高成本时代中小企业核心竞争力问题剖析

如果说前几年中小企业的成功还得意于经营者的胆量、低廉的成本要素、不成熟的市场的话，那么自2003年以来，我国经济已经结束了从过去短缺经济、过剩经济的低成本时代，并随着生产力成本、技术成本、企业支付物流成本、生产资料成本、土地成本等要素的不断上升，进入了高成本时代。因为成本提升，企业利润被大幅度侵蚀，让企业面临着挑战，尤其是中小企业。我国的中小企业还很弱小，大多数缺乏核心竞争力，在当前跨国公司纷纷进入中国市场、资源劳动力等各要素竞争日益激烈的情况下，如何快速提升我国中小企业的核心竞争力，确立中小企业长久的竞争优势，就成为迫在眉睫的课题。     

中小企业成本管理工作的问题与建议

当前市场经济的竞争压力极大的压缩了中小企业的发展空间,中小企业要想实现高质量发展,应当树立正确成本管理工作意识,发挥自身创新优势,利用有限的企业资源探索自身发展道路。在中小企业内部建立完善的成本管理工作体系,建立约束激励机制,提出中小企业现存的发展问题与建议。通过帮助中小企业发掘自身核心竞争力,提升我国整体经济发展水平,保障我国国民经济健康发展。     

对我国中小企业集群发展的SWOT分析

一、优势 1、低成本优势 首先,生产成本低.一方面,我国中小企业集群大都是传统的劳动密集型的产业,大量劳动力闲置为集群企业提供了丰富的廉价的劳动力资源.另一方面,集群知识溢出效应为集群企业节约了相当的技术开发成本及员工的培训成本.再者,集群企业的专业化协作生产可以为企业降低中间转移成本.     

中小企业成本管理中的问题与改进方略

成本反映一个企业生产经营管理水平的高低,关乎其市场竞争优势,因此成本管理是每个企业内部管理的重点。中小企业由于自身的特点,导致其在内部成本管理方面存在一些问题,制约其发展壮大。本文从分析中小企业自身特点出发,论述了中小企业成本管理存在的问题,并提出改进建议。     

中小企业成本管理中的问题与改进方略

成本反映一个企业生产经营管理水平的高低，关乎其市场竞争优势，因此成本管理是每个企业内部管理的重点。中小企业由于自身的特点，导致其在内部成本管理方面存在一些问题，制约其发展壮大。本文从分析中小企业自身特点出发，论述了中小企业成本管理存在的问题，并提出改进建议。     

中小企业财务战略管理的问题与对策

一、中小企业财务战略管理存在的问题 我国中小企业财务管理具有决策快速、灵活等优势,部分中小企业由于相对灵活的财务决策机制,企业各项成本得到了有效控制,管理有序,实现了企业的快速成长。但目前我国的许多中小企业对财务战略不够重视,忽视了财务战略在企业管理中的作用,只注重企业短期的利益,没有考虑企业长期的发展,管理中比较“短视”。     

中小企业成本管理创新探析

通过成本管理创新获得生存和持续发展的持久竞争优势,这也是我国中小企业必须解决的重要课题之一。本文从中小企业成本管理的内涵入手,对当前中小企业成本管理模式、误区及其进行成本管理创新的意义进行了归纳和概括,并提出了相关建议。     

后危机时代我国中小企业人力资源管理问题分析

<正>由美国次贷危机引发的全球范围内的金融危机,对我国的中小企业提出了严峻的挑战。在全球经济出现好转、中小企业的需求逐步得到恢复的情况下,中小企业却因遭遇到用工紧张、融资难、缺电和高成本、高税负的难题再次陷入到危机之中。中小企业的生存和发展在我国经济发展中举足轻重。一、我国中小企业人力资源发展现状一个企业创造价值财富的多少关键是企业所具有的人力资源。企业的既定目标最终都是通过企业的人力资源与其他资源之间相互作用来实现。我国中小企业在2008年面临的主要问题是中小企业贷款难,即融资难问题;到2009年,     

中小企业集群竞争力的环境系统

1引言中小企业集群是一种世界性的经济现象,发达国家的企业集群是伴随着工业化的产生和发展而逐渐走向成熟和完善的,近些年,发展中国家的企业集群也渐渐崛起,企业集群所形成的集聚经济能够降低单个企业的运行成本,形成集体的营销优势和创新优势,并对一国经济竞争能力的提升起着举足轻重的作用。中小企业的空间集聚所形成的中小企业集群是企业集群中占绝对多数的一种类型。现实中的中小企业集群现象已相当普遍,在我国的北京、上海等城市以及浙江、广东、江苏、福建、山东、河北和河南等省都存在着大量的专业化的中小企业集群区域。但这些企业集群区域中仍然存在诸如集群不经济以及如何     

浅谈中小企业加强存货管理的几点对策

存货作为企业的一项重要资产,存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。加强存货管的核算和管理,对提高企业的管理水平,加快资金周转,降低生产成本,增加企业经济效益,防止违纪违规问题发生等都具有十分重要的意义。因此,进行有效的存货管理已成为我国中小企业生存和发展的头等要务。本文从加强存货管理的必要性出发,分析了我国中小企业在存货管理中存在的问题,并提出了加强中小企业存货管理的建议和对策。     

中小企业质量成本的构成与控制探析

质量成本管理是全面质量管理的重要内容,加强质量成本管理是企业提高企业经济效益的有效途径之一。在讨论最适宜质量成本的基础上,分析我国中小企业质量成本构成,并论述中小企业质量成本的控制问题。     

我国中小企业融资约束、代理成本与生产效率关系研究——基于我国180家上市公司的统计数据

中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分,对于我国国民经济持续稳定的发展有着重要的促进作用。但是我国中小企业由于存在规模都比较小、体制不完善等问题,因此在融资时有许多困难;并且现代企业制度所有权和经营权分离,又会出现代理成本问题;同时目前国内生产资料价格普遍上升,就如何提高生产效率降低生产成本成为这些中小企业共同面临的问题。文章就上述中小企业问题进行实证研究,检验了融资约束、代理成本与生产效率之间存在的关系。     

中小企业成本预算管理问题及对策

随着我国近年来改革开放的逐渐深入以及市场经济体制的逐步完善,我国中小企业的数量开始逐年递增,他们在我国经济发展的进程中也扮演着越来越重要的角色。因此,怎样通过提高我国中小企业的成本预算管理水平,来节约资源,控制企业成本并增加企业效益,已成为各中小企业普遍关心和探讨的问题。本文通过对我国中小企业目前成本预算管理的现状及问题进行分析,并在此基础上提出一些企业成本预算管理的改进建议。     

中小企业财务外包的利弊及可行性

随着社会主义市场经济的不断发展,中小企业如同雨后春笋一样蓬勃发展,其规模变得越来越庞大。但是,各个企业之间的竞争却越来越激烈,而中小企业的财务成本损耗也逐步加剧,这导致企业不得不选择利用外部优势来降低企业的财务成本,而降低企业财务成本的最合理方式莫过于进行企业的财务外包。因此本文对中小企业财务外包的内外部环境和中小企业财务外包的影响进行了分析并对中小企业财务外包的发展提出对策。     

我国中小企业成本管理现状思考

一、我国中小企业成本管理现状 其一,成本管理仅局限于生产活动,重内部价值链分析而轻纵向价值链和横向价值链分析。纵向价值链分析反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系,可为企业增强竞争优势提供机会。企业通过分析上下游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点,往往可以显著地降低自身的成本,甚至与其上下游企业共同降低成本,提高这些企业的整体竞争优势。     

中小企业财务成本控制刍议

目前我国经济结构正在进行转型,中小企业之间的竞争也异常激烈,这些都为中小企业的生存和发展提出了新的要求,因此中小企业必须要做好企业的财务管理工作,尤其是企业内部的财务成本控制,降低中小企业的内部财务成本,提高经济效益。     

关于中小企业成本管理的思考

改革开放以来,我国中小企业发展迅猛,成为推动经济发展不可或缺的力量,对缓解就业压力、拉动经济增长、促进经济建设做出了重大贡献。麦肯锡咨询公司曾这样评价我国的中小企业:"成本优势的巨人,成本管理的侏儒。"随着经济全球化和贸易自由化,中小企业的竞争日益激烈,面临的挑战越来越大。因此,在贸易摩擦加剧、经济下行、总需求低迷和产能过剩的当前,如何提高成本管理水平,事关中小企业的生存和发展。中小企业只有不断的加强成本管理,才能显示成本优势,才能在激烈的市场竞争中取得优势。     

如何控制中小企业成本

中小企业在推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。在激烈的竞争环境中怎样构建自己的竞争优势是其能否得以长期发展的基础,而成本控制是中小企业获取竞争优势的根本途径。在这种情况下,如何进行有效的成本控制,减少企业发展过程中的损耗,已日益引起人们的重视和关注。     

中小企业采购成本控制问题研究

我国中小企业近年来随着国家经济的发展,发展势头良好,但是在发展过程中也遇到一些瓶颈。中小制造企业的采购成本对企业的发展已经产生重要阻碍。控制采购成本对中小企业的经营目标至关重要,由于材料成本占生产成本的比例达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是中小企业不断降低生产成本,增加利润的重要和直接手段之一。通过分析我国中小企业的采购成本目前面临的现状,以及存在的问题,然后针对相关问题提出相关建议。     

浅析我国中小企业融资现状、成因及对策

<正>中小企业是指与所处行业的大企业相比其人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。中小企业因其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势,在日益激烈的市场竞争中能够积极适应和满足消费者的个性化、潮流化需求,因而