国有企业如何定位名牌战略

名牌战略对我国国有企业具有特别重要的意义 ,对其提高企业管理水平和市场应变能力具有推动作用。同时，实施名牌战略也是一项扎扎实实的工作，夸大和贬低名牌战略的作用都是片面的。笔者主张从认识现代企业过程的扩展和企业的缺陷出发 ,正确定位国有企业的名牌战略 ,认清创名牌的关键要素 ,以此带动我国国有企业经营素质的全面改善和管理水平的提高 ,增强竞争力。 　　一、知识经济对企业影响日重 　　知识经济是在工业经济基础上成长起来的 ,知识经济成为整体经济的主导是一个渐变的过程，我国的经济离知识经济还很远 ,这种影响又实实在在…     

试谈实施名牌战略

洪湖是个以外向型经济为主门类较全的老工业基地，长期以来，由于产品不优，榜上无名，以致洪湖工业经济始终在高速低效中运行。洪湖工业要走出这个怪圈，必须走名牌兴市之路，依托现有工业基础，加大技术改造力度，提高产品质量和档次，以名牌产品拓展市场，促进洪湖工业持续快速健康发展。一、实施名牌战略势在必行实施名牌产品战略是现代企业的重要生产经营活动，它对于提升企业发展层次，增强企业活力，提高企业经济效益，促进企业持久、健康发展具有重要的战略意义。具体表现在：１．创名牌是增强企业产品竞争力的根本出路。产品是企业…     

定位营销战略理论在华南地区家用食用油行业的应用

定位营销战略克服了传统的4Ps营销理论的缺陷,认为营销战略体系的核心是定位战略,制定营销战略的第一步是制定定位战略,其他营销要素,如产品、渠道、价格和促销都是围绕定位的,都必须以定位作为要素战略制定的基础。通过对华南地区家用食用油的某一品牌的定位过程的例证分析,指出市场营销首先要从市场的细分和目标市场的分析入手,给企业选定的目标市场确定一个有利的定位,然后制定相应的产品、渠道、价格和促销战略。     

实施名牌战略 提高竞争实力

随着生产力与市场经济的发展 ,市场供求关系逐渐由卖方市场转变为买方市场 ,企业已进入品牌竞争时代——名牌在左右市场、名牌在分割市场、名牌在引导市场。一个企业生产不出名牌产品 ,就失去在市场上呈雄的权力 ,只能归入市场“补缺”者的行列。所以 ,品牌观念、名牌观念是现代企业在市场竞争过程中必须树立的观念。作为一个企业来说 ,只有实施名牌战略 ,才能提高竞争实力。笔者虽一直从事交通工作多年 ,但面对越来越激烈的产品竞争环境和当今产品商家多种营销策略和竞争之术 ,不妨谈一下自己的见解供商家企业参考 ,从而来实现企业营销目的…     

企业实施名牌战略中的问题研究

近年来,我国市场经济得到了快速的发展,企业市场也发展很大的改变,如今我国各大企业都面临着激烈的市场竞争和挑战,如何应对这些竞争和挑战,就需要企业实施名牌战略,加强自身企业品牌的质量、服务以及信息等等,这样才能有效的提高自身在同行中的竞争优势,保持在一个优势的地位.本文通过对企业实施名牌战略的背景和作用进行介绍,结合企业名牌战略的意义,最后提出企业实施名牌战略的有效途径,希望能有效的提高企业在市场中的竞争优势.     

解析企业战略与技术战略相匹配问题

市场竞争的加剧,压缩了企业的生存空间,只有制定适合自己的发展战略,才能提升竞争力。企业的技术战略决定了企业以什么样的技术定位生产出何种产品来占领市场。对公司而言,寻找与其公司战略匹配的技术战略具有重要的意义。本文以技术战略和公司战略相匹配为研究对象并对其进行了综述。     

实施名牌战略创新的基本原则

一、我国企业实施名牌战略所面临的威胁1.内部威胁。内部威胁来自企业自身、消费者和市场机制等多方面。产品老化、创新意识和能力差、资金缺乏、营销手段和方式落后、部分消费者崇洋媚外的消费心理及近于崩溃的国货意识、假冒伪劣对市场的冲击等都严重阻碍企业名牌战略的实施。(1)产品老化问题是企业实施名牌战略的天敌 ,产品如果不能适时更新 ,品牌寿命就不会继续延续。因为社会、科技、经济、文化都在不断发展 ,消费者的需求也在不断的发生变化 ,消费欲望永无止境 ;竞争企业营销策略的变化及新品牌的不断推出 ,都对企业已有的名牌构成威…     

缩小差距迎头赶上--河北民营企业与东南沿海民营企业市场定位与营销策略对比研究

改革开放以来，河北省民营经济得到快速发展，对全省的经济发展起到了积的推动作用，但与经济发达的广东、江、浙江等东南沿海省份相比，还有不小差距。本文从市场定位和营销策略两个面，对河北省民营企业与东南沿海民营业进行对比研究，以寻找我们的突破方。一、企业定位是现代企业求生存、图展的前提１．洞察时代趋向，选择企业的发展向。尽管目前河北省８．９万家民营企业，已有５００多家企业的产品打入国际市，上万家企业的产品销往全国各地，但有近８万家小型微型企业的产品只能地销售。如何使这批企业做大、做强，既能盲目地、不加分…     

定制营销:个性化时代的营销

所谓“定制营销”是指企业在大规模生产的基础上，将每一位顾客都视为一个单独的细分市场，根据个人的特定需求来进行市场营销组合，以满足消费者多样化、个性化需求。它是制造业、信息业迅速发展所带来的新的市场营销机会。定制营销使人们参与生产、设计或挑选完全符合自己意愿的产品和服务。     

企业进行市场调查的方法

企业进行市场调查的方法张淑芬当代社会的一切经济活动都离不开市场市场情报不仅成为国家发展经济的重要资源，而且已日益成为发展科技必不可少的条件。对企业而言，如何通过市场调查，预测市场需求和发展趋势，制定产品生产计划，确定企业发展目标，就显得更为重要了。企...     

信息时代企业家必备的素质

深谋远虑，运筹帷幄。不管公司规模大小，应该首先明确，为什么要办这个企业，真正目的是什么？这是最为关键的。美国运通公司的核心思想是：“使我们的服务享誉世界”；波音公司的是：“把自己的一切都交给航空业”；索尼公司的是：“弘扬日本文化，提高国家地位”。若目的只是为了个人利益，企业就不会有多大发展了。然后根据这个目标制订企业各种战略、战术决策，为这个目标而奋斗不息。作为企业的管理者要对自己的产品定位和发展方向十分清楚。如产品的市场，是高科技市场，还是农村市场、旅游市场、老年市场、文化市场等。另外，如果经…     

市场定位多维格点方法的研究

在“买方市场”占主导地位的新形势下，以消费者的角度，按照消费者的需求爱好的差别来划分市场的目标市场营销策略已为大多数企业所采用。目标市场营销策略～般包括市场细分化、目标化和定位三个阶段。本文着重探讨市场定位的策略问题，对现有的市场定位方法进行改进，提出了一种产品多维格点定位的新方法。一、准确的市场定位是市场管消成功的保证所谓市场定位是企业根据所选定的目标市场的竞争情况和本企业的条件，针对消费者对产品某些特征或用性的重视程度．为树立产品鲜明的市场形象，来确定企业产品在市场中最适当的位置。市场定位的…     

当代企业的名牌战略与文化力

当代企业的名牌战略与文化力●侯剑名牌战略与文化力是现代企业发展的关键。当前，我国企业界、理论界日益重视对名牌战略与企业文化的研究。这是当代经济与文化一体化发展的客观要求。名牌战略是一种经营战略，是一种围绕着生产优质产品，扩大产品知名度，树立名牌产品形...     

浅谈企业的自我定位与自我发展

随着经济全球化的深入发展，企业面临越来越激烈的竞争和越来越大的生存压力。企业自我定位不清，定位后的自我发展分析不明确，这些都是企业发展中的重大问题。因此，无论哪一个行业都必须有一个合理、恰当的自我定位和自我发展的方法。本文结合实际，从若干实例入手，创造性地提出了三步定位法，帮助企业进行正确的自我定位，以及正确的定位后的自我发展分析。     

WTO与温州民营企业的战略定位

在新的世纪里 ,随着中国加入 WTO,温州民营企业所面临的竞争环境会发生一定的变化 ,为此 ,企业应当根据环境的变化和自身条件 ,对自己进行合理的战略定位。其中最主要的就是在组织定位上 ,要积极向现代型的产业组织转型 ;在市场定位上 ,要采取错位策略 ,避免合成推理谬误 ;在管理定位上 ,要在发挥家族制企业的优势基础上 ,引入现代管理理念和方式。同时 ,要根据战略定位 ,及时调整企业的发展策略。     

温州农业旅游产品营销战略策划

浙江温州是我国对外开放的14个沿海城市之一,是一处有1600年历史文化名城,旅游资源十分丰富。近年来,市委、市政府针对农业和农村工作的新形势,围绕“发展都市农业”的总体定位,把农业旅游开发作为“跳出农业抓农业、结合农业兴旅游”的新思路,未来农业发展的新动力和全市旅游发展的新增长点,超前制定了《温州旅游规划》。据不完全统计,2004年温州全市农业旅游接待的游客为184万人次,旅游收人7346万元。全市初步形成近郊以观光、体验型旅游农业为主,中远郊以休闲度假为主的产业格局,涌现出铜岭山森林公园、四海山森林公园、玉苍山森林公园、仰义农业观光园等一批具有较高知名度的农业旅游景区。同时,茶山杨梅文化节、灵昆岛——瑶溪农业旅游美食节、乌牛早茶节等一系列农业旅游节庆活动的举行提高了温州产品的知名度,为温州农业旅游的进一步发展提供了良好的促进条件。     

企业名牌战略经营思考与探索

品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系，并需依照三者的关系，有计划、有步骤地循序推进。     

狠抓服装特色产业 促进县域经济发展

改革开放以来，容城县服装业发展很快，享有“南有石狮、北有容城”的美誉。截止到现在，共有服装企业５７６个，具有一定规模的服装厂１５９个，从事服装业的职工２－５万人，占全县劳动力总数的四分之一，在全县农民人均纯收入中，服装业收入占２８－７％。一、抓品牌上质量，实施名牌战略。在激烈的市场竞争中，利用名牌效应就能够占领拓宽市场。于是我们以创名牌为突破口，确立了上规模、上质量、创名牌的战略构想。我们采取了三个措施：一是强化政府职能，扶助企业实施名牌战略，成立了容城县服装名牌战略实施领导小组，制定优惠政策，…     

以市场为导向 搞好产品定位

在改革开放的新形势下,面对激烈的市场竞争,企业如何抓住机遇加快发展,关键是以市场为导向,搞好产品开发定位和营销定位。一个企业如果要生存、发展和盈利,就必须根据消费者的需求和市场潜在的要求,搞好产品定位。企业的一切生产经营活动都是     

经济特区的市场模式和价格改革问题

<正> 经济特区的经济条件决定了特区市场应承担与内地市场不同的任务。特区经济以“三资”企业(合资、合作和独资)为主,特区内的商品生产和流通只能主要靠市场调节。特区产品以外销为主,特区所需的相当部分的生产资料和生活资料要进口。因此市场需要敏锐地反映国际市场供求和价格的信息。从而特区的价格,在市场调节广泛发挥作用,以及在与国际市场存在直接牵动和竞争的条件下,也需要有高度灵活性、机变性。这些都说明,特区市场的模式与内地的一般市场有很大不同,价格在特区发挥的作用比之内地也有很大差别,价格改革也必然需要有特定的具体要求。经济特区的市场究竟应具有怎样的特点,形成怎样的模式?特区的价格应怎样进行改革以适应特区建设的要求?这是理论上值得深入探讨的重要课题。