国有施工企业财务管理的现状及强化对策

在市场经济条件下,国有施丁企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈竞争的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,不断地改进和加强企业财务管理,提高企业的经济效益。笔者通过对国有施工企业财务管理现状的分析,提出强化对策。     

施工企业信息化与知识管理

随着我国市场经济的不断发展,尤其加入WTO后,发达国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格,传统建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,信息化则是提高施工企业核心竞争能力的重要方面。本文从施工企业信息化的现状出发,结合知识管理阐述了信息化建设的方法和要点     

建筑工程如何优化施工管理

建筑业是我国一个非常重要的产业,市场竞争激烈,要想在市场中保持一定的优势,提高自身竞争实力,就要做好施工管理工作。本文对建筑工程中的施工管理意义、存在的问题以及解决措施三个方面进行阐述。     

高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施

随着我国建筑市场竞争越发激烈化,施工企业面临着巨大的竞争压力,为了能够在竞争激烈的市场环境站稳脚跟,势必需要加强内部会计控制,减少企业中成本费用支出,提高高速公路施工企业核心竞争力。基于此,文章浅谈了高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施,以期可以为相关行业带来借鉴和学习作用。     

加强施工企业内部会计控制的思考

内部会计控制是现代企业管理的重要手段,是企业在激烈的竞争环境中赖以生存的必要条件,也是企业在激烈的竞争中立于不败之地的有效途径。实行内部会计控制可以确保国家有关法律、法规和企业内部规章制度的贯彻执行,提高会计信息质量,规范企业会计行为,保护资产安全,防止和纠正错误和舞弊行为。加强施工企业会计内部控制,必须完善内部控制制度,加强施工成本控制,实施全面预算管理,重视内部审计监督。     

浅析水利工程施工项目的财务管理

我国的水利工程施工企业财务管理自改革以来取得了较大的成绩。在施工管理中财务部门是成本管理的重要组成部分。随着推行市场化、无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工仓业的根本目标。由于工程项目的财务管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强工程项目的财务管理，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为此，现结合公司情况对水利工程施工项目的财务管理进行探讨。     

施工企业人才培训探讨

文章结合目前施工企业的状况,分析了人才培训中存在的问题,提出了培育学习型组织、完善培训开发系统、健全培训经费制度以及减少人才流失等方面的措施,以期帮助施工企业切实做好人才培训工作,提高竞争实力.     

施工企业项目财务控制与管理

近年来,市场经济体制改革的不断深入,促进了我国建筑市场的繁荣发展,与此同时,建筑市场的竞争也日渐激烈,施工企业正面临着严峻的竞争形势,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须要加强企业的内部管理,而财务管理作为企业管理活动的核心内容,在提高企业管理效率方面有着重要的意义。本文就主要针对施工企业项目财务控制与管理的相关问题,进行简单的探讨。     

对施工企业财务成本控制的几点思考

近年来,施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争,致使招投标的价格越来越低,企业为了生存和发展,不得不压价让利,甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,导致企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展.在这种情况下,施工企业必须加强成本核算,增强财务管理,才能提高企业经济效益.     

浅论公路施工企业的成本管理

在低标价中标、高水平管理的市场状况下,公路施工企业竞争日益激烈,本文结合实际探讨了施工企业成本管理存在的问题,并提出从机制改革、加强施工项目的成本核算、制定行之有效的管理办法、努力降低成本、加强培训教育工作、提高施工队伍素质几方面来加强成本管理。     

浅析公路施工企业成本控制

全球经济危机使得我国加大了对基础建设的投入,其中公路建设是基础建设的重点内容之一,从而使得公路施工企业面临重要的发展机遇,同时也不得不面对众多施工企业间的激烈市场竞争。施工企业要在激烈竞争中发展、壮大,就必须提高经济效益,其中实施成本控制便是公路施工阶段提高经济效益的一个关键环节。文章结合施工企业进行成本控制的内容,概括了过程中的关键环节。     

论施工企业成本管理

随着我国经济社会的持续健康发展,施工企业的发展也进入了一个空前繁盛时期,但是随之而来的是越来越激烈的竞争。文章详细分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,在此基础上提出了完善建筑施工企业成本管理的对策,以期有助于施工企业提高市场竞争力。     

浅析施工企业的项目管理

随着我国经济的快速发展,施工企业也有了更广阔的发展空间,市场的竞争尤为激励,本文对如何去提高施工项目的管理这一问题进行了简单的分析。     

对建设施工项目质量成本控制的思考

当前建筑市场竞争日趋激烈,竞争的焦点是工程质量、成本的竞争.众多的施工企业单纯追求提高工程实体质量,而忽视了质量成本管理控制,导致工程质量出现剩余功能,从而增加了工程质量成本.笔者拟对如何加强工程质量成本控制、降低工程造价这一课题,依据长期从事财务管理的实践经验和学习掌握的成本管理理论知识,撰写本文,以抒己见.     

施工企业面临知识经济的要遇与挑战

知识经济的出现,必将使企业管理的方式方法、技术手段发生巨大变革,使企业之间的竞争转为知识的竞争,所以,作为企业来说,只有在知识上处于领先地位,才能在未来的竞争中立于不败之地.     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧。如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅谈公路施工项目中的预算管理

当前企业面临各类资源紧张,竞争激烈的形势,加强项目预算管理对公路施工企业具有现实意义.本文围绕公路施工企业项目中的预算管理展开了讨论,分析了在公路施工企业项目预算管理中存在的主要问题,从而提出了提高领导认识、落实责任、全员参与、做好考核和奖罚工作等建议.     

路桥企业加强施工项目成本控制管理的相关探讨

随着市场经济的不断发展，经济竞争日趋激烈，高速公路、高架桥梁如雨后春笋般应运而生。面对合理低价标、最低价中标法的推行和全面实施，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场核心竞争力，最主要的是在项目施工中以尽量少的物化和劳动力消耗来降低企业成本，将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。     

施工企业的信息化建设

企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。     

施工企业成本控制的现时思考

随着建筑市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，实现经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的主要方式。微利时代施工企业成本控制的战略意义有时甚至比盲目增加产值更为重要，只有更加重视成本控制工作，切实提高成本管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。