回顾

寻找快速成长的公司,记录下他们快速发展历程,解剖他们快速发展秘诀,是《快公司2.0》的使命和职责。在上期的封面文章《思科和他的伙伴们》中,我们选择思科这家成立于1984年的快公司,系统阐述了思科在今     

从思科的案例看网络组织的利弊

美国思科公司是全球最大的网络公司,依靠思科网络联结系统所建立起来的优势,思科实现了迅速的扩张。但伴随着网络经济的下滑,思科第一次尝到了失败的滋味。从这一案例出发,引发了对网络组织利弊的理性思考。     

创新快跑

持续坚持下去,方法新颖正确,你就能成功! 2007年,钱伯斯力推思科多款新产品,营收和利润增长速度超过了微软、英特尔和惠普等科技巨头,思科股价上涨了38%。而作为一个B2C领域的新闯入者,徐沛欣仅用3年时间,就将红孩子快速发展成国内规模最大的综合母婴用品销售商,秘诀就是"创新"——物流创新、服务创新、技术创新等。视频网站UUSEE,则是遵循李竹制定的"收入模式"来创新,将流量变成收入,这也使得优视网2007年成为了国内首家营收过亿的视频网站,亦成为中国最大的网络电视运营商。     

思科:成功的秘密

思科系统公司是一家从路由器起家的公司。开始，?其规模并不大，但从那时起，思科的技术就日益引起了业界的重视，思科正在改变人们的生活。与此同时，思科亦日渐壮大，成为在网络界举足轻重的公司。让互联网转起来像思科系统公司这样的公司做电视广告的可不多。在思科的电视广告中，全世界的孩子、大人和老人都在高唱互联网的颂歌，最后一句的意思是：思科是使互联网运转起来的公司。每一个人都有自己的童年，思科这样的庞然大物也有自己的童年。思科系统公司成立之初，是一家只有两个人的小公司。１９８４年，斯坦福大学的Ｌｅｏｎａｒｄ…     

思科的产品组合

思科的产品创新能力十分丰富,不论是通过自己的研发还是并购,思科在各个产品类市场都占据了主要的市场地位。杰弗里·摩尔在《公司进化论》中,分析了思科的产品组合。     

管理咨询企业商业模式前沿探析

文章以开放式创新视角,探索管理咨询公司的商业模式创新机制和机理。在分析管理咨询公司商业模式创新影响因素的基础上,根据资源和创新流向将创新模式划分为"由内向外""由外向内"和"双向"三种模式,并分析三种模式下外部行为者对咨询公司主体的规模经济和范围经济的影响机制。此外,为充分验证研究结果,文章采用案例分析的方法,分析了麦肯锡公司和德勤公司的商业模式创新方法。     

安博教育：标准化的因材施教

"是什么决定了我们的未来?答案是互联网和教育。"多年来,有"互联网先生"之誉的思科公司CEO约翰·钱伯斯在各个场合不断提及这一著名理念。自1995年这位传奇CEO上台以来,思科由一家电信公司发展到互联网公司,公司年收入从12亿美     

人人说话

看了2007年《商务周刊》的100快公司特刊,与去年相比,我的第一感觉是行业分布更加广泛。在一些我原来认为已经变成陷阱的行业,正发生着外界没有察觉的变化,我们原来认定不适合中国土壤的网上交易平台,阿里巴巴取得了成功,正如贵刊在文章中指出的,"失败者的创新来自企业内部,而成功者的创新是与用户一起进行的。"阿里巴巴已经在超越一个传统互联网公司的定义。而且我发现自己需要重新认识一些熟悉的大公司,比如思科。又有许多创业型小公司,在我从     

思科：领先者如何创新？

在“互联网兴起”的时代,通过并购进入新市场是思科常用的手段之一,我们曾在一年之中收购了20家以上的企业,媒体称我们为“并购机器”。我的前一个职位是首席战略官,因而我有机会深入调查了其中超过70起收购案。然而遗憾的是,我发现,频繁的收购让思科已不再具有一个创新型公司的优势。在过去的几年中,网络俨然已经成为了一个高投入的产业。这个产业所有的主角——思科,我们的竞争对手,当然还有我们的客户,都感受到了来自产业演进的震撼。我将从创新角度来阐述如何使思科在未来的网络产业里屹立不倒。     

羚锐制药:科技创新促发展

日前,羚锐制药在全集团范围内开展十佳"创业功臣"、十佳"创新之星"的评选活动。这次,羚锐制药的十佳"创业功臣"评选条件要求员工在公司连续工作15年以上,并在公司20年的发展历程中的重大、关键时期或重要事项中作出了突出贡献;十佳"创新之星"的评选条件要求员工在企业创新活动中担任主要责任人或独自承担有创新项目,有典型的突出创新案例,并为企业直接或间接创造了较大的经济价值和社会价值。为了搞好评选,公司制定了《关于开展十大"创业功臣"、十大"创新之星"的评选活动实施方案》,细化评选推荐条件     

“互联网+”时代基金公司创新研究——以余额宝为例

"互联网+"上升为国家战略,互联网与基金行业深入融合,天弘基金与支付宝开展了互联网货币基金的创新,以余额宝这个"互联网+基金"的典型案例进行剖析,提出基金管理公司应对"互联网+"的创新发展建议。     

媒体

“双管齐下”创新：思科以矛盾管理推动增长 Innovating by ＂doing both＂： Cisco manages contradictions that drive growth and profit 本文旨在探讨思科实施的创新方案，通过对思科全球企业战略及规划部门高级副总裁英德·希度（Inder Sidhu）进行采访，以及相关资料研究，最终得出了结论。     

变革渠道试破困局

在思科中国苦撑七年的杜家滨最终还是去了,悄无声息地离开了他付出许多心血的思科中国。然而就在离任之际,杜家滨还是以中国区总裁的身份出席了思科(中国)公司在8月5日举行的2006财年合作伙伴峰会:他仍然在不遗余力地试图为思科中国谋求新的出路……     

利好财报难掩深层危机

尽管思科在今年的第四财季取得了创纪录的净收入和盈利,但这一网络巨头的发展前景仍令人堪忧与微软在操作平台和英特尔在中央处理器上的绝对垄断地位一样,思科管控着所有与计算机相连的道路,以占互联网路由器总数的60%成为该领域内的绝对老大。在短短十多年就一跃而成为世界首屈一指的公司,这样的殊荣恐怕全世界也只有屈指可数的几家公司可以享受。然而于去年年底度过20岁生日的思科已经不再是上个世纪90年代那个快速增长的思科了。曾经成就思科辉煌的高价产品策略和主打产品路由器在今日似乎已经不能继续作为它成长的基石,反而成了绊脚石。…     

华尔街九大企业『败北』之谜

思科、宝丽来、三星、朗讯……华尔街大企业纷纷败落,《财富》近日揭示了其"败北"之谜。还有多少企业巨擎将悲壮倒下? 现在似乎每一月都有一个大公司倒闭,安然     

并购中的退出战略

思科公司在1993年的第一笔并购交易是以9500万美元买下了 Crescendo 通信公司,如今,这家公司的交换器产品成为思科的拳头产品,为思科带来了年销售额70亿美元的收入。1996年,思科为了占据千兆位以太网技术的领先地位,以2.2亿美元收购了Granite 系统公司。1997年,Ardent 通信公司     

网络与教育让世界变平——访思科系统（中国）网络技术有限公司总裁林正刚

林正刚:思科系统(中国)网络技术有限公司总裁,全面负责思科中国业务的发展。历任思科系统公司副总裁(领导思科系统公司亚太区客户服务业务部)、思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁(全面负责思科公司中国区大企业及政府事业部业务拓展及总体运作)。在加盟思科系统公司之前,曾任DEC公司中国区总经理,全面负责该公司的整体营销战略及运作。     

快的内涵

本期封面文章一改往日的传统,介绍了"思科和他的伙伴们"。但万变不离其宗,这仍然是对"快"概念的一种诠释。想起"快",也许人们首先会想到的是飞人刘翔,它是一种速度。但"思科和他的伙伴们"系列文章,则传达出"快"的丰富内涵。     

思科诉华为案的知识产权滥用

2003年1月22日, 全球最大的网络设备制造商思科系统公司和思科技术公司在美国德州马歇尔的联邦地区法院向我国最大的电信设备制造商华为技术有限公司及其在美国的两家子公司华为美国公司和FutureWei 技术公司提起诉讼, 指控华为侵犯其知识产权。思科在长达77 页的起诉书中指控华为提出了多项指控,其要点是:盗用     

“中国思科”启程

最近两年，思科在中国市场动作频频。2007年年底，访华的思科董事会主席兼CEO钱伯斯宣布未来3-5年投入160亿美元用于中国区的创新和可持续发展战略。