HIS在医院收费管理中的重要作用

随着计算机技术的飞速发展及医院规模的不断扩大，HIS（Hospital Information System）已经广泛应用到医疗卫生行业。为了适应医院的发展．葫芦岛市中心医院在2000年引进了HIS系统。经过6年的不断发展和完善．HIS系统在医院管理中发挥了重要的作用．已成为医院科学管理必不可少的一部分。特别是在医院收费管理方面发挥了巨大作用。为医院带来了良好的社会效益和经济效益。     

浅谈加强医院人力资源管理和控制

随着医疗体制改革政策的逐步落实，加快了医院从旧的传统管理体制过渡到以适应市场需求为导向和以顾客需求为中心的新的发展模式，人力资源管理和控制是关系到医院能否在激烈的医疗市场竞争中求得生存与发展的关键环节。因此，医院人力资源管控是十分必要的。医院只有注重人力资源管控的方法，通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率，加强医院内部管理，减少人力资源成本的支出，才能不断发展壮大。     

关于医院预算管理的思考

医院预算管理是根据自己的战略目标和总体规划，以货币及其他数量形式反映有关医院未来一段期问内的规划目标。公立医院作为预算单位，应以加强计划目标管理，优化支出结构，提高医院资金的使用效果，提升医院管理水平作为预算管理目标。实行全面预算管理，是医院健康有序发展的前提。     

信息网络时代强化医院经济管理

信息化时代，随着市场就医需求的不断丰富，传统经验型医院经营管理模式已无法跟上日益更新的市场经济环境，现代化医院的科学发展迫切需要科技化、网络化、智能化的先进管理。因此本文基于信息化网络环境探析了如何有效利用科技手段强化医院经济管理，对营造良好的医院经营运行秩序，促进多元化医院的持续发展有重要的实践意义。     

试析如何通过加强成本核算以促进医院经济管理

新时期，医疗体系制度也在不断完善，使得医疗行业在市场中处于动态竞争中。经济管理是医院管理中的重要部分，成本核算则是经济管理过程中的重要内容。由于医院是市场经济制度下的一个分支，所以对医院进行经济管理十分重要，以实现医院利益的最大化。医疗卫生行业存在一定的特殊性，而且其成本核算的起点较低，同时也没有具体的成本核算的方法和标准，因此，目前缺乏科学的成本核算理论研究成果和方法，为医院的成本核算带来了困难，阻碍了医院的整体长效发展。本文针对如何加强成本核算这一问题展开讨论，从而对怎样通过加强成本核算来促进医院经济管理的问题进行探索和分析。     

对新时期基层医院管理队伍建设的思考

由于历史的原因，基层医院管理队伍存在着知识结构单一、以经验管理为主的现象，大多数人员对管理队伍建设的重要性认识不足，在实际工作中权责不明、职责不清、工作缺乏主动性，无法实现医院和谐、持续的发展。随着医学模式的改变，医疗保障制度的建立，医院竞争程度的日趋激烈，医院管理应从理念、方法等方面入手，建立一支精良的管理队伍。     

医院经济效益及管理考核机制构建研究

在医院的管理中，主要是以医疗和经济效益为主。由于医院属于公益性的单位，并且经济效益的观念各不相同，因此经济效益及管理就缺乏一定的重要性。对医院经济效益的考虑，依然停留在收入和利润等方面。随着我国经济的不断发展，医院之间的竞争也在日益增大，在保障效益获得的同时，也要保证对管理的考核。本文通过全面认识医院经济效益及管理考核机制，对医院管理考核作用进行分析，并构建医院经济效益及管理考核机制。     

医院财务管理面临的问题与对策

随着我国医院经济的不断发展，财务管理越来越受到各级医院管理的重视，成为单位管理的核心。医院经济发展的速度过快，配套的管理措施在某些方面没有跟上医院的发展速度，导致在某些方面存在漏洞。目前的情况是，在医院管理中财务管理还是一个比较的薄弱方面，加强医院财务管理工作势在必行。     

浅析财务统计信息在医院管理中的运用

随着医学模式的转变以及医院改革,管理和财务逐渐形成一个不可分离的整体。要让财务统计信息在医院管理中的基础作用充分的发挥出来,那么医院才能在市场中求生存和发展,充分地利用好财务统计信息资源不仅能够为医院提供有效的管理根据,还能使得医院够产生良好的经济效益和社会效益。财务部门负责向管理部门提供准确适用的财务统计信息,而管理部门要及时对这些信息进行开发利用。本文分析财务统计信息在医院管理中运用。     

医院成本管理探析

随着我国市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深入，经济全球化发展浪潮中的医疗市场竞争日益激烈，医院管理也要随着经营环境的变化适时更新，以成本管理为主线，优化各管理系统，从不同的管理层次采取成本控制措施．严格考评，使医院发展方式从外延型向内涵型转变。     

现代化医院成本管理分析

我国医疗市场不断发展，也促使医院加强成本管理，改善医疗质量，增强医疗服务。现代化医院成本管理应该实现系统化、战略化，本文阐述市场经济下现代化医院成本管理的重要性，分析医院管理现状和医院成本管理的重要性和特征，探讨我国医院管理成本中存在的问题及原因，并提出相应对策，为增强现代化医院成本管理提出依据。     

医院经济管理评价指标体系分析

医院经济管理是当前医院管理工作的重要组成部分，它是按照经济发展规律实施管理的，对于医院的发展具有至关重要的作用。医院经济管理关系着医院的生存发展，同时也是医院在当前市场竞争中占据有利位置的重要基础与保障。本文将对目前我国医院经济管理各项评价指标进行研究，以供参考。     

如何加强医院财务管理制度

进入21世纪，随着市场经济体制改革不断向纵深发展，医疗服务行业的竞争日趋激烈。医院怎样才能实现持续健康的发展，是摆在每个医院管理者面前的首要问题。医院财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作形式，它涉及医院经济活动的各个方面且在医院经济管理中处于核心地位。     

如何加强对医院固定资产的管理

固定资产是医院资产的重要组成部分,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件。医院管理的科学化和现代化,对医院固定资产管理也提出了新的发展要求,大力加强医院的固定资产管理、优化医院固定资产管理方式、建立符合市场经济的医院资产管理新体制、确保固定资产发挥最大效益是当前医院经济管理的重点和难点内容。文章以医院固定资产管理为切入点,重点论述了如何加强医院固定资产管理,以期指导实践。     

贯彻医院财务制度加强医院经济管理

财政部和卫生部制定《医院财务制度》已经在公立医院实行近两年了。两年来的实践表明,这是一部非常重要的医院管理财务法规,这项法规的具体贯彻与实施有助于奠定公立医院经济管理的基础。 与1988年制定的《医院财务管理办法》相比,《医院财务制度》出现了历史性的进步,摈弃了计划经济的财务管理思想和做法;大体上反映了在发展市场经济的条件下公立医院需要调整经济运行模式的客观要求,突出了市场经济的意识,更加符合市场经济条件下医院要在市场竞争中发展的实际情况。《医院财务制度》在医院财务管理理论和制度建设等方面的重大突破,为医院的健康发展提供了更为广阔的空间。 1.预算管理体制的调整有利于医院的健康发展 改革开放以来,公立医院的独立事业法人地位逐步被确立下来,但在一些具体问题上医院的这种地位有时容易被忽     

探究医院固定资产内部控制管理中的问题及措施

固定资产作为医院的一项重要资产,不仅能够保障医院的正常运行,还直接关系和影响到医院在未来阶段的发展前景,所以,加强对固定资产内部控制的管理对医院的长期发展有着重要的推动作用。新医改背景之下医院内部控制制度成为医院管理的主要内容之一,这一项制度也是有效保障好资源资产和高效益的重要途径。完善好医院的固定资产内部控制,科学合理的做好固定资产的管理,是有效提升医院管理水平的重要方法。文章结合医院固定资产内部控制中存在的一些问题进行研究,提出解决内部控制问题的一些措施,希望能够促进医院实现完善管理和良好的发展。     

医院文化建设在现代医院管理中的作用

新人类面临的是世界性潮流的现代化和经济全球化，经济全球化是客观趋势，是当代社会发展的主旋律，中国改革开放的深入，社会主义市场经济的完善和发展，WTO过渡期的邻近，外国资本及理念将迅速进入中国医疗卫生行业，信息技术的发展也要求我们必须面对全球竞争，这就要求现代医院管理必须与国际接轨，必须参加国际市场竞争，但是现在市场竞争不仅仅是医疗技术、设备、设施等硬件条件的竞争，更是人才和医院文化的竞争。只有通过加强自身的医院文化建设，形成自己特有的医院文化来实现差异化，增强自身竞争力，树立良好的品牌和形象，增加社会的知名度和美誉度，来应对来自各个方面的竞争和挑战。     

关于中小型医院财务管理在整个医院管理中的作用

本文通过两部分对中小型医院财务管理在整个医院管理中的作用进行了阐述，其中文章的第一部分主要讲解的内容：中小型医院财务管理在整个医院管理以及未来医院的发展的作用或者影响的具体内容；第二部分主要阐述的内容：中小型医院的财务管理水平的提升在一定程度上对医院的整体管理有着极其重要的现实意义或者影响。     

浅谈医院经济管理

在经济快速发展的今天，作为一个经济实体的医院，就必须按照经济规律来进行运转，那么这就要求医院必须按经济规律管理医院，运用经济手段合理地使用人财物力，充分发挥三者的最佳结合状态，不断提高医疗质量和科学管理水平。随着社会的不断发展，医院的大环境发生瞬息万变，随着医疗改革的不断深入，医疗服务的市场化运作势在必行．那么医院在市场中的竞争就不可避免，医院和医院的经济管理将面临更大挑战。     

试析医院预算管理编制中应注意的事项

在市场经济的强大推动下,对医院发展的要求越来越高,极大地促进了预算管理编制的实施,是医院各项经济活动的重要反映。通过医院预算管理编制,可以真实反映出医院未来年度相关财务收支和业务发展的真实性与有效性,在医院预算管理中扮演着极其重要的角色。文章主要以医院预算管理编制中的注意事项为论点,旨在为相关研究人员提供一些理论性依据。