实施全面预算管理 提升财务管理水平

随着市场经济的不断深入发展，对企业财务管理的要求越来越高，实践证明，实施企业全面预算管理制度，不失为提升企业财务管理水平的一条有效途径。两年来，黄陵矿业集团公司铁路运输公司在集团公司的总体规划下，大力推动实施企业全面预算管理，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析和考核，显著提高了公司经营管理水平和经济效益。     

运营监测管控体系的构建与实施

正随着"三集五大"体系全面建成,国网山东电力烟台供电公司初步构建了"管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通"的新型电网企业运营模式,但是在体系运行和公司运营过程中,仍然存在着专业间协同不够、制度规范执行不到位、信息融合共享程度不高等问题,亟需解决。     

实施全员业绩考核提升综合管理水平

近年来,临矿集团认真贯彻落实省国资委和能源集团的工作部署,坚持把落实全员业绩考核作为推进管理创新、增强管控能力、提高经济效益的重要举措,结合企业实际,从把握导向、完善制度、突破难点、创新机制、严格考核等五个方面入手,建立完善了具有临矿特色的全员业绩考核体系,有力推动了企业高效跨越发展.     

促进两化融合,努力提升企业管理信息化水平

以信息化带动工业化,以工业化促进信息化, "两化融合",走新兴工业化道路,是党和国家提出的重要指导方针,是贯彻落实科学发展观的重要载体,也是振兴装备制造业的必要途径.     

实施精益质量管理切实提升油田井下作业质量水平

由于井下作业技术在油田开发中应用的程度好坏,取决于井下作业的质量水平.因此,加强和提高井下作业质量管理,是油田发展必须重视的一项工作.结合长庆石油勘探局第二采油技术服务处（以下简称“采油二处”）井下作业的基本现状,引入并实施精益质量管理,促进井下作业质量的提高,更好地为长庆油田发展服务.     

夯实基础促进管理提升

2013年,中核五公司将加快业务结构调整步伐,在确保核电市场稳步推进的同时大力发展民用、军工、国际业务,力求实现发展格局与规模的突破.为此,中核五公司将重点实施以下八方面工作,进一步夯实基础管理,促进管理提升,实现跨越式发展. 加强质量安全管理工作,确保公司持续健康发展.继续推进安全质量管理标准化建设.强化核电和非核施工现场安全文明施工标准化视觉系统的管理;实现项目HSE信息化管理;完善公司管理体系文件树,建立岗位文件树,并依托信息化手段在公司内部有效运行.     

实施外部交易型战略 促进煤炭企业资本运营

当前我国经济发展面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高,究其主要原因就是经济结构不合理。多数国有企业尚未摆脱粗放型的经营方式。国有企业改革经过十几年的渐进式历程,现已触及到问题的关键,即建立现代企业制度。各国的历史经验和中国的现实表明:建立现代企业制度,在宏观上     

精细化管理提升工程建设水平

四建公司大力推广管道预制工厂化、工序流水化、管理现代化,探索分包管理新模式,确保了工程建设的高质量。四建公司在武汉石化80万吨/年乙烯工程和800万吨/年炼油改造二期工程建设中,以安全、技术、分包、服务为重点,通过精细化管理,保证了大型石化工程建设的安全、优质、高效完成,15个单项工程被授予施工质量样板工程,6个单项工程被授予     

创新培训教学模式提升电力职工技能水平

人才是企业发展的核心因素,加强人才素质的培养是企业长远发展的有力保障.面对经济的高速发展,电力职工的技能素质需要进一步加强,本文通过探索创新培训教学方法,探讨对电力职工的教育培训方式,提高电力企业一线运维检修人员的综合素质. 面对经济的高速发展和居民对电力服务水平要求的日益增高,电力公司职工的技能素质需要进一步加强,以...     

提升管理水平 实施管理创新

秦山三核在工程建设和生产运营的过程中，始终坚持并深入推行“规范化、程序化和信息化”的管理模式。同时，结合生产经营的新形势，并按照“国际化、精细化和标准化”的要求，坚持饵放思想，注重与国际先进管理对标，实施管理创新，提升公司管理水平。     

有效提升央企EAP实施应用水平

<正>新常态下,央企要推进EAP本土化应用、模块化构建、特色化发展,促进员工身心健康,打造和谐幸福企业。近10年来,EAP在我国逐步得到推广。新常态下,央企要将EAP纳入企业一体化管理体系,进一步加强人文关怀和心理疏导,提升组织绩效,增强员工幸福感,为企业持续健康发展提供强大的精神动力。培养本土化的EAP人才和志愿者。EAP具有较强的专业性,既需要专业理论铺垫,又要相关技术技能支撑,需要一支有资质、懂专业的专兼职心理援助队伍。一要借助高等院校或专业机构力量,强化学习培训,通     

以培训迁移促进管理创新

培训迁移是指参加培训者将培训中学到的知识、技能、态度等有效应用到工作之中.多年来,河北省电力公司电力科学研究院(以下简称"电科院")以员工技术培训工作为切入点,注重培训迁移,确保培训效果,并实现管理创新,推动员工和企业整体业绩实现大幅度提升,做出了大量有益的探索.     

思维市场化 业务一体化——实施精细管理全面提升财务管理水平

<正>在钢铁业整体处于"低增长、低价格、低效益"情况下,融资环境没明显改变,市场供大于求,钢材和原燃料价格仍会维持低价位,环保、人工成本将进一步上升,日益严峻的钢铁行业经营形势,公司将处于一种长期困难复杂的环境,必须依靠市场竞争决定存亡的非常时刻,分公司财务以"思维市场化、业务一体化"为指导,在管理上纵向细化资金管理、成本管理、预算管理,在横向上,     

实施全面精细化管理 提升管理效能

全面精细化管理是坚持管理无缺陷、无边界、无极限的理念,运用"凡事有标准、凡事有责任人、凡事有考核、凡事有奖惩"标准,将人的不文明、不规范、不安全行为和物的不安全状态纳入整体管控的管理体系。山东先河悦新公司采取定标、认标、贯标、调标、兑标、对标、升标"七步流程"方法,探索和实施以人为本的精细化管理模式,并逐步形成了以标准化的"5E"管理系统、干部走动式管理系统、岗位作业管理系统、考核激励系统和四项技术(编码、定置、标识、看板)     

推行全面预算管理 提升企业运营质量

实行全面预算管理是以价值量指标为主体,以明晰权责、强化控制为原则,以财务集权为导向,通过预算的编制、执行、分析、反馈和考核,形成管理层次分明、管理行为规范的管理体系,涵盖了企业整个生产经营全过程的控制与管理,是对企业资金流、实物流、信息流和人力资源流进行综合反映和整合。大连金牛股份有限公司(以下简称公司)自2003年起,通过探索并推行全面预算管理取得一定收效。2004年1～9月份累计钢材产量达到354386万吨,比上年同期增产56558万吨;实现销售收入213896万元,实现利税总额10759万元;分别比上年同期增长85333万元和1141万元。实施全面预算管理,为将公司建成国际化科技型一流特钢企业,为提升企业管理水平,提高经济运营质量,起到了显著作用。     

发电运营项目国内外比较与管理提升

近年来,我国电力海外投资进程发展迅猛,大量电力总承包（EPC）企业正在以各种方式积极走出国门,不断扩展国际电力工程市场。海外发电运营市场也随着电厂EPC项目的发展而不断扩展。面对不同的文化背景、社会环境、技术水平和管理模式,海外发电运营项目管理首先需要了解与国内发电运营项目的区别,同时也要了解与一般海外工程之间的差别．这样才能准确把握海外发电运营项目的特点,抓住海外项目管理的重点．有针对性地开展项目管理工作。     

抓好营运资金管理 提升企业运营效率

<正>资金是企业的血液,尤其是在钢铁微利时代现金为王的大背景下,如何管好公司现金流,提高资金运行效率,降低资金成本和防范资金风险已成为钢企财务部门工作的重中之重。近年来,湘潭钢铁有限公司(以下简称湘钢)以创新营运资金管理为突破口,不断夯实资金基础管理工作,建立资金动态管理评价体系,以项目优化为抓手,树立人人紧盯资金市场、人人降本创效的良好氛围,提升企业运营效率,增强获利能力。     

创新构建市场体系 提升清洁能源交易运营水平

正党的十九大报告提出,推进能源生产和消费革命,构建清洁、低碳、安全、高效的能源体系。今年的中央经济工作会议也提出,要增加清洁电力供应。国家电网公司把服务清洁能源发展作为一项重大政治任务,积极推动解决"三弃"问题。为了提升清洁能源运营水平,国网西北分部从规划发展、调度交易、市场机制、技术创新等方面协同发力,与西北五省(区)公司共同努力,合力推动西北大电网运行能力升级、清洁能源消纳能力升级、电网协调发展水     

提升合同管理 促进创先落地

合同是企业对外经济交往的桥梁,是民事权利义务的载体。合同管理水平提升了,不仅能有效预防企业大部分法律风险,还能促进企业依法经营。贺州供电局牢牢牵住合同管理这个＂牛鼻子＂,多措并举提升企业合同管理水平,促进企业依法经营。     

提升设计管理 促进品牌建设

优秀的设计不只是一种直接从设计师那里所购进的商品,同时也是通过良好的管理从企业内部产生出来的创造性资源。设计管理不是单纯的管理设计师,还需要管理企业内部的许多其他相关因素。笔者认为,在这样一个复杂的体系里,管理要紧紧围绕着品牌建设来开展,否则即便它是有效的也一定不是最高效的。此外,笔者从品牌建设的角度,提出了两点具体的管理建议,希望能通过增强品牌意识和部门间协作来影响设计师的设计,从而使设计师作出更具品牌价值的作品,进而为品牌建设作出一些贡献。