我们为什么将万吨啤酒厂白送“豪门”

我们为什么将万吨啤酒厂白送“豪门”李怀竹１９９３年１２月２８日，新乐市政府与唐山豪门集团啤酒股份有限公司签订了将新乐啤酒厂无偿转让给豪门集团啤酒股份有限公司的协议：新乐市将啤酒厂无偿转让给豪门集团啤酒股份有限公司，企业的人、财、物、产、供、销由豪门啤...     

在消费者心中铸金牌——四论学“豪门”学什么

“在消费者心中铸金牌”,这是唐山豪门集团公司成功的一条重要经验。豪门集团公司建厂8年来,他们矢志不移地恪宁“真正的金牌在消费者心中”这一经营信条,“夹着尾巴做人,老老实实做酒”,“在消费者心中铸金牌”,从而使他们的产品得以冲出玉田,冲出唐山,挺进京津,占领东北、华北乃至大半个中国的啤酒市场,在强手如林、竞争激     

企业要善于驾驭市场

去年年底,河北省委、省政府作出决定,要求全省工业企业学豪门、抓强项、创拳头、争一流。唐山豪门集团公司改革与发展的经验非常丰富,但在当前,最有针对性的还是首先要学习他们强烈的市场意识、正确的市场决策和开拓市场的有效举措。豪门集团公司所以能在啤酒市场过剩、强手如林的市场竞争中利税连年翻番、规模后来居上,关键的因素就是他们视市场为生命,把用户当上帝,从而占领了市场、开拓了市场,进而驾驭了市场。     

“守正出新”精酿全球好啤酒

通过做大“企业”把“人”做大,通过做大“人”把“企业”做大,这是青啤公司人与企业的辩证法.青岛啤酒的人才之道,折射的是青岛啤酒创新卓越的企业文化. 德国慕尼黑当地时间6月1 2日下午,青岛啤酒-杜门斯啤酒学院酿酒师班首批学员结业典礼暨合作签约仪式,在德国慕尼黑举行.中国驻德国慕尼黑总领事馆经济商务参赞陶百良先生,德国杜门斯啤酒学院校长Wolfgang先生,青岛啤酒股份有限公司副总裁姜宏女士,总裁助理、人力资源管理总部部长汪岩先生及首批毕业的15位青啤学员和学校老师共同出席了当天的结业典礼暨签约仪式.这也标志着,经过为期6个月的学习,首批学员圆满完成学业,青岛啤酒新一轮的专业人才培养计划正式启动.     

要敢于并善于反常规决策——六论学“豪门”学什么

透过豪门集团公司创造的那一连串让人羡慕的光辉数字,透过那澄练可口的豪门“玉液”,透过那一幢幢雄伟的豪门建筑,透过那闻名遐迩的豪门声誉,豪门兴旺发达的最根本的原因聚焦在一个点上:超前而正确的决策。 总经理陈世增说得好:“决策决定企业生死存亡,决策高于管理,决策是父亲,管理是儿子。”而他也正是凭藉高超的决策艺术使一个破产的县办化肥厂起死回生,使豪门集团在短短数年间就成为我国啤酒行业的佼佼者。     

业成于谋──唐山豪门集团公司决策纪实

业成于谋──唐山豪门集团公司决策纪实王树国，王玉宏豪门成了河北大中型企业的一面旗。许多慕名而至的人追着老陈问究竟。＂豪门有今天，关键在决策。＂公司总经理陈世增一语破的。＂坐地一谋，决胜千里。＂寻根觅源者顿开茅塞。在现代商战中，豪门领导层面对现实，独立...     

陈世增卖酒到白宫说明了什么?

一、关键要有志气 近来,唐山的大街小巷都在传诵着一个振奋人心的消息:豪门集团总裁陈世增在美国白宫受到了美国总统克林顿的亲切会见。更令唐山人民深感自豪的是,陈世增在白宫拜会民主党代主席德布拉·德莉时,他手中提的是一箱豪门啤酒。他在白宫送给每人一瓶品尝,得到了白宫要员的称赞。“豪门”这个我们唐山乃至中国都十分熟悉的品牌,堂而皇之地登上了美国权力的最高点,堂而皇之地走上了世界市场的至高点！ 欣喜之余,自豪之余,感叹之余,我们都禁不住向豪门集团这位领头人伸出大拇指:陈世增,真了不起。 陈世增确实了不起！美国总统单独接见中国企业家这是第一次,中国企业家带着自己的产品进白宫也是前无仅有,至于豪门啤酒被美国政府要人品     

豪门集团公司简介

唐山豪门集团公司位于河北五田城西,北依京秦、大秦铁路及京哈公路,南靠唐玉宝公路。既享有京、津、唐三角腹地的地理优势,又拥有高品位、大储量的矿泉水资源,是发展经济的“风水宝地”。 公司始建于1986年8月28日。经过7年的艰苦创业,目前拥有唐山豪门啤酒股份有限公司、兆门食品机械有限公司(与香港兆荣公司合资)、矿泉饮料厂、物资再生利用公司、水泥厂、包装厂等19个企业,占地面积91.95公顷,3500名员工,总资产4.5亿元。 几年来,公司经济效益实现了高速增长。1987年公司当年实现利税237万元,1992年增到3560万元,1993年突破7500万元,相当于6年前的30多倍。     

塑“双鹿”啤酒品牌 展“金狮”企业雄姿

啤酒，素有“液体面包”之称。啤酒是一种世界性饮料。啤酒不仅含蛋白质和维生素丰富，而且含有１７种氨基酸。其中，人体不能合成的氨基酸有８种。１９７２年，在墨西哥召开的世界食品会议上把啤酒称为营养食品。改革开放２０年来，我国啤酒工业异军突起，年产量雄居世界第二，国内啤酒市场竞争异常激烈。面对日趋激烈的市场竞争，我们温州金狮啤酒有限公司大刀阔斧搞改革，锐意进取创名牌，英姿勃发闯市场，经过短短几年的快速发展，公司从一家名不见经传的小企业，在中华大地迅速崛起，成为东海之滨一颗璀璨的明星。我公司生产的“双鹿”…     

探索资产运作谋求更大发展

我们浙江钱江啤酒集团公司是一家国有农垦大型一档企业，现有职工２０００多人，总资产５亿多元，年生产能力达２５万吨，公司与杭州一江之隔，紧靠沪杭甬高速公路和萧山经济技术开发区。浙江钱江啤酒集团公司是１９９１年经浙江省人民政府批准的首批省批企业集团。集团成立以来，抓住机遇，深化改革，面向市场，在以商品经营向资产经营转变上做了有效的探索，使集团的面貌发生了很大的变化，逐步形成了以啤酒生产为主体，集工贸、科技、农业、商业、综合开发为一体的经济格局。四管齐下勇于探索我们公司为什么在短短的四年中有较大的变化，…     

坚持速度、效益和贡献的统一——三论学“豪门”学什么

因古人阳伯庸种石成玉而得名的玉田县,一个靠文化制胜的企业——唐山豪门集团公司以勃勃生机迅速崛起,以超常的发展速度和惊人的经济效益令国人瞩目,如同一颗明星在冀东大地上熠熠闪光。 1986年,豪门的创业者们仅用890万元投资,奋战半年就建成了年产万吨的啤酒厂,创造了国内建设同类型厂投资最省速度最快的记录。1987年投产当年就实现利税230多万元。紧接着,他们马不停蹄,一鼓作气又连续三次进行技改扩建工程,到1991年6月啤酒生产能力扩展到12万吨,成为河北省最大的啤酒生产厂家,进入全国大型     

花繁树茂水潺潺——豪门工业区素描

在豪门工业区,高高耸立的啤酒发酵罐,巍巍壮观的桶式粮仓,排排崭新的饮料楼群,与翠柳碧竹,山桥亭台、潺潺流水浑然一体,犹如一幅壮丽的现代巨幅油画。 清晨,朝阳腾起,花香扑鼻。豪门人步入厂区,清新感、自豪感、幸福感油然而生。晚间,华灯放光,喷泉吐彩。豪门人或曲径信步,或石桌对弈……内心充满新生活的甜密。 慕名来厂的各界朋友,顿觉耳目一新,心旷神怡,这哪里是工厂,分明是花园！     

青啤：用互联网思维让消费者Hi翻

在言必称互联网思维的当下，在啤酒厂商兵家必争的夏季足球档期，互联网思维去做啤酒，能产生什么化学反应呢？近日，青岛啤酒和京东商城联手推出的冷链送当日青啤原浆啤酒，让啤酒互联网化的概念更加生动。更有想象空间。     

一个艰苦创业的英雄群体——论学“豪门”学什么

唐山豪门集团公司是1986年8月份在玉田县原化肥厂的基础上组建的,仅短短八年的时间,就由一家濒于倒闭的县办小化肥厂一跃成为享誉国内外的、一业为主、多种经营的跨行业企业集团。建厂第三年,即1989年“豪门”就跨入了全国500家最佳经济效益工业企业行列,而且连续五年保持不变,其主导产品“豪门”啤酒的年产量已排在全国同行业的第七位,进入全国十大啤酒厂的行列。豪门集团的经济效益高速增长,1987年实现利税237万元,而到了1993年,就已突破7500万元,相当于六年前的三十多倍！而且人均利税水平也雄踞全国同行业之首,产品畅销国内市场,成为我国国有大中型企业中的一颗璀璨新星。     

一个价值更高的新奉献——读《豪门文化透视》一书有感

豪门集团公司(以下简称豪门)由于她奇迹般地发展,由于她产品的名气,早已名扬遐迩。然而,豪门是怎样崛起的,豪门的奥秘何在?并不是任人皆知的。 有幸读了由李亚梅等学者和管理工作者编写,由袁宝华同志作序,由企业管理出版社出版的《豪门文化透视——一个企业集团迅速崛起的启示》(以下简称“透视”)一书,使我们对豪门的经验有了了解。 我们认为豪门经验的最主要之点在于他们把生产建设和文化建设很好地结合起来了,不但创造出     

豪门决策探知(中)

二、豪门决策思维模式 上篇叙述的豪门决策的特色,只是概述了豪门决策行为的外部现象。而驱动这些行为出现的深层次的“硬核”则是豪门的决策思维模式。这是探索豪门决策的真谛所在。 陈世增有两个口头语,一个叫作“面对现实”,另一个叫“追求完美”。在陈世增的许多讲话中,在豪门总结的许多经验报告中,都把这两句口头语作为阐述问题的前提和起点,可称为豪门决策的总的思维模式。那么,豪门所“面对”的到底是什么“现实”呢?微观上面临的是濒临倒闭的县第二化肥厂的旧摊子和创业路上的重重困难,这是自不待言的。它所面临的更大的现实,是宏观上国内的现实。豪门始建于1986年。豪门创     

EMBA学员为珠江啤酒支招——中山大学岭南（大学）学院EMBA移动课堂走进珠江啤酒

“珠江啤酒应该找出新卖点。”“啤酒消费有冲动性的特点，珠江啤酒要注重终端。”．“珠江啤酒可以把珠江纯生独立出来，做成一个单独的晶牌，以珠江纯生啤酒带动原来的老珠江啤酒。”中山大学岭南（大学）学院EMBA的学员们开具了珠江啤酒发展的“药方”。     

雪津啤酒营销策略探讨

上期作者通过SWOT分析法，对雪津啤酒进行了全面分析，认清了所存在的优势与劣势，以及公司发展面临的机会与威胁。本文将重点介绍传统的市场营销组合“4P”理论，提出解决和优化市场竞争中存在的问题思路和对策，为雪津啤酒和中国其它啤酒企业提供参考。     

基于经济增加值的价值管理模式

本文对基于EVA的价值管理模式进行了理论分析，指出战略规划、预算控制、业绩评价和管理报酬构成了EVA价值管理核心程序，而内部沟通和外部沟通则为价值管理的实施提供保障和支持。在此基础上，以青岛啤酒公司实践为例，详细探讨了如何应用EVA模式进行价值管理。指出了青岛啤酒基于EVA的价值管理模式对于推动和提高我国企业公司治理与公司管理水平的启示。     

《经济日报》:中国名牌廉价卖一览表

本报近日刊发了《国产啤酒有必要搞这么多合资吗》和《9600万,扬子卖不卖?》等有关企业商标向合资企业转让的报道,引起了读者的关注。据记者了解,这些企业不过是许多已经或正准备转让的中国名牌商标中的几个例子,中国名牌商标到底被“卖”了多少呢?下面是记者根据手头材料列出的一个小小的“价目表”———商标使用商品交易方式价格洁花洗发液转让134万美元孔雀电视机转让315万美元洁银牙膏转让1000万元人民币碧浪洗衣粉转让无偿金鸡鞋油转让1000万元人民币豪门啤酒转让6000万元人民币太湖水啤酒转让2500万元人民币芭蕾化妆品转让合资时未作…