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1.
上海农行2009年工作的指导思想是：认真贯彻落实中央经济工作会议精神,根据总行股份制改革的总体要求和工作部署,以科学发展观为指导,牢固树立“追求卓越,追求一流”的核心价值观,结合分行3510发展规划的实施,按照分行党委既定的目标要求,认真研究落实推进经营转型的方法和途径,不断完善各项配套管理体制机制,加大重点市场拓展和优质客户营销,加快网点布局调整和业务流程优化,提升精细化管理水平,进一步解放思想,克难奋进,在新的起点上开创上海农行又好又快发展新局面。 相似文献
2.
枣庄市是一座因煤而建、因煤而兴的城市。在这块古老而又充满活力的土地上，近年来活跃着一支金融劲旅——中国工商银行枣庄分行。在总、省行加快转变发展方式的思路引导下，枣庄分行以提升市场竞争力和可持续发展能力为核心，以“同业争第一、系统创一流”为目标，高点定位，奋发超越，全力打造市场决胜地位，以优良经营业绩印证了科学发展的内涵，先后获得总行“学习型组织先进单位”、山东省“良好银行”、山东省“富民兴鲁劳动奖状”等荣誉称号。 相似文献
3.
省会中心城市资源丰富、市场机会较多,作为其所在地的商业银行,更要突出重点,明确定位,以完善经营管理模式为手段,提升管理效能,加快培育和提升核心竞争力、软实力和可持续发展能力。本文以中国银行江苏省分行为例,分析了其省会中心城市一体化经营管理的实践以及存在的问题,从多个角度提出了相应的策略建议。 相似文献
4.
2008年工作总体思路：坚持以科学发展观为指导,抢抓发展机遇,以价值可持续增长为目标,以加快提升核心竞争力为主线,以加快创新和改进服务为抓手,继续深入开展“学习先进分行经验,加快推进科学发展”活动,进一步突出发展重点,优化经营结构,强化风险控制,实施精细管理,持久保持和扩大领先优势,积极打造安徽最具竞争力的商业银行,确保经营发展走在中部地区分行的前列。 相似文献
5.
中国农业银行云南省分行在2011年召开的全年工作会议上明确提出,全行将紧密围绕新一轮西部大开发战略和云南省＂两强一堡＂战略,以提升价值创造力和可持续发展能力为核心,正确把握形势,加快发展步伐,增强发展质量,实现云南省分行在农行＂打造优秀大型上市银行＂中居于西部分行前列的战略目标,进一步巩固和提升主流银行地位。 相似文献
6.
明柱亮 《金融管理与研究(杭州金融研修学院学报)》2009,(12):18-21
近年来,工商银行河南省分行坚持以科学发展观为指引,以打造优良分行为目标,以提升市场竞争力和经营效益为核心,以党员干部队伍先进性建设为主线,以改革创新与和谐团队建设为动力,围绕发展抓党建,抓好党建促发展,各项工作不断取得新的成效和新的跨越, 相似文献
7.
“十一五”期间,中国农业银行云南省分行（简称农行云南省分行）在农总行党委和云南省委、省政府的正确领导下,以科学发展观为指导,以3510发展战略目标为总纲,以“发展、改革、控险”为主题,以提升价值创造力和市场竞争力为核心,围绕总行党委的决策部署和省委、省政府提出“两强一堡”战略目标,加快业务有效发展,推进经营战略转型,健全风险防控机制,在全力支持地方经济社会发展的同时,其业务经营实现了跨越式发展,并呈现出三大亮点。 相似文献
8.
"十一五"期间,中国农业银行云南省分行(简称农行云南省分行)在农总行党委和云南省委、省政府的正确领导下,以科学发展观为指导,以3510发展战略目标为总纲,以"发展、改革、控险"为主题,以提升价值创造力和市场竞争力为核心,围绕总行党委的决策部署和省委、省政府提出"两强一堡"战略目标,加快业务有效发展,推进经营战略转型,健全风险防控机制,在全力支持地方经济社会发展的同时,其业务经营实现了跨越式发展,并呈现出三大亮点。 相似文献
9.
营业部本届班子自2001年8月26日正式组建以来，深入贯彻落实省分行党委“三个坚持、五大工程”治行方略，以加快发展为第一要务，以提升省会城市行的核心竞争力、实现省分行党委提出的“做大、做强省会行”为目标，深化改革，稳健经营，内强管理，外拓市场，各项业务连续三年实现快速稳定增长目 相似文献
10.
<正>中国农业银行云南省分行在2011年召开的全年工作会议上明确提出,全行将紧密围绕新一轮西部大开发战略和云南省"两强一堡"战略,以提升价值创造力和可持续发展能力为核心,正确把握形势,加快发展步伐,增强发展质量,实现云南省分行在农行"打造优秀大型上市银行"中居于西部分行前列的战略目标,进一步巩固和提升主流银行地位。 相似文献