杭州：投资者的天堂

一直以来投资都被认为是拉动经济发展的三辆马车之一，而投资环境的好坏直接影响投资活动的安全和收益。在世界银行2006年公布的中国120个城市投资环境评价报告中，杭州傲视群雄，名列首位。下面本文将结合松下在杭投资的案例，具体阐述杭州击败北京、上海等城市，成为投资者天堂的原因。     

2007年中国企业10大营销趋势

对于传统的营销思维来说。营销就是竞争，就是要通过多种营销方式和手段击败竞争对手。然而。著名经济战略伙伴研究专家詹姆斯·穆尔改变了这一观点，他在《竞争的消亡》一书中提出：企业竞争不是要击败对方，而是要联盟广泛的共同力量创造新的优势。     

论媒介广告营销的渠道

道是促使产品或服务被使用或消费的一整套相互依存的组织。企业在营销中有“决战在渠道”，“渠道为王”之说。中国的家电企业能够击败强大的跨国企业同行，不是因为技术和品质，而是由于渠道和价格中国的国产手机能以后来者占据半壁河山，主要依靠的也是这两个法宝；娃哈哈的非常可乐能在两乐的夹击中成长，渠道同样功不可抹。渠道在企业营销中扮演着非常重要的角色。     

创意引领的几个关键点

正当曾经长期推动中国经济的"三驾马车"正在面临挑战。当经济发展的转型困难重重,创意在中国经济的格局中无疑被寄予更高的期望,人们期待创意承担起新的"发动机"功能,扮演引领中国经济前行的宏大角色。从理论上说,这是完全可以实现并且应该实现的构想,因为创意确实能够释放巨大的难以想象的经济附加值,但在现实中,创意价值的释放还必须解决一系列问题。第一,避免走入为创意而创意的误区,创意并不是"炫酷",不是"作秀"而是     

2004：影响中国企业十大营销趋势

一、竞合营销趋势对于传统的营销思维来说,营销就是竞争,就是要通过多种营销方式和手段击败竞争对手。然而,著名经济战略伙伴研究专家詹姆斯·穆尔改变了这一观点,他在《竞争的消亡》一书中提出:企业竞争不是要击败对方,而是要联盟广泛的共同力量创造新的优势。竞合营销强调整合聚变,突出协同创新,在合作中不断增进企业的市场竞争能力,获得新的发展机会。竞合理念的出现,改变了企业的营销观念,企业与企业之间实际上既有竞争,也有合作。苹果公司建立了"苹果生态联盟     

司晓光：女人怎样才能发光——浙商财智女人俱乐部·知名女性拜访行之二

“作为女人一定要自立自强，因为只有自己挣的钱自己才能掌控。”“男人生来不是被女人改造的，而是被欣赏的。家里永远不是比谁的贡献大的地方。”“女人一要善于容忍，二要善于沟通……”     

顾客价值创新及其战略效应

基于顾客价值创新营造的是一种基于逻辑的竞争优势,它是对传统竞争对抗性战略逻辑的一大突破。顾客价值创新的战略焦点不在于竞争而在于顾客,不是为了击败竞争对手,也不是要比竞争对手做得更好,而是通过顾客价值创新,为顾客提供更具价值的产品或服务,以满足不断变化着的顾客需求与偏好。本文通过分析顾客价值创新的两种模式,探讨了顾客价值创新的战略效应。     

套餐小灵通 买时要当心

从电池、外壳到装饰品，手机产品被仿冒的现象相当严重。但是今天，我们接到了一位读者的举报，举报的对象既不是手机也不是配件，而是目前正在低价市场闹得正欢的小灵通。     

速度决定高度

2000年之后成功的企业,例如三星、LG、现代等,他们的成功之道不是创新,而是成为快速反应者再加上绝对标准化的流程工序,在这个基础上才能够实现企业的创新。苏宁似乎已经乘上了成为快速反应者的“三驾马车”,在“快速的生意旅途”中寻找自己的“品牌安宁”。     

相聚南湖之滨 共商发展大计——来自全国工商联八届十次常委会的报道

工商联的工作不是可有可无，而是非有不可；不是可以削弱，而是必须加强；不是无所作为，而是大有可为。     

更应关注背后的权钱交易

观察整个王林事件，最该质疑的，不是他的变蛇把戏，不是他与名人明星的合影，不是墨汁兑水的骗术，不是私藏枪支，不是那么多的财富精英、政界高层等等都被这样一个江湖骗子玩于股掌间，而是他在与众多达官显贵的交往中，是否参与权钱交易，成为官商勾结的掮客，除此之外一些所谓罪行，都只是模棱两可而已。     

“仆”的真义

仆，在古代是驾马车的人。对于车子而言，仆是管理者，驾驭者；对于乘车的人而言，他是服务者、奉献者。为人民驾好车、“不输尔载”，这不是一种大爱吗？     

什么才是文化浙商

以文化之魂魄，注入产业之躯体，众多产业才可以延伸与升级。文化不是一种被吹嘘出来的时髦，而是一种精湛技艺的呈现，是一种你被悉一已对待的方式。     

社交媒体的文化症候

毋庸置疑，当下是一个速度被解放的时代。旅行的时间被极大缩短，空间被压缩成一个“地球村”，虽然60亿人口的村落无论如何也算不上小，但是大卫·哈维称之为“时空压缩”的事实却悄无声息地发生在我们身边。其中最具震撼性的，既不是我们引以为傲的高铁，也不是超音速飞机，而是正在24小时不间断以光速传播的网络信息。     

回归管理的基本面

不是知识太多，而是因为常识太少；不是技巧不够，而是因为方法不到；不是理论欠深，而是因为实践尚浅。这一次，陈春花教我们要回归管理的本位。     

亚马逊：长远战略通吃产业链

亚马逊2011年实现了50％的季度增长，销售额高达480亿美元。成立短短18年的亚马逊，敢于漠视指责，不断先于竞争对手确认商机并全力投入，由窄变宽——从网上书店扩张为包罗万象的网上综合零售店：由软变硬——2010年成功推出KindleFire平板电脑，迅速成为销量仅次于苹果iPad的第一个强有力竞争者，并继续在硬件领域大肆拓展；由浅变深——从B2C零售业向产业链后方延伸。如今的亚马逊早已不是一家单纯的电子商务企业，而是与苹果、谷歌和salesforce．com一起领跑云计算的四驾马车之一。     

初恋 资本 价格战——一个“成功人士”的上市综合征

这篇编自李国庆新浪微博的作文，展现的已经不是一个创始人上市后的狂喜，而是人性被创业折磨十年的一种发泄     

试析实体店面临困境及转型的出路

从2012年起,全国的实体零售店陆续步入下行轨道,各地纷纷出现关店潮。究其原因,实体店不是被电商击败,而是自身缺陷导致,其生存艰难的根源是不能满足消费者日益提升的消费需求,消费者变迁。从经营角度分析,经营成本提高、行业竞争白热化是客观原因,而零售模式落后、同质化现象严重、精细化管理缺乏是主观原因。在这种情况下,实体店如何转型,如何在无须投入太大成本的同时调整商业模式,重新获得消费者青睐,让消费者开心、放心、省心购物,在激烈竞争中实现华丽转身,是文章要探讨的问题。     

黑莓苦酒自酿自饮

黑莓的倒下，令人唏嘘，但黑莓的倒下，不是偶然，而是必然。，英国有一个古老而神秘的传说，9月之后。即便再成熟美味，也不宜采摘黑莓，因为恶魔已经钻进果实体内，并给其烙上了邪恶的刻印。在我看来，从经济理念和商业精神的深层次加以审视，黑莓公司的堕落和失败也是由于恶魔附体，这个恶魔，不是被诅咒的厄运．而是自闭、自我和自负。     

曹操的纠结

决定权并没有单方面握在曹操手上，更重要的是可选继承人的表现。表现什么呢？不是才华，而是平稳度，就是说，被选择方不能出“事故”。