造势营销法则

<正> 大家常说:"三流企业做事,二流企业做市,一流企业做势。"其实,营销也是这样。最聪明的营销就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是"营势"、"谋势"。"谋势者"方能执市场之牛耳,花小钱办大事。正如孙子兵法所云:"故善战人之势,如转圆     

造势营销法则

大家常说：“三流企业做事，二流企业做市．一流企业做势。”其实，营销也是这样。最聪明的营销就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是“营势”、“谋势”。“谋势者”方能执市场之牛耳，花小钱办大事。正如孙子兵法所云：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”     

陈春花、秦合舫的推荐：《什么是战略？》

“善弈者，谋势，不善弈者，谋子”，是古人对弈棋之道的经验性概括。高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘，攻守有度，进退得宜，方可稳操胜券。若只注意谋子，一时杀伐虽然痛快，却忽略了大势的变化，纵使开头略有小得，最终也会因筹划而失去未来。[编者按]     

浅谈市场营销中造势营销的传播策略

市场营销既是一种运营手段，也是一门艺术。在开展市场营销过程中，营势和谋势显得格外重要，只有做到营势和谋势，才能够整合市场资源，并实现资源效益的最大化。而在谋势可采取的各项策略之中，造势营销则占据重要地位，通过造势营销能够实现市场资源的高效利用，实现市场营销目标。因此，本文首先对造势营销进行简要介绍；其次，探讨了造势营销的重要作用；最后对造势营销的传播策略进行制定，从而发挥造势营销的作用，使企业实现市场营销的目标。     

浅谈市场营销中造势营销的传播策略

市场营销的本质就是"营势"和"谋势,""谋势者"方能执市场之牛耳,才可能花少钱办大事。在谋势的策略上,迎势造势及通过人际沟通与情感交流实现的口碑传播在市场营销策略中占有重要位置。企业要采用品类营销、渠道营销、粗放营销、口碑营销、单品突破等造势传播策略,实现有效的营销突破。     

军事学、谋略学对羽毛球比赛战术的影响

谋略学中云:不谋天下者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时.对羽毛球比赛战术而言,没有指导性的思想或原则,就不足以做出好的战术.在战术制定中要博采人家所长为我所用,并大力发展具有自身优势的战术风格,这样就能有较丰富的战术储备,努力做到由弱到强,遇强则强.     

注重营销模式 突破发展瓶颈——浅谈腈纶行业营销模式分析

＂善弈者谋势、不善者谋子＂。企业之间的竞争于今天,表象上反映在产品、技术、成本等方面,但核心竞争则在战略层面。营销模式是企业综合能力的体现,企业面对激烈变化、挑战严峻的环境,为求得长远生存和不断发展,制定正确的市场营销战略和市场营销决策,在模式的战略把握上决定着企业的未来。     

略论企业战略优势的重要性

围棋有一句行话:“谋势不谋子”;两军对垒“上兵伐谋”,讲的也是“谋势”.《战争论》中说:“真正的目的,与其说是寻找战斗,不如说是谋求一种有利的战略形势,也许战略形势是如此有利,以至于即使它本身不能收到决定性的效果,那么在这个形势的基础上,只要打一仗就肯定可以收到这种决定性成果.”     

房亨与房奴的经济观

<正>道不同不相与谋。焦大不爱林妹妹。房产大亨和房奴则肯定尿不到一壶里去。过去我们喜欢把这叫阶级论,现在不兴讲阶级了,但不同的角度便会有不同的立场,这个道理肯定不会错的。房亨这词是我的发明。想了半天,不知怎么去称     

论语别裁之三面镜子

年少时曾空喊口争成年后又被利益蒙住了双眼，一路走来，有得有失，但从未进行过自身反思．直到看到《论语别裁》：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”这一段，方才大悟，原来这世上还有三面镜子放在那里，可以供我来照一照。     

下棋、烧菜和谋略

谋子不如谋势。先谋篇布局，着力建立一个产业体系，这是骆金星打理凡尔顿的第一个特点。不谋一城者，不足谋全域。善弈者不计较一时一地的得失，关键在于构筑全局并掌握主动，也就是我们通常所说的“通盘考虑”。如果只有一颗棋子，哪怕你是“将帅”，也只是弈者手里的筹码而已。只有手上有了一盘棋，才能运筹棋局，才有可能“全盘考虑”。骆金星用了10年时间，就是打造了这样一盘棋。而且，他的并购行动看起来显得比较有章法，似乎一切尽在掌握中。因为骆金星的创业思路考虑比较周详，所以他的布局阶段比较从容稳妥，从而掌握了市场竞争进入“中盘”之后的主动权，无论进退，无论吃子还是弃子。     

“势”在人为 创新谋生存

放眼国际金融危机后阶段的当今国内外经济态势,危机四伏险象环生,国内不少企业已到了生死攸关的地步。本文拟立足受到强烈冲击的外贸中小型企业,阐述只有直面应对出击创新,才能困境当前保生存;随势而动谋势而生,依靠创新求发展。     

什么是战略?

“善弈者,谋势,不善弈者,谋子”,是古人对弈棋之道的经验性概括。高明的棋手与人对弈,总是顾全大局,筹划全盘,攻守有度,进退得宜,方可稳操胜券。若只注意谋子,一时杀伐虽然痛快,却忽略了大势的变化,纵使开头略有小得,最终也会因筹划而失去未来。优秀的企业领导者首先是战略家,这要求领导者一方面要对形势的发展和趋向有超前的眼光和判断力;另一方面要对自己是否具备造势与任势的条件和实力(主要是推行战略的人才)有清醒的认识和完善的考虑。优秀的企业领导者也是执行者。他们要不断地制造变化,经常要求员工改变一点点,引导员工自我适应。他们拥有开放的胸怀和性格,马不停蹄地在企业中走动,与人们接触。他们把被人接受作为信条,从不厌倦于向人们讲述自己的想法。一个无懈可击的竞争战略,如果执行不力,最后也会变得一文不值;而一个先天有偏差的竞争战略,无论企业领袖多么卓而不凡,执行过程无可挑剔,最后也难逃失败的厄运。可以说,善弈者谋一局之胜,不善弈者求数子之得。当企业发展遭遇挫折的时候,是战略错误还是执行错误?当更多的企业把重心放在改善运营效率的时候,战略的位置在哪里?当企业面对的未来发展越来越充满不确定性、难以预测的时候,企业还需要做长期战略吗?作为哈佛商学院的终身教授,迈克尔·波特的战略三步曲已经成为战略研究的经典著作。他提的三种基本战略、五力分析模型、价值链、钻石模型也已成为战略分析的基本工具。进入上世纪90年代之后.随着企业面临的市场环境的变迁,战略在企业管理中的地位逐渐旁落。作为战略领域的领军人物,波特在《什么是战略?》的文章中,从三个层次对战略进行了定义:第一个层次,战略就是创造一种独特、有利的定位,涉及各种不同的运营活动;第二个层次,战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情。第三个层次,战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。这篇文章已经成为波特战略思想的代表作品。     

全争天下沃尔沃卡车经销商网络全面开花

《孙子》有云：“故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，瞄以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。”沃尔沃卡车打破常局，全争天下的战略行进八方，从沃尔沃卡车经销商服务网络进入深入发展阶段，又一次让我们领略到沃尔沃卡车公司立足中国市场、全面渗透中国市场的长远发展战略。     

当前经济形势及宏观调控政策取向

一、对当前经济形势的总体判断 经济涵盖面很多,“形势”又是 一个军事术语。就我来说,研究经济 形势,关键是要看“势”。按照《孙 子兵法》里的“善战者谋于势”这句 话对“势”的解释,“势”为“力量 聚集的方向”。 怎样看待当前的形势?中央     

创新是企业发展的灵魂

正中国的房地产在前所未有的限购令下,处在了风口浪尖之上,楼市接下来的走向也便成了业内外倍受关注和争议的话题"不虑一世者,不足以谋一时;不虑全局者,不足以谋一域。"这是在和徐斌总经理谈话时,传递给我们的概念。徐斌表示,中国房地产业如所有事物一样,都有一个从初始化不断走向成熟的过程。如今调控政策趋严,     

“后来治蜀要深思”——关于治理食品安全问题的一些断想

近日游成都武侯祠,读到清代四川盐运使赵蕃的一副对联:能攻心则反侧自消,自古知兵非好战;不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思。上联写的是大家所熟知的诸葛亮七擒孟获的故事;而下联则来自诸葛亮与法正的一段对话,喜读三国的人想必也不陌生。当刘备入成都后,使诸葛军师定拟治国条例,刑法颇重。法正以刘邦约法三     

论品牌建设的过程管理

一、品牌到底是什么? 围绕品牌,很多人都能说上3～5分钟,但要不重复地说上30～50分钟者则很少,如果能讲上3～5个小时,而不带重复者,则能算上品牌专家了。关于品牌的定义则是众说纷纭。有人说品牌就是产品的牌子,就像人的姓名一样以示区别避免混淆:有人说品牌就是商标,包括商品名称及标志;也有人说     

燃水神奇炉

众所周知．投资金店行业让人羡慕，金店的高额利润让人嫉妒。金店的巨额投入，少则几十万、多则百万的资金也是让人望而生畏的，再加上繁杂而严格的办理营业执照的手续也是普通投资者所不能办到的，有的投资者即使有大资金，但对金店行业不了解、不知如何经营，也是不敢贸然投资的。然而，我们为您提供     

阿拉伯国家见异录

一次,在和伊拉克工作过的朋 友聊天时,他们讲了这样一 则趣事,从国外回到北京后的第一桩事便是立即找一家熟肉店,每人美美地啃上几只肥猪蹄,外加几瓶二锅头酒,过了把瘾。的确,对于喜欢此类食物的汉民族人来讲,在外几年不吃,那个馋劲可想而知。 大千世界、千差万别;大千世界,