现代财务管理在企业中的重要性

一、财务管理在企业管理中秒于核心地位 首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。财务管理是建立现代企业制度的最大保证，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。     

浅谈现代企业的财务管理

企业管理目标财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。我们进行任何工作,都要分析形式与任务。根据工作对象的客观规律提出自身需要解决的主要问题。脱离财务活动客观规律而提出的主观愿望,那只是空想,是不可能实现的。但是完全应付财务具体业务而不树立自己的预期目标方。因此,在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标,是财务管理的一个重要理论。     

浅谈如何搞好现代企业的财务管理

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。     

现代企业加强财务管理核心地位浅议

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,是一个完整的循环活动过程,从投资决策、筹资决策到股利分配,是一个完整的资金管理循环过程。随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善,一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中,财务会计则是各项管理活动的基础和支撑,是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。     

现代企业的财务管理目标

一、传统财务目标的主要模式 1．第一种目标模式是“股东财富最大化”模式。企业经理应当以股东财富最大化作为企业的财务目标。在这一目标模式下，企业接受的所有投资项目的收益率均应高于资本成本。股东财富包括股利收入和资本利得两部分，单纯要求股利最大化，则会引起过度的利润分配，公司的财富成长就会受到限制。在考虑股东财富增长率时，经理更愿意保留企业的盈余并利用财务杠杆来增加股东的收益。     

论现代企业的财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

现代企业人力资源管理的发展现状及提升措施

随着我国经济的发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出,因此,企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了,只有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状,结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势,对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

浅谈现代企业中财务管理职能的提升

现代企业的发展不但需要打开业务渠道、增加市场中产品与服务影响力,而且需要对现有业务经济事项开展全面财务管理,以平衡业务开展中资金收支的平衡、实现新型融资渠道与平台的开拓、内外部财务经济资源的有效整合等.然而,对于现有国内企业而言,其财务部门的职能效用并没有得以最大化发挥,依旧停留在简单的账务处理上.为此,在本文中作者在通过对大量文献进行阅读与总结基础上,结合自身多年从事该领域工作与研究经验,对现代企业中如何发挥财务部门及人员的财务管理职能作用提出自身的见解,以此为国内现代企业中财务管理职能的提升带来帮助.     

浅析现代企业如何加强财务管理

一、现代企业财务管理的特征 1．涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。     

浅析现代股份制企业的财务管理

一、股份制企业财务管理面临的新问题 随着企业改革的深化，股份制企业财务管理内容也就相应地呈现出广泛性的特点，出现了以下一些新的问题：     

谈现代企业制度下的财务管理问题

一、现代企业制度的建立使财务管理主体发生了变化在计划经济体制下 ,企业是整个国民经济的基层单位 ,无独立的经营权 ,企业财务管理主体是国家 ,企业财务作为国家财政的基础环节 ,一切收支、资本管理与利润分派均由国家或上级主管部门安排 ,强调的是完成国家直接下达的财务计划。企业的财务管理就是按计划和财经制度规定进行收支 ,其管理职能极度萎缩 ,企业的财务实质上无异于国家这个大实体的小出纳。改革开放后 ,随着企业经营机制的转换 ,市场经济体制的建立使企业拥有了一定的经营自主权。但是产权不明、政企不分仍然困扰着财务管理职能…     

浅谈现代企业如何加强财务管理

随着现代企业制度的建立,现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、营销管理、行政管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理在现代企业的经营管理中起着非常关键的作用。财务管理是企业发展的核心     

财务管理在现代企业经营管理中的战略作用

随着我国经济飞速发展,尤其是加入WTO之后,市场竞争日趋激烈,在经济全球化的市场经济体制下,企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。由于财务管理是企业战略管理的核心战略,在企业战略管理中具有举足轻重的地位。因此,这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想,支持和服从于企业整体经营战略管理要求。本文就财务管理在企业经营管理中的战略作rf]进行了分析,并提出了相关发展策略,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的。     

夯实财务成本核算机制提升企业整体财务管理水平

成本核算是企业财务核算中的重要环节,是企业财务管理水平高低的重要体现。成本核算是企业管理和财务核算中最重要,也是最复杂的问题之一。本文就当前企业财务成本核算存在的问题进行了分析,并提出了相关加强措施,以此提高企业整体财务管理水平。     

现代企业管理的核心——财务管理

随着现代企业制度的建立,现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理,营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,并且渗透到企业生产经营的各个方面,无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是,从目前来看,企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求,影响了经济效益的提高。因此,深化财务改革,建立与现代企业制度相适应的财务管理模式,仍是当务之急。     

现代企业的成本核算

我国企业成本核算的内容应拓宽,分步法、品种法的核算已不适合要求,现代企业的成本核算应加强成本核算的基础性工作,根据本企业特点选择合适的成本核算方法,建立良好的信息沟通系统,加强审计和社会监督的作用     

财务管理在现代企业中的应用

随着经济全球化和中国加入WTO,我国的企业将会在更广大的范围、更高的层次上参与国际市场竞争。这必然要求企业建立现代企业制度,要求企业作为市场竞争的主体,根据市场需要决定自身的行为取向,自主安排生产要素的组合,自主组织生产经营的运作,独立承担市场活动的后果,具有独立的财产权利和财产责任。由于财务管理是现代企业制度的基础,是影响现代企业发展的一个重要因素,它贯穿于企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位,企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。深化企业财务管理,对于提高企业经济效益意义重大