现代企业经济管理对策探讨

经济管理对于现代企业发展的重要性不言而喻,现代企业经济管理中的主要问题在于管理职责不清晰、企业管理组织结构松散、企业管理组织落后等诸多问题。只有转变经济管理观念,不断创新管理制度,建立现代企业经济管理体系,形成评审机制,最终系统地完善现代企业经济管理体制。     

现代景区服务水平发展的问题与对策分析

现代景区服务水平高低直接影响景区总体质量。现代景区服务存在服务设施设备不完善、服务信息泛滥、游客缺乏法律保护以及服务安全隐患等问题。因此,提出推广自由行、加强政府管理、注重游客建议、完善景区服务管理制度和完善基础设施与设备等对策。     

存货管理问题研究

存货管理是现代企业管理的重要组成部分。一些企业存货管理存在着人员素质低、管理制度不完善、核算计量不准确、账实不符等问题。应采取引进5s管理方法、完善内部控刺、利用电算化提高存货核算准确性、制订最佳经济订货批量等存货管理方法，以降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

企业制度是否真正建立．这要看企业的成本管理体系是否完善。企业的成本管理体系对于企业的建立及发展至关重要。如今现代企业的成本管理体系需要与企业的制度相适应。成本的管理制度对于企业而言有着重要意义，因为成本管理是企业中的一项重要指标。因此。对于企业而言．需要努力完善自身的成本管理体系．不断的优化成本管理的结构。努力开辟一条适合自己的成本管理制度运作的道路。在市场经济迅速发展、企业之间竞争日益激烈的背景下．现代企业成本管理也将成为企业发展生存的根本因素．本文主要阐述了企业成本管理的重要性、企业成本管理的意义以及分析了现代企业成本管理制度所存在的问题，并根据各项问题制定了相对应的措施。     

大数据时代国有企业全面预算管理优化策略研究

国有企业作为国民经济的支柱，在现代经济发展中发挥着重要作用。预算管理是国有企业提升自身管理水平的重要手段，但目前很多国有企业在预算管理方面仍存在一些问题，这就需要企业在大数据时代对全面预算管理进行优化。文章分析了国有企业全面预算管理存在的问题，并提出了大数据时代全面预算管理优化的策略，包括健全预算管理制度、完善预算考核体系、加强大数据技术应用等。     

告诉你……成功企业的秘密 制度第一 总裁第二

科学的现代企业管理制度是企业进行科学管理的前提和保证。如果没有科学的现代企业管理制度，就不会有科学的现代管理，也就不会有规范高效的现代企业。一个企业的成败往往取决于企业内部管理制度的科学性、完善性。现代企业的迅速反应能力及严谨的管理是竞争中必须具备的素质。数字化、表格化管理是企业正常运转的最为可靠的保证，是企业管理中简便高效的文件处理模式。　国际通用管理制度告诉你成功企业的核心密码——制度第一、总裁第二。　《国际通用管理制度》由香港龙兴集团高级管理顾问师陈阳生先生为总指导，国际著名财团执行总裁与…     

加强财政会计管理工作的对策

当前，财政会计管理工作中存在着一些问题与不足，主要体现在管理制度、预算管理、监督体系、工作人员等方面。为了应对这些问题，加强财政会计管理。今后在实际工作中需要采取相应的措施，完善财政会计管理制度、加强预算管理、健全报表体系、建立监督制度。并提高工作人员综合素质。     

当代企业经济管理问题探讨

经济管理作为现代企业管理工作的主要内容和重要手段,科学的策略规划可以保证企业管理职责落实到位以及内部管理框架的合理发展,对企业管理制度优化和模式健全有积极意义。但是现阶段的企业经济管理工作中,存在管理职责不明确、管理结构混乱以及管理制度不完善等系列问题,实现经济管理理念转变和创新目标,需要我们针对上述问题展开探讨,然后提出科学的应对措施。     

现代企业薪酬管理问题探讨

在激烈的市场竞争中，企业人力资源管理水平很大程度上决定了企业的生存和发展，完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。如何建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个企业当前的重要课题。该文分析了企业在薪酬管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策。     

浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化，企业之间的竞争日益激烈，全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果，但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看，存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际，阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题，分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因，并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施，确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平，确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长，还需要在实践中总结经验，进一步改进和完善。     

浅谈现代企业治理机制下的内部控制制度构建

社会化大生产和市场经济发展的客观要求必须建立现代企业制度，现代企业制度的核心问题是公司治理。企业内部控制制度作为企业内部各种形式管理制度的总称，已成为现代企业经营与管理的一个重要组成部分，所以现代企业治理机制下内部控制制度的建立与完善，是保证现代企业经营目标实现和治理机制良性运行的管理基础，是现代企业制度下一种重要的管理方法和手段。     

我国现代企业成本管理探究

在现代企业管理中，成本管理具有十分重要的作用，又被称为提高企业经济效益的管理系统。它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面，而把重心转向了企业整体战略。本文通过对我国现代四种成本管理制度的比较分析，结合现代成本管理发展现状，提出了几点完善建议。对企业正确选择成本管理制度，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益有一定的参考意义。     

浅析当前高校国有资产管理存在的问题及改进建议

近年来财政部、教育部等主管部门在高校国有资产管理制度建设等方面已有快速发展，但高校国有资产管理还存在一些问题，本文针对高校国有资产实务管理中存在的一些问题提出改进建议，以期能对完善高校国有资产管理提供建设性意见。     

浅谈现代食业经济管理

现代企业经济管理主要是企业实施管理，制定长远的发展战略目标，履行组织职能。在企业内部建立完善的经济管理体系，处理好企业人力资源管理和内部审核以及致进生产等工作。不断地通过企业再造和管理创新来提高企业的披心竞争力，保征企业能够长时期的保持较快发展和良好的经济效益。随着经济的迅速发展，在激烈的市场竞争中的管理是企业的生命，是实现现代企业平稳发展的决定要素。因此必须在企业中建立完善的一套经济管理制度，使企业建立核心的竞争优势，处于有利的竞争地位。本文就企业经济管理制度进行了阐述。     

煤炭企业预算管理的优化措施分析与研究

为了让既定的生产经营计划顺利进行，完成目标，企业必须对生产、财务以及其他资源进行一系列的分配与控制，这就是预算管理。而作为现代企业重要组成部分的煤炭企业，更要建立完善的企业管理制度，促进预算管理措施的实行，让企业的竞争力在激烈的社会竞争中得以提高。预算管理对现代企业的运营和整体的战略发展起到了其他管理制度不可替代的作用。     

试谈我国企业财务管理存在的问题——以我国中小企业为例

随着我国财政体制改革的深入，虽然已经建立了一部较完善的资金管理制度，但是我国现代中小企业单位中，资金在申请、项目管理、分配、使用、财务管理等方面还存在一些问题。     

轮机管理及船舶安全试航策略分析

本文分析了船舶轮机管理工作中的问题和试航安全的影响因素,重点研究提高轮机管理水平和保证试航安全的措施,重视轮机管理工作,建立轮机管理制度,做好人员培训和设备维保工作.在试航安全保障中,制定科学的试航计划,对船舶状况和环境条件进行分析,加强培训和管理,建立完善的应急预案.     

船舶制造精度管理及过程控制技术研究

在精度方面，船舶制造的要求和标准越来越高，船舶制造单位需要改善传统的观念，积极引进和应用现代化理念，加强管理工作的专业性和合理性，以此优化和完善制造技术。只有有机融合制造技术与管理理念，加强控制和精度管理船舶制造过程水平，才能够保障制造船舶工作效率和质量符合相关要求标准。为此，需要高度重视精度管理船舶制造工作，强化应用科学测量体系与现代制造工艺的整体水平，维护船舶制造单位的经济效益。基于此，本文针对船舶制造精度管理及过程控制技术进行深入分析与探讨，为相关学者及从业人员提供有价值的参考依据。     

民办高校固定资产管理制度的研究

民办高校资产是学校教育教学、科学研究、各项行政管理等活动有效开展的物质基础。伴随着民办高校规模的不断扩大，基础建设、教育教学设备、图书等固定资产投入逐步递增，学校资产组成日趋复杂，加大了固定资产管理难度。由于民办高校在资产管理制度建设上的不完善、管理不规范，造成资产使用率较低，帐卡物不符，资产失真等问题。如何做好民办高校资产管理制度建设工作，是有效加强民办高校固定资产管理的有效路径。     

如何完善企业内部会计管理制度

现代企业会计的高效性需要要重视完善内部会计管理制度,本文针对企业内部会计管理方面的问题论述企业内部会计管理制度的制定原则以及具体策略,从创新工作形式,明确工作职责和标准,加强企业内部会计管理,提升企业管理水平。