老火电企业必须走市场化道路

近几年来,我国电力体制改革和市场建设已经走上快速发展的轨道。在政府指导下,电力市场发展由以点带面的形式,逐步向全国扩展,区域性的电力市场不断形成,给发电企业引入了新的竞争机制;行业垄断已被打破;发电企业为了生存和发展必须依靠自身的力量积极参与竞争,别无选择。老火电企业走向市场是改革的     

创新火电企业库存管理

火力发电企业库存管理现状 对于火力发电企业而言，库存主要包括燃料、原材料以及备品备件。由于燃料及材料经过一段时间实际运行后，基本有规律可循，可以确定储备上下限，所以本文主要着眼于对备品备件的库存管理进行初步探讨。     

抓住"西电东送"机遇走出老火电企业困境

国电合山发电厂位于广西中部,南临红水河,是个有三十年历史的国有老企业,国电合山发电厂在历史上为广西的电力事业立下汗马功劳,随着国家经济的发展及人民生活水平不断提高,人们对电力的需求和要求越来越高,合山发电力厂作为一个老厂,技术设备落后等关系到企业生存发展的问题,是使企业走出困境的关键,当前     

浅谈火电企业物资供应商的管理

随着国民经济快速增长和电力工业市场化的有序推进,新的电力体制改革落到了实处,从而结束了建国以来电力长期垄断的局面,在新的历史条件下,发电企业昔日依靠政府定电价、包成本的经营模式已然行不通了,步入市场后,如何降低运营成本就是发电企业生存竞争的关键,而加强电力企业     

树立科学发展观探索企业发展新思路--广西送变电建设公司SWOT分析及战略发展思考

随着改革开放的深入和电力市场经济体制的建立,电力市场初步形成放开的格局,送变电施工企业之间的竞争也日趋激烈。广西送变电建设公司经过45年的艰苦努力,近十年先后获“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“中国500家最佳经济效益建筑企业”、“中国500家最大经营规模建筑业企业”、“全国用户信得过企业”、“全国优秀质量管理企业”、     

供电企业要协调发展

作为公共服务性企业的供电企业,每时每刻都在为各行各业和千家万户源源不断地提供着电能,对社会承担着重大的政治责任。供电企业做好电力发展与经济发展相协调工作,具有重要的意义和积极的作用。一、电网建设必须与当地经济发展协调一致,同时要增强科学性与预见性,坚持适度超前     

浅述"人民满意 政府放心"的企业理念--学习广西电力有限公司企业理念的体会

“人民满意,政府放心”,是广西电力有限公司的企业理念,是电力员工的工作标准,是我们工作的落脚点。我们只有做好供电优质服务,人民才会满意,政府才会放心。如何贯彻落实这一理念,笔者以此为题,谈几点认识。     

火电、送变电施工企业改革问题探讨

一、企业概况 到2001年末,国电公司系统共有火电施工企业52家,从业人员108443人;送变电施工企业30家,从业人员41829人.离退休人员,火电施工企业57137人,占企业在职人员总数的52.6%;送变电施工企业19978人,占企业在职人员总数的47.8%.     

2006年广西电力行业经济运行情况分析

2006年,在自治区党委和政府的正确领导下,经过全区各部门共同努力,全区经济和社会持续保持较快发展势头,实现了“十一五”时期的良好开局。电力消费保持旺盛增长,广西电力工业     

建立火电企业燃煤监管长效机制

在火力发电企业中，燃煤已是制约火力发电企业发展的沉重包袱，占整个发电生产成本的80％之多，燃料管理工作的好坏，对企业效益具有决定性影响，直接关系着企业生产经营的盈亏，直接关系着企业做强做优的发展步伐，直接关系着企业干部员工的收入高低。因此，降低煤耗，控制发电成本，提高企业经济效益，已成为当前火力发电企业完成各项生产经营目标的关键所在。     

如何应对火电行业的经营危机

电力是国民经济的命脉,电力行业的稳定发展直接关系国计民生.改革开放30年来,电力工业的发展取得了巨大成就,为经济社会的全面进步奠定了良好的发展基础.但是,电力工业的发展仍面临许多矛盾与不和谐因素.当前,尤为突出的是火力发电企业(以下简称:火电企业)发生了前所未有的经营危机.     

优化火电企业能源管理

能源是国民经济和社会发展的重要物质基础,资源不足造成的能源短缺已成为制约我国经济持续发展的重要因素。粗放型经济增长方式仍然是目前中国经济发展的根本约束;能源利用效率低、能耗高、能源严重浪费现象十分严重。能源的紧缺加上能源绝对消耗量的逐步升高,提高能源利用效率的呼声也随之越来越高,整个社会对能源管理的重视程度逐步提升。浙江浙能兰溪发电有限责任公司(以下简称兰电公司)开展能源管理体系贯标,或许能为火力发电企业能源管理体系建设提供借鉴和参考。     

火电施工企业公司化改组法制化管理的思考

国家电力公司的成立,标志着电力系统在建立现代企业制度上迈出了重大的一步。作为这一行业重要组成部分的火电施工企业,是全系统问题最多、困难最重、举步维艰的一个子系统。在市场经济大潮中,火电施工企业只有通过公司化改组、法制化管理的重大改革,建立适应市场要求的现代企业制度,才能摆脱困     

广西电力工业发展中的问题探讨

笔者以新的资料新的思路,论述了广西国民经济增长和广西电力发展、电力开发方针及格局.并对广西电力发展中的问题进行探讨,特别是对广西抽水蓄能电站发展的思路,提出了有价值的意见和建议.     

三管齐下突破火电企业经营困境

大唐耒阳发电厂成立于上世纪80年代中期，目前装机容量为102万干瓦，其中一期两台21万干瓦，二期两台30万干瓦燃煤机组。近年来，由于发电上下游市场的挤压，火力发电企业的生产经营工作一直在逆势中艰难前进。耒阳发电厂同样面临了一系列的困难和问题，生产经营形势严峻。该如何应对和化解当前的逆境呢？如何在市场竞争中占领先机，争创效益？本文结合湖南的特点做一个初步的探讨。     

电力施工企业的困难及改革建议

一、当前电力建设市场存在的一些亟待解决的问题 1合同条款难于得到全面履行。受各自利益的驱动，火电、送变电工程招标投标竞争越来越激烈，合同对施工单位 (承包方 )约束多，对招标方或业主约束不多，招标单位不断追求优质低价。为了争取中标，施工企业不惜工本忍痛降价。招标方往往采取将安装费用承包给施工单位，而将主材 (指装置性材料 )另包或由其他单位供应，其结果是施工单位基本上成了劳务承包，企业几乎无利可图。由于主要材料由招标方供应，供货质量和进度难以保证，从而给工程质量和工期造成影响，其风险最终由施工企业承担，…     

火电企业的出路

随着国家电力“十二五”规划浮出水面,优先开发水电,优化发展煤电．大力发展核电的基本格局已定。那么,占中国装机容量的70％的火电如何优化．传统火电还有没有出路？