乡镇企业应加强财会管理熟悉营销策略

现在进入全球经济一体化时代,市场竞争十分激烈.乡镇企业要求得生存和发展,必须重视内部财务会计管理和外部营销活动.加强财会管理是企业发展的基础,加强产品销售是增加企业收入,拓展市场占有率,逐步壮大企业实力的根本.这两方面相互依存,相互促进,是推动乡镇企业适应时代要求,长期保持竞争活力的关键.     

加强乡镇企业财会管理的制度措施

一、加强乡镇企业财会管理的意义 财务管理与会计管理是现代企业管理的核心。会计管理是通过对企业发生的经济业务进行核算、实行监督，以提供企业财务状况和经营成果方面的经济信息，为企业及有关利益集团进行决策服务的管理活动；财务管理是运用财务会计等信息，对企业的经济活动进行分析、计划、预测、评价，为企业资金筹集、资金配置、成本管理、利润分配等经营管理决策服务的管理活动。规范、有效的企业财务与会计管理制度，是建立现代企业制度的基本内容，也是实现企业经营目标的根本保证。     

加强乡镇企业成本管理的思考

目前我国乡镇企业在成本管理上存在很大不足，工作中随意性较大。成本管理是企业管理的核心，在企业经济活动中非常重要，在生产基础条件既定的前提下，成本管理是企业增加利润的的首要要素，成本一旦失去控制，企业就无法在激烈的市场竞争环境中立足。因此乡镇企业要提高竞争能力，作为企业发展的长远之计，必须加强成本管理。     

企业应收账款的控制管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。随着全球经济一体化的进一步深入，竞争在不断加剧。企业为了站住脚跟，求得自我的生存和发展，采用各种手段，开展销售活动。其中，赊销作为企业扩大销售的重要手段之一，已成为当代经济的基本特征，被众多企业广泛采用。赊销对企业产品的销售起到一定的促进作用，今后赊销行为仍然会在市场竞争的推动下，发挥它积极的作用。但是，在扩大销售额，回笼资金的同时，也使众多企业账面应收账款的数额迅速庞大，给企业的正常生产经营活动造成了严重影响。如何加强应收账款的管理，采用何种方法减少应收账款的数额，及时收回赊销账款，以保证企业的资金正常周转，加强应收账款的管理就显得非常重要。     

辽宁乡镇企业财会管理问题与模式设计

财会管理是现代企业管理的核心.规范、有效的财会管理制度,是建立现代企业制度的基本内容,也是实现企业经营目标的根本保证.乡镇企业在国民经济中的重要地位,乡镇企业经营规模的迅速发展,与乡镇企业本身的财会管理水平不相适应,许多乡镇企业素质不高,竞争力不强,经济效益较低,影响了它进一步发展.为了加强企业财会管理,我们对辽宁省乡镇企业进行了调查与研究.     

浅谈如何加强民营企业财会管理

《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》的出台，促进了民营经济快速健康发展，这对于繁荣城乡经济、增加财政收入、完善社会主义市场经济体制具有重大战略意义。但是，也应该清醒地看到，当前民营企业财务会计工作中仍然存在着管理不规范、企业融资难、会计信息失真等诸多问题，制约着民营企业的持续健康发展。笔者试就如何加强民营企业财务管理，强化监督体系，提升民营企业财会管理水平谈几点粗浅的认识。     

乡镇企业应推行战略管理

经过近30年的发展，乡镇企业已经成为我国经济体系中的一支重要的战略力量和最有活力的企业群体之一。在经营环境不断变化，特别是我国加入WTO的新形势下，乡镇企业无疑面临着极大的挑战。因应环境变迁，乡镇企业只有进行管理创新，才能拓展更大的生存和发展空间。     

信息化时代的营销管理创新

当今，随着经济全球一体化的大趋势，以及市场产品多元化，已经由卖方市场转为了买方市场。企业进行合理正确的市场营销，已经成为企业家们进行企业改革的首要工作。如何利用现代市场营销理念，使自己的企业在市场产品多元化的今天，可以高居产品销售量的榜首，企业立于不败之地，并成为同行业中的领军人物，倍受众多的中国企业领导人的关注。     

浅议企业应收账款的管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的。资金是一个企业的血液，如果企业缺少血液，随时都有死亡的可能。很多企业正是因为资金周转不良而破产，倒闭。所以如何加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。     

加强企业成本管理之我见

在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业赢利能力的大小和竞争能力的强弱。因此。强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。     

试论我国现代企业生产营销一体化的战略管理

伴随着经济体制的深化改革与经济建设的进一步开放以及“入世”的现实形势，现代企业必须在做强、做大上做文章，在这篇“文章”中，生产营销的一体化战略管理应是“文眼”，这就要求我们的企业必须树立生产营销的一体化战略观念。任何企业经济的背后都要牢固树立这些观念，更是企业所有人的观念。同时，更是企业决策层在组织和谋划经济活动时必须遵循的观念，把它作为开展经济活动的指导思想和行为准则，更要把它作为企业经济活动的商业哲学来加以研究。     

施工企业成本管理之我见

近年来国家为拉动经济增长，不断扩大固定资产投资规模，致使建筑市场需求旺盛，出现了建筑材料，特别是钢材、水泥等大幅涨价的形势。材料涨价伴随着市场竞争的加剧，宣告了建筑业微利时代的到来。企业要在这种环境下求得生存和发展，只有苦练内功，千方百计降低成本。加强成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，事先预测、事中控制、事后总结。     

加强资金管理 创新管理流程 充分发挥资金集中管理的综合效能

财务管理的核心内容是资金管理。企业的资金状况既是各方面经济活动的财务反映，又是企业从事各种经济活动的必备要素，资金不啻为企业的命脉或血液。对于大庆油田昆仑集团（以下简称昆仑集团）这样一个完全面向市场，直接参与市场竞争的多种经营企业而言，资金直接关乎企业的生存与发展，如何能使企业在资金管理体制上处理好集权与分权的关系，在资金运作和资金控制上实现最优化管理成为昆仑集团组建之初亟待解决的重要课题之一。     

论企业供应高管理的新模式——网络供应商管理

在物流管理企业．优秀的供应商无疑是企业发展的重要资源之一．供应商资源整合和利用,是提高企业效益的重要途径。当前,供应链管理正作为一种新的管理概念频繁地在西方提出。世界权威的《财富》（Fortune）杂志将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源,在全球经济一体化的今天,从供应链管理的角度考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心能力．对企业提高竞争力和提升获利能力都是至关重要的。     

浅谈战略管理会计中的预警分析问题

任何参与市场经济的企业都必须面对竞争，服从优胜劣汰的客观规律。特别是在全球竞争日益加剧，市场环境瞬息万变的今天，如何在竞争中取胜，已成为每个企业面临的最严峻的问题。面对多变的经济环境，如果企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，显然是行不通的。企业只有关注外部市场，关注竞争对手．努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。     

谈科研事业单位固定资产管理

固定资产是科研单位财产的重要组成部分，是科研单位赖以生存和发展的物质基础。但长期以来，固定资产管理不严，利用率不高，重复购置，损失严重的现象一直存在。目前，科研单位的外部环境和内部经济活动已经发生了巨大变化，可是固定资产的管理制度并没有随着经济的发展而改变。为了保护固定资产的安全完整，实现固定资产的保值增值，加强固定资产管理是非常迫切的。     

浅议房地产企业的创新管理

管理学中将管理的职能划分为决策、组织、领导、控制、创新五项职能。创新管理作为一项基本职能在房地产企业管理中占有非常重要的位置。当今社会，科学技术迅猛发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系也日益复杂，面对严峻的生存和发展压力，房地产企业必须迅速适应不断变化的环境，通过创新提高自身竞争优势，以形成企业发展的核心利润点。创新的内容有几个方面。     

加强内部审计,发挥审计管理职能

随着经济的发展,市场竞争的日趋激烈,以及医院管理模式的变更,审计人员应积极转变在审计思想、方法、对象上的传统观念,树立管理审计的思想,把促进医院的经济管理,提高经济效益作为工作出发点和立足点,不断引入先进的审计方法,实行监督与服务并举,把内部管理审计寓于服务之中,有效地发挥内部管理审计与服务的作用.