浅议公司的发展与企业的社会责任

许多企业的创办者、经营者认为，公司是以营利为目的经济组织，以最大的利润回报股东，才是公司的根本。企业履行社会责任，是公司外部性的成本和代价。因此，许多企业把社会责任，当成了企业对外宣传和公关的文章，并没有放在公司健康发展的角度去思考。笔者认为，积极履行社会责任也是企业健康持续发展的必然要求，公司应主动培育企业的社会责任感，选择企业发展与社会责任的担当相平衡的发展道路。     

广西开发投资公司提出公司改革发展思路

最近，广西开发投资公司召开改革与发展咨询会，邀请有关领导、专家共商公司发展大计。公司董事长、总经理、党委书记黄名汉代表公司系统提出改革与发展的基本思路：建立健全现代企业制度，加强企业管理，调整经营模式，调整投资结构，调整组织结构，调整人才结构和建设优秀的企业文化。广西开发投资公司在改革与发展中，要明确公司经营国有资产的责任、权力和利益，政企分开，明晰产权，使公司真正成为法人实体和市场竞争主体；进一步健全法人制结构，按法人治理机制规范运作。按照科学化、民主化要求，健全投资决策机制，改进投资监管和权…     

构建全员学习体系 搭建共同发展平台

宝钢集团梅山公司成立于1969年．是一家有着40多年历史和优秀传统积淀的老企业。2005年，顺应宝钢一体化战略的需要．梅山公司与梅山钢铁公司正式分离，开始独立运作。独立运作初期，面对企业竞争力不强、产业分散、发展方向不清晰、队伍思想波动大等诸多挑战．梅山公司通过学习型企业创建等措施，明晰公司战略目标，加速推进管理创新、机制创新和技术创新．追求企业与员工的共同发展．努力打造活力梅山、绿色梅山、和谐梅山。     

加快公司发展必须强化企业文化建设——江苏省电力公司加强企业文化建设的实践与体会

企业文化建设是体现现代企业管理水平的重要标志，也是创建一流电力公司和创建文明行业的必然要求。近年来，江苏省电力公司认真贯彻国家电力公司企业文化建设会议精神，切实加强对企业文化建设工作的组织领导，把企业文化建设纳入公司发展战略，不断增强公司凝聚力，塑造公司良好的社会形象，为实现公司改革发展目标提供了强有力的智力支持和精神动力。     

房地产老牌企业重组与品牌企业重望

成立于1954年的中华企业公司，是上海第一家房地产开发经营和管理的国营企业。上世纪50年代末，公司在沪最先营建了首批侨汇房。改革开放以后，公司业务在恢复的基础上得到迅速发展，至90年代初，公司营建的各类商品房已达百余万平方米，项目遍布上海各区县和部分外省市。中华企业公司已逐步成为一家以房地产开发经营为主业，以资产管理为中心，以产权联结为纽带，具有相当规模和影响的老牌房地产企业。1993年9月，公司采取社会招股募集方式，改制成为股份制上市公司，公司业务得到了更加飞速的发展。1994年，中华企业股份有限公司，被国家列为城市综合开发一级资质企业、中国房地产综合效益百强企业、上海市房地产开发优秀企业。     

公司财务绩效评价研究

公司的财务绩效一直是企业发展所重视的焦点，本文通过企业盈利能力、资产营运能力、偿债能力和发展能力四个方面共选择了十八个关键指标，分析了公司的财务绩效。结果用于显示公司的财务绩效水平，同时显示不同公司在这四个方面的现状。为这些公司未来的发展指明了方向，同时也为投资者的决策提供了依据。     

大唐能源工程公司发展方向探讨

大唐阜新能源化工工程有限公司（以下称工程公司）是顺应大唐国际发电有限责任公司进军能源化工领域的新形势，着眼于大唐能源化工公司长远发展而成立的生产经营实体。目前主要担负大唐能源化工公司各企业检修维护、运行保障和工程施工。但在大唐发力转型煤化工期间，对工程公司的定位不急、不准，在工程公司的发展方向上没有清晰认识。本论文主要借鉴国际上施工企业的先进模式。分析我公司在实际运营过程中现状．探讨公司成为工程总承包企业的发展方向。     

浅谈如何加强对分公司的财务管理

目前，随着经济体制改革的深入，企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的机制基本形成。特别是许多外经外贸企业，为进一步适应社会主义市场经济，都在不断探索适合本企业发展的新路子。1994年3月份以来，我公司在加强企业内部管理的同时，通过改制改组，先后成立了工程公司、劳务公司、进出口公司等分公司。总公司对各分公司划小核算单位，分清核算账户进行系统管理。经过一段时期的实践证明，这种形式不仅有利于公司向集团地方向发展，而且有利于形成公司的多层次经营群体，对企业开拓市场、提高效益、发展经济、增强后劲、调动职…     

强化内部审计监督的有益尝试

近几年来，鸿化公司内部审计工作从加强公司内部管理人手，围绕企业改革和发展目标，不断探索内部审计工作新路子，积极开展审计工作，实施有效的监督和控制，为改善企业内部经营管理，提高经济效益，促进企业健康、持续、稳定的发展，为领导提供决策和宏观管理服务，     

成功在今天似乎只是明日黄花了，未来充满了变数和挑战

高洋公司的案例可以为以技术见长，秉持技术强企战略的企业提供有益的借鉴。企业的发展必须依赖某一项或几项核心竞争力，高洋公司显然是依赖技术取得了市场领先地位的公司，也在十年的时间里为企业和员工带来了不菲的财富。但是，企业发展的周期性理论告诉我们，当企业进人成长期时，管理会是促进或制约企业进一步发展的关键因素。对企业内部管理的完善会成为积极的生产力要素。高洋公司正是在这一点上摔了跟斗。     

企业加强公司治理与内部控制研究

内部控制作为企业合理配置资源以实现经营管理目标和保证企业活动合法性的管理手段，其管理意义不可小觑。然而，当前企业中不乏大股东侵占小股东权益、公司内部财务管理混乱等弊病，严重威胁了企业的财务安全和健康发展，加强公司治理与内部控制就显得迫切和必要。     

企业文化助力企业长远发展

企业文化是企业的灵魂。是企业一切经营和发展的本源，他的优劣会直接体现在企业的经营活动中，成为推动或制约企业的主要因素，直接影响企业的竞争能力。企业文化一直伴随企业发展的全过程，在企业日益进步发展的同时，企业文化也更加的先进、更具代表性和吸引力。企业的长远发展靠的不仅仅是先进的管理或是技术含量高的产品，同时也是一个团体中所有人认同的一个目标和为之奋斗的过程中达成的共识。企业文化构建起了企业良好的精神力量和感召力。公司凝聚这些宝贵精神的企业文化是“中和正道、志达行远”，是企业核心文化理念；是公司发展的力量所系，动力所在；是全体员工坚持的精神信仰，有着高度的感召力。我公司通过以上一系列基于共同愿景的企业文化的逐步推动，已取得了明显的成效。我们还会继续的走下去，创造出属于我们自己的百年老店。     

加强企业文化建设 增强企业竞争力

中国石油工程建设公司新疆设计分公司的特色企业文化，是以中国石油工程建设公司企业理念为指导，结合分公司特点，努力形成较科学完整的体系，具有先进性、时代性的核心价值和经营理念。通过43年的工作实践，新疆设计分公司不断总结升华的特色企业文化，为企业的跨跃式发展奠定了良好的基础，也成为推动分公司发展的持续动力，促进广大员工形成合力，发扬企业精神，为企业和谐发展稳定继续做出新贡献。     

工程监理企业树立良好品牌的几点做法

通过对某监理公司的实地调研，介绍了该公司在打造品牌活动中的一系列做法，得出以完善制度、搞活经营、提高资质、加强人才培养和建设良好企业文化等手段提高监理企业竞争能力，打造监理企业品牌的看法，可为中小型监理企业发展提供参考。     

企业并购中的税收筹划

一、企业并购的概念 企业并购概念的内涵十分丰富，通常包括兼并和收购两层含义。企业兼并是指两家或两家以上的独立企业公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收另一家或更多的公司。按照国际惯例，在市场经济中的企业兼并是企业变更和终止的方式之一，是企业竞争优胜劣汰的正常现象，也是市场经济高度发展的产物。     

论制造企业薪酬体系改进的思路与策略——以ALSK木业股份有限公司为例

为了适应未来的竞争，谋求发展，吸引和保留公司发展所需的人才，公司的薪酬分配制度必须适应形势的变化。按现代企业制度的要求，建立适应公司发展、有利于应对市场竞争的薪酬分配制度。文章以ALSK木业股份有限公司作为制造企业的一个样本，就其目前薪酬分配办法进行分析，进而提出一些改进的思路与策略。     

风险管理审计：一个重要的制度安排

为了使内部控制、公司治理，以及风险管理在动态中不断适应企业的发展，促使企业内生出减少财务舞弊以及公司治理失效的内部控制和风险管理机制，本文引入了风险管理审计制度。这种制度通过评价、鉴证、咨询和报告来促使企业形成自我纠正、自我完善、不断提升的公司治理循环，也有利于提高公司的治理效率。     

负债筹资的意义和风险

筹资是指企业通过各种方式，从外部有关单位或个人以及从企业内部筹措生产经营所需资金的活动。资金是公司经济运行的血液，是公司进行生产经营活动的必要条件，没有足够的资金，公司的生存、发展就没有保障。因此，积极地筹措资金就成为决定公司资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。公司筹资方式多种多样，有发行股票、债券、     

由企业文化看南孚公司内部控制

南孚公司历经数十年奋斗，从一个技术、设备落后，产品低档单一，名不见经传的百人小厂，一跃成为连续七年位居中国市场碱锰电池销量第一的行业龙头企业。笔者通过对南孚公司进行的实地分析和研究发现南孚公司内部有着非常良好的内部控制机制，而其中最关键的是南孚公司非常重视企业文化的建设和管理，并将企业文化融人到管理、经营等内部控制中的各个方面。南孚公司的企业文化增强了企业的凝聚力、创新力和学习力，从而产生了1＋1〉2的效果。本文将以企业文化为主线分析内部控制在南孚公司发展过程中所起的重要作用。     

推行厂务公开 促进企业改革发展稳定

酒钢西部重工公司，现已形成年销售收入5亿元生产能力。公司之所以快速发展，不仅来源于公司深化改革，开拓创新，为企业发展提供了物质基础；也得益于公司持续推进厂务公开，扎实开展民主管理，为企业发展提供了精神动力。