国企业实施“走出去”战略的思考

推进跨国经营是我国企业成长的重要抉择。本文就我国企业跨国投资过程中所面临的产业、地域及主体选择问题进行了深入探讨，并提出推进我国企业实施“走出去”战略的政策与措施。     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

促进企业跨国经营带动广东外贸增长

近几年,广东外贸因遇外贸壁垒和成本上升等因素增长速度放慢。在寻找广东外贸增长方式方面,笔者认为应转变对外经济贸易工作的观念和思路,把外贸与跨国经营结合起来,鼓动广东企业积极“走出去”实施跨国经营,参与国际市场的全面竞争,以此带动外贸增长。为此,我们提出在跨国经营的战略部署上应考虑区域和产业链选择的三步走战略,同时强调技术的引进和吸收等战略。     

我国企业实施“走出去”战略的思考

推进跨国经营是我国企业成本的重要抉择,本文就我国企业跨国投资过程中所面临的产业,地域及主体选择问题了深入探讨,并提出推进我国企业实施“走出去”战略的政策与措施。     

跨国汽车公司在华投资战略演变与中国轿车工业发展研究

本文结合跨国公司投资战略选择的理论,具体分析了我国加入世贸前后跨国汽车公司来华投资的战略演变:加入世贸以前跨国汽车公司进入中国轿车市场的投资战略以市场导向为主,利润导向战略为辅;加入世贸以后跨国汽车公司开始从总体战略目标出发选择进入中国市场的方式,在中国进行战略导向型投资。上述两个阶段跨国汽车公司在华投资对于中国轿车工业的影响既有利又有弊,总的来看加入世贸以后跨国汽车公司来华投资对中国轿车工业不利影响要大于有利影响。     

跨国公司拓展国际市场战略模式研究

伴随着世界经济的风云万变,跨国公司在其全球战略的指导下,不断调整其全球投资战略及拓展国际市场的战略思路与模式。本文在充分研究跨国公司拓展国际市场战略模式相关理论及其应用的基础上,尝试构建国际市场进入战略模式选择决策的综合性模型。并基于对中国企业跨国经营战略     

跨国R＆D投资的区位选择与我国对外R＆D投资的区位战略

从R＆D的区位要求和跨国R＆D投资的动机可以构建出跨国R＆D投资区位选择的一般模型，由此分析得出我国对外R＆D投资的区位选择战略：“西进”战略、平衡战略和“内敛”战略。     

基于偏好差异的民营企业跨国投资战略博弈分析

跨国投资从一定意义上讲是跨国公司与东道国之间的博弈。我国民营企业“走出去”战略的实施，不可避免地要和东道国政府进行反复地博弈。我国民营企业跨国投资的战略决策正是与东道国博弈后形成的均衡。文章探讨跨国投资战略决策中因与东道国博弈存在“政策”和“环境”两类不同偏好并利用我国民营企业跨国投资实证来讨论两种分类的存在，最后提出我国民营企业跨国投资战略决策建议。     

提升企业能力实施跨国战略联盟

本文以企业能力理论为研究基础，结舍我国企业面临的外部环境因素．分析了跨国战略联盟的能力本质与作用机制，以及选择跨国战略联盟经营路径对企业能力的要求，并提出中国企业开展跨国战略联盟的行动策略。     

民营企业跨国经营的理论探讨

加入WTO之后，面对国际国内双重竞争，民营企业“走出去”，在海外投资设厂，进行跨国经营已成为迫在眉睫的选择。本文阐释了民营企业对外直接投资的理论依据和实际优势，并对民营企业跨国经营的战略选择进行了探讨，对现阶段民营企业进行跨国经营有一定的借鉴意义。     

对我国中小企业跨国经营的思考

随着经济全球化趋势的加强，我国越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道，活跃在国际市场上。积极实施“走出去”战略是中国企业培育国际竞争力的必由之路。但我国相当一部分中小企业的跨国经营主要体现在外贸出口和少量的对外直接投资等方面．总体上还处于国际化经营的起步阶段。分析我国中小企业跨国经营的现状，对于我们研究中小企业跨国发展策略有着重要的作用。本文主要研究我国中小企业如何开展跨国经营．分析了我国中小企业国际化经营中存在的主要问题．并提出了一些建议。     

试论中国企业的跨国并购

本文认为，面对企业国际化经营趋势，现阶段我国企业跨国并购实施战略的重点是确立和优化跨国并购的战略选择，并有针对性地对目前存在的问题提出相应的对策     

中国企业跨国经营战略选择

21世纪国际竞争日趋激烈,跨国经营环境变得越来越严峻.中国企业如何增强自身实力,走向世界,实现跨国经营并在与国外跨国公司的竞争中立于败之地,选择制定合适的跨国经营战略是非常重要的一步.本文从跨国经营的定义入手,分析了中国企业跨国经营的现状和面临的内外部环境状况,最后提出适合于我国企业跨国经营的战略选择模式.     

全球跨国投资的新特点与中国利用外资的战略

全球跨国投资在不断下滑的过程中出现了回升的势头，发达国家仍是跨国投资的主要目的地，但新兴市场国家吸引力大增，跨国投资流向制造业的势头趋缓，流入高新技术业和服务业的趋势加强。全球跨国投资的这些新特点要求中国在利用外资战略上形成新的思路。     

关于跨国战略联盟研究的几个问题

本文针对目前国内外跨国战略联盟研究的现状，对跨国战略联盟定义作出了修改和补 充，并指出国际竞争的变化是导致跨国战略联盟兴起的直接原因，提出了“以市场换 联盟”的新思路，以培育我国的创新能力。     

辽宁企业“走出去”战略模式选择——跨国并购

"走出去"战略是辽宁企业提高国际竞争能力的必由之路。要推动实施"走出去"战略,改变辽宁省目前"走出去"与"引进来"严重失衡的局面,首要问题是模式选择问题。本文论述了辽宁对外投资的特点,提出了跨国并购是最好的对外投资模式,最后就如何成功实现跨国并购提出了对策和建议。     

绿地投资还是跨国并购:中国企业OFDI模式选择研究

对外直接投资模式选择是企业国际化战略中的关键决策。文章运用中国工业企业数据库和商务部境外投资企业名录匹配基础上的补充数据，实证考察企业在绿地投资和跨国并购之间的对外投资模式选择。研究表明：随着企业生产率、资本密集度，以及东道国经济发展水平、关税水平和制度环境的提升，企业进行跨国并购的概率提高；随着企业规模、研发投入，以及东道国市场规模、文化距离的增大，企业选择绿地投资的概率提高；相比来看，非国有企业、资本密集型企业和具有国际化经验的企业对各类影响因素更加敏感，在OFDI模式选择中受到的影响程度更大。     

我国跨国战略联盟的伙伴选择策略初探

建立战略联盟是当今我国企业应对全球化竞争的一种重要趋势，在建立跨国战略联盟过程中，选择好战略联盟具有非常重要的意义。本文首先分析了跨国战略联盟的基本内涵，并探讨了跨国战略联盟选择的策略。     

百慕大希望成为中国企业境外投资中心

为落实国家鼓励企业“走出去”战略，促进和帮助我国企业开展对外投资、合作与国际化经营，商务部和中国国际贸易促进委员会于2012年4月18～19日在北京共同主办“第六届中国企业跨国投资研讨会”。会议主题为“促进绿色投资，发展可持续经济”。本届研讨会有助于与会企业代表全面、深入了解跨国投资的相关信息，研究跨国投资的经验，借助支持企业“走出去”的配套政策和服务手段，规避投资风险，进一步提高开拓国际市场的能力。     

外资并购与江苏国有企业改革重组

<正> 一、跨国并购的发展与外资在华并购的特点跨国并购较之新建投资,其优势体现在:1、跨国并购可以迅速进入东道国市场并占有市场份额。跨国公司对外投资的动机之一就是市场寻求,而跨国并购可以通过并购立刻取得东道国身份,利用现成的供应、生产、销售渠道迅速抢占市场。2、跨国并购可以降低企业进入新行业的壁垒以及发展的风险和成本,迎合