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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 359 毫秒
1.
耿永芝 《糖烟酒周刊》2005,(8):B017-B018
酒类资深营销人求诸子这样说:单一品牌专卖店是高端品牌专属的渠道领域。对于白酒而言,传统高端名酒茅台、五粮液、剑南春在业界开设专卖店都是比较早的。现在大有风起云涌之势,据悉,酒鬼酒、国窖?1573、水井坊、汾酒、龙虎酒、金剑南等品牌在各地也纷纷试水。  相似文献   

2.
常兴仁 《现代商业》2012,(21):56-58
随着高端白酒企业的营销同质化日趋严重,我国高端白酒企业已进入高烈度的市场竞争阶段。为在市场竞争中求得生存和发展,基于顾客满意度的竞争成为了白酒企业获取竞争优势的最终来源。为此,文章以贵州茅台酒为例,构建了贵州茅台酒顾客满意度指数模型,并以对贵州茅台酒顾客满意度的定期性测评为基础,提出了基于顾客满意度的贵州茅台酒营销策略,为我国高端白酒企业的营销策略制定提供参考。  相似文献   

3.
多渠道营销是通过两种或多种不同渠道同时向客户提供信息、产品、服务和支持的行为。多营销渠道的细分与构建要考虑三个方面的因素:一是营销渠道细分及布局的合理性;二是营销渠道管理的有效性;三是营销渠道效能评估的科学性。本文主要研究的是营销渠道管理的有效性,即营销资源如何正确、合理、有效地分配至每一个渠道,最大化每个渠道的效益,使公司获得最大利润。本文拟通过建立营销资源最优化分配模型,为企业管理人员在进行多渠道营销资源分配决策时提供科学依据。  相似文献   

4.
宋林 《消费导刊》2012,(1):52-54,134
有效和有针对性的营销策略作为市场营销中的重要组成部分,能够帮助企业在市场活动中占得有利位置,是企业进行具体市场活动的主要内容。白酒行业作为历史悠久,相对特殊的行业,在过去不同阶段的市场活动中表现出了不同的特点,在渠道的营销中也展现出了不同的营销策略。但在白酒终端市场的分销上,各企业做的还不很到位,未来的白酒市场充满了变化与挑战,选择更好的销售业态将成为了白酒行业提升自身水平的一个重要方面。  相似文献   

5.
对于国内葡萄酒企业来说,要想让自己的高端产品转化为市场上的销售收入,就必须有针对性地设计出一套适合自身的营销方略.借助产品概念、挖掘渠道纵深、合理处理好品牌使用,高端酒营销之道就显得尤其重要了。  相似文献   

6.
《糖烟酒周刊》2007,(4):36-37
本文所说的白酒营销的“泛政府化”就是在白酒的营销过程中对政府资源的使用越来越明显。这里所说的政府资源,一般意义上就是指政务消费。白酒企业对政务消费这个细分市场的日益重视表现在两个方面:一是很多白酒品牌在招商的时候更加注重经销商社会资源的丰富与否,而非往日的资金实力、销售网络这些指标,有政府资源最佳;二是有越来越多的案例表明。通过对政府以及重要职能机关展开营销工作对整个市场的带动作用越来越明显。  相似文献   

7.
《糖烟酒周刊》2007,(23):16-16
在白酒渠道竞争越来越激烈的今天,名酒专卖店这个从传统渠道中创新出的产物在各个城市中不断出现。名酒专卖店的出现为白酒营销提供了一种全新的思路和操作方式,目前专卖店的出现如雨后春笋,面对厂家和销售商不遗余力地在渠道上对专卖店进行推广,有必要对名酒专卖店这个新的销售模式进行分析和探讨。  相似文献   

8.
梁咏 《糖烟酒周刊》2007,(34):106-107
当前,白酒市场正处于一个新的转型期,消费心态和消费模式的变化是导致市场出现转型的根本原因。2003年以前。酒店餐饮渠道是酒类消费和实现购买的主要渠道,在白酒营销中起着至关重要的作用。2003年以后,随着社会的进步和消费观念的成熟,白酒“后备箱时代”来临,酒店餐饮渠道的作用逐渐弱化,白酒消费和终端呈现多元化特点,白酒“窄众”营销时代来临。[第一段]  相似文献   

9.
博海 《糖烟酒周刊》2005,(37):B0038-B0039
天成祥——近期,这个名字日益在业界响亮起来:剑南春、李建华、深度资源联盟、全国性的营销布局……种种迹象表明,作为剑南春集团品牌拓展战略的先锋军,天成祥擂响战鼓横空出世,注定要成为中国专业白酒品牌营销的扛大旗者。  相似文献   

10.
文捷 《中国品牌》2014,(1):67-69
2013年面对白酒“寒冬”期,作为高端白酒的领头羊——贵州茅台通过研发中低端白酒品类,营销推广走出一条亲民路线,开始了一系列品牌的务实突围策略  相似文献   

11.
杨建永 《消费导刊》2014,(7):148-149
白酒市场作为传统的消费品市场,其渠道的发展日益面临严峻的挑战。微信平台作为新的营销渠道,越来越受到传统市场的青睐。本文从白酒市场的现状分析以及传统渠道存在的问题进行研究,并给出相应的对策。  相似文献   

12.
刘远航 《现代商业》2014,(26):29-30
白酒生产企业如何拓宽自身产品销售渠道、树立自身品牌良好形象,是关系到自身生产与发展的核心。本文就白酒业营销渠道相关问题进行探讨,对白酒营销渠道基本现状进行分析之后,提出要积极构建趋于完备的市场营销渠道网络,积极加强营销客户管理工作,积极加强促销计划管理与促销执行力落实。  相似文献   

13.
如果说这两年来白酒市场最亮的新品是金剑南,想必大家都没什么疑议。在过去的两年时间里,金剑人通过自己对市场独特的认识,有针对性地制订了相应的营销措施,并通过强有力的执行,创造了白酒行业一个新的神话。在金剑南神话诞生后,业界人士惊叹之余,更多地结合自己和市场的具体情况,在思考同样的问题:在白酒竞争白热化的时代,金剑南为什么能够取得这样的成功?它成功的支撑点是什么?精髓何在?为了更好地服务广大读者,为广大读者的经营管理提供一些实用的借鉴资料,《糖烟酒周刊》特邀金剑营销企业集团营销总监李建华亲自撰文,结合该公司最近实施的“分渠道运作”策略谈了谈他自己多年来运作白酒品牌的独家心得。  相似文献   

14.
朱飞云  张丰羽 《商》2014,(11):92-92
中国是世界白酒第一大国,拥有世界最大的白酒生产和消费市场。高端白酒和中低端白酒是两个不同的目标市场,由于中低端白酒消费人群庞大且大多是长期消费的普通消费者,其仍将是市场的消费主流。本文在中低端白酒的定义与特点的基础上,分析了贵州中低端白酒的市场环境和营销策略,为贵州白酒企业的中低端白酒营销策略实施提出了参考建议。  相似文献   

15.
<正>越来越多的白酒企业发现,在产品、价格乃至广告同质化趋势加剧的今天,销售渠道已成为时下白酒企业关注的重心,并日渐成为它们脱颖而出、制胜市场的锐器。那么在传统营销渠道和模式上该如何进行创新?如何制定经济实效快捷的渠道  相似文献   

16.
吴迪 《糖烟酒周刊》2007,(13):54-55
在“首届中国酒业营销金爵奖”评选活动中,水井坊营销团队以“这是一个锐意创新的团队,他们善于打破常规,在品牌定位、价格定位、市场网络布局等方面独树一帜,在超高端白酒市场上赢得了先机,取得了非常显著的成绩,是中国高档白酒消费市场的领先者和推动中国酒文化发展的先行者”的评语赢得了杰出团队奖。颁奖典礼后。本刊记者现场采访了成都水井坊股份有限公司总经理助理许勇先生。  相似文献   

17.
最近3年来,酒水行业营销形势发生了显而易见的变化,越来越多的事实显示出要素营销时代开始终结。为什么同为超高价位,茅台和国窖表现出良好后劲?为什么同为盘中盘模式,蓝色经典比徽酒表现出更强的后发优势?同为“直分销”(深度分销),为什么皖酒王只能在广东市场取得成功?为什么同为买断模式,西凤和老白汾表现更为稳健?为什么同为品牌营销,金六福比小糊涂仙呈现出更持久的生命力?于是,3年前盛初营销咨询公司启动了一项研究——到底是什么决定了酒水厂商的经营成败? 最后盛初发现,影响酒水企业经营成败主要分为外部因素和内部因素:酒水企业的外部营销环境犹如自然界的气候,内部营销要素犹如自然界的生物机体器官。生物界优胜劣汰的自然规律同样适用于白酒营销环境,内部营销机体如果不能适应外界营销环境企业就会遭遇困境,反之则兴旺发达。盛初进一步研究显示,价格、需求、渠道和壁垒是影响白酒竞争生态4大外部要素;而战略定位、区域布局、营销组合、营销组织及资源配置方式是白酒企业内部7大要素。4×7法则,已经成为酒水厂商成功的新公式(见图表一)。[编者按]  相似文献   

18.
在业内,徽酒总是被认为终端做得不错,而徽酒在重视终端、拼杀终端的背后,系列的求索创新之路却鲜为人知。我们认为,应该让业内知道的是:徽酒在白酒营销方面,无论是品牌、渠道及终端、消费者都有—套值得行业探讨的营销模式。  相似文献   

19.
奢侈品白酒营销之路   总被引:1,自引:0,他引:1  
王健 《广告大观》2010,(11):57-58
中国白酒竞争正呈现三个显著特点:结构性提升是白酒构建产品体系的出发点和落脚点,从这个意义上来说,向中高端延伸是中国白酒最后一根救命稻草具有现实意义;资源竞争与品牌竞争是高端产品竞争的内驱力;高端白酒。尤其是奢侈品白酒竞争,  相似文献   

20.
《糖烟酒周刊》2004,(46):B030-B032
有人说,新徽酒品牌对酒类市场的贡献是巨大的.他们对白酒营销从感性认识到规律性认识做出了探索性的一步。首先是对白酒的消费心态的开发上.在酒盒里加入促销品(如打火机)、上促销小姐、包装上的改变都给白酒消费带来了更多的顾客价值:其次是充分利用了酒店终端的价值;其三是在产品有了一定的消费基础时打开商超渠道;如果说酒店消费是战前动员的话。那么商超渠道才是影响消费者瞬间购买形成规模销售的主要渠道。其四是在酒店和商超渠道之后控制流通,而不是放任自流。这四点平衡让白酒营销在区域市场上走向成熟。但是纵观新徽酒的系列操作手法,更多的是停留在应对市场的策略性行为:不计成本的终端投入、重视眼前利益没有长远规划,或多或少带有一些赌徒心态。如何赢取大市场。实现企业的持续发展.如何在落后川酒几个回合的形势下尽快缩小差距甚至后来居上。是值得徽酒集体深思的问题。从几个亿到几十亿、上百亿不是一个数字的累加,而是理念的转变和飞跃.是战术巨人到战略巨人的脱胎换骨,是规则内到规则外的天壤之别。那么目前红红火火的徽酒营销死穴在那里?下一步该如何走?解剖徽酒从解剖他们代表品牌的样板市场开始。  相似文献   

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