CEO面临继任危机？

CEO是风光的,因而普通人对其崇拜有加,企业对其也是奉若上宾;CEO的重要性也是毋庸置疑的,从某种意义上说,CEO的业绩决定了企业的命运,而众多企业作为一个实业群体,又影响着整个社会的经济。同时,CEO又是一种稀缺资源,挑选一个CEO(当然也包括CEO的继任者)就好比从一吨矿石中提炼一盎司的黄金。所以,CEO的选拔应该是企业的头等大事。     

危机下领导力培养：法宝与短板

很显然,所有的公司都需要强大的领导力来度过过去一年的艰难时期,有的公司选择了“临阵易将”,有的公司选择了“老将出马”,真正卓越的公司却选择发挥现有领导力来解决企业面临的实际问题。     

人才信用危机来袭，管理者应如何应对？

问：人才的流动越来越频繁，人才职业信用危机已经成为不少企业的一块心病。诸如企业员工不辞而别，在工作交接、客户资源和企业机密等方面给企业造成损失的现象，一直在困扰着许多国内企业，而企业对此徒唤奈何。人才信用的危机到底原因何在，究竟要怎样才能提高人才的职业信用与职业道德，避免人才的流失呢?     

危机时期，企业该如何“过冬”？

中国企业在近十年的火热繁荣之后正步入过冬期。随着金融风暴的席卷而来，中国企业面临着严冬的威胁。那么，中国企业该如何做好“白暖”、“避寒”与“出击”的准备呢？     

企业如何面对危机？

一直以来，人们可能还记得这些事件：1982年的强生公司泰诺胶囊事件、1994年的英特尔奔腾芯片事件、奔驰汽车公司遭遇的“砸大奔”事件、安然公司破产事件、南京冠生园陈馅风波、9.11、非典、禽流感以及近期的阜阳“奶粉”事件、德隆危机事件、杜邦的“特富龙”事件等。类似的事件还在层出不穷地发生，成为媒体报道的热点，严重地威胁了企业的生存和发展。在这些危机事件的背后，     

危机来临，是否可以不裁员？

没有经历过裁员的HR，就不是合格的HR。如果真是这样，但愿HR都在这一科里不用毕业。     

面对疫情，企业家需要危机领导力

<正>丘吉尔说过“我们一定不要浪费每一次危机”,新冠肺炎疫情的蔓延不以我们的意志为转移,在这种情况下,我们如果能够把危机当成一种难得的经历,当作对企业能力的考验,这对每一家企业今后的长远发展未尝不是一个机会。     

亲历危机，让我们成熟起来

不能等什么事情都发生了，再说这不赖我，是环境不好。不论企业还是职员，你是主人，是不能指望别人的。     

中国该如何面对环境危机？

中国巨大无比的环境欠账总归要还的——无论以哪种形式。中国必须高瞻远瞩,趁还可以控制的时候就开始偿还债务,而不是让债台高筑,最终威胁到让大家都破产     

危机下如何为员工减压

有调查显示：压力导致19％的旷工、40％的人员更替、30％的伤残花费，以及60％的工作场所事故。     

在情感的危机时刻，老板们如何处理——中国式婚约？

有人说,婚姻是七年之痒,到时就变成了左手摸右手,没有一点儿感觉。维系每一份婚约到底需要多大的成本?它能带来多大的收益?对企业家而言,经营家庭其实和经营企业一样,要充分考虑投入与产出比——当你经营不善、无力回天了,你就得考虑申请破产(离婚)了。在婚姻的危情时刻,男性企业家往往是最现实的,他会想尽一切办法让自己的损失降低到最小。而一段婚姻的破裂,女性受伤害的机率远远大于男性,她们该如何面对?是换上最初的温柔和豁达,去挽回男人的心,还是毫不留情地、争分夺秒地攫取他所有的有价证券? 其实不管是哪一方,面对离婚的现实,重新调整好自己的心态,尝试着去爱自己,这才是最重要的。     

在危机中求生存，在挑战中谋发展

“努力拼搏”不是一句口号,而是我的QQ网名。正是将“努力拼搏”作为公司的一种企业精神,引领看凌杰公司发展的新长征,奔向新的更高目标。     

跨国公司掌门人：新兴市场，如何创新？

技术创新、产品创新、模式创新……当各个公司在上述领域竞争创新的时候，另外一个领域的创新开始越来越受到跨国公司掌门人的关注：那就是在全球化的背景之下，在新兴市场上，如何创新？这将成为推动公司发展的另外一个增长点。     

债务危机，美国坐收渔翁之利？

近日,国际评级机构美国标准普尔公司把美国主权信用评级从项级的AAA级下调至AA＋级,引发全球股市动荡。这是美国主权信用评级首次遭“降级”,这也意味着美国国债信用水平低于英国、德国、法国、加拿大等国国债的水平。另外．标普在将美国主权信用评级下调的同时,还决定把前景展望维持在“负面”。     

危机突降时，肯德基怎样应对？

2005年10月26日《广州日报》文章披露,华南农业大学教授发现野菜天绿香有毒,呼吁市民慎食野菜。就在该文的右边,《肯德基仍售天绿香产品》的标题也异常醒目。显然,肯德基又进入危机了。近年来,从“非典”到禽流感,到苏丹红,再到“天绿香”,肯德基一次次陷入危机,又一次次成功走出危机,作为跨国连锁集团百胜旗下的肯德基,应对危机已经是非常成熟了。■2005肯德基危机四伏2005年3月16日,肯德基的母公司中国百胜餐饮,在全国各地的分部同一时间发表公开声明称,肯德基新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡调料中被发现含有“苏丹红一号”,而且对供应商…     

危机中企业精英们现况如何？

他们都有备无患 在辞旧迎新之际，在巨变快变之时，我有幸分别受海尔集团张瑞敏CEO、中联重科詹纯新董事长、华菱钢铁李效伟董事长和苏宁电器张近东董事长之约到访，使我从闲适的小书房里一下子投入到了他们争分夺秒、紧张应变的热潮之中。     

企业如何应对裁员危机

自从中国汽车产业巨头比亚迪爆出裁员风波以来,几天前,在网上又流传出中国家电制造巨头美的集团也陷入同样的“裁员门”事件,传言说美的集团大规模裁员消息比例达到约50％,导致公司人心惶惶。     

如何解决领导力断代危机——领导力的缺口有多大？

老一代管理者或已离去，或因自身素质已不适应市场变化的需要该被历史淘汰。而新一代的管理者在哪里？中国引入MBA教育短短10多年也培养起一些人才．然而从经验和资历上来讲．要他们接班还有相当距离。领导力的断代．使中国领导力资源出现了巨大的缺口．这已经阻碍了大批企业的发展步伐——领先企业的全球化、国有企业的转型、国外企业在华的本地化都受制于领导力缺失的瓶颈。哪些途径能够弥补中国领导力的缺陷？如何制定中国长远的领导人才发展战略？麦肯锡以及华信惠悦管理公司的专家将为中国企业提出一些建议。     

从美国次贷危机看金融创新与金融监管之辩证关系

本文通过对美国次贷危机所暴露的金融创新中的深层次问题的分析,对金融监管与金融创新的辩证关系进行了分析.作者提出在进行金融创新的同时,必须加强金融监管.