怎样把IT企业做强大

许多搞IT企业的人,都有做大做强的想法.但拼捕下来,总是难以摆脱在生死线上挣扎的困境.而有人也是白手起家,经过奋斗却做大了企业.人们常把企业成功归到偶然因数上.实际上,企业做强做大有其内在的共性.……     

怎样把IT企业做强大

许多搞IT企业的人,都有做大做强的想法.但拼捕下来,总是难以摆脱在生死线上挣扎的困境.而有人也是白手起家,经过奋斗却做大了企业.人们常把企业成功归到偶然因数上.实际上,企业做强做大有其内在的共性.     

企业怎样做电子广告

企业怎样做电子广告□黄进笔者在漫游ＩＮＴＥＲＮＥＴ（国际互联网）时发现了一个作电子广告的方法，在ＩＮＴＥＲＮＥＴ上有一些贸易网点，就象俱乐部一样，只要你取得入会资格，就可以在这个网点上登出广告。你当然也可以看别人登的广告，与别人联系，这种俱乐部也是...     

深化改革把企业做强做大

河北省冀东水泥集团有限责任公司是按照实现两个转变和建立现代企业制度的要求,经河北省人民政府批准,在原河北省冀东水泥厂的基础上改制组建的.10多年来,企业发展较快,不断向跨行业、跨地区、跨所有制迈进,现有7个全资子公司、9个控股子公司,是以水泥为主业,集水泥制造及第三产业等多种经营为一体的大型企业集团.集团公司骨干企业--唐山冀东水泥股份有限公司是我国最大的水泥上市公司,该公司始终坚持深化改革,同时兼顾多元发展,使企业在竞争中不断壮大,在压力下持续发展,充满生机活力.主要做法有:     

把特色企业做大做强

改革开放以来,随着乡镇企业和县域经济的发展,我省已经形成了一批特色产业,在市场竞争中显现出明显的优势,具有很好的发展前景.面对即将加入WTO和经济全球化的形势,当务之急是把现有的特色产业做大做强,并不断发展壮大新兴的特色产业.     

把好企业做大

乡镇企业的发展现状，从整体上看仍然存在企业规模小，布局分散，社会化分工和专业化协作较差，企业之间缺少产业、产品关联，横向联系少，形不成群体优势和规模优势，在日趋激烈的市场竞争面前显得力不从心。出路在哪里？思想解放天地宽，思路决定出路，要根据市场经济规律的客观要求，以深化企业改革为手段，实行资本经营，推动生产要素的合理流动和优化重组，把好企业做大。把企业规模做大立足现有骨干企业、名优产品，通过同类企业、同类产品的联合、控股、参股、购买、兼并等形式组建企业集团，把企业规模做大。这样，一方面使骨干企业…     

把企业“做小”

在企业的发展过程中。许多企业容易患上“大企业病”。从企业来讲,每个部门“强大”了,但部门间的“壁垒”也“强大”了,导致企业内部沟通成本不断上升,运营效率不断下降。受累于沟通不畅、协调很难的“隐性成本”．这就是所谓的“大企业病”。这种状态,与企业追求的健康可持续发展目标背道而驰。因此,祛除这一“亚健康”状态。乃是我们面临的需要着力要解决的首要管理问题。     

做内心强大的自己

写一本好书常可视为生命的一个最佳目标,一生所思所想之精华尽录其中。好书即为金玉良言与思想光华之总成能令读者铭刻于心,爱不释手,成为相随人生的伴侣与慰藉。奥里森·斯威特·马登(1850—1924),美国作家,倡导新思想运动。主修医科,同时也是一名成功的酒店业主。     

李华山 先把自己的企业做大做强

很多人都以为,南京中狮有限责任公司是山东中狮国际集团的一个地区分公司,事实上,南京中狮虽然也姓中狮,却是李华山一手创办的,父亲只是象征性地占有一些股份,完全不参与经营管理。作为家族企业的接棒人之一,李华山更喜欢独自闯荡,他说,靠自己的感觉更好     

把企业做“大” 还是做“小”

支撑德国经济发展的也不是那些西门子们,而是数千家中小型企业,它们解决了国内大概80%的就业,各类产品占德国70%的市场份额,创造利税的半壁江山,贡献40%的GDP。与中国相比,德国是真正的小企业时代。     

做内心强大的职场领跑人

一个公司的女副总,为了一件很令她苦恼的事来找我。她刚跟下属发过脾气,因为要写份报告,她要求下属必须按她的意愿去写,她的下属是个很有主见的人,跟她的想法不一致,因此吵了起来,闹得不欢而散。她的内心中充满了对下属的不满,“当下属的,就应当完全按照我的意愿行事,让你干啥就要干啥,不要有自己的想法才好。”虽然充满着理直气壮的愤怒,但还是有纠结在心：“我怎么样才能让他完全听我的呢？”     

IT企业怎样让员工和你一起成长?

作为典型的高科技行业的IT企业,人才是其生存和发展的基础,因而围绕人才的争夺和竞争十分激烈,特别是我国,目前,我国共有IT企业5000多家,软件开发和计算机应用人员47万人,平均每家企业不足100人。而印度平均规模为340,超过1000人的软件公司有上百家。相比之下,我国IT业的人才严重不足。更让IT业老总揪心的是这本不足的宝贵人才却又常常难以留住。由于IT行业竞争的激烈及其从业人员个性特征的独特性,目前,IT业已成为我国员工跳槽最快的行业之一,这严重地困扰了我国IT企业的成长。因此留住人才,开发人才,让员工和企业一起成长,就成为我国IT企业发展的关键。     

我们是怎样做企业信息工作的

近年来,我们华北石油管理局办公室始终把信息工作摆在突出位置来抓,紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局,创造性地开展工作,通过编发《情况反映》,上报《企业要情》,及时准确地反映了我局各项工作的新成果、新情况和新问题,为各级领导了解下情,科学决策,发挥了参谋助手作用,有力地推动了企业持续、健康、协调发展.我们的主要做法是:     

把公司做小，把客户做大

传统的商业法则正在受到挑战,销售额高于一切的时代已经过去,利润才是王道。那些规模小,但利润高的互联网新贵,正在挑战传统行业里那些"身材"臃肿,人员众多,成本高昂的企业。近一段炒得火热的YESPPG就是一个典型,这家在互联网上销售男装衬衫的公司虽然只有500号人,却能日处理1万件服     

怎样做副职

副职这个角色,在上一级领导看来,也许并不太显眼;但在本级领导班子中,却是个不容忽视的角色。尽管单位性质不同,级别不一,副职的作用也不尽相同,但可以肯定,副职作用发挥得如何,对于维护领导班子的团结,增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力,关系极大。认识自己定位不错位领导班子中,副职一般都要分管一个方面的工作,是一个特殊的角色,起着承     

解放思想 干事创业 加快发展尽快把企业做大做强

近几年来，山东恒通化工股份有限公司充分发挥综合利用优势，打破原有的经济格局，优化资源配置，搞好资产重组，促使存量资产和生产要素合理流动，加快了资源优势向经济优势转化的进程，形成了新的产业特色和发展优势。“九五”以来，公司先后投入技改资金8亿余元，不断调整和优化产品结构，先后完成了尿素、烧碱和甲醇改扩建任务，建     

做IT业的常青树

信息产业的发展给中国的高科技企业提供了一个相当难得的发展机会,已经置身其中的企业,怎样把握住这样一个巨大的发展机遇,这是目前我考虑的最重要的问题。