国际快递巨头叩向中国大门直面物流人才荒

近日，联邦快递在上海工作的两名递送员被接到了香港，他们被邀请参加当日在香港举行的联邦快递亚太区高级管理人员会议，包括亚太区各个国家的联邦快递总裁都会参加这次会议：而这两名递送员，是在中国做得很出色的两名员工。他们将有机会与总裁们直接接触，将有机会面对公司最高层的领导，畅谈自己的工作感受，这在联邦快递中国区总裁陈嘉良看来，是对员工很好的鼓励方式。在联邦快递，不管是递送员，还是经理，都有系统性的培训，记者通过采访四大国际快递公司(联邦快递、UPS、中外运敦豪和TNT)的人力资源总监后发现，“四大”都非常重视员工进入公司后的培训和再教育，在如何留住员工方面也各出奇招。而这些，都与中国物流人才紧缺，现实教育、培训又不能满足实际需要有很大关系：     

优化股权激励之术

股权激励分两种：一种是员工持股计划；一种是期权计划。它一般在上市公司或者准备要上市的公司中更常见。案例中的中国服装网实行的就是员工持股计划，他们以寻求创业板上市为出发点，分配给员工股权，让他们参与分红，将自己的经济利益与公司利益捆绑在一起。从分红角度来说，股权激励相当于给员工发奖金，但相比现金，股权激励有着更长期的激励效果。     

工作的时候别叫兄弟

管理是个严肃的话题，不能掺杂太多的人情味，具体到语言也是如此。以前管理员工我的感情投资比较多，觉得员工管理就是人心换人心，所以管理过程中很偏重人性化，不管是上班时间还是业余时间，我都会与员工打成一片，“老兄”、“哥们”、“老乡”的称呼不断，一时间员工都觉得我平易近人，没有架子。可是后来我渐渐发现了这种言语在拉近我与员工距离的同时也暴露了很多的不足，     

邵法平：绿都的房子不怕震

“自己辛辛苦苦造的房子，我自己心里最清楚。所以这次地震，我一点也不怕，我们的质量是靠得牢的。”而震感传来时，在绿都总部办公楼的员工也没有一个逃的。因为，他们相信邵法平，也坚信自己亲手建造起来的绿都房产的品质。     

把员工变成“合伙人”

中国传统的待客之道讲究的是“宾至如归”，中国大酒店履行这条古训时，首先让员工、他们的合伙人觉得酒店就是“家”，因为只有员工与酒店之间建立像家一样融洽的关系，他们才会真正地爱这里，并把这些对家人的爱传递给我们顾客。     

利用网络控制成本 “衣服网”成“名品折扣店”

<正>衣服网独辟蹊径专做网上名品折扣零售一年前,因为中国服装网51%的股份被网盛科技收购,在行业网站圈子内,廖斌成为被关注的焦点人物。如今,中国服装网又一场转变使得廖斌忙碌不停。不同的是,     

企业文化的真谛

一次客户访谈，让我多年都不能忘记。这是一家集成商，经常要到现场给客户安装机器设备。这项工作由工程部负责，每个员工全年有近300天时间在客户现场，给人的印象最忙最辛苦。而事实上他们在外的工作时间几乎一半以上都用在“等待客户做现场准备”上了，员工们也乐此不疲，因为这样可以多拿出差补贴。     

好马要吃回头草

虽说“好马不吃回头草”，但是我们也知道“浪子回头金不换”。 欢迎你回来，曾经离职的同事。这是一件企业与员工双赢的事情。离职后再回来的同事，他们知道“外面的世界很精彩”，同时也清楚“外面的世界很无奈”。他们曾经爱过又恨过这里，而后选择回归。     

工龄满十年 分十股股权

在很多公司都面临裁员减薪的抉择之时，宁波怡人玩具公司不仅不会解雇一名员工，还用奖励股票的方式留人。怡人的员工说，他们手中握着公司的股权，跟着企业一块过冬，不会轻易卖掉这份“荣誉”。     

“以房养房”投资全攻略

有人说现在的雅虎中国，就像被马云施了魔咒，“从2005年8月11日阿里巴巴收购雅虎中国，到11月9日雅虎中国以专注搜索的新面目重新示人，马云用了3个月使所有员工摆脱了并购初期的惊恐和迷惑。他们不再心神不宁、举棋不定，开始变得步履匆匆。”雅虎中国总经理田健说，现在雅虎中国每个员工的目标都非常明确，公司做事流程也简化了，他们雄心勃勃正“准备在工作中彻底释放自己的能量和热情”。     

老板如何论“贡”行赏

《浙商》：最近，生意宝将所持中国服装网股份由51％减持至19．62％，中国服装网公司管理团队则以60．38％的比例成为第一大股东。在完成战略重组后，中国服装网将向创业板上市发起冲击。生意宝董事长孙德良坦言，互联网企业最核心的资源是人才，尤其是中高层管理团队，此次实行股权激励方式，是希望提升管理团队把公司做强做大的奋斗动力。鲁老师，由您担任独立董事的大北农于今年4月9日上市交易。在大北农上市之前，是否也碰到类似的问题？     

高盛之高

“最近公司召集会议，领导让我们不要因为在次贷危机中表现出色而得意，要保持谦卑之心，并认识到运气的成分。”一名高盛员工最近在接受记者采访时说。 众所周知，次贷危机以来，整个华尔街都处于崩溃边缘，贝尔斯登倒闭、雷曼兄弟股价暴跌、美林和花旗损失惨重，只有高盛很运气。员工不仅免去被裁，还有红包，CEO布兰克·费恩更爽，今年又成功打破他自己保持的华尔街CEO年度薪酬纪录。     

谁给谁打工？

咨询本是个服务行业，最追求“客户满意度”。中国企业很有意思，合同上签的是战略规划、人力资源体系设计之类，项目成果是报告、方案，但老板和员工真正想要的不止这些，他们希望咨询公司的到来能让他们“学到很多东西”。     

投资花卉出租春天

植物租摆业形成的历史不长，行业内的人们称自己的职业是“经营春天，出租春天”，因为无论什么季节，他们都要保证向客户提供绚丽的鲜花和漂亮的绿色植物。这在南方或许不足为奇，可是在北方的冬季，可真不是一件容易事。为了探寻一下这个行业的市场情况，记者走访了北京市莱太花卉市场。经营者状况记者随机采访了几家经营“植物租摆”的花商，感觉生意都很不错，但经营的方式有所不同。“朝阳艺园”经营植物租摆业务比较早，规模也比较大，据业务部丁经理向记者介绍，他们下一步的战略是“做成品牌，以实力追求更好的服务”。北京饭店、长…     

潘石屹PK任志强：18年战斗谁是真英雄

在中国的地产商中，华远集团总裁任志强和SOHO中国董事长潘石屹无疑是最著名的两个。这不仅因为他们均实力雄厚，更因为他俩都爱在媒体上发表“高见”，当然，还因为他们常常在博客和微博中论战，互相嘲讽，互相攻击，互揭老底。     

铿锵说“两会”

京城三月,“两会”如期而至。 随之,春天的脚步就悄然而至了。 春天的“两会”总是牵动人心。我们关注她,是因为她盛载了我们太多的期待,因为由我们选出的2000多名人大代表,在中国最高权力层面上行使着我们赋予他们的参政议政的权力。当然,还有2000多名全国政协委员也在替我们说话。他们都是我们的人,是我们中的杰出代表。     

怎样使职工参与决策

前几年,有人对美国20000名公司职员进行了调查。从调查中发现,有的公司称他们的员工为“雇员”,而有的则称其为“同事”、“工作成员”或“小组成员”。一个公司或部门如何称呼他们的“员工”?员工对该称呼是否介意?目前还没有人对此进行研究。但是,员工是否愿意参与部门或小组的决策与他们的企业精神和他们对工作的满意程度直接有关。如果一个较高水平的员工参与了决策,就说明他对公司或部门有着高度负责的精神,也表明他对该公司是相当满意的。 所有的管理者或上级领导,都想让人们知晓自己愿意让每个员工参与部门或     

2010中国十大服装品牌

由中国服装网发起并联合中国服饰报、服装时报等媒体举办的2010中国服装网络盛典，暨中国网民最喜爱的十大服装品牌评选活动，日前已经圆满结束，共有七大类、70个服装品牌，被网民选出进入“十大服装品牌”行列。     

张瑞敏谈SBU

5年前，张瑞敏称之为“内部模拟市场化”。现在，他们叫SBU(Strategical Business Unit的缩写，即策略事业单位)，通俗地理解，张蹦敏发动的这场“运动”是要把海尔的3万名员工，都变成一个个“小老板”。     

心灵的归顺

日前在电视上听到“心灵归顺”这四个字，就记在心上了。我想到的是老板与下属也都需要有心灵的归顺。老板们都很明白得力干将的重要，正因为如此，所以用了很多手段想留住他们，大概有以下几种。