关于化工企业培训实务的几点分析

化工企业的基本培训包括对化工实地的了解、对企业安全知识的掌握、对于化工原理的熟知。通过对化工企业的特殊性培训,加强员工对企业的工序的熟练操作,是化工企业培训的目的。以此加快企业的运作效率,提高员工的操作技能。     

健康安全环保教育培训的探索

化工企业的工作环境关系着企业的发展。化工企业应通过对员工的安全环保培训,提高员工的安全环保意识,规避风险。本文针对现阶段健康安全环保教育培训中出现的问题,探索更为有效的培训方式,提高员工安全环保职业健康意识和安全环保职业健康技能,以求最大限度的杜绝事故的发生,促进企业持续健康发展。     

化工企业员工培训探讨

通过对化工企业员工培训中普遍存在的问题及误区加以详细分析，并进行提高其培训实效性的探讨。结合具体化工企业——东明石化的培训机制进行创新式培训的研究。     

改制化工企业加强员工心理疏导做好维稳工作的探索

随着市场经济的不断发展和市场竞争的不断加剧，员工的生活、工作压力的不断提升，对于员工的心理疏导的重要性也越来越大，本文从心理疏导在企业中的重要性、提高化工企业心理疏导工作的措施和化工企业心理疏导做好维稳工作的实践案例三个方面展开论述，希望能够对化工企业加强员工心理疏导和做好维稳工作提高帮助。     

化工企业的消防监督管理

化工生产企业由于自身的性质对于消防的管理工作应十分的重视，任何的消防不安全隐患都会给化工企业生产带来巨大的经济损失和不可估量的人员伤亡。因此针对目前化工企业生产现状，分析其存在的消防安全问题，科学的提出一些合理化建议，希望对化工生产企业有所借鉴。     

企业员工培训体系构建

在开发和管理企业人力资源当中，员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训，为此，企业也越来越注重对员工的培训，企业对员工的培训，能够使得员工的综合素质提高，以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题，有效员工培训体系的特点，以及有效员工培训体系的构建。     

对化工生产管理的探讨

化工企业要长久平稳的发展,安全管理是工作中的重中之重,结合工作实际情况,对安全管理,员工的安全意识,企业的生产制度,生产班组的组建,隐患的排除等生产管理中常出现的问题提出建议和措施,希望能为现阶段过化工企业生产管理提供借鉴和促进作用,也希望能为我国的化工生产添砖加瓦。     

试析现代企业如何开展有效培训

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容。从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，对员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。因此，任何企业都不能对员工的培训和发展掉以轻心。本文着重对企业培训的目的、意义、方法等方面进行分析和讨论。由此证明企业的有效培训是提高企业活力的有力办法，是应对知识经济时代挑战的必然选择。     

优化员工培训工作对于企业发展的重要意义与有效途径

员工是企业得以持续发展的动力和源泉，在新形势下，员工培训已成为企业人力资源管理工作中最重要的组成部分。优化员工培训不仅能够完善员工知识结构，挖掘员工潜能，提高员工综合素质，还能进一步增强企业凝聚力，有效提升企业经济效益，对于企业发展具有重要意义。本文主要阐述了优化员工培训对于企业发展的重要意义，并对员工培训的有效途径进行了探析。     

基于人力资源管理视角下企业员工培训的策略探析

众所周知，为了保障企业获得健康发展，企业高层管理人员应当对企业内部的人力资源进行一系列科学分析，以此发现并探索出企业内部员工培训的不足之处，从而更好地进行人力资源管理工作，对企业内部员工进行合理、有效的培训，以便最大程度地发挥员工优势，进一步促进企业有效运营。本文分析了企业人力资源管理的作用，针对性地分析了企业员工培训的重要性和存在的问题，提出了企业人力资源管理中的员工培训的基本原则，以及未来企业人力资源管理过程中的员工培训的发展趋势，并提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者提供一定的借鉴价值。     

地方中小企业员工培训现状、问题与对策研究

目前我国地方中小企业呈现出从业人员文化层次低、企业普遍重视员工培训、员工流动率高等特点。在企业员工培训日益普及的今天，地方中小企业逐步开展员工培训，培训活动亦纳入企业的日常管理，但由于企业资源有限、企业管理者培训理念滞后、培训成果利用率低等问题导致企业培训效果不够理想。地方中小企业只有结合自身特点，提高企业管理者的培训认识，建立健全培训评估机制，完善培训激励措施，合理分配企业有限的资源，综合提高员工培训的效益才是解决问题的根本途径。     

论提升员工培训效率的有效策略

对于企业来说，员工是其持续发展的基础。企业通过对员工进行培训，一方面可以提升员工的综合素质，另一方面可以提升企业的软实力，进一步巩固和强化企业的核心竞争力。在此基础上，如何提升员工的培训效率成为企业关注的焦点。为此，本文通过分析现有培训计划及实施情况存在的问题，同时提出相应的政策建议，进而为企业组织培训、提高培训效率提供参考依据。     

创新理念 促企业腾飞——记河北东华化工集团公司董事长阎福顺

改革开放的劲风带给中国大地一片春色。在石家庄市东郊这块土地上奇迹般地矗立起一座年产值8亿元，利税8000万元的现代化企业，她就是在甘氨酸行业闻名全国的“河北东华化工集团公司”。全国知名企业家，该公司董事长阎福顺及党委一班人带领东华人奋勇拼搏，把一个仅有9万元固定资产的化工小作坊，发展成一个拥有资产2．2亿元，下属8个化工企业，员工1500人的民营企业集团。     

培训,赔钱赚吆喝吗?

大部分HR专家主张培训，有些企业为员工提供了培训机会，但后期监督没有跟上，是学而无用、学而不查；有些企业为个别员工提供了可观的培训资金，但员工学成之后便跳槽了，引发了人最的纠纷。于是，企业对员工的培训心有余悸，担心“赔了夫人又折兵”，难道——     

我国企业员工培训存在的问题与对策

随着企业员工培训地位的提高，越来越多的企业认为，要想通过员工培训获得竞争优势，培训就不能仅仅局限于基本技能的开发，还要关注员工解决和分析工作中发生的问题的能力，满足现代企业对反应速度和灵活性的要求。本文通过分析我国企业在员工培训中存在的问题，提出了改善员工培训的对策。     

企业员工培训在人力资源开发中的重要性

近年来，随着我国市场经济体制改革的深入推进，各行各业的市场竞争越来越激烈，企业员工作为企业的核心竞争力，其培训工作的优化受到了越来越多企业的关注。企业员工培训是人力资源开发中的关键构成，是保障人力资源开发顺利进行的基础。本文针对企业员工培训和人力资源开发现状进行讨论，探究企业员工培训在人力资源开发中的重要性，制定以员工培训为基础的人力资源开发的可行性策略，希望对企业开展工作有所参考。     

知名企业的培训套餐

现在，许多知名企业把员工培训当作企业回报率最高的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。长期以来，我国一些企业只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。培训是一种双赢投资，它不仅通过提高员工的素质增加企业的产出效率使企业和员工双受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。     

化工部制订《关于兴办化工外商投资企业的若干意见》

为抓住机遇,进一步扩大对外开放,充分利用国外资金、先进技术和管理经验,引导化工外商投资企业健康发展,化工部制订了《关于兴办化工外商投资企业的若干意见(试行)》。意见包括关于鼓励兴办化工外资企业的范围与政策、关于限制兴办化工外资企业的范围、关于兴办化工外资企业的审批、关于对化工外资企业的管理等。 《意见》指出化工外资企业是我国化工企业的组成部分,是国有化工企业的补充,利用国外资金、技术兴办化工外资企业,是实现我国化工发展战略的重     

浅谈企业新员工导入培训存在的问题及对策

新员工导入培训作为员工培训体系中的重要环节，对企业经营和员工发展都发挥着不可替代的作用。分析当前我国企业在新员工导入培训过程中存在的问题和不足，对推动企业管理改革和员工的自我发展都有着非常重要的现实意义。     

变革培训为企业点石成金

长期以来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。实际上，培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值，使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益所以有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。首先，培训是管理的前提。