公司监事与内审工作的探讨

在企业公司制改组过程中，人们发现监事职能和内部审计的监督职能有交叉部分，而监事会是《公司法》中明确规定的组织机构，内审机构在公司法中却没有被明确提出来。因此，不少人产生这样的疑问，随着现代企业制度的建立，企业公司化改组将逐步从形式上过渡到实质上，那么内审的职能是否会被监事会所代替？内审又会不会因为失去存在依据而被取消呢？针对这个问题，笔者提出以下观点与大家。——。一、正确认识监事会与p部审计的关系监事会与内部审计并不是等同的概念，二者区勤别主要表现在以下几秒一’———”－—－—一额醒。占．1、设立…     

监事会与内部审计关系探索

现代企业制度下，公司普遍设立了监事会与内部审计机构。作为同样行使监督职能的监事会、内审机构，在一个公司里扮演的角色有什么不同？它们之间的关系如何？我们应如何发挥好二者的作用？本文就此问题进行一些粗浅的探讨。     

试谈现代公司内审的设立模式

目前，我国理论界对现代公司如何设置内审机构看法不一，归纳起来主要有以下几种模式：（）将内审机构设在监事会下；（2）将内审机构设在董事会下，在董事会内设审计委员会，并在经营管理层设内审机构，该机构隶属于审计委员会，向审计委员会负责；（3）将内审机构设在总经理领导的经营管理层，归总经理领导，向总经理负责；（4）董事会下设审‘”邻，直接归董事长领导，经营管理层设内审机构，直接归总经理领导，该机构向总经理报告工作的同时还要向董事会下设的审计部报告工作。以上几种模式各有利弊，各单位应根据企业性质、规模和企业…     

对公司监事会和内部审计地位、职能的再认识

当前我国及我区企业在改制过程中,有的企业能正确认识监事会和内部审计两者的关系,设置了监事会和内审机构,但是也有部分企业以设置了监事会为理由撤并内部审计,取代内部审计的地位和职能。因此,本文探讨公司监事会和内部审计各自的地位和职能,以澄清模糊的认识。     

现代企业制度下内审机构模式的最佳选择

我国企业内部审计制度建立较晚,在借鉴国外经验方面也不尽一致,内部审计机构设置存在多种模式,主要有:（１）内审机构隶属于财会部门;（２）内部审计隶属于总经理;（３）内审机构设在监事会;（４）内审机构设在董事会;（５）在董事会下设审计委员会,在行政系统———经营管理系统设置审计机构。上述五种模式各有利弊。———从内审机构设置的原则上看,笔者认为第五种模式最为科学、有效。第一种模式下,内审机构的设置无论从层次、地位和独立性来讲,都是较差的。内审机构只是开展部分日常性的审计工作,不能直接为经营决策者服务,不能很好地实…     

目前我国的三种内部审计模式

(一)监事会领导下的内部审计模式。监事会是公司的监督机构,它由股东代表和职工代表组成,监事会的职权主要是对董事、经理在执行公司职务时是否违反法律、法规和章程进行监督。将内审机构设在监事会,使内部审计完全以监督者的身份出现,与管理阶层脱钩,有助于审计机构的独立、公正审计,不受行政干预。其缺点是:不利于促进公司改善经营管理,提高经济效益,因为监事会不能兼任公司的经营     

对新形势下加强企业内审工作的思考

一、当前企业内审工作中存在的主要问题 1、内审的领导层次较低，其独立性和有效性有限。企业内审的领导层次愈高．其独立性和有效性愈有保障。然而我国大部分企业的内审组织由监事会或副总经理、总经济师等领导。由于监事不能兼任公司的经营管理职务，即没有经营管理权，因此监事会领导下的内审不能直接服务于经营决策，难以实现其主要任务和目的：副总经理或总经济师的地位及经营责任的限制。     

发展内部审计的关键在于企业内部的需要

企业内部审计机构是企业的一个职能部门，它肩负了监督与管理的双重任务，在业务上受国家审计机关指导，但企业的内审机构从属于企业、服务于企业，否则它将难于开展工作从而失去活力。内部审计之所以有强大的生命力，就在于内审工作已经成为企业生产经营管理工作中不可 缺少的组成部分，内审工作人员已成为企业的“经济卫士”和“经济医生”，企业领导把他们看成是自己得力的参谋和助手。     

自强自立是企业内审人员的根本出路

市场竞争主要是人才的竞争，这其中需要配备和选拔一大批高素质的企业内审人员，同时更需要内审人员自身的自强自立，以适应形势发展的需要。多年来，内审人员素质不高，与社会发展需要差距很大严重影响了内审作用的发挥和内审的声誉。主要原因：一是企业领导不够重视。认为企业内部审计作用不大，以往企业机构调整，内审机构常常是首当其冲：专职变兼职，或合署办公，甚至被调离撤消。据有关资料统计，全国内审机构呈明显下降趋势。二是法律法规不健全。审计法等法律法规规定，企业只是应当设立审计机构，而不是必须设立，把设立与否的主动…     

实现内审与监事会的“1＋1〉2”

内部审计与派驻子公司监事会(以下简称内审和监事会)是武钢适应社会主义市场经济体制的要求，建立现代企业制度，实施内部监督管理，防止国有资产流失的企业自律行为。二者均以财务监督为核心，有着共同的工作目标，但在运作方式、监管范围、工作重点     

集团性公司内部审计工作的制约因素及发展思路

强化内部审计工作是现代企业制度发展的要求。现代企业制度建立的着力点就是要建立并完善公司的“三会四权”制度,其中监事会及对经营者的监督权是决定企业的决策权、经营权能否切实履行的重要保障,也是建立企业约束及制衡机制的决定性因素。这其中建立合理的内审机构,完善必要的内审职能,确立科学的内审定位是建立上述机制的主要措施之一。 但从目前集团性企业的内审工作状况来看,部分因素的存在仍制约着内审工作的发展,这些因素可归结为: 一、对内审工作的认识尚未到位 部分企业的经营者认为内审是对其经营活动的干预。因为内审机构的存在,内审人员的监督,     

铁岭市审计局指导内审工作有新举措

铁岭市审计局指导内审工作有新举措为了加强对内部审计的指导，铁岭市审计局在认真总结全市内审工作情况的基础上，制定了“在稳定现有内审机构和人员的基础上，按照社会主义市场经济体制要求，建议、帮助、督促有关部门和单位重视内审工作，建立健全内审机构，充实内审人...     

论内部审计的十大关系

内部审计是相对外部审计而言的，它是我国社会主义审计体系中的重要组成部分。近年来，内部审计发展很快，但是，不可否认，有些单位的内审机构还不能充分开展活动，也有不少内审机构被撤并。究其原因：一是内审人员只知监督，不善服务；二是内审工作没有全面开展，只是停留在查帐的财务审计上；三是单位领导不了解内审的性质、作用，认为内部审计碍手碍脚；四是对审计监督讲得多，对内审的宣传和理论指导不够。要改变内审机构被削弱，内审工作难以很好开展的局面，除了大力开展宣传外，内审人员还应当根据内审特点正确处理好监督与服务等十…     

总结经验 再谱新篇——吉林省内审经济责任审计工作经验交流会综述

七月流火,八月淌金。这无限生机的七月预示着又一个硕果累累金秋的来临。7月17日-18日,吉林省内审经济责任审计工作经验交流会议在长春义和宾馆召开。这次会议,是自省内审协会成立以来,规模最大、质量最高、收效最佳的一次关于内审经济责任审计工作交流的大会。 参加这次会议的有省审计厅副厅长刘庆恒同志,吉林森工集团总公司监事会主席杜崇军同志,四平联合化工股份有限公司董事长总经理何志福同志,白河林业局总会计师罗工柱同志,各市州审计局主管内审的领导及内审协会负责人和部分中、省直单位内审机构负责人共98人。会议由省内审协会秘书长冷信同志主持。会议期间还聘请了省审计厅经济责任审计处两位处长进行了经济责任审计理论与实务讲座。这次会议的召开是对我省前一时期内部审计机构在经济责任审计工作取得的经验和成果进行阶段性的总结与交流,并对近阶段经济责任审计工作进行研究和探讨。     

遏制内审滑坡

最近,我们通过对全县内审单位的机构、人员、工作等方面进行的调查发现:由于种种原因,不少部门和单位,内审机构撤并,内审人员流失,内审职能削弱,内审天地缩小,其结果令人堪忧。通过调查,我县内审呈滑坡态势,其主要特征:(一)内审机构大撤并。我县内审在鼎盛时期,全县科局级以上内审单位达54个,内审机构达45个,内审人员88人。1992年后,内审机构开始撤并,内审人员逐渐流失。目前,全县内审单位不到30个,专职机构仅存10个,专职人员也大大削减。(二)内审职能大削弱。不少单位把内审挂靠在财务、纪检、监察、物价、甚至保卫部门,内审人员随意指派,工作或兼或专。     

谈改制企业如何加强内部审计

建立内审机构是现代企业制度的必然要求。因此,改制企业必须不断加强内部审计。 一、合理确定内审机构的隶属关系 内审部门归谁领导是关系到审计能否有效地发挥其作用的关键。从目前情况看,国家还没有明确规定企业内部审计归谁领导,也没有统一的模式。因此,目前企业对内部审计的领导方式各不相同,具体有以下几种：（１）隶属于董事会,受董事长领导;（２）隶属于经理层,对经理负责;（３）隶属于监事会;（４）隶属于总会计师。根据改制企业的组织结构和贯彻内部审计独立性原则,笔者认为改制企业内部审计机构的领导方式可采取隶属于…     

指导监督内审工作有新招

１９９８年，金堂县内部审计工作注重完善指导监督，不断改进工作方法，使内审工作出现“四增长六提高”的可喜局面。即：“四增长”：一是内审机构增长。全县有内审机构１２０个，比１９９７年同期增加２７个，增长２７％。二是内审人员增加。全县有内审人员２２９人，比...     

内审制度建设是内审事业发展的保证—北京市宣武区内审工作侧记

近一二年，一些内审机构、人员因单位机构改革、改制、改组而撤消、合并，数量减少，甚至工作停滞。这种状况已经在引起人们思考．探询──今后的内审工作将如何开展？北京市宣武区审计局的内审工作用自己的工作实践给出了一个答案：内部审计制度建设是保证内审事业发展的根本环节。他们认为，审计机关虽然没有权利要来各单位必须建机构．设人员，但有责任要求各单位，要建立健全内部审计制度，要开展内部审计工作。 加强内审制度建设，是宣武审计局的一贯做法。 从宣武审计局内审科成立，就把制度建设放在首位。近十年采，他们建立了一系列…     

内审机构合并不利于其独立行使审计监督权

基建行业集团总公司（市属）１５个单位中原有９个单位建立了独立的内审机构，现经机构改革后只有６个单位保留独立的内审机构，其他单位中有的是内审部门同监察部门合并，有的是从事财务部门的同志兼管内审工作。笔者认为这种局面不利于内审机构独立行使审计监督权。如果内审机构不独立，那么就无法体现审计特点，就会破坏审计组织体系的分工。只有独立的内审机构，才能依法检查会计核算的真实性、合法性，才能以审计人的身份对本单位各部门有关经济活动进行审计监督。如果内审人员由财务兼职，或者合并到其他部门，他的主要精力就不会放在…     

重视内部审计 加大执法力度

重视内部审计加大执法力度候为民笔存从汉中市调查了解发现，因政府机构改革，部分机构的撤并和转体，目前，有内审机构和人员且开展工作的仅占全市过去建立了内审机构部门的百分之三十左右。有些商业公司和厂矿单位，虽然也设了内审科室，但都是挂靠在财会部门，两块牌子...