本刊时讯

快餐巨鳄“赛百味”登陆杭州；苹果拟继续开拓海外市场；Onward Kashiyama首家女装店天津开业；Benetton推出新男装连锁店；意大利连锁超市“克拉伊”将落户中国；中国男装Cabbeen首闯纽约。[编者按]     

家乐福的本土化策略

1995年，家乐福以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市；目前，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5；2005年的销售额增长了25％，突破200亿元，在中国这片市场，家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面，稳坐外资零售巨头的头把交椅。     

开店

章光101落户河内 拟开109家连锁店；阿里巴巴投资13亿建“淘宝城”；兰州开音像店取消连锁店限制；全国首家连锁型汽车旅馆挺进成都     

商业

韩国现代进军北京商业；深圳百货巨头杀入山城；沈阳中兴欲做连锁超市巨头；王府井百货大楼改装亮相；7-11便利店将在京开业五年欲在华开店五百家；百安居中国第17家店开张；百联进军西南要冲购物中心落子成都；北京商业“巨无霸”年内亮相逛完全需四天三夜；对抗外资零售进逼家电连锁巨头展开上市竞赛；……     

好书推荐

《品牌连锁》；《我爱零售：美国零售连锁巨人的财富智慧》；《连锁店经营管理秘诀》；《凤舞东方——肯德基与中国快餐业》；《青啤百年攻略：一个百年国际品牌的中国经营智慧》；《连锁为王——解读中国连锁企业经典案例》；[编者按]     

发挥名店效应 构建服务品牌——写在余天成堂建店225周年之际

以“余天成”冠名的连锁药店已遍布松江新、老城区及各乡镇区域：上海余天成医药有限公司拥有连锁门店已达69家，其中有12家被认定为医保定点药房，极大地满足了城乡参保市民的购药需求，形成了规模化的经营优势，是松江地区唯一一家集批发与零售连锁为一体的医药流通企业，主要经营中成药（含参茸、银耳）、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、医疗器械、中药饮片等。[第一段]     

本刊时讯

哈根达斯中国贺十周岁；专家、企业家、政府官员共商农资连锁模式；菲律宾菲加罗公司将增开两家咖啡连锁店；麦当劳通宵营业对抗肯德基；废品收购“试水”连锁经营……     

特许连锁加盟四大准则

“你挑我，我也挑你；你不挑我，我也不挑你；你要挑我，我就挑你。”经常有人这样戏称选择特许连锁的工作．然而这样“挑”并不能帮助你找到和加盟一个好的连锁企业。     

我国连锁商业如何应对WTO

商业的对外开放,是从1992年正式开始的。最近有两家中外合资连锁商业企业在中国开业：一家是中贸联公司同荷兰万客隆公司合资建立的“中贸联方客隆”公司,总部设在北京,已开设两家会员制店铺;另一家是中国糖酒公司同日本伊藤洋华堂公司、伊藤忠公司合资建立的“华糖洋华堂”公司,总部也设在北京,开业了一家店铺。加上一些地方政府开办的若干合资连锁商业企业,比较著名的有中德合资的“麦德龙”公司、中法合资的“家乐福”公司、中泰合资的“易初莲花超市”公司,以及同港商合资的“7－11”便利店公司、同台商合资的“好又多”超市公司等,店铺总数超过100家。     

连锁企业并购是鸡肋还是奶酪——并购后的绩效管理

中国零售业似乎步入了一个并购时代。 2005年年初，百安居收购了借牌运营而倒闭的普尔斯马特；4月又收购了欧倍德在中国的所有资产；2005年9月，华润以2．8亿元收购了宁波慈溪市最大的零售企业慈客隆超市的100％股权；11月，百盛集团在香港公开招股时透露，该集团计划将集资所得的约4．81亿港元用于收购10～14家百货公司；2005年11月，英国Ashmore投资管理公司以3亿元收购深圳民润农产品配送连锁商业有限公司52．24％的股份；2005年12月初，家乐福接收了乐客多大卖场上海七宝店，实现进入中国10年来的首次收购；而乐客多在上海的大华店和浙江的4家店则由乐购包揽；2005年，五星并购了“中永通泰”之一的青岛雅泰的5家店；上海永乐则用短短的两年时间收购了广州东泽、河南通利、四川成百、厦门思文、台湾灿坤以及北京大中；2005年7月，国美收购了华南的连锁企业易好家。 2006年，美国家电连锁巨头百思买宣布进军中国市场并最终斥资1．8亿美元收购了五星电器；紧接着持有永乐家电20％股权的摩根士丹利却开始狂抛永乐股票；未几，永乐宣布通过股权置换的方式与大中合并；7月，国美突然宣布以52．68亿元港币“股票＋现金”的形式并购永乐。 中国零售连锁企业近几年来的并购简直让人眼花缭乱，目不暇接。透过这种局面，我们不禁在思索：这些企业并购后是否达到了预期的目的？[编者按]     

大陆第一家“台湾连锁业商务中心”在上海成立

大陆首家“台湾连锁加盟产业商务中心”于7月17日在上海成立。该商务中心以台湾最大的连锁行业机构——台湾连锁加盟促进协会为依托，由台湾地区的多家知名企业联合发起成立。未来这一联结两岸商界的服务平台，将提供品牌推广、信息咨询、培训、工商税收会计法律等多种促进连锁加盟的专业服务。还将帮助更多的台湾连锁业知名品牌“组团”赴大陆开拓市场。     

厂商渠道冲突与合作

事件1：2004年3月，国内家电连锁大牌零售商国美向全国下发了“清场令”，将空调老大格力的产品撤出国美全国各大连锁卖场。格力似乎不屑屈服国美的威胁，多次对媒体宣称：国美只是格力一万多家经销商中的一家，即使在其老家北京，     

我国连锁超市何去何从

近年来，连锁超市业蓬勃发展。超市已成为我国零售业广泛采用的新型业态。从1994年起．我国连锁超市业年均增长速度为70％左右。根据商务部改革发展司的调查．2005年上半年中国连锁企业继续稳步增长。全国前30家连锁企业2005年上半年销售额为2365．3亿元。1；比2004年同期增长29．9％。从总体来看．上半年前30家连锁企业销售额占全社会消费品零售总额的比重为7．99％．与2004年同期相比提高了1．2个百分点。其中销售额超过1D0亿元有5家。超过50亿元有17家，分别比2004年同期增加3家和6家。2004年上半年排名第30位的连锁企业销售额为21亿元，而本次排在第30位的连锁企业销售额已经达到28亿元。从增长幅度来看，今年上半年前30家连锁企业销售额和店铺数平均增长幅度分别为29．9％和21．2％，与2004年同期相比．增幅有所回落。而纵观全局。超市已逐渐成为主力业态。超市（包括大型超市和仓储会员店）的销售额与2004年同期相比增长了25％，占30家企业总销售额的48．7％，店铺数增长了19．5％。另外从2004年全国前30名商业连锁企业经营情况统计可以看出连锁超市在连锁企业中的主力军地位．前三十强有一半是以超市为主营业态的．并且均在销售额和店铺数上保持着极快地增长速度。     

营销探秘

特许经营是不是连锁?回答：是。特许经营同不同于一般连锁?回答：不同。它是一种特殊连锁。它像一块好的酵母，对于中国连锁企业规模小、成本高的现状将产生“刻骨铭心”的影响。     

有乐和食一个新的加盟品牌

继德克士之后，顶新又推出其在内地的第二个连锁餐饮品牌“有乐和食”日式面馆，而其第三个连锁餐饮品牌“牛乐亭”第一家店也于2003年9月正式亮相京城。“我们不只做德克士一个品牌，未来十年内还要推出5至7个连锁餐饮的品牌。”德克士开发部协理邓仁荣说。     

ITAT：连锁渠道泡沫？

成立仅三年的ITAT已经拥有666家门店，营业面积100万平方米，有效会员1500万。快速而大规模的销售渠道扩张，依靠的是同时占用上、下游的资源。向上，利用“账期”滚存占用生产商的资金；向下，则利用会员制，在增加客户粘性的同时又获得了部分扩张资金。另一方面，供应链上的风险分散保证了低成本的扩张得以实现，继而巩固并加强对上游生产商的话语权。 值得关注的是，ITAT仅有“品牌旗号”却无“品牌内容”，没有足够多特色突出的品牌或商品吸引消费者，再加上在选址上缺乏统一定位，ITAT如何维持其庞大连锁系统的良性运转，还需要时间去验证。[编者按]     

中国限额以上连锁企业1400余家增长三成多

据悉，2005年中国限额以上连锁集团（企业）达1416家，比上年增长34．2％，连锁餐饮集团（企业）达300家，比上年增长19．5％。     

特许速览

第7届中国特许加盟大会暨展览会圆满结束;成都：家电连锁巨头确立扩张计划;上海易初莲花杨高中路店“近距离”开店惹恼家乐福;沃尔玛继开山姆会员店后在京又开第一家购物广场;苏果将改名华润苏果华润有望完全控股苏果;扬州：家电巨头抢占地盘“同城多店”竞相开张;     

连锁企业选址有诀窍

一、连锁企业选址困惑：缺少规范选址成扩张难题 众所周知，选址是连锁门店成功关键的因素，业内有句名言：“门店最重要的是什么，第一是选址，第二是选址，第三还是选址”，可见选址对于连锁企业的重要性。成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一。但受专业及经验限制，国内连锁企业在选址的成功率上一直不高，通过咨询及接触，我们总结多数连锁企业在选址主要存在以下三个层面的困惑：     

论中小型零售企业采购联盟

“中小超市采购联盟揭竿而起”，这是今年九月五日中国商报的连锁超市导报上一的题目。章是该报记写的，内容是报道湖南步步高连锁超市有限责任公司、深圳人人乐超市公司、宁波三江购物俱乐部有限公司、沈阳佳美隆跳蚤市场连锁有限公司等五家连锁超市企业发出建立采购联盟的倡议，