供应链企业冲突处理机制研究

首先简述了供应链企业冲突的内涵、特性及诱因，接着论述了供应链企业冲突处理应遵循的原则，随后阐述了供应链企业冲突处理的模式，最后提出了供应链企业冲突处理的策略及方法。     

供应链数字化能促进链上企业间的融通创新吗——基于智慧供应链政策的准自然实验

融通创新是新形势下数字化、网络化、智能化与实体企业相融合的一种新型创新方式。当前，融通创新已成为产业转型升级和经济高质量发展的重要驱动力。基于2013—2021年A股上市公司的数据，将2018年商务部等八部门开展供应链创新与应用试点工作作为一项准自然实验，利用PSM-DID方法考察了供应链数字化对链上企业间融通创新的影响及其影响机制。研究发现，供应链数字化可降低协作成本和强化知识流动而促进供应链企业间的融通创新。异质性分析表明，供应链上企业之间的关系紧密度越高、企业数字化转型力度越大，供应链数字化对链上企业间融通创新的促进越显著；地区知识产权保护力度越大，供应链数字化对链上企业间融通创新的促进作用越显著。因此，要加大对新型基础设施的投入，充分发挥试点企业的示范引领作用；企业应加强物联网、大数据等数字技术在供应链各个环节的集成应用，以更好地提升供应链上企业间的融通创新水平。     

供应链过程中的渠道逆向控制冲突

在渠道领域中，渠道冲突作为渠道内部的重要行为，一直对整个渠道或整个供应链系统产生影响。如何管理渠道冲突，通过渠道成员之间的互相制衡关系来解决冲突问题，已成为企业获取竞争优势的一个关键因素。本文将逆向控制冲突作为一种新的渠道冲突特殊形式进行了探讨，并结合供应链管理，对供应链过程中的逆向冲突进行了成因分析，同时提出了相应的解决对策。     

解决企业间冲突的不同方式及原因探讨

企业间冲突是指两个或两个以上的企业在目标、利益、认识上互不相容或互相排斥,从而产生心理或行为上的矛盾,进而导致抵触、争执或攻击事件。企业间冲突具有客观性,即任何两个企业之间都会有冲突,只是冲突的程度和性质有别而已。企业面临企业间冲突时会采取不同的冲突解决方式。托马斯于1976年将管理方格的两个坐标重新定义为“关心自己”和     

供应链企业间战略共识如何影响技术创新绩效——知识共享与供应链协同的作用

在动态复杂的市场环境中,企业不仅要重视内部创新力量,同时需要依托外部力量,充分发挥外部知识资源在创新过程中的作用。基于认知行为理论,采用多元层次回归和Bootstrap方法,分析供应链企业间战略共识、知识共享和供应链协同对企业技术创新绩效的作用。结果发现：供应链企业间战略共识对知识共享和企业技术创新绩效具有促进作用;知识共享在供应链企业间战略共识与技术创新绩效间起中介作用;供应链协同正向调节供应链企业间战略共识与知识共享的关系,并正向调节知识共享的中介作用。     

供应链企业的社会资本、知识分享与创新绩效研究

供应链企业创新绩效依赖于企业间有效的知识分享,而社会资本作为来自于供应链关系的资源集合体,既可以促进供应链企业间的知识分享,又会提升创新绩效.本文构建了供应链社会资本、知识分享和创新绩效三方关系的理论模型,并通过实证研究验证了供应链企业间知识分享是企业创新绩效的重要影响要素,发现了社会资本和供应链企业创新绩效的正相关关系,尤其是社会资本的结构维度和认知维度对供应链企业创新绩效有显著促进作用,并揭示了供应链企业间知识分享在社会资本和供应链企业创新绩效间的重要中介作用.     

供应链企业间战略合作关系探讨

企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。本文对供应链企业之间的战略合作关系进行了分析。供应链企业之间形成战略合作关系的动因主要缘于业务外包，它采取的是一种外伸企业的运作模式；这种战略合作关系能够产生供应链的整体竞争优势和企业的个体竞争优势，也是企业提高核心竞争力的关键。而建立成功的供应链企业间战略合作关系涉及到选择合适的合作伙伴等几方面的关键因素。     

供应链企业间绿色产品协同创新效能的构念及实证研究北大核心

整合供应链合作伙伴资源和能力对企业绿色产品创新的成功意义重大,绿色产品协同创新有效性的评价是供应链整合的重点。结合基于扎根理论的质性研究与量化实证研究方法,使用源自中国企业的样本数据,探析供应链企业间绿色产品协同创新效能的基本解释架构并编制相应的量表。结果显示,供应链企业间绿色产品协同创新效能由参与贡献、协同程度和目标达成三个维度构成,据此开发的量表为企业管理供应链企业间绿色产品协同创新实践提供了测量依据。     

ERP系统应用中企业管理模式趋同的乘数效应分析

乘数效应是指由于对象之间的相互作用使得初始反应引发后续连锁性反应的现象。供应链企业之间利用ERP系统实现管理模式趋同后，实现跨行业的企业间组织．的集成，使得供应链链主能够统一调控供应链上的资源，增强了供应链的敏捷性。此外，企业管理模式趋同使得供应链企业之间的分工与合作更加密切，刺激企业之间的管理优势互补。最后，管理模式趋同降低了企业之间的交易成本，为企业寻求到了新的利润增长空间。     

基于CPFR的供应链优化与控制

随着市场竞争的日趋激烈,供应链企业面临着缩短交货时间、降低成本的巨大压力,这就要求供应链企业具备对多变的市场需求做出快速反应和科学预测的能力,加强企业间的合作,CPFR就是在这样的背景下产生的。文章从研究CPFR的内涵、特点、过程模型等出发,提出基于CPFR的供应链优化与控制手段。