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作为团队组织的管理者.可以通过物质、精神等各种不同的激励手段促使部下或者队员努力工作,为你”卖命”——比如三国蜀汉之刘备与诸葛亮、赵子龙,也即通俗意义上的——”士为知己者死”;现代企业管理中,这种情形依然有之,但已经越来越不现实。这种激励模式并非我们推崇的激励模式,因为其背后不可预知的负面激励效应也如同定时炸弹埋藏在我们管理的团队或组织中,随时有可能让我们的整个团队、组织全军覆没。 相似文献
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<正>激励是对人的一种刺激.是促进和改变人的行为的一种有效手段。管理者通过采用各种各样的激励方法.来刺激人们的行为,调动人们的工作积极性。有效地激励将为企业的发展提供事半功倍的效果。但是,极具艺术性和复杂性的激励活动从何入手呢?行为科学的研究告诉我们,人的行为是由行为动机引起的,而任何行为动机的产生都是由未被满足的需要促使的。因此,研究需要就是激励工作的切入点。管理者要想成功地实施激励,就必须首先认真细致 相似文献
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中小企业核心员工的去留关系着企业的命运,而薪酬激励是最有效、最重要的激励手段。团队导向的薪酬激励把核心员工的利益捆绑到一起,促使核心员工相互协作、提高工作效率。薪酬激励合理与否是中小企业进一步发展的关键。 相似文献
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万顺平 《商业经济(哈尔滨)》2013,(5)
做好激励工作是团队圆满完成项目任务的内在动力源泉。目前,一些项目团队对激励理论缺乏学习与掌握、缺乏文化与精神激励,考核机制不够完善,绩效评价不公正,未能建立科学的薪酬体系以及对实际情形的误判,导致在制订激励战略、激励制度和具体实施过程中达不到预期效果,影响到了项目任务的顺利完成。有效激励团队成员,项目管理者应从物质激励、目标激励、精神激励、成长激励及负激励等制度措施入手,对不同岗位和层次的员工按各自的需求采取差别措施,以保证实现激励效应的最大化。 相似文献
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薪酬激励是企业各种激励举措中的一种最基本、最有效的方式,是指通过建立科学合理、公平公正的薪酬分配体系和分配机制,正确引导员工的工作动机,充分调动、保持和发扬其积极性、主动性和创造性,使他们在努力实现组织目标的同时实现自身的需要。薪酬激励源于人们对物质利益的原始需求,基于对实现自身价值的心理满足,具有物质和精神激励的双重作用。与其他激励措施或激励手段相比,薪酬激励对员工工作动机的诱导更为直接,对工作热情的激发作用更加强烈,是企业管理中最为常见的一种激励方式。 相似文献
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管理重在管人,管人重在管心,管心重在激励。企业之争即人才之争,组织若想人才济济、 英才辈出,自然少不了激励这一有效手段。激励常被分为物质激励和精神激励两种方式,当今人 们已经发现综合运用多种手段才能起到较好效果。但不管怎样,激励一定要针对或引导员工需求, 即注重按需激励,才会充分发挥激励的作用。 相似文献
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在分析我国高校创新团队成员特征的基础上,结合现有激励理论设计出我国高校创新团队成员的激励要素调查问卷,运用问卷调查和聚类分析方法对团队成员的激励要素进行具体深入的分析研究。通过实证研究和定量研究得到了团队成员激励要素的六大类别,即物质激励要素、团队氛围激励要素、成长机会激励要素、荣誉激励要素、负向激励要素、其他激励要素。最后,针对我国高校创新团队成员的激励要素特点提出了相应的激励对策和建议。 相似文献
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现代企业中,薪酬激励是企业激励中最重要的也是最有效的激励手段之一,而及时激励在一定情况下将使薪酬这个激励手段达到最大效用。同时,企业和个人对个人所得税筹划也越来越重视,如何使企业付出同样的人工成本时在合法范围内最大可能让员工收益的更多,是企业和员工共同希望的事情。 相似文献
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建立有效激励机制促进企业持续健康发展 总被引:3,自引:0,他引:3
激励是员工努力工作的动力源泉,企业对员工主要采取物质、目标、尊重、参与、培训、情感等激励方式。企业要以内外激励相结合、正负激励相结合、长短激励相结合等手段,推进企业文化建设,建立有效的约束机制,以达到较好的激励效果,促进企业持续健康发展。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(36)
本文对高管团队背景特征对企业研发投入的影响加以考察,并在此基础上研究了高管激励对二者间关系的调节作用。通过对我国信息技术业上市公司的实证研究发现:高管团队背景特征中的平均年龄、受教育水平、输出型团队成员占比和企业研发投入存在相关性。股权激励和薪酬激励可以在一定程度上正向调节企业高管团队背景特征与企业研发投入二者间的关系。 相似文献
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激励是实现企业目标的有效手段,在企业中,领导激励不但是衡量领导能力的标准,更是对员工最直接、有效地激励方式。从领导激励概念的认识入手,运用早期动机理论简要分析了领导激励在企业中的作用、领导激励的运用形式以及领导激励中应遵循的原则。 相似文献
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激励是一种积极有效的管理方法,正确运用思想政治激励、精神激励、物质激励、榜样激励、竞争激励、情感激励等激励方法,将最大限度地发挥人的主观能动性。 相似文献
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激励是团队管理的关键所在,有效的激励有助于提升团队的管理水平,提高团队的绩效。从团队管理中激励的原则、问题及对策等方面分析了团队管理中常见的激励问题,进一步提出了解决团队管理中激励问题的对策。 相似文献
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普通员工是企业发展的重要支柱,是企业战略和经营方针的最终实施者,也是企业价值创造的直接贡献者。充分调动员工的积极性是办好企业的根本,而员工的积极性只有在有效的激励下才会发挥出来。因此,激励员工是企业最关心的事情,是每一位管理者经常思考和面对的问题。为此,众多企业都在构建自己的激励体系。 相似文献
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韩煦 《环球市场信息导报》2014,(9):93-93
物质激励
公司的薪酬与激励方式。薪酬不仅是作为员工的一种谋生手段满足他们的物质需要,而且还能满足员工的自身价值感,这在很大程度上影响着每一个人的情绪、积极性和能力的发挥。因此,薪酬对激励员工有着重要的作用。 相似文献
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研发投入被认为是技术创新的主要源泉和动力,但存在创新过程漫长、风险极高等问题,如何有效激励高管合理配置创新研发投入成为研究焦点。本文以2012-2019年沪深A股上市公司近万个样本为依据,分析不同的激励方式对研发投入的影响及其作用机制,结合中国高管激励实际情况,从薪酬激励、股权激励、晋升激励和在职消费四种激励角度分别研究其对创新投入影响,以及通过风险承担的作用机制,探究高管激励、风险承担和创新投入三者之间的关系。结果表明:高管激励的四种激励方式均能够促进企业研发投入,随着时间的迁移,股权激励和在职消费的长期作用更明显。对研发人员的投入实施股权和晋升激励的作用相对较显著;在影响机制中,股权激励对风险承担发挥遮掩效应,晋升激励增加了高管对极差风险的承担能力,进而积极影响研发投入强度;股权等显性激励相对比晋升等隐性激励,更能够通过承担极差风险的中介作用影响研发投入。因此,股权激励在面临经营风险时对高管的研发投入决策更重要。 相似文献