“三化一包”绩效模式筑牢班组发展之基

<正>为积极探索与新形势下企业战略要求和实际工作环境相适应的班组管理方法,全面激发班组活力,国网安徽电力宿州供电公司电气试验班实施"三化一包"绩效管理模式,以绩效考核为抓手,调动全员工作积极性,不断完善班组队伍的精益管理水平,促进班组与班员的共同发展。国网安徽省电力有限公司宿州供电公司电气试验班(以下简称"班组")现有职工13人,主要负责管辖地区51座变电站一次设备的电气试验、带电检测、金属检测、油气化学监督等工     

班组建设四手抓——记西开电气总装一车间总装五组

抓制度建设为了真正搞活班组建设,西安西电开关电气有限公司(简称西开电气)总装五组完善了班组管理制度,注重制度的规范性、科学性和实用性,做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化。依据相关公司规章制度,总装五组出台了《班组管理实施办法》,明确了班组管理的指导思想、总体目标、主要内容、班组长和班组各岗位的职责等,以及各项管理制度,如质量管理、安全管理、目标管理、考勤制度、绩效考核等。为了保证制度的扎实落实,总装五组实     

冯主任管班

均衡有序的生产秩序、整齐划一的班组现场、标准作业娴熟操作的员工……这里是潍柴动力一号工厂总装车间的作业现场。这些效果的取得,得益于车间冯主任对班组管理有一套创新办法。"五个零"显实效"小庄,这几天快把‘五个零’看板展示在二线区域,一定要醒目……"车间主任冯建新一早就把工作任务安排给了班组管理员庄连旺。说起总装车间的目标管理法,各位班组长深有感触,冯主任总是能提出各种近似苛刻的目标,来督促班组强化管理。"五个零"又是班组管理提升的"利器"。"五个零"即"安全零事故、质量零缺陷、设备零故障、订单零延误、在制零     

精简表单避免“无用功”

<正>广西电网公司全面推广班组资料规范管理试点经验"报表多、任务多、文件多,管理界面不清晰,导致班组负担加重。"近日,广西贵港供电局电气试验班员工赵小利谈起过去的工作感受时说。这也是以往班组工作的缩影。为切实减轻班组负担,去年10月起,广西电网公司以"梳理市县两级一体化班组资料"为切入点,在贵港、南宁、桂林、崇左等供电局开展班组规范管理试点建设,形成了市县两级班组资料统一规范模板和40套班组资料典型目录清单,202个试点班组管理性资料平均减少30%以上,解决了班组临时报     

标准化管理推动班组建设

班组是企业组织结构的基本单元,班组的管理模式、文化特色都要和企业的战略、文化紧密结合。西安西开高压电气股份有限公司（简称西开电气）作为一个制造型企业,通过推行标准化管理,形成了标准的、规范的、可复制的班组管理模版,加强了员工对制度和流程的执行力,提高了工作质量和工作效率,提升了员工素质。     

中国盐业总公司关于加强班组建设工作内容

一、总体目标 力争3年时间,达到"四个提升",即:全面提升班组长素质,全面提升基础管理水平,全面提升职工技术技能水平,全面提升职工思想文化道德素养;实现"五化",即:实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;打造"五种类型班组",即:使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展.     

增强创建“五型”班组实效性的探讨

<正>集团公司和油田公司先后提出创建"五型"班组活动的要求。班组工作的好坏直接关系着企业生产经营的成败,关系到企业的可持续发展与和谐发展。那么如何增强创建"五型"班组的实效性?一、班组与企业愿景统一是前提要增强"五型"班组的实效性首要的工作就是要建立起班组与企业的共同愿景,并以此为目标来调动班组成员的     

变电检修班组：标准化建设夯实班组管理基础

<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班（以下简称“变电检修班”）共6人，班组人员年龄结构失衡（44岁以上3人，32岁以下3人），缺乏技术骨干（技师1人，中级工1人，初级工及无技能等级人数4人）。为了解决这些问题，变电检修班组实施了精益检修管理，将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化，从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础，通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理，健全班组的各项规章制度，使班组人员明确分工形成合力，为精益检修奠定基础。     

如何做好一个班组长

基层班组长担负着班组团队的日常管理、安全生产、倒闸操作、设备运维等工作任务,作为"兵头将尾",把工作做好,是人身、电网、设备的安全保证。本文结合运检、营销班组工作经验,以操巡队班组为脚本,探讨如何做好一名基层班组长。提供精神价值,要德行配位班组长作为团队的负责人,要德行配位。     

“520工程”创新班组建设

加强五项管理措施,突出＂双十＂科目创建,对星级班组设置必备条件,既是对班组工作的基本要求,也是为班组设置一个目标,一种制约,一种激励。     

“520工程”创新班组建设

加强五项管理措施,突出"双十"科目创建,对星级班组设置必备条件,既是对班组工作的基本要求,也是为班组设置一个目标,一种制约,一种激励。     

广西贺州供电局:“三力”工程打造不一样的班组

<正>班组是企业的细胞,是企业生产和经营活动的最基层组织,是企业稳定的基础。贺州供电局电气试验班从设备管控、事故抢修、客户服务三方面筑起"三力"工程,让班组"小细胞"激发"大活力"。设备管控,我们不遗余力早会上,班长交待:"今天的工作是220kV道石站220kV母联CT湿度及分解物测试,根据最近几次测试结果,这个CT水分有增     

企业"细胞"是这样活起来的

一、抓好班组基础管理在班组建设工作中,江苏省电力公司把加强班组的基础管理,作为一项重要工作来抓。一是本着“统筹兼顾,精干高效”的原则,认真搞好班组的定岗定员,进一步改善和优化劳动组合,科学、合理地配置好企业内部的劳动力资源。这项工作经过“三项制度”配套改革,目前已基本到位。二是不断完善班组基础管理的硬件和软件。近几年,所有发供电企业都能结合达标创一流工作,加大对班组建设工作的管理力度,注重改善班组管理的硬件环境,短短的几年时间里,生产一线的班组,特别是星罗棋布、分散在全省各个城乡区域的１０００多…     

强化班组建设 夯实企业根基——渤船集团班组建设工作侧记

班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分。也是企业一切工作的立足点。渤船集团在班组升级活动的基础上,注重抓好“五型”创建活动,把培育“团结向上,人际关系和谐,富于创新精神的小团队”作为公司班组管理的奋斗目标。一、强化机制,规范管理,使班组管理标准化和制度化。     

构建“三五”模式 深化“五型”班组建设

正双鸭山公司坚持把班组建设作为加强员工队伍建设的着力点,创造性地开展了"五型"班组建设(即本质安全型、经济创效型、质量创优型、管理精细型和亲和聚力型),不断夯实矿井安全发展根基。一、构建"三五"模式,奠定夯实"五型"班组建设基础"五型"是班组建设的总目标,如何实现这一总目标,公司构建了"三五"的工作模式。第一个"五",就是完善五个体系。即完善组织领导体系。公司和矿(厂)都建立了"五型"班组建设组织领导机构,成立"五型"班组建设办公室,从上     

四大举措加快建设变电检修班组

<正>针对变电检修班组运作中面临的困难和存在的不足,为了更好地完成变电检修任务、提高变电设备检修质量,广东电网有限责任公司韶关供电局以提升变电检修维护工作、工器具及备品管理、班组文化建设、班员技能培训四个方面为抓手,建设创新型班组、提升班组管理水平。     

班组建设激发安全新能量

根据集团公司"四五六"班组建设管理模式,结合我公司班组建设工作实际,"四五六"班组建设管理模式得到了充分运行,公司班组组织机构健全,各项制度齐全,所有班长都通过"公推直选"方式产生,并下发了班组长聘任文件。班组"五进"活动开展如火如荼,效果良好,涌现出了一批"五型"示范、标杆班组,公司坚持月考核、季表彰,尤其是班组文化特色,引领了班组创建的方向,提振了士气。班组透明化管理(民主管理)更加规范。班组劳动竞赛此起彼伏,效果更加显现。班组经济技术创新成果斐然,提高了工作效率,确保了安     

谈新形势下的班组思想政治工作

一、抓好班组意识和组织工作 (一)增强班组长及班组成员对提高综合素质作用的意识。通过培训和学习,有意识、有目的地改变过去那种班组长的粗放管理、义气型管理班组成员的被动型管理的模式,强调民主型管理,使班组长到员工都以公平竞争的思想来参与班组的各方面活动。有目的地创造一种岗位竞争的工作意识和工作环境,促使班组长及其班组成员形成多学习、多积累、不断求上进的思想。这对提高班组成员的岗位技能素质将起到巨大的推进作用,使班组员工从思想上能适应新形式的变化,从而产生更好的工作效果。     

看板管理应用在班组

何为看板管理看板管理是通过看板的运动或传递实现的,是实施目视管理的重要工具。班组长作为班组看板管理责任者,通过班组现场看板管理,如小组活动现况板、设备日常检查表、变更点管理、个人目标考核管理、班组管理现状报表、物品状况板等。可充分做到班组工作分工明确、日清日毕,使每名员工清楚知道每天工作、生     

筑牢型号研制的班组安全防线

科研型号研制工作是一个输入大量能量的人、机、物、法、环五因素交织在一起的复杂环境。近年来,随着航空工业的跨越式发展,型号任务不断增加,前沿技术层出不穷,中航工业试飞中心(以下简称试飞中心)紧抓班组安全管理这一安全生产管理的关键环节,把安全工作的重心下移到班组,推进班组安全管理的目标化、动态化、标准化、