省分行举办企业年金业务知识培训班

根据年初总行企业年金工作会议和《中国农业银行2008年养老金管理业务工作要点》中关于加强企业年金业务培训的精神,为了在全省农行系统内培养一批熟悉和胜任企业年金业务工作的产品经理队伍,省分行企业年金领导小组办公室于8月28到29日在巢湖半汤培训中心举办了全省农行企业年金业务知识培训班。省分行企业年金业务领导小组办公室成员、省分行营业部和各二级分行前台部门人员及全省经济十强县分管行长共77人参加了培训。     

破坚冰拓展市场 重服务综合营销——关于我行首笔年金业务签单的思考

6月6日,我行、泰康人寿保险股份有限公司安徽分公司采取“1＋3”模式分别与安徽中宜科技开发（集团）股份有限公司、安徽英德利实业有限责任公司签定了以我行为托管人的年金合作协议。这是我省农行的第一单年金业务,也是全国农行为数不多的年金业务之一。同时,两家企业按照合作协议已经在我行和泰康养老共同推出的集合年金计划合同上签章,选定泰康养老为年金受托人。这标志着两笔年金业务已经进入落实阶段。笔者直接参与了这两笔年金业务的全过程营销,欣喜之余,感慨颇多。     

我国商业银行企业年金业务策略研究

中国已经全面进入老龄社会,预计到2050年,我国老龄人口将突破4亿,“银发经济”扑面而来,养老金融服务将成为未来商业银行竞争的重要领域。作为养老金业务的核心组成部分,企业年金既是商业银行发展轻资产业务、获取轻资产收入的重要来源,同时也是服务养老经济、捆绑公司零售客户的重要渠道,并且还是延伸商业银行业务领域和功能视角的重要平台。对于当前商业银行的经营管理而言无疑是一项具有战略意义的业务门类。本文从年金的内涵和制度基础入手,在分析了我国年金业务的市场环境、竞争主体和业务模式后,又对美日商业银行的年金业务策略进行了比较研究,最后提出我国商业银行开展年金业务的策略建议。     

领军先行蓄势高飞——记中国工商银行企业年金中心成立三周年

发展企业年金业务对中国工商银行实现战略转型具有重要的战略意义。工商银行总行党委高瞻远瞩,2004年在同业中率先组建了企业年金中心(以下简称年金中心)。近三年来,在总行领导的关心和相关部门的大力支持下,年金中心艰苦奋斗,持续加强管理制度建设,不断加大服务和产品的创新力度,推动企业年金业务实现了快速健康发展,在业内始终保持领先优势,市场份额超过50%。我们深刻感受到年金业务人员的决心和智慧,相信工商银行的年金业务将继续领军高飞,为工行的战略转型做出更大的贡献。     

信托公司企业年金业务研究

企业年金是在企业及职工依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的一种补充养老保险制度。本文在介绍我国信托公司企业年金业务开展现状及其主要运作模式的基础上,分析了信托公司开展企业年金业务的优势,并对我国有意染指企业年金业务的信托公司提出一些相关建议。     

信托公司企业年金业务研究

企业年金是在企业及职工依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的一种补充养老保险制度。本文在介绍我国信托公司企业年金业务开展现状及其主要运作模式的基础上,分析了信托公司开展企业年金业务的优势,并对我国有意染指企业年金业务的信托公司提出一些相关建议。     

打造中国第一年金管理机构——访中国工商银行企业年金中心总经理赵跃

随着中国工商银行的股改上市和企业年金市场的逐步扩大,在前三年的坚实基础上,如何保持市场第一的竞争优势进而扩大企业年金业务的综合经济贡献度,对年金中心既是严峻的挑战,更是打造中国第一年金机构的历史机遇。为此,我们专门采访了中国工商银行企业年金中心赵跃总经理。     

建设银行发展企业年金基金受托业务的思考

企业年金是在基本养老保险基础上建立的补充养老保险制度,十多年来,通过国家政策引导和市场培育,年金市场发展势头良好。为进一步促进我国企业年金市场的发展,2007年11月,原国家劳动和社会保障部授予建设银行、工商银行、招商银行企业年金基金受托业务牌照,这标志着商业镶行经营企业年金业务的范围从托管,账户管理进一步扩大到受托。为此,建设银行把企业年金业务列入全行重要的战略性业务,提出“建立以受托人为龙头的企业年金资产管理业务链,努力把企业年金业务打造成全行连接对公、对私业务的综合业务平台,通过3至5年的发展,成为中国企业年金市场的领先者,打造我国企业年金市场的一流品牌”的战略目标。在此有利形势下,如何扬长避短,通过大力发展企业年金基金受托业务来树立企业年金市场的领先地位,值得企业年金从业人员认真思考。     

我国金融控股集团企业年金业务拓展模式研究

近年来,随着我国企业年金市场的快速发展,各类金融机构竞相参与。但不同机构的行业特性决定了其开展年金业务的优、劣势。本文在比较各类金融机构参与企业年金业务特点的基础上,提出金融控股集团在竞争中存在规模经济、范围经济、风险控制、业务创新、同一品牌等综合优势。然后根据年金业务的承接主体、年金业务的协调管理方式两个分类角度下的企业年金业务管理模式矩阵,分析了符合当前我国国情的金融控股集团拓展企业年金业务的三种基本模式,并提出当前的优选模式即“集团主导型”的修正模式及具体的操作建议。     

调整营销策略 加快破冰之旅——对农业银行常熟市支行拓展企业年金业务的调查

农业银行常熟市支行积极顺应金融业务发展趋势,将企业年金业务作为一项新的战略性业务纳入全行整体营销范围,从对接需求、培育客户入手．不断强化业务联动和资源共享,实施分类营销,企业年金业务取得了突破性发展,不仅签下了常熟首单企业年金业务．累计正式签约客户总数达到4户。占常熟年金业务市场份额的67％,苏州分行系统的33％．均列第一,而且意向性签约客户总数达到100户．为下一步拓展企业年金业务市场打下了良好的基础。     

保险公司承接机关事业单位职业年金业务研究--以河北省为例

在积极推进机关事业单位养老保险制度改革的背景下,保险公司的职业年金业务能否顺利开展,将直接影响改革的成效。本文介绍了河北职业年金的发展空间及面临的问题,运用SWOT分析,对保险公司承接职业年金业务进行了研究,对未来保险公司职业年金业务的发展提出了建议。     

中国银行副行长李早航带队营销华能集团年金业务

8月4日,为营销中国华能集团公司的企业年金业务,李早航副行长率金融市场总部(年金管理)肖伟总经理、     

新政下的企业年金走势

11号令的出台,使得一度处于混乱的企业年金市场开始回归理性。2011年1月11日,人力资源和社会保障部审议通过了新修订的《企业年金基金管理办法》(以下简称"11号令"),其意图在于促使处于混战之中的年金市场这一新生事物走向有序发展。在今年5月1日《办法》正式实施以后,《首席财务官》记者走访了以建设银行养老金业务总经理陈玉祥、平安养老保险有限公司副总经理杨学连、博时基金副     

工行广西分行组团参加“企业年金政策和实务”培训班

3月15—17日。工行广西分行组团70多人参加广西劳动和社会保障厅主办的“企业年金政策和实务”培训班，同时营销业务。该班在广西北海香格里拉大酒店举办。与会近900人中有近600家企业的代表。工总行企业年金管理中心何亚平处长到会作年金账户管理专题讲座。工行的团队精神面貌和精湛的讲课赢得了主办单位和与会代表的高度赞扬，这次的与会培训，对广西分行企业年金业务实现零的突破将发挥重要作用。     

工行辽宁省分行为企业年金推广“加大油门”

为进步加快企业年金托管业务的发展，实现中间业务的新突破，6月5日，工行辽宁省分行和太平养老保险股份有限公司在沈阳举行了企业年金业务推介会。总行企业年金中心总经理赵跃、太平养老保险股份有限公司副总经理王练文和辽宁省劳动和社会保障厅副厅长蒋斌等应邀出席。辽宁省内50余户经营稳健、效益良好、管理规范的优质企业，作为辽宁省规范化年金制度建立的领衔企业和主力军，参加了此次推介会。工行辽宁省分行行长朱立飞在推介会上致辞，赵跃、王练文、     

企业年金投资监管模式比较及我国的路径选择

2004年4月23日，劳动和社会保障部、中国银监会、中国证监会和中国保监会联合发布《企业年金基金管理试行办法》．并于同年5月1日起和《企业年金试行办法》同时施行。2004年11月10日，劳动和社会保障部会同中国证监会联合发布了《关于企业年金基金证券投资有关问题的通知》及其配套附件《企业年金基金证券投资登记结算业务指南》。     

银行拓展企业年金价值链的策略研究

本文结合金融服务业特点,围绕“客户需求”和“客户价值”,深入解构了企业年金业务“价值链”,提出了银行拓展企业年金业务“价值链”的三大策略。策略一:建立战略联盟,整合企业年金价值链;策略二:挖掘价值点,加快产品创新,延伸企业年金价值链;策略三:提升客户价值,巩固企业年金价值链。     

我国金融控股集团企业年金业务拓展模式研究

近年来，随着我国企业年金市场的快速发展，各类金融机构竞相参与。但不同机构的行业特性决定了其开展年金业务的优、劣势。本文在比较各类金融机构参与企业年金业务特点的基础上，提出金融控股集团在竞争中存在规模经济、范围经济、风险控制、业务创新、同一品牌等综合优势。然后根据年金业务的承接主体、年金业务的协调管理方式两个分类角度下的企业年金业务管理模式矩阵，分析了符合当前我国国情的金融控股集团拓展企业年金业务的三种基本模式，并提出当前的优选模式即“集团主导型”的修正模式及具体的操作建议。     

论商业银行在企业年金制度建设中的作用

随着中国社会养老保险制度的不断完善,以"三大支柱"为代表的养老保障体系的不断发展,企业年金市场规模日益扩大,其市场化运作需要以商业银行为代表的金融机构参与,而企业年金市场的发展也改变了银行业的外部环境,对商业银行的业务经营产生了许多影响。商业银行在开拓企业年金业务中,具备一定的比较优势,如何充分挖掘和有效利用这些优势,树立商业银行在企业年金业务领域的自信心,对于探索和开拓企业年金市场的有效途径有着重要的现实意义。     

银行在企业年金发展中大有作为

管理企业年金在发达国家的商业银行已是一项成熟的中间业务,具有收入稳定、逐年增加、风险较小、发展空间广阔、能促进其他业务发展等特点。在我国,企业年金还是商业银行的一项新业务。自2005年8月开始,包括中国银行在内的7家银行取得了企业