的发展,加大对企业内部审计在企业内部控制建设中地位的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫.本文通过对内部审计的深入分析,然后对企业内部审计在企业内部控制建设中的地位进行了详细阐述,以供同行参考.     

浅议计算机技术在企业管理中的运用

计算机技术在企业管理中的地位越来越重,许多企业也意识到计算机技术对于一个企业的发展与管理的意义。本文首先介绍计算机技术在企业管理中的必要性,接着简单介绍计算机技术在企业管理中的运用,在此基础上分析计算机技术在企业管理中遇到的问题,最终通过加强企业管理信息化的安全性,注重企业员工计算机技术培训两方面入手,切实提高企业管理信息化的作用。