HSE管理体系建设探讨

HSE管理体系的主要目的是为了实现传统的健康、环境、安全管理模式转为一种体系化管理模式,在这个过渡时期,HSE管理体系的实际运行和传统管理模式势必在存在诸多矛盾和冲突之处。HSE管理体系运行的关键环节在于如何将传统的管理模式有效、自然的过渡到体系管理模式中。下面是笔者结合自己的工作经验总结的几点思考。     

HSE管理体系建设探讨

HSE管理体系的主要目的是为了实现传统的健康、环境、安全管理模式转为一种体系化管理模式，在这个过渡时期，HSE管理体系的实际运行和传统管理模式势必在存在诸多矛盾和冲突之处。HSE管理体系运行的关键环节在于如何将传统的管理模式有效、自然地过渡到体系管理模式中。下面是笔者结合自己的工作经验总结的几点思考。     

HSE管理体系在后方油库安全管理中的应用初探

提出了现今军队后方油库在安全管理上存在的一些问题,并针对这些问题,创造性地运用HSE管理体系进行分析和改进。通过对传统管理模式和HSE管理作定性比较,指出了后方油库运用HSE管理体系的优势,并展望了后方油库管理的发展趋势和方向。     

机电工程项目HSE管理体系探究

分析了机电工程项目HSE管理体系存在的问题,并从提出相关的施工HSE管理对策。     

我国石油化工行业HSE管理体系应用中的问题与对策

实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来,我国石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入,并已取得一定成效,但是安全事故仍时有发生。文章分析了我国石油化工行业HSE管理体系中存在的问题,并提出了相应的改进对策。     

建筑设计院项目管理模式存在的问题与优化策略探讨

随着社会经济形势以及自身发展需求的不断变化,传统项目管理模式已无法满足当前建筑业的发展需求,单一项目管理为主的管理模式正逐步转变为多项目管理模式。本文结合当前建筑设计院项目管理模式的运行现状,首先对建筑设计行业项目管理内外部环境进行了分析,指出了当前建筑设计院项目管理模式存在的问题,包括全过程质量管理体系不够健全、缺乏以计划为中心的进度管理体系、缺乏完善的人力资源管理体系等;然后根据存在的问题提出了有针对性的优化及改进策略,旨在为建筑设计院设计项目的高效实施提供有益的参考。     

火电项目EPC管理模式财税问题探讨

近年来,EPC管理模式逐渐成为火电基建项目建设的主要管理模式。本文主要从竣工财务决算、资金管理、税务管理三个方面,围绕EPC管理模式在火电项目建设过程中所涉及相关财税问题进行研究分析,为基建项目EPC管理模式实现卓越运营提供借鉴。     

“代建制”在高校基建项目中的应用探讨

"代建制"作为一种基建管理模式,是基建管理市场化运作的发展趋势。本文分析了"代建制"模式在高校基建项目中应用的可行性和意义,以及在此过程中应该注意解决的一些问题。     

构建适合医院特点的HSE管理体系初探

胜利医院是中国石化胜利油田所属的一所集医疗、预防、保健、科研于一体的大型综合性三级医院,几年来,为加强单位的整体安全管理,积极推行采用HSE体系管理,在HSE管理体系策划和建立过程中,紧密结合医疗单位的实际特点,研究分析解决了HSE管理体系在医疗单位的适应性、符合性等一系列问题,形成了独有特色的HSE管理模式,趟出一条不平凡的HSE管理之路,起到了较好的效果.现把体系建立过程中突出医疗单位HSE管理的一些思路和经验介绍给大家.     

采油厂安全生产分析

HSE管理体系是国际国内石油石化行业一致认同的科学管理模式,是建立企业安全长效机制的必然举措。采油厂安全生产中存在工程项目"三同时"制度执行力度不够,安全检查和总结评比未分清,安全教育认识不到位等问题。文章提出在继承传统做法的基础上,加大力度,推行HSE管理体系。     

浅析HSE管理体系的有效性

HSE管理体系是20世纪90年代开始由国际大型石油公司推行的对安全技术、人的行为、设备等的管理体系。HSE管理体系区别于传统的安全管理,它是把健康、安全和环境管理三者合为一体的事先进行危害因素、环境因素识别,并进行风险和环境影响的分析评价,确定其可能发生的后果,从而采取相应的防范控制措施,实现控制风险、预防事故发生的有效管理模式。中石化HSE管理体系标准自2001年开始向社会发布,并在中石化下属企业宣贯、推行、建立HSE管理体系。公司于2002年开始逐步在所属二级单位推行HSE管理体系,到目前为止,已有20家二级单位建立了HS…     

采油厂安全生产分析

HSE管理体系是国际国内石油石化行业一致认同的科学管理模式,是建立企业安全长效机制的必然举措.采油厂安全生产中存在工程项目"三同时"制度执行力度不够,安全检查和总结评比未分清,安全教育认识不到位等问题.文章提出在继承传统做法的基础上,加大力度,推行HSE管理体系.     

陆上油田采油厂基层班组长HSE培训设计与实践

HSE管理体系是指健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系（以下简称“HSE”）。责任制是HSE管理体系的核心，这套体系是国际石油行业通行的用于油气勘探开发和施工行业的健康、安全与环境管理的管理体系，是当前国际石油、石油化工大公司普遍认可的管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化等特点。为适应油田生产一线HSE风险防控需要，采油厂基层班组长需要掌握风险辨识防控的基本方法，并掌握生产现场关键设备、危险作业、工艺操作的风险识别与防控知识和技能；同时，需要理解油田应急处置知识，掌握主要风险应急处置流程以及正压式空气呼吸器使用和心肺复苏技术，能够现场演练油气中毒应急处置。采用6Ds方法进行项目设计，通过讲授法、分组讨论法、实训法等基础教学方法进行HSE知识和技能培训，有助于显著提升班组长风险防控和应急处置能力。     

基建施工现场7S管理模式探析

本文首先以华电江苏能源有限公司基建施工现场为研究对象,阐述管理现状,指出存在的问题;结合现场管理实际,引入了基于"7S"的基建施工现场管理模式,论述7S管理模式的基本要求和管理要点;阐述推行7S管理模式的具体步骤和技巧;最后从考评的目的、对象、标准、流程和结果应用等方面,论述7S管理模式考评。     

浅谈企业HSE管理体系的现状与对策

HSE管理体系是现代企业发展的纲领性文件,是中石化集团公司推行现代企业管理制度的重要内容。实施HSE管理体系是建立安全环保、提升健康安全环境水平的有效方法,对企业持续发展起着关键的作用;同时也是企业管理制度的重要内容和实现安全环保的有力保障。本文简单分析了企业HSE管理体制发展形势及现阶段HSE管理过程存在的问题,对企业持续推进HSE管理体系提出相关建议。     

建立HSE管理体系

健康、安全与环境(HSE)管理体系，是一种事前识别风险、评价风险、控制风险和消除风险的科学管理方法。建立科学，规范的HSE管理体系是企业体现人文关怀、实现经济与环境可持续发展的一种先进的企业管理模式。     

浅论HSE管理体系在化工建设项目监理中的应用

随着国外项目管理公司逐步进入 中国石油、化工建设领域,给国内的项 目建设者带来了很多新的理念、方法和 管理经验。HSE管理体系是其中之一, 这是一种目前在全球范围内,特别是在 石油、石化和化工行业中广泛推行的先 进的体系化、规范化、科学化、制度化的 管理方法。它成为企业参与国际市场竞 争必须具备的条件。作者的单位参加了 国内外不同单位在项目建设中实施 HSE管理体系的监理工作,本文就结 合这些项目的监理工作,谈谈HSE管 理体系在监理工作中的应用。 一、HSE管理体系的基本 概念 HSE管理体系是指实施健康、安 全与环境管理的组织机构、职责、做     

高校基建项目管理模式研究

随着高校办学规模逐渐扩大，相应的基础设施建设配套规模随之拓展，如何选择项目建设管理模式成为高校基建管理部门优先要考虑的问题。文章对高校常见的基建项目管理模式的优劣性进行分析，结合笔者参与基建项目所得经验，总结出一些实用性意见，可供其他高校开展基建管理参考。     

“三标”管理与HSE管理体系

石油行业建立与实施HSE管理体系过程中如何处理HSE管理体系与"三标"管理的关系不仅是一个认知层面的问题,也是操作层面的问题。是相互独立、有机结合、还是直接摒弃,这些都值得探讨。文章基于此提出了有机结合的观点,并且具体说明了有机结合带来的效益。     

浅析HSE管理体系在化工企业中的应用

安全管理工作的好坏决定化工企业的前途与命运。本文分析了目前我国化工企业安全管理工作中存在的问题,介绍了当前国际流行的指健康、安全与环境(HSE)管理体系的构成要素,并探讨了在化工企业如何实施HSE管理体系。