抓现场管理促企业提高竞争力——上海三菱电梯有限公司的现场管理实践

上海三菱电梯有限公司是中国最大的电梯制造和销售企业之一。发展战略目标是力争成为“国际区域性知名公司”，为实现这一目标，继续发扬“团结、敬业、自律、创新”精神，实施“四个战略”，坚持“超越自我，从零开始”为核心的企业文化，为发展中国电梯工业多作贡献。公司不断吸收和借鉴世界上先进经营理念、管理方法，努力实现企业管理与国际接轨。     

致力全面预算管理 全面提升企业竞争力——上海视野经济研究所财务咨询案例剖析

获奖理由 “业精于专，方显卓越”．“实践出真知”、“团结就是力量”是上海视野的典型特点。“视野咨询”以“将知识转化为生产力”为使命，追求社会科学“产．学、研”相结合，获得丰硕成果。十年来，成功地为二百多家大中型企业（含上市公司、跨国公司40多家）提供优质的财务管理咨询服务，得到了业界的广泛肯定。     

深入贯彻航天精神 勇挑财经管理重担——上海空间电源研究所财务管理团队建设纪实

[入选理由]在＂十二五＂新的历史时期和挑战下,上海空间电源研究所的财务管理团队积极适应发展的新需要,开拓创新,勇于改革,通过积极实施财务管控、加强资金管理、加紧风险防范等的一系列具体工作,为上海空间电源研究所的大后方建设提供了强大的支持,保证了其科研生产对资金的需求,为上海空间电源研究所的发展壮大做出了突出的贡献。     

推进QC小组活动,提升企业经营绩效——上海浦江桥隧公司实践案例

上海浦江桥隧运营管理有限公司（以下简称公司）承担着上海市内超过60%越江过往车辆的桥隧设施管理和养护任务,同时还承担全市逾30%高速公路管养任务,对上海城市交通安全运行、保障民生和经济发展具有重要影响。为保证设施设备完好,运行安全、畅通,公司积极探索运用QC小组活动来提高服务水平、经营绩效。综观桥隧公司群众性QC小组活动,已走过了健康发展的10年历程,公司不断组织各种类型的OC小组活动培训,     

运用“6S”管理法改进现场基础管理——宝钢发展有限公司实践案例

宝钢发展有限公司（以下简称：＂宝钢发展＂）是宝钢集团的全资子公司,宝钢发展业务主要集中在资源再生综合利用、生产作业、工厂物流、生活后勤服务和不动产管理等业务,由于业务的性质特点,宝钢发展生产作业现场比较多而杂,既有面向宝钢生产主体的协力服务现场,也有物流仓储现场,还有新型材料加工及磁性材料生产操作现场,     

实施突破管理促进企业可持续发展——上海日用-友捷公司案例

创新是企业的灵魂．而创新实践来自于管理突破。上海日用一友捷汽车电气有限公司（以下简称日用-友捷）坚持以“追求卓越．不断超越”为核心价值观．围绕质量管理中心环节，公司通过战略管理，在产品开发、质量控制、供应链管理、信息管理诸方面，寻找“瓶颈口”，确定“突破口”，实现由小变大、由弱变强、由强变盛的发展。     

提升现场管理水平,支撑企业发展战略——上海外高桥造船公司现场管理星级评价活动的实践

日前召开的2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上,上海外高桥造船有限公司加工部、及外高桥造船有限公司的全资子公司上海外高桥造船海洋工程有限公司加工部和涂装部等三个现场荣获了全国五星级现场荣誉称号,至此,该公司已经涌现了4个全国五星级现场,该公司的许多有效举措,可以为其它企业提高现场管理水平提供有益的借鉴。     

基于卓越绩效模式的企业战略管理——上海电力设计院有限公司实践案例

创立于20世纪50年代的上海电力设计院有限公司是一家国内电力设计行业知名的设计咨询及总承包企业,主要业务范围包括常规发输变电以及新能源技术应用．拥有电力工程设计、发输变电工程咨询国家甲级资质以及工程总承包、建筑工程、市政热力、压力管道、监理咨询等较全面的设计业务资质能力。公司以上海电网建设为依托,业务领域辐射江浙、山东、内蒙古等省市区积极开拓东南亚、西非等海外市场。     

企业卓越绩效管理自我评价方法的形成和实践——上海纳铁福传动轴有限公司案例

推行卓越绩效模式,申报质量奖,很多企业获得了荣誉,提升了管理水平,但如果获奖之后就止步不前,没有持续开展自我评价及改进,就没有真正理解《卓越绩效评价准则》的精神。本案例中,纳铁福通过建立机制,将识别差距的自我评价行为常态化,从而实现了不断改进,真正达到了提升管理水平的目的。该实践也获得了2012年上海＂质量标杆＂称号。     

以全面质量管理为核心,着力提升轨道交通运营管理水平——上海申通地铁的管理实践

上海申通地铁集团有限公司是融轨道交通投资、建设和运营管理为一体的大型企业集团,是上海轨道交通投资建设和运营的责任主体。     

创新驱动,追求卓越——上海建工七建集团的管理实践

在新形势下,企业面临着高度竞争的市场和国内外经济环境的变化对企业持续经营能力的挑战,面临着施工规模快速增长对企业的管理体制机制能否相适应的考验。面对新挑战和新考验,上海建工七建集团有限公司（以下简称七建集团）高层领导不满足已取得的荣誉,积极导入卓越绩效模式,树立更高的标准,把目光放在质量管理和质量经营的系统整合,把敢于创新,不断开拓作为集团持续发展的核心因素和动力源泉,持续推进观念创新、管理创新和技术创新,     

上海电信:系统实践追求五星标准——上海电信南区局漕溪北路营业厅服务业现场管理星级评价点工作

上海电信南区局是上海电信西南区域重要的战略单元。服务范围广,包括徐汇区、漕河泾开发区、衡山路、枫林生命健康科学园区、滨江休闲居住商务区、上海铁路南站现代交通商贸服务区,为区域客户提供电信网络建设、维护和服务工作。电信营业厅能够实现一站式完成业务办理,包括咨询、业务受理、投诉等。漕溪北路营业厅是