浅析供电企业提高供电可靠率管理途径

本文主要研究供电企业提高供电可靠率的途径.提出了供电公司在供电可靠率管理中存在的问题,并进行了分析,并对存在的问题提出了具体解决办法.     

浅析供电企业提高供电可靠率管理途径

保证广大用户用电的安全和可靠,是每一个供电公司不懈追求的目标。但是目前国内供电公司在供电可靠率管理层面仍有诸多的问题和弊病,文章就当前的形势进行了初步分析,并提出了相关的处理措施,希望能够给相应额供电企业必要的参考和借鉴。     

如何提高10kV配网供电可靠率技术的探讨

本文主要以提高10kV配网供电可靠率为中心,从提高配网运行质量为切入点,针对江门开平地区10kV配网的实际运行情况,从配网的运行与建设、制度管理、技术应用、人员管理四个方面进行了剖析,找出了存在的主要问题并制定相关措施,以提高本地10kV配网安全、经济、可靠运行的能力。     

基于提高供电可靠率的配网运行维护及管理策略

配电网和人们生活密切相关,但人们缺少对其重要性的认识,经常发生多种电力事故,使供电可靠率长期无法获得提高。文章根据配电网现状,探讨了配电网中的问题,并对如何提升供电可靠率提出相应的解决对策。     

浅析供电企业固定资产有效管理的新途径

本文将精细化管理和标准化建设理念应用到固定资产管理中,通过对电力企业固定资产管理现状进行分析,旨在找到提高固定资产管理水平的新途径和方法。     

浅析供电企业固定资产有效管理的新途径

本文将精细化管理和标准化建设理念应用到固定资产管理中,通过对电力企业固定资产管理现状进行分析,旨在找到提高固定资产管理水平的新途径和方法。     

配电网供电可靠性管理浅析

<正>供电可靠性是电能质量和服务质量的一项重要指标,它综合反映了供电企业对客户持续供电的能力,同时也反映由发、输、变、配等各环节组成的电力系统对客户的供电能力,是系统结构和运行特征的集中体现,能直接反映出当前电网的状况和综合管理水平,和广大客户的经济生活以及供电企业的服务水     

浅析供电企业线损管理

线损管理是在电网安全运行的前提下,通过加强内部管理,减少管理疏漏带来的经济损失,是提高企业经营效益的重要手段.本文通过深入调查和实践总结,就供电企业的线损管理问题进行探讨,以期对广大同仁有所帮助.     

浅析强化供电企业廉洁文化建设的途径

供电企业作为我国垄断企业之一,在现今时时强调廉洁重要性的今天,强化其廉洁文化建设的重要性是不言而喻的。所谓廉洁文化建设,就是要通过各种宣传教育形式,给单位人员注入一种精神,从而形成在脑子中潜移默化的意识,对贪污腐败等"毒虫"产生抗体。现今国家对供电企业廉洁文化的建设已然进行的如火如荼,但其程度还远没有达到可以止步不前的程度。因此,强化供电企业廉洁文化建设的途径就被摆上了议题。基于目前的状况,本文进行简要的分析。     

加强供电企业电费管理与电费核算的途径研究

供电企业的电费管理与核算,是一个多部门人员互相配合、协作的过程。为了保证供电企业的资金正常运转,文章根据当代供电企业的电费管理与核算的现状进行分析,就如何加强供电企业的电费管理与电费核算的途径进行探讨。     

供电企业预算管理浅析

预算管理是企业财务管理的重要手段与主要内容之一。供电企业在电力体制改革进程中,应深化预算管理的应用,克服预算编制与实施中的不足,以加强财务管理,提高资源使用效率,促进整个供电企业生产经营活动的协调运转,促进企业管理水平的提高。     

浅析供电企业绩效管理

对于企业来说,无论处于何种阶段,在提升企业竞争力方面,绩效管理都具有巨大的推动作用,因此,企业需要对绩效加强管理。绩效管理一方面能够提升组织、个人的绩效,另一方面能优化管理流程和业务流程,进而在一定程度上实现组织的战略目标。电力工业是国民经济的基础产业,是一切用电设备正常运行的基础,是关系到国计民生的大事。研究如何加强供电企业绩效管理以提升电力企业的管理水平,具有理论和现实意义。     

浅析供电企业电力营销管理

当前我国供电企业电力营销管理水平并不完善,管理模式单一、陈旧,缺乏创新,如果不改变这种局面,不仅不利于电力营销的长远发展,还会提高企业的管理成本。随着市场需求的不断变化,供电企业必须要加强电力营销管理,转变观念,转变策略,提升管理水平,提高供电企业的经济效益。本文分析了供电企业电力营销管理现状,并探讨了提高营销管理的策略。     

加强供电企业工程财务管理的若干途径

随着我国经济发展速度的加快,电网建设投资力度逐年增加,巨额投资带来了电网的飞速增长,同时也带来了诸如建设资金运作不尽规范,使用效益不高等问题,文章分析了供电企业工程财务管理的现状,从控制建设成本、充分发挥资金使用效益的角度出发,对加强工程财务管理的途径进行了探讨.     

创新供电企业管理的具体途径探析

创新企业管理应结合不同岗位的职能特点和员工的心理特征,进行针对性的管理创新;同时,企业作为一个有机体在创新管理时,还应追求建立起各部门之间的协同机制来。具体的创新路径可从深化对三类岗位创新程度的把握,以及在制度管理和人本管理上分别对生产、技术、管理岗位员工的管理创新来展开。     

浅析县级供电企业的线损管理

县级供电企业中的电网作业为整个电力网中的关键组成部分,该种电网具有农村社会公用事业性、复杂性以及特殊性.相关工作人员积极、科学的对其线损进行相应的管理,降低线损发生率,不仅在一定程度上对农村电力事业发展具有显著效果,并且有利于促进农村经济的发展,农业生产的发展,其对农民生活具有重要的意义.     

浅析供电企业绩效管理的问题和对策

随着我国加入WTO和市场经济体制的日趋完善,我国的电力市场越来越规范,且竞争日趋加剧,因此供电企业要生存、发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理.本文试图分析当前供电企业中绩效管理存在的不足,并针对不足提出一些解决的具体措施和方法.     

浅析供电企业外包工程安全管理

外包工程是电力行业建设过程中不可避免的一问题,外包工程由于管理不善造成安全事故屡见不鲜.外包工程安全管理是基层供电公司安全监督的重中之中.本文在分析供电企业外包工程安全管理现状的基础上,提出从资质审核、安全培训、责任界定、流程履行、安全管控和安全评价等环节做好供电企业外包工程的安全管理,确保外包工程保质保量保安全的完成.供电企业应该制定有效的措施保证承包方在工程施工中做到万无一失,防止任何伤亡事件的发生,保证供电公司的利益不受损失.     

刍议县级供电企业工会工作创新途径

在我国社会主义市场经济发展进程中,供电企业发挥着巨大的推动作用。为了进一步提升供电企业的工作效率,满足我国日益增长的用电需求,供电企业就需要在日常管理过程中,采用科学合理的管理方法,充分发挥工会组织的重要作用,促进供电企业的发展。本文将以县级供电企业工会创新性建设为研究对象,从不同角度探索如何通过创新工作方法发挥县级供电企业工会的重要作用。     

浅析供电企业电费抄核收管理

如今,现代化的建设为了确保能够完成当今正规地建设,正在不断地向精益化、集团化的方向前进,以增强各供电企业电费抄核的管理体制,要有效的将各个供电行业向标准化的方向转变,作者对现今的供电企业存在的一些管理现状来进行了简单的分析。同时,针对现存状况所存在的一些问题进行了对应的解决措施并对其进行解决。增强科学化、标准化的管理水平,以确保电费抄核资金的稳妥,定时的回缴电费。