中国家族企业的发展困境及对策研究

一、引言 在谈到家族企业的时候,人们常将家族企业与个体户、小作坊联系起来.实际上,家族企业在许多国家和地区的经济发展中占着不可缺失的一席之地.根据克林·盖尔西克等的研究表明为家族所有或经营的企业在全世界企业中65%-80%之间.世界500强企业中有40%由家庭所有或经营,家族企业创造了美国生产总值的一半,雇佣的劳动力也占一半.     

民营企业制度“生存检验”

一直以来,我国的民营企业大多普遍采用家族企业的模式。在许多现代人的印象中,家族企业是一种落后的企业制度。其实不然,当今无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着。美国著名学者克林·盖尔西克等人研究指出:在全世界的企业中,最保守估计有65%—80%的企业是家族所有或经营,世界500强也有40%的企业是由家族所有或经营。甚至在进入90年代以来,继北美、欧洲和日本以后,华人企业的家族管理模式成为世界"第四种经济强     

职业经理人制度--家族企业发展的趋势

一、家族式管理的家族企业的弊端当今世界,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生存和发展,世界上许多大公司都是由家族企业经营或控制发展而来的,如:杜邦、福特、波音、摩托罗拉等均为家族企业,它们都列在美国500家最大公司中的前几位。据克林·盖尔西克的统计,在全世界企业中,由家族所有或经营的企业占65%～80%,这在东南亚及东亚更为突出。可见,家族企业在世界各国都占据着重要地位。经过国内外的实践,家族企业之所以延伸到现代企业,关键是采用了职业经理人制度。在我国,中共十六大提出“私营经济是社会主义市场经济的重要组…     

家族管理的未来之路

一项研究表明,美国90%的企业是家族企业,英国70%的企业是家族企业,欧洲43%的企业是家族企业,而在68%的欧洲企业中,主要行政人员是来自操控家族的委派.根据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明,中国民营企业家族化也相当普遍,已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作,9.8%负责购销;成年子女20.3%在本企业做管理工作,13.8%负责购销;在所有管理人员中26.7%由投资者担任,16.8%由企业主担任,5%是他的邻乡或同乡.     

家族企业中的文化与产权分析

家族企业(Family Enterprise)是指为一个家族所有并控制的企业.从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制.据美国一所家族企业学院的研究显示,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营.麦肯锡咨询公司研究的结论是:家族企业中只有15%能延续三代以上.因此,依靠原有家族的力量,特别是经营决策的控制,对家族企业的生命周期是一个严峻的问题.现实竞争的激烈,如果单靠家族企业自己的力量,大多数会结束其企业短暂的生涯.本文通过分析企业文化的核心作用对家族企业产权变革的影响,从而使处在不同生命周期阶段的企业能良性和持续地发展.     

家族企业在人力资源管理中的弊端与改进

家族企业是一种十分古老而又极具生命力的企业组织形式。在现代经济社会中,家族企业是最普遍的组织形式,世界范围内80%以上的企业归属于家族企业。随着经济开放程度的提高,     

首席情感官:家族企业的隐型领袖

正是由于有联系家族成员感情纽带的"首席情感官"的存在,才使得家族企业的合作优势得以充分发挥出来。有学者统计,由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65～80%,世界500强企业中有40%企业由家庭所有或经营,强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼??世界著名大企业几乎都是由家     

家族企业社会责任的影响因子

在世界范围内,家族企业的比例高达65-80%。在美国,90%的企业是家族企业,世界500强中的美国企业,35%是家族企业。目前中国内地有150万家民营企业,80%以上是家族企业。自改革开放以来,我国家族企业凭借其顽强的生命力,逐步成     

加强制度规范管理 促进家族企业可持续发展

家族企业常常被描述为一种落后的企业组织形式,并认为是企业进一步发展的障碍。那么,家族企业真的是一种低效的企业组织形态吗？从全世界来看,家族企业是一个古老而常新的企业组织形式,世界上大约80%的企业与家族有关。在美国75%以上的企业属于家族企业。     

家族经营制企业应实行职业化管理

经济学的主流观点,常常把家族制企业作为一种落后的产业组织象征,把这种组织形式当作企业进一步发展的障碍.尽管如此,却并不妨碍家族企业在中国乃至世界范围内所取得的成功和不可替代的作用.象位列2002年世界500强第一位的沃尔玛,还有企业长青树福特、杜邦等等都是家族制企业.在世界现有企业组群中,超过70%为家族企业,世界华人首富李嘉诚、台湾首富王永庆,都是以家族企业起家,而且现今仍在很大程度上以家族形式维持着企业高效率的运转.我们所看到的现象是,家族企业相比于公众企业毫不逊色,在中国,在美国,在欧洲,在世界各地,莫不如此.     

浅论中国家族企业的特殊性

当今,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着.据克林@盖尔西克等人的研究,最保守的估计也认为由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%或80%之间.世界500强企业中有40%由家族所有或经营.家族企业创造了美国生产总值的一半,雇佣的劳动力也占一半.著名管理学家德鲁克也指出:大部分企业--包括美国的和所有其他发达国家的--都是由家族控制和管理的.但是,如果由此得出"在经济组织领域,东亚与西方走的是同一条路线"的结论是值得商酌的.因为这种观点忽视了东西方家族企业在社会文化背景、成员关系等方面存在的本质差异.而事实上,尽管目前我国私营企业经过了20余年的发展,已经在一定程度具备了钱德勒所认为的进行制度创新所必须的生产、市场和管理知识等方面的客观条件,而且相当多的私营企业从组织形态上已转变为股份公司,但其家族化的倾向依然是明显的:任人唯亲,小集团及专断等弊病在企业内部并未彻底消除.可见,虽然作为组织形态的家族制消亡了,而作为一种精神状态的家族制却依然存在.这显然不仅仅是一个经济问题.因此,充分认识中国家族企业的特殊性,对于正确认识我国家族企业的今后走向在着重要的意义.     

家族企业治理之道

一直以来,家族企业作为一种普遍存在的企业组织形态,在世界经济上占据了重要一席。网络数据显示：家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65％到80％。全球500强企业中有40％由家庭所有或经营。     

家族企业经营权转移问题的探讨

家族企业在各国经济生活中都具有十分重要的地位,世界范围内80%以上的公司属于家族公司.改革开放以来,我国的家族企业经过20多年的蓬勃发展,在国民经济生活中创造相当多的财富,并扮演非常重要的角色.然而家族企业的第一代创业者大都年龄已近晚年,企业经营权转移给第二代迫在眉急切.纵观世界许多国家家族企业经营权转移的情况表明,企业经营权的转移往往是企业的一个动荡时期,能否顺利转移,企业将面临着存与亡、兴与衰的考验.     

首席情感官:家族企业的隐型领袖

无论在发达国家还是在发展中国家,家族企业都大量存在而且顽强的发展着。有学者统计,由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%—80%。世界500强企业中有40%的企业由家庭所有或经营。强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等世界上著名的大企业几乎都是由家族企业发展起来的。很多人把家族企业的成就归功于家族团队的力量,认为是家族成员的团结铸就了成功。家族企业在团队合作上保持良好的记录,仅仅是因为家庭的血脉宗源关系吗?实际上,我们可以了解到,家庭成员争权夺利的现象比比皆是,兄弟姐妹之间、两代人的传承等矛盾激化不时出现。如果说家庭关系并不是家族企业成功的天然因素,那么是什么保持了家族企业在合作方面的优势呢?事实上,有所成就的家族企业都会比别的企业花更多的精力来维护核心团队的关系,而且在公司法定领导人之外往往还有着一个经营公司成员感情纽带的核心,充当着"首席情感官"的角色。他(她)们在公司业务发展过程中扮演一个高级参与者、咨询者和干预者的角色;在行政权力交接过程中稳定团队,帮助新一代领导人继往开来;协调众多家庭成员的利益、增强他们之间的关系。正是由于有联系家族成员感情纽带的首席情感官的存在,才使得家族企业的合作优势得以发挥出来。     

诚信是家族企业可持续发展的灵魂

一、家族企业的第一核心竞争力是诚信 《财富》杂志所列500家大型企业中,有175家为家族企业,在美国公开上市的最大型企业中,有42%的企业仍为家族企业所控制,另外,43%的欧洲企业也是家族企业,而在68%的欧洲企业中,主要行政管理人员来自控股家族的委派.     

职业经理进入家族企业应注意的问题

全世界 80 %以上的企业属于家族企业 ,家族经营模式仍占有重要的地位 ,特别是在华人社会。家族企业指的是企业为家族所有。在我国 ,家族所有大体上就是个人所有 ,即个人独资企业。家族企业在其创办初期或创办后的相当时期内往往实行家族式管理 ,而这种管理方式往往是一种经验式     

家族企业如何引入职业经理人

一、国内家族企业的现状和特征家族企业是全球普遍存在的企业制度形式。按照克林·盖尔西克等人(1998)的"最保守的估计",家庭所有或经营的企业在全世界企业中占了65%～80%之间,所以家庭企业被认为是最具普遍意义的企业类型。(一)家族企业的现状中国的私营企业随着经济改革而发展壮大,已经经历了四个阶段:第一阶段,1978-1987年,1978年12     

家族企业运作要考虑长期利益

说到民营经济,不能回避的一个话题就是家族企业.实际上,从世界各国来看,大部分上市公司都是家族企业,成功的家族企业内部的管理、规模、技术、发展等等都是非常好的.在东亚和西欧的大多数经济体中,上市公司中50%以上是家族企业.即使在以股权分散的现代公司为特征的英国和美国,上市公司中家族企业的份额也超过20%.考虑到绝大多数不上市的小企业是家族企业,那么家族企业在世界经济中的数量和地位就可想而知了.     

家族所有、家族经营与家族企业的演变路径选择

家族企业以企业所有权的家族所有为基本特征,这是家族企业存在的必要条件。家族经营则属于家族企业在特定阶段的一种经营模式选择,而非存续的必要条件。家族所有和家族经营的统一不是家族企业发展的最优选择,家族企业最终会演化为公众企业。     

家族企业公司治理的缺陷与完善

世界上最古老的企业是家族企业。如日本的家族企业 Kongo Gumi建立于公元578年,已经传承到第四十代。世界上绝大多数的企业也都是家族控股。亚洲各国家族企业占了上市公司的多数,这个比例超过70%。在美国,以标准普尔指数500公司为例,其中超过35%也是家族企业,家族拥有这些公司发行在外