“德力西”的制胜之道──德力西集团企业文化建设

有位经济学家这样评说：如果说温州为我国发展社会主义市场经济提供了一个“模式”,柳市则是“温州模式”的一个“缩影”。那么,作为柳市的一个龙头企业──德力西集团,自然是这个“缩影”的焦点。“德力西”,这家初创时仅有8名职工,年产值仅1万元的“小作坊”,经过10多年,特别是近几年的艰苦创业和顽强拼搏,使企业从原始到现代,从粗放到集约,从单一产品到多种品种、系列化,从小到大,并一跃成为“全国最大的低压电器出口基地──中华之最”。拥有70家成员企业,销售公司300多家,协作企业600多家,遍布全国180个大中城市和30个…     

重塑温州电器新形象的企业家──记德力西集团董事局主席胡成中

经过13年的艰苦创业,胡成中把一个年产值仅1万元的作坊企业发展成为年产值14多亿元的跨国公司,使德力西集团成为全国性企业集团和国家大型企业,“八五时期浙江省规模经济效益先进企业”,振兴了我国低压电器民族工业,重塑了温州电器新形象。德力西的成功,关键在于胡成中以超前的意识不断进行创新的结果。胡成中,现年36岁。浙江省乐清市柳市镇,1984年创办乐清县求精开关厂。创业之初就坚持“质量第一,精益求精”的方针,高薪诚聘上海技术人员,1986年建立我国民营企业第一个热继电器试验室,1988年成为乐清县首家获取部颁生产许可证…     

从德力西集团发展所得到的几点启示

看到德力西集团的发展历史概况和经营管理经验的材料以后,感受颇多。一个作坊式的小厂从1984年到现在短短的12年中连上三个台阶,发展成为一个大规模的企业集团,12年中产值增加28000倍,说它是业绩辉煌,一点也不过份。从这些辉煌业绩中我想应该能总结出一些对企业发展带有普遍性的经验来。可惜,我对德力西集团没有接触过,也没有调查研究过,只能从看过的一些材料中谈几点肤浅的感受。一、过去温州地处海防前线,国家没有多少投资在温州建设国有大中型企业,这固然对温州的发展产生过不利的影响。但是温州也没有受到国有企业的瘤疾一“…     

德力西集团迅速崛起的启示

1996年,德力西集团实现工业总产值14亿元,是1984年初创时的28O0O倍;拥有员工600O人,是初创时的75O倍。研究他们迅速崛起的奥秘,对搞活国有企业和振兴机械工业具有十分重要的意义。我曾于1995年有幸到德力西集团本部参观学习,最近又阅读了该集团的有关资料,深深感到该集团的营销观念、营销战略和营销技术非常出色,有其独到之处。1．营销观念能适应市场竞争环境的变化在不同的市场环境中,企业应有不同的营销导向。该集团初创时期,以市场需求为导向,选择了低压电器作为企业的主导产品,一举获得成功。后来,随着产品由卖方市场转…     

中国德力西集团经营管理经验和发展战略

一、辉煌的业纷—德力西集团企业概况德力西集团是一家位于浙江省温州市柳市镇的国家大型企业和全国性乡镇企业集团。企业前身是1984年成立的乐清求精开关厂,1991年成立中德合资德力西电器有限公司,1994年组建浙江德力西集团,1996年经国家工商局核准注册,成为全国无区域企业集团。十几年的艰苦创业,德力西已从一个作坊式企业,发展成为一个跨国、跨地区、跨行业、跨所有制的经济联合体。1996年集团工业总产值从初创时的5万元增加到14亿元,员工由初创时8人发展到6000人。目前,德力西集团拥有32家控股层企业,40多家持股层企业和600多…     

对德力西集团改革和发展的研究与希望

我们很高兴参加今天这个研讨会。这个研讨会开得很必要、很有意义。大家围绕着如何认识和总结德力西集团的成功经验,进一步加快集团的改革和发展,进行了研讨,提出了许多意见和建议,而且对温州股份合作制企业的改革和发展也进行了理论上的分析和研究,听了以后感到很有启发。下面,我们仅从乡镇企业行政管理部门工作的角度谈些观点和看法。一、根据多年来乡镇企业改革和发展的实践,我们认为,对乡镇企业来说,股份合作制是一种较好的企业组织形式,采取股份合作制这种企业组织形式的企业足最富有活力的企业。各级乡镇企业行政管理部门要…     

要十分重视温州经验──“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”总结发言

德对西集团对自己的经验有一个很好的总结。他们有五条取胜：精神取胜、市场取胜、人本取胜、管理取胜、创新取胜,这是很好的概括。温州的经验牵动我们每一个热心改革的人。对温州人的态度是我们十八年改革过程中风风雨雨争论不休的问题。所以我们看到温州的每一个成就都从心底里高兴,不光是德力西集团,整个温州的发展一步一步走过来,我们在北京的热心的改革人士,跟你们是共命运并呼吸的。所以这次胡成中同志到北京来,请我们中国技术经济研究会主持这个研讨会我是非常高兴的。多年来我们一直关心着温州。我们今天向德力西集团学习了很…     

从寻租视角看集团企业内部资本市场和资源配置效率

内部资本市场的有效运作是集团企业资源优化配置的核心,但内部资本市场会因为各种原因出现低效运转。本文利用数理分析方法分析集团企业内部资源配置的过程,期望从模型分析中得到影响集团企业资源配置效率的关键因素。     

新产品开发和企业名牌战略

本文主要分析了新产品开放和企业名牌战略的联系，新产品开发对企业名牌战略实施的贡献和重要性以及旨在促进企业成长的新产品开发中企业应注意的几个问题。     

从母合优势理论看中国企业集团发展

企业集团是中国工业经济的主体,大企业、大集团在国民经济中的地位,不仅表现在经济总量中所占的份额,而且体现在国民经济关键行业中的地位和作用,即绝大多数企业集团都是行业"龙头"和某一市场领域的"领头羊"。因此,加快企业集团发展是增强我国工业竞争力乃至整个国民经济综合实力的重要保证。     

近年来领导和贵宾访问德力西集团题词录

1．瑞士驻华大使锡克博士1997年3月参观德对西集团题词：“感谢能在中国最有活力的城市和最有活力的公司度过一个愉快的下午。”2．全国人大副委员长王光英题词：“大力发展中国明星企业,推动明星企业走向世界。”3．全国总工会第一副主席张丁华题词：“衷心希望德对西集团公司依靠科技开发,提高产品质量,加强管理,重视人员素质培训,跨入国际市场。”4．国家技术监督局副局长李保国题词：“质量是企业的生命,质量是占领市场的基础,质量是企业效益的源泉。”5．国务院原常务副秘书长罗长青题词：“艰苦创业,奋发图强。”6．全国人大…     

从城市化进程看温州房地产业前景

城市化是一个国家和地区由传统走向现代，由落后走向文明的必由之路。房地产业是国民经济的支柱产业，在城市化进程中具有重要作用。在温州的城市化进程中，富有特色的温州旧城改造和新城开发为房地产业的发展提供了良好的发展机遇，而温州经济的稳定和快速发展又成为房地产业迅速发展的坚实基础和强大推动力，它昭示着温州房地产业的美好远景。     

从温州看民营企业发展的制约因素

一、温州民营企业现状 1.民营企业对温州的投资环境不满意 投资环境可分为软环境和硬环境,硬环境主要指经济发展水平、交通、通信和自然资源等具有物质形态的因素,也就是我们通常说的基础设施。     

从煤化集团的发展看大型企业的多元化战略

本文基于煤化集团多元化战略取得巨大成功的案例,论述了我国大型企业实施多元化战略的客观现实性,以及大型企业在多元化战略中存在的误区,提出了立足于主营业务的“本元化”战略,相关多元化,适度多元化发展的思路.     

从三鹿奶粉事件谈企业名牌战略的实施

现代市场经济的竞争其实就是品牌的竞争,所以名牌已经成为企业经济实力和整体竞争能力的标志。企业要实现可持续发展,必须大力实施名牌战略,提高产品品质,重视服务质量,加强危机管理,增强企业名牌的自我保护能力,从而提高企业的核心竞争力。     

从科学发展观视角看“温州模式”

“温州模式”在产生和发展过程中，国内社会各界特别是经济学界对其十分关注，曾出现几次颇具声势的“温州模式”研究热潮，从各个角度和各个层面对“温州模式”给予了深入研究。综观所有的研究成果和研究观点，“温州模式”作为一种社会综合发展模式是无庸质疑的。也就是说，“温州模式”是温州人民率先运用市场机制、发展民营经济、实现“富民强市”的经济社会发展模式，它具有丰富的内涵，不是固定的模式，而是过程的模式。即“温州模式”是随着温州社会经济的发展而发展的，它不是一成不变的静态模式，而是与时俱进的动态模式；     

浅议企业的名牌战略

从名牌战略的定义和组成要素入手,深入分析了名牌效应、名牌战略的层次,并联系品牌战略．论述了名牌战略的发展阶段。     

从温州经验看我省农村剩余劳动力的转移

农村相对剩余劳动力过多,是全国也是我省面临的跨世纪难题。就全国而言,我国农村共有劳动力４５亿人,乡镇企业已吸纳１．４亿人,据估算农业生产的就业容量是２亿人,这样农村剩余劳动力还有１亿多人,今后每年新增劳动力约５００万人。我省在“九五”期间,农村剩余劳动力加上每年新增劳动力约有１０００万人需要从农村转移。可见转移农村剩余劳动力的任务相当繁重。而吸纳农村劳动力的形势相当严峻。怎样把农村剩余劳动力转移出去,全国各地和我省都有许多成功的作法,本文想着重探讨温州是怎样成功地解决这一问题的,他们有哪些经验值…     

报喜鸟集团的品牌战略和温州经济发展的思考

文章论述了从生产硬件和营销策略上，报喜鸟集团朝着品牌创建上一步步迈进的历程。