员工素质、企业文化对物业服务企业的影响

本文以第一手材料证明物业管理行业人才严重匮乏，基层工作人员素质普遍低下，物业企业文化虚无现象严重。据此，分析了人力资源问题的成因，提出了对策；论述了企业文化的重要，拨正关于企业文化的几个误区。     

论我国企业家管理哲学思想的更新与超越

本文结合企业实际情况，从三个方面提出企业家管理哲学思想的更新与超越：一是对我国传统政治哲学思想的反思与批判；二是企业家如何管理人才、留住人才，发展企业：三是企业家如何克服自身的人性弱点。这几个方面的问题解决得好，企业的跨越式发展才有思想观念上的支持。     

现代企业人事管理透视

随着现代企业制度的建立以及我国经济社会的高速发展，企业人事管理已成为左右企业生存发展的重要因素，加强企业人事管理和创新已成为提升企业竞争力的重要手段。当前，现代企业普遍面临着日趋激烈的市场竞争，市场竞争的根本与实质即是各方面人才的竞争。那么，一个现代企业怎样搞好人事管理，在谋求企业长远发展和实现员工自身价值等方面赢得先机呢？笔者结合自身工作实践，从提高管理团队素质、创新工作机制、完善管理手段等几方面谈几点思考。     

企业的人才管理

人才管理是企业持续发展的一项系统性、战略性工程，企业人才管理应重视对人才的预测和规划，确定人才发展目标和措施，制定出符合企业发展的人才战略，落实择人自主权和择业自主权，使人才管理工作有序、健康运行，促进企业人才的合理流动。     

浅谈企业留人之道

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。本文从人才管理理念、留人环境、平台建设等几个方面浅析了企业的留人之道。     

人才是企业发展的关键 留住人才是企业发展的手段

现代企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争已先于商品、市场的竞争。人才资源的开发利用是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，要留住人才更难，应当关注身边的人才，为他们提供发展的空间和支持。     

如何加强企业管理专业的实践教学环节

作为高职高专设置的一个专业，企业管理专业的人才培养目标是培养具有高技能的应用型人才，为了完成这一目标，必须在课程内容、实践基地建设、教学方式等几个方面加强其实践教学环节。     

试论企业创新型人才的培养

随着经济全球化步伐的加快。当前国与国之间的竞争实际上是人才的竞争，提高民族创新能力需要大量创新型人才的涌现。创新是企业发展的灵魂。文章提出企业创新型人才培养需要改革企业人力资源管理模式，建设有利于创新人才脱颖而出的企业文化，建立科学的人才评价体系的思路。     

阳光耐火纤维厂管理问题探析

21世纪的中国社会，是竞争和机遇并存的时代。在激烈的竞争中，诸多村办企业的生存与发展受到了极其严峻的挑战。村办企业要生存与发展，不能再靠传统经验式的管理，必须建立合理的管理体制，运用科学的管理方法并引进各类高素质的人才。本文对阳光耐火纤维厂目前存在的问题进行了全面的分析，并对问题的解决提出了相应的几点建议。     

对目前企业人力资源管理的激励机制研究

人才是企业发展的关键,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就要切实人尽其才,构建科学的企业人力资源管理激励机制,为企业发展贡献力量。文本根据当前我国企业在人力资源管理激励机制中存在的问题,提出了完善企业人力资源管理激励机制的几点对策,旨在为相关工作者提供有效借鉴与参考。     

浅论企业管理的人本原则

当前,国内企业迫切需要高素质的人才,但由于各种历史原因导致企业本身先天不定,而在其发展中又由于低小平的管理模式,落后的人才观念,不完善的薪酬制度,缺乏沟通与交流,忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划,还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的人才短板。本文试从人本管理的产生和发展、企业人本管理的实质、树立企业人本管理理念三个方面阐述企业管理的人本原则。     

如何设计与管理员工职业生涯规划

面临经济全球化和人才全球化的挑战，本主要从员工职业生涯的设计与管理两个方面进行重点论述，指出了企业通过帮助员工实现个人职业发展目标。同时实现企业目标，达到个人和组织的“双赢”目标。只有个人目标与组织目标统一起来，形成生命共同体，才能使组织得以发展，个人取得成功。     

浅论企业管理的人本原则

当前,国内企业迫切需要高素质的人才,但由于各种历史原因导致企业本身先天不足,而在其发展中又由于低水平的管理模式,落后的人才观念,不完善的薪酬制度,缺乏沟通与交流,忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划,还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的人才短板.本文试从人本管理的产生和发展、企业人本管理的实质、树立企业人本管理理念三个方面阐述企业管理的人本原则.     

正确认识员工跳槽

企业的人才频繁跳槽已经成为人力资源管理部门令人头疼的问题。有的单位可能因为艺术地使用了好办法,保持了人力资源的相对稳定,而较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲,宜如何解决好人才频繁跳槽的问题呢?首先要走出对待人力资源跳槽的几个认识误区。误区一:人才流动=人才流失有的人常常把有益于企业的"人才流动"误解或处理为有害于企业的"人才流失"。在市场经济环境中,根本规则就是以市场需求为配置社会资源的有     

试论企业的知识经济型人才

在阐明人才是知识经济之本和企业的知识经济型人才的素质基础上，论述在知识经济时代，企业的生存、发展依赖于企业的知识经济型人才，进而提出着力培养企业的知识经济型人才的有关措施。     

春兰：积蓄人才竞争力

1．“观念接轨”，树立国际化人才开发理念。争锋国际市场已久的春兰，提出并形成了与世界人才“观念接轨”的”人才国际化”开发理念，其主要内容：一是企业内部的人才构成要实现国际化；二是企业内部人才素质要达到国际化；三是企业内部人才活动空间着眼国际化。只有拥有了国际化的人才。国际化的春兰才能发展得更快。     

企业要发展,人才是关键

二十一世纪的竞争主要是人才的竞争,得人才者得天下.人才是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题,而人才又是企业发展的关键.要使企业适应国内外形势的日异发展变化,形成自己的特色,且可持续发展的高新技术企业,关键在人才.     

人才是企业的竞争之源——从二十三冶建设公司人才建设经验结合分析

随着知识经济时代的到来和市场经济体系的建立,作为向社会提供产品或服务的企业,面临着的将是一个全新的生存与发展环境。面对日益激烈的市场竞争,企业制胜市场并实现跨跃式发展,竞争力提升是关键。而构成企业竞争力的核心因素又是人才,因此本文从三个方面对“人才是企业的竞争力之源”进行阐析,以期唤起广大企业界同仁对企业人才建设的重视。     

国际创新投资经验及启示

自20世纪80年代以来，以高新技术为基础的科技型企业的发展一直是各国政府和理论界关注的重点。与传统企业相比，科技型企业是一种知识、技术和人才密集型并以追求创新为核心的企业实体。欧美发达国家高科技企业的快速发展，发挥了支撑经济的重要作用。     

企业人才战略的实施

人才是企业生存与发展的根本。尊重知识 ,尊重人才 ,努力营造有利于人才发展的制度环境、企业文化氛围和薪酬激励机制 ,是实施企业人才战略的有效选择